2026年项目管理专业进阶考试题集

2026年项目管理专业进阶考试题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景和产品路线图的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.某跨国公司在中国和印度同时启动两个IT项目，采用矩阵式组织结构，项目经理A（中国籍）需要协调两个团队，其权力来源主要为？A.直线权力B.职能权力C.项目权力D.个人权力3.根据PMBOK®指南，风险登记册中“风险应对策略”通常包括哪些选项？A.规避、转移、接受、减轻B.规避、监控、接受、减轻C.规避、转移、监控、减轻D.转移、监控、接受、减轻4.某基础设施项目因政策变更导致预算增加20%，项目变更控制流程中，以下哪个步骤需重点审查？A.变更请求提交B.变更影响评估C.变更审批D.变更实施5.在项目收尾阶段，关键路径法（CPM）主要用于？A.识别潜在风险B.评估项目进度偏差C.优化资源分配D.确认项目交付物6.某制造企业采用WBS分解结构管理大型设备生产项目，其最底层工作包（WBSDictionary）应包含？A.工作描述、负责人、工期、成本B.工作描述、依赖关系、里程碑C.工作描述、资源需求、验收标准D.工作描述、风险、假设条件7.根据中国《招标投标法》，公开招标项目的招标公告应在哪个平台发布？A.中国政府采购网B.中国招标投标公共服务平台C.地方政府网站D.项目业主单位官网8.某软件开发项目采用CMMI三级流程，其过程改进重点在于？A.面向对象开发B.组织过程定义C.自动化测试D.敏捷交付9.在项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是将缺陷率控制在？A.3.4%以下B.1%以下C.5%以下D.10%以下10.某医疗项目涉及多部门协作，但进度滞后，项目经理发现部分部门因“部门墙”问题未有效沟通，此时应优先采取？A.增加资源B.调整关键路径C.改善沟通机制D.重新制定WBS二、多选题（每题3分，共10题）1.在项目采购管理中，以下哪些属于“合同类型”？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时与材料合同D.采购订单合同E.独立承包商合同2.根据中国《安全生产法》，项目经理在施工现场的主要职责包括？A.编制安全计划B.组织应急演练C.审核供应商资质D.建立安全奖惩制度E.定期检查施工设备3.项目风险管理中，定量风险分析常用的工具包括？A.蒙特卡洛模拟B.敏感性分析C.龙卷风图D.概率分布E.风险矩阵4.在项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括？A.明确目标B.选择合适渠道C.及时反馈D.考虑文化差异E.避免信息过载5.根据PMBOK®指南，项目章程的主要内容包括？A.项目目标与范围B.高级风险清单C.项目经理授权D.资源预算范围E.主要假设与约束条件6.在项目整合管理中，项目收尾阶段需完成哪些工作？A.签发最终验收证书B.处理索赔与争议C.编写经验教训总结D.释放项目资源E.办理资产移交7.中国《标准化法》规定，企业标准应具备哪些特征？A.必须公开B.不得低于强制性标准C.可参考国际标准D.由企业法定代表人批准发布E.需报备地方政府8.在项目干系人管理中，识别干系人需考虑哪些因素？A.影响力B.利益诉求C.权限范围D.关系紧密程度E.组织层级9.根据中国《环境保护法》，建设项目需进行环境影响评价的情形包括？A.可能造成重大环境影响的B.可能造成轻度环境影响的C.可能造成中等环境影响的D.不涉及生态保护区域的E.投资额较小的项目10.项目成本管理中，挣值分析（EVM）的关键指标包括？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.EAC（完工估算）D.VAC（完工尚需估算）E.BAC（完工预算）三、案例分析题（每题15分，共2题）1.背景：某中国建筑公司在海外承接一项地铁建设项目，项目需在两年内完工，涉及土建、机电、信号等多个专业团队。项目启动后，发现当地政府对环保要求严格，需额外投入100万美元进行生态补偿。同时，核心设备供应商因疫情延迟交付，导致关键路径延长3个月。项目经理李明面临预算超支和进度滞后的双重压力。问题：（1）李明应如何调整风险管理策略应对环保问题？（2）针对设备延迟，李明可采取哪些赶工措施？（3）在跨文化项目管理中，李明需注意哪些沟通技巧？2.背景：某互联网公司计划在中国东部和南部同时推广一款在线教育平台，采用瀑布式开发模式。项目启动后，东部团队因数据合规问题（涉及《个人信息保护法》）需修改系统架构，导致开发延期1个月；南部团队则因用户反馈需求频繁变更，项目范围不断蔓延。项目经理张华发现两个团队的协作效率低下，部分技术方案存在重复投入。问题：（1）张华应如何优化项目范围管理，避免范围蔓延？（2）针对数据合规问题，张华需协调哪些部门或机构？（3）若采用敏捷模式重做该项目，张华需调整哪些管理流程？答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：ProductOwner负责定义产品待办事项列表（ProductBacklog）和产品路线图，确保团队交付符合业务需求。ScrumMaster负责流程优化，DevelopmentTeam负责执行开发。2.C解析：矩阵式组织结构中，项目经理的权力主要来源于项目权力，即通过项目章程获得的授权。3.A解析：PMBOK®指南中，风险应对策略包括规避、转移、接受、减轻，是风险管理的核心工具。4.B解析：预算变更需进行变更影响评估，包括对进度、成本、质量的影响，这是变更控制的关键步骤。5.B解析：CPM主要用于评估项目进度偏差，通过关键路径确定最晚完成时间。6.C解析：WBSDictionary需详细记录工作包的描述、负责人、工期、成本、验收标准等，确保执行依据清晰。7.B解析：根据《招标投标法》，公开招标公告必须在“中国招标投标公共服务平台”发布。8.B解析：CMMI三级（已管理）的核心是建立组织级的过程定义，通过标准化流程提升效率。9.A解析：六西格玛目标将缺陷率控制在百万分之3.4（3.4ppm）以下。10.C解析：“部门墙”问题需通过改善沟通机制解决，如建立跨部门会议制度或引入协作工具。二、多选题答案与解析1.A,B,C解析：固定总价、成本补偿、工时与材料是标准合同类型，采购订单和独立承包商属于非合同形式。2.A,B,D,E解析：项目经理需编制安全计划、组织演练、建立奖惩制度、检查设备，审核供应商资质属于安全管理的一部分，但非核心职责。3.A,B,C,D解析：蒙特卡洛、敏感性分析、龙卷风图、概率分布均为定量风险分析工具，风险矩阵属于定性分析。4.A,B,C,D,E解析：有效沟通需明确目标、选择渠道、及时反馈、考虑文化差异，并避免信息过载。5.A,C,E解析：项目章程包含项目目标、范围、高级风险、项目经理授权、假设与约束，B、D属于执行阶段内容。6.A,C,D,E解析：最终验收、经验教训总结、资源释放、资产移交是收尾阶段核心工作，B属于执行阶段。7.B,C,D,E解析：企业标准不得低于强制性标准，可参考国际标准，需法定代表人批准并报备，不必公开。8.A,B,C,D解析：干系人识别需考虑影响力、利益、权限、关系紧密程度，组织层级非关键因素。9.A,B,C解析：根据《环境保护法》，可能造成重大、轻度、中等环境影响的项目需进行环评，D、E不属于强制要求情形。10.B,C,D,E解析：CPI、EAC、VAC、BAC是EVM核心指标，SPI属于进度指标。三、案例分析题答案与解析1.（1）风险管理策略调整：-风险规避：若环保要求过高，考虑更换施工方案或场地；-风险转移：通过第三方担保或保险将部分补偿责任转移；-风险减轻：提前进行生态评估，减少后期补偿投入；-风险接受：若补偿不可避免，预留预算并申请延期。（2）赶工措施：-增加资源：投入更多人力或设备；-关键路径优化：调整非关键任务依赖关系；-外包部分任务：将非核心工作委托给当地分包商。（3）跨文化沟通技巧：-尊重当地法律法规（如环保要求）；-建立多语言沟通机制；-通过本地团队协调利益相关者。2.（1）范围管理优化：-制定变更控制流程，明确变更申请、评估、审批标准；-采用“范围