2026年建筑工程造价师模拟试题成本控制与预算编制

2026年建筑工程造价师模拟试题成本控制与预算编制一、单项选择题（共10题，每题1分）1.在某高层建筑项目的成本控制过程中，若发现实际成本显著高于预算，且主要原因是材料价格上涨，则项目经理应优先采取哪种措施？A.调整施工进度B.优化设计方案C.重新编制预算D.与供应商协商价格2.某工程采用单价合同，合同中规定材料价格按市场价格调整，若项目实施期间钢材价格上涨20%，则承包商可索赔的材料费用应如何计算？A.按原合同价计算B.按调整后的市场价计算C.按上涨比例的50%计算D.由业主和承包商协商确定3.在工程量清单计价模式下，若某分部分项工程的实际工程量超过清单工程量10%以上，则超出部分的工程量应按什么方式计价？A.按清单单价计价B.按合同约定单价计价C.由业主重新定价D.按市场价计价4.某项目采用成本加酬金合同，若承包商实际成本超出预算10%，则其最终结算价应为多少？A.实际成本+预算的10%B.实际成本+预算的20%C.实际成本+预算的30%D.实际成本+预算的40%5.在工程预算编制中，若采用定额计价法，则定额中的人工、材料、机械台班单价应如何确定？A.按市场价确定B.按政府发布的定额价确定C.按企业内部定额确定D.由业主和承包商协商确定6.某工程项目的预算总造价为5000万元，其中材料费占40%，若材料价格上涨5%，则材料费增加多少万元？A.200万元B.250万元C.300万元D.350万元7.在施工过程中，若发现设计变更导致工程量增加，则承包商可索赔的费用包括哪些？A.人工费、材料费、机械费B.管理费、利润C.人工费、管理费D.材料费、利润8.某项目采用固定总价合同，合同中未约定材料价格调整条款，若项目实施期间材料价格上涨30%，则承包商的索赔是否成立？A.成立，可索赔材料价格上涨部分B.不成立，因合同未约定调整C.成立，但索赔比例不超过20%D.由业主和承包商协商解决9.在工程预算审核中，若发现某分部分项工程的单价明显低于市场价，则审核人员应如何处理？A.维持原价B.按市场价调整C.要求承包商解释原因D.由业主决定是否调整10.某项目采用BIM技术进行成本控制，若通过BIM模型发现某部位的施工方案存在优化空间，则可降低多少成本？A.5%~10%B.10%~15%C.15%~20%D.20%~25%二、多项选择题（共5题，每题2分）1.在工程成本控制中，常用的成本控制方法包括哪些？A.目标成本法B.变动成本法C.ABC成本法D.全生命周期成本法E.预算控制法2.某项目采用单价合同，若合同中约定工程量变化超过15%时，单价需调整，则以下哪些情况会导致单价调整？A.设计变更导致工程量增加B.业主增加新的工程内容C.施工条件变化导致工程量减少D.材料价格上涨超过合同约定范围E.施工进度延误3.在工程量清单计价中，措施项目费通常包括哪些？A.安全文明施工费B.临时设施费C.大型机械设备进出场及安拆费D.规费E.税金4.若承包商在施工过程中发现设计错误导致工期延误，则可索赔的费用包括哪些？A.工期延误损失费B.人工窝工费C.材料浪费费D.管理费E.利润损失5.在工程预算编制中，若采用企业定额法，则定额的编制依据包括哪些？A.国家发布的标准定额B.行业定额C.企业内部历史数据D.市场价格信息E.类似工程经验数据三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：材料价格上涨导致的索赔某高层建筑项目采用固定总价合同，合同总价为8000万元，其中材料费占30%。项目实施期间，由于钢材、水泥等主要材料价格上涨20%，承包商因此遭受成本增加。业主方认为合同未约定材料价格调整条款，拒绝承包商的索赔。承包商认为合同虽未明确约定，但实际成本增加属于不可抗力因素，应予以补偿。问题：1.承包商的索赔是否成立？为什么？2.若索赔成立，承包商可索赔的具体费用如何计算？3.若业主方不同意索赔，承包商可采取哪些措施？案例二：设计变更导致的成本控制某市政工程项目采用单价合同，合同中规定工程量变化超过10%时，单价需调整。项目实施过程中，由于设计变更导致某路段的路基工程量增加25%，且新增工程内容涉及土方开挖、回填等。承包商根据合同约定提出单价调整申请，业主方对此表示异议，认为承包商应自行承担部分风险。问题：1.承包商提出的单价调整申请是否合理？为什么？2.若业主方不同意调整，承包商可采取哪些应对措施？3.在类似情况下，如何通过BIM技术优化成本控制？答案与解析一、单项选择题1.D解析：材料价格上涨属于外部因素导致的成本超支，优先与供应商协商价格是解决此类问题的有效措施，可降低采购成本。2.B解析：单价合同中，若材料价格按市场价调整，承包商可索赔的材料费用应按调整后的市场价计算，以补偿实际成本增加。3.B解析：工程量清单计价模式下，超出清单工程量10%以上的部分应按合同约定单价计价，通常采用合同中已有的单价或重新协商确定。4.A解析：成本加酬金合同中，承包商的最终结算价通常为实际成本加上预算的10%作为管理费和利润，具体比例需合同约定。5.B解析：定额计价法中，定额中的人工、材料、机械台班单价应按政府发布的定额价确定，以保证计价的统一性和规范性。6.B解析：材料费增加额=5000万元×40%×5%=100万元，即250万元。7.A解析：设计变更导致的工程量增加，承包商可索赔人工费、材料费、机械费等直接费用，但管理费和利润需根据合同约定。8.B解析：固定总价合同中，若未约定材料价格调整条款，承包商无法索赔材料价格上涨部分，因风险由承包商承担。9.B解析：若某分部分项工程单价明显低于市场价，审核人员应按市场价调整，以避免承包商低价中标后的利润过高。10.C解析：BIM技术可通过优化施工方案、减少设计错误等方式降低成本，通常可降低15%~20%的成本。二、多项选择题1.A、C、D、E解析：工程成本控制方法包括目标成本法、ABC成本法、全生命周期成本法和预算控制法，变动成本法主要用于企业内部管理。2.A、B、C、D解析：设计变更、业主增项、施工条件变化、材料价格上涨超范围均会导致单价调整，工期延误不属于可调整范围。3.A、B、C解析：措施项目费包括安全文明施工费、临时设施费、大型机械设备进出场及安拆费等，规费和税金属于其他费用。4.A、B、C、D解析：设计错误导致的工期延误，承包商可索赔工期延误损失、人工窝工、材料浪费、管理费等，但利润损失需合同支持。5.C、D、E解析：企业定额的编制依据包括内部历史数据、市场价格信息、类似工程经验数据，国家及行业定额仅供参考。三、案例分析题案例一：材料价格上涨导致的索赔1.索赔成立解析：虽然合同未明确约定材料价格调整条款，但材料价格上涨属于不可抗力因素，且承包商已采取措施降低成本，业主应予以补偿。2.索赔费用计算材料费增加额=8000万元×30%×20%=480万元。3.应对措施-提供材料价格上涨的证据（市场报价单、采购合同等）；-与业主协商补偿比例；-若协商不成，可申请仲裁或诉讼。案例二：设计变更导致的成本控制1.调整申请合理解析：合同约定工程量变化超过10%需调整单价，新增工程量25%超范围，承