标准解读

《GB/T 46887-2025 数字化供应链 体系架构》是一项国家标准,旨在为构建和优化数字化供应链提供指导框架。该标准详细描述了数字化供应链的组成要素、功能模块以及各部分之间的相互关系,强调通过信息技术的应用来提升供应链的整体效率与灵活性。

在结构上,标准首先定义了数字化供应链的概念,指出它是一种基于数字技术实现供应链各环节信息集成、流程自动化及决策智能化的管理模式。接着,明确了数字化供应链体系架构应包含的关键组成部分,如数据采集与处理、信息共享平台、智能分析工具等,并对每一部分的功能要求进行了说明。

此外,《GB/T 46887-2025》还特别关注了安全性问题,在保障供应链高效运行的同时确保数据安全和个人隐私得到妥善保护。标准提出了一系列安全措施和技术手段,帮助企业建立可靠的信息安全保障体系。

对于实施路径,《GB/T 46887-2025》提供了详细的指南,包括如何评估现有供应链状态、确定改进目标、选择合适的技术方案以及制定执行计划等内容。这部分内容对企业而言尤为重要,因为它不仅涵盖了理论知识,还包括了实践操作的具体步骤。

最后,标准鼓励企业间加强合作交流,共同推动行业标准的完善与发展,以适应快速变化的市场环境和技术进步带来的挑战。通过遵循本标准所提出的架构模型和最佳实践,企业可以更好地整合内外部资源,提高响应速度和服务水平,从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。


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....

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  • 即将实施
  • 暂未开始实施
  • 2025-12-31 颁布
  • 2026-04-01 实施
©正版授权
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文档简介

ICS3524050

CCSL.67.

中华人民共和国国家标准

GB/T46887—2025

数字化供应链体系架构

Digitalsupplychain—Systemarchitecture

2025-12-31发布2026-04-01实施

国家市场监督管理总局发布

国家标准化管理委员会

GB/T46887—2025

目次

前言

…………………………Ⅲ

引言

…………………………Ⅳ

范围

1………………………1

规范性引用文件

2…………………………1

术语和定义

3………………1

缩略语

4……………………1

数字化供应链体系架构的总体框架

5……………………2

数字化供应链的战略视图

6………………3

概述

6.1…………………3

价值愿景

6.2……………4

战略导向

6.3……………4

战略管控

6.4……………4

绩效指标

6.5……………4

数字化供应链的业务视图

7………………5

概述

7.1…………………5

决策层

7.2………………5

作业层

7.3………………5

能力层

7.4………………6

数字化供应链的组织视图

8………………6

数字化供应链的数据视图

9………………7

概述

9.1…………………7

供应链数据

9.2…………………………8

业务理解

9.3……………8

数据理解

9.4……………8

数据准备

9.5……………9

数据建模

9.6……………9

模型应用

9.7……………9

模型迭代

9.8……………9

数字化供应链的技术视图

10……………10

概述

10.1………………10

执行操作层

10.2………………………10

互联感知层

10.3………………………11

业务控制层

10.4………………………11

GB/T46887—2025

模型交互层

10.5………………………12

安全可信层

10.6………………………12

参考文献

……………………13

GB/T46887—2025

前言

本文件按照标准化工作导则第部分标准化文件的结构和起草规则的规定

GB/T1.1—2020《1:》

起草

请注意本文件的某些内容可能涉及专利本文件的发布机构不承担识别专利的责任

。。

本文件由中华人民共和国工业和信息化部提出

本文件由全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会归口

(SAC/TC573)。

本文件起草单位国家工业信息安全发展研究中心中航国际金网北京科技有限公司昆仑数智

:、()、

科技有限责任公司中国信息通信研究院泰尔认证中心有限公司工业和信息化部电子第五研究所

、、、、

天津大学浪潮云洲工业互联网有限公司上海市标准协会成都飞机工业集团有限责任公司中国质

、、、()、

量认证中心有限公司国家电网有限公司国网吉林省电力有限公司上海电器科学研究所集团有限

、、、()

公司卡奥斯数字科技上海有限公司南通大学浪潮智慧供应链科技山东有限公司海得邦国际物

、()、、()、

流控股集团有限公司浪潮通用软件有限公司建筑材料工业信息中心广东电网有限责任公司广州

()、、、

供电局北京滴普科技有限公司工业云制造四川创新中心有限公司山西众立法兰有限公司东方电

、、()、、

气集团东方电机有限公司国创智能矿山装备研究院洛阳有限公司中冶赛迪信息技术重庆有限公

、()、()

司苏州极易科技股份有限公司深圳千岸科技股份有限公司深圳市瀚力科技有限公司江西同富信息

、、、、

产业有限公司国网物资有限公司东方电气集团东方汽轮机有限公司浙江兰贝斯信息技术有限公司

、、、、

北京步甲科技有限公司油滴互联北京信息技术有限公司浙江越新科技股份有限公司欧冶链金再

、()、、

生资源有限公司龙南鼎泰电子科技有限公司中交厦门电子商务有限公司科一福建超纤有限责

、、()、()

任公司北京优天下科技股份有限公司北京装库创意科技有限公司上汽通用五菱汽车股份有限公司

、、、、

四川享锂来科技有限公司湖北信通通信有限公司

、。

本文件主要起草人窦克勤李君刘劲松刘欣徐顺怡郑熠田广忠凌大兵谢克强刘伟华

:、、、、、、、、、、

王金德宋昱光杨凯张亮黎小华王宏源陈思芸陈伟邓恒进焦学瑞史庆超王利文江源

、、、、、、、、、、、、、

齐光鹏商广勇卢有飞赵杰辉项洋胡洋刘波涛郗重山张宇刘俊徐灿王珊何定陈亚涛

、、、、、、、、、、、、、、

王彦果贺绍鹏于光辉吴恩吕海波李洋濮坚锋邹海历闫红生杨拯吴壹娇李向飞高占海

、、、、、、、、、、、、、

黄训罗祎卢华

、、。

GB/T46887—2025

引言

未来的产业竞争不仅是个体企业间的竞争更是产业链供应链间的竞争伴随着新一代信息技术

,、。

与制造业深度融合供应链加速向数字化转型从顶层架构直至底层逻辑发生了全方位系统性变革其

,,、,

体系结构由链状向网状演进战略目标由企业经济效益增长向供应链整体价值创造转变驱动方式

“”“”,,

由业务驱动向数据驱动变革技术手段由单一企业的供应链管理系统向跨企业的工业互联网平台升级

,,

数字化供应链的全新形态应运而生

数字化供应链是一项覆盖战略转型组织重构业务升级数据挖掘技术导入的复杂系统工程产

、、、、,

业界在研究设计建设并管理数字化供应链过程中仍存在概念认知模糊不清关键要素把握不全规

、、,、、

划设计缺乏系统性管控方式落后等痛点问题因此亟需以标准化手段给出一套覆盖数字化供应链全

、。,

要素全过程的概念模型和通用参考架构帮助产业界厘清基本概念掌握设计方法明确实施路径有

、,、、,

效推进产业链供应链转型升级

本文件围绕数字化供应链的特点及核心内涵阐述了数字化供应链体系架构的构成要素与相互关

,

系为企业科研院所行业组织等科学认知并系统构建数字化供应链提供了顶层框架和概念模型

,、、。

GB/T46887—2025

数字化供应链体系架构

1范围

本文件确立了数字化供应链体系架构的总体框架从战略视图组织视图业务视图数据视图技

,、、、、

术视图等方面提出了数字化供应链的构成要素与相互关系

本文件适用于行业组织企业和科研院所等研究设计建设管理和应用数字化供应链并为数字

、、、、,

化供应链咨询服务机构和技术服务商等提供参考

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款其中注日期的引用文

。,

件仅该日期对应的版本适用于本文件不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改单适用于

,;,()

本文件

信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南

GB/T23050—2022

数字化供应链成熟度模型

GB/T45403—2025

3术语和定义

和界定的以及下列术语和定义适用于本文件

GB/T23050—2022GB/T45403—2025

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