2026年全面掌握PMP项目相关风险管理知识与模拟试题

2026年全面掌握PMP项目相关风险管理知识与模拟试题一、单选题（共10题，每题2分）说明：以下每题只有一个正确答案。1.某建筑项目在施工过程中突遇极端天气导致工期延误，项目经理应首先采取什么措施？A.立即启动应急预案B.重新评估项目进度计划C.与供应商协商材料延迟交付的赔偿D.向高层管理者汇报风险发生2.在风险管理过程中，识别风险并记录在风险登记册的步骤属于哪个阶段？A.风险应对规划B.风险识别C.风险监控D.风险定性分析3.某IT项目因技术不成熟导致功能无法按时交付，此时项目经理应优先选择哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.某跨国公司项目因汇率波动导致成本超支，最适合的风险应对策略是？A.通过保险转移风险B.与银行协商贷款延期C.减少项目范围D.提高项目预算5.在风险定性分析中，使用“概率-影响矩阵”的主要目的是？A.确定风险优先级B.计算风险定量值C.制定风险应对计划D.评估风险的可控性6.某制造业项目因原材料价格上涨导致成本增加，项目经理应如何应对？A.将风险转嫁给供应商B.通过市场调研寻找替代材料C.立即增加项目预算D.忽略风险，等待其自行解决7.在风险监控过程中，项目经理发现某个已识别风险未发生，此时应如何处理？A.删除该风险记录B.重新评估风险概率C.更新风险登记册D.忽略该风险8.某医疗项目因政策变化导致审批延迟，项目经理应采取哪种应对措施？A.请求政府机构加快审批B.撤销项目C.将风险转嫁给分包商D.减少项目功能9.在风险应对规划中，制定“风险应急计划”的主要目的是？A.预防风险发生B.应对已发生风险C.减少风险损失D.识别新风险10.某物流项目因交通拥堵导致运输延迟，项目经理应如何处理？A.调整运输路线B.增加运输费用C.向客户道歉D.忽略该风险二、多选题（共5题，每题3分）说明：以下每题有多个正确答案，请选出所有符合题意的选项。1.在风险识别过程中，常用的技术包括哪些？A.访谈B.德尔菲法C.SWOT分析D.检查表E.模拟2.风险定量分析的主要输出包括哪些？A.风险登记册更新B.财务影响分析C.概率分布图D.风险偏好声明E.应急储备3.项目经理在制定风险应对计划时，应考虑哪些因素？A.风险优先级B.可用资源C.项目时间限制D.风险责任人E.组织政策4.在风险监控过程中，项目经理应关注哪些内容？A.风险应对措施的有效性B.新风险的出现C.风险登记册的完整性D.项目变更的影响E.风险预算的使用情况5.某能源项目因地质勘探数据不准确导致施工难度增加，项目经理应采取哪些应对措施？A.增加地质勘探投入B.调整施工方案C.转移部分工程给分包商D.申请政府补贴E.与保险公司协商工程险三、判断题（共10题，每题1分）说明：以下每题判断对错，请选择“正确”或“错误”。1.风险登记册是项目管理过程中唯一的风险记录工具。（正确/错误）2.风险定性分析通常使用定量数据来评估风险。（正确/错误）3.风险转移是指将风险责任完全交给第三方。（正确/错误）4.应急储备是应对已发生风险的额外预算。（正确/错误）5.风险监控过程只在项目后期进行。（正确/错误）6.风险应对计划应与项目章程保持一致。（正确/错误）7.所有风险都需要进行定量分析。（正确/错误）8.风险偏好声明是项目干系人对风险容忍度的正式声明。（正确/错误）9.风险识别过程只能在项目启动阶段完成。（正确/错误）10.风险应对措施必须经过所有项目干系人批准。（正确/错误）四、简答题（共5题，每题5分）说明：请简要回答以下问题。1.简述风险管理的四个主要过程及其顺序。2.解释什么是“风险概率-影响矩阵”及其作用。3.某项目因供应商违约导致材料短缺，项目经理应如何应对？请列出至少三种措施。4.在风险监控过程中，如何识别新风险？请说明具体方法。5.某政府项目因审批流程复杂导致延期，项目经理应如何通过风险管理减少延期风险？五、案例分析题（共2题，每题10分）说明：请根据案例情境回答问题。案例一：某科技公司正在开发一款新型人工智能应用，项目经理在项目启动阶段识别到以下风险：-技术不成熟可能导致产品无法按时交付（可能性：中，影响：高）。-市场竞争激烈可能影响产品销售（可能性：高，影响：中）。-政策监管变化可能限制产品功能（可能性：低，影响：中）。问题：1.请根据风险优先级对上述风险进行排序，并说明排序依据。2.针对每个风险，提出至少一种应对策略。案例二：某建筑公司在承接一项海外基建项目时，发现当地政策突然变更，导致项目审批周期延长。项目经理已启动风险应对计划，但项目进度仍受严重影响。问题：1.项目经理应如何调整风险应对策略以减少损失？2.在风险监控过程中，如何预防类似政策风险再次发生？答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：极端天气是突发风险，项目经理应立即启动应急预案，确保人员安全和现场控制。其他选项虽然重要，但需在应急响应后进行。2.B解析：风险识别是风险管理的第一步，主要任务是识别潜在风险并记录在风险登记册中。3.C解析：技术不成熟属于可减轻风险，通过改进技术或延长开发时间可以降低风险影响。其他选项不适用：规避会导致项目停滞，转移难以实现，接受则损失过大。4.A解析：汇率波动属于财务风险，通过保险转移是最有效的策略，可以分摊损失。其他选项无法根本解决风险。5.A解析：概率-影响矩阵用于评估风险优先级，帮助项目经理集中资源应对高优先级风险。6.B解析：替代材料是减轻风险的常见方法，可以降低成本压力。其他选项要么无法解决问题，要么过于被动。7.A解析：未发生风险应从登记册中删除，避免冗余记录。重新评估或更新不适用于未发生风险。8.A解析：政策变化需与政府机构沟通，请求加快审批。撤销项目或转嫁责任都是不合理的。9.B解析：应急计划是为已发生风险准备的应对措施，确保项目恢复进度。10.A解析：调整运输路线是主动应对策略，可以减少延误时间。其他选项要么无法解决问题，要么过于被动。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D解析：访谈、德尔菲法、SWOT分析、检查表都是常用的风险识别技术，模拟适用于定量分析。2.B,C,E解析：财务影响分析、概率分布图、应急储备是风险定量分析的输出，风险登记册更新属于定性分析，风险偏好声明是规划输出。3.A,B,C,D,E解析：制定风险应对计划需考虑优先级、资源、时间、责任人和组织政策。4.A,B,C,D,E解析：风险监控需关注应对措施效果、新风险、登记册完整性、变更影响和预算使用。5.A,B,C解析：增加勘探、调整方案、分包工程是应对地质风险的直接措施，申请补贴和保险属于财务手段，但效果不确定。三、判断题答案与解析1.错误解析：风险管理还包括风险应对和监控，风险登记册只是记录工具之一。2.错误解析：风险定性分析使用定性数据（如高/中/低），定量分析才用数值。3.错误解析：风险转移是部分转移责任，而非完全交给第三方，且需签订协议。4.正确解析：应急储备是应对已发生风险的预留资源。5.错误解析：风险监控贯穿项目始终，包括启动、执行和收尾阶段。6.正确解析：应急计划需与项目章程中的风险策略一致。7.错误解析：低优先级风险通常不进行定量分析，以节约资源。8.正确解析：风险偏好声明是干系人对风险容忍度的正式文件。9.错误解析：风险识别是持续过程，需在项目各阶段更新风险登记册。10.错误解析：应急计划需经过关键干系人批准，但不必所有人员签字。四、简答题答案与解析1.风险管理的四个主要过程及其顺序：-风险识别：识别潜在风险并记录。-风险分析：定性或定量评估风险。-风险应对规划：制定应对策略。-风险监控：跟踪风险并更新应对措施。2.风险概率-影响矩阵及其作用：-定义：将风险按概率（高/中/低）和影响（高/中/低）分类的二维表格。-作用：帮助项目经理优先处理高概率/高影响风险，合理分配资源。3.供应商违约的应对措施：-立即联系供应商协商：争取赔偿或替代方案。-调整项目计划：重新分配资源或调整依赖该材料的任务。-寻找备用供应商：确保供应链稳定。4.识别新风险的方法：-定期审查风险登记册：检查是否有未解决风险。-监控项目变更：变更可能引入新风险。-干系人反馈：收集项目团队和客户的反馈。5.减少审批延期的风险管理措施：-提前了解当地政策：避免合规风险。-与政府官员保持沟通：争取支持。-制定备用审批方案：如通过第三方机构加速流程。五、案例分析题答案与解析案例一：1.风险优先级排序及依据：-高优先级：市场竞争（可能性高，影响中）。-中优先级：政策监管变化（可能性低，影响中）。-低优先级：技术不成熟（可能性中，影响高）。依据：优先处理高概率/高影响风险，但高影响风险需谨慎评估。2.应对策略：-技术不成熟：增加研发投入或分阶段开发。-市场竞争：提前进行市场调研，差