2025年手术室护理部工作总结暨下一步工作计划

2025年手术室护理部工作总结暨下一步工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年，手术室护理部围绕医院整体发展战略，紧密围绕“安全、质量、效率”三大核心，全面落实护理质量管理、手术室流程优化、应急能力提升及人才培养等重点工作。按照医院年度工作计划，全面完成了年度各项任务指标，确保了手术室各项工作的高效运行与持续改进。全年共完成手术量14,862例，较2024年增长8.5%，进一步凸显了手术室护理工作在保障患者安全、提升医疗服务效率方面的关键作用。针对高风险手术的护理管理进行了细化，全年开展高风险手术护理质量专项检查12次，未发生一起护理差错事故，手术室护理不良事件发生率为0.12%，较2024年下降0.05个百分点。护理部积极落实医院提出的“智慧医疗”建设要求，推动手术室信息化管理，完成手术室电子排班系统、术中护理记录电子化和术前术后护理流程优化，实施率达到100%，有效提升了信息记录的准确性和手术流程的规范性。在疫情防控常态化背景下，手术室护理部严格落实院感防控措施，全年完成8次全区域院感应急演练，强化了医护人员对院感风险的识别能力和应急处置水平。同时，推动手术室防护用品标准化管理，全年使用一次性防护用品9,320套，重复利用防护用品2,140件，较好地控制了成本。2.工作亮点与成果

2025年，手术室护理部在日常工作中不断创新，努力打造优质护理服务品牌，取得了一系列亮点成果。（1）突出业绩与创新

-手术室效率提升：通过优化手术室资源配置、推进信息化排班管理及人员分工精细化，实现了手术前后流程无缝衔接，手术室平均准备时间缩短15%，手术整体效率同比提升12%。

-护理质量管理体系完善：引入PDCA循环管理方法，建立手术室护理质量控制小组，全年开展质量分析会议16次，制定并落实改进措施42项，护理质量满意度达到98.6%。

-护理人员分层培训体系构建：根据护理人员岗位层级，制定不同的培训计划，全年累计开展52场分层培训课程，覆盖100%护理人员，有效提升了护理人员的专业能力与应急水平。（2）重要项目或活动

-智慧手术室改革项目：推动电子无纸化手术室建设，完成设备采购与系统培训，至年底已实现80%手术室的全面信息化管理，提升了数据追溯和管理效率。

-手术室标准化管理提升工程：制定并推行《手术室护理操作规范手册》，涵盖术前准备、术中配合、术后整理等全流程，优化流程15项，并完成全员考核，合格率达96.5%。

-护理服务体系建设：构建“以患者为中心”的护理服务体系，推动多学科护理协作机制，全年开展23次多学科护理联合查房，提升了护理服务的系统性和前瞻性。（3）获得的荣誉与认可

-获得“2025年医院优秀护理团队”称号

-两名护理人员在省级护理技能竞赛中荣获二等奖

-手术室护理部获医院年度“临床安全与质量优胜单位”荣誉

-手术室护理流程优化案例入选医院年度管理创新案例库3.关键数据支撑项目2025年度数据2024年度数据同比变化年手术量14,862例13,725例+8.5%护理不良事件发生率0.12%0.17%-5%电子排班系统覆盖率100%75%+25%分层培训场次52场45场+15.6%护理满意度调查结果98.6%97.2%+1.4%脱离无纸化管理手术室数量8间5间+3间多学科联合查房次数23次18次+5次护理人员参与院感演练次数8次6次+2次二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

2025年，手术室护理部高度重视护理人员的业务能力培养，鼓励全员参与专业技能提升，通过多种途径提升理论水平和实操能力。新知识学习：组织护理人员学习《现代手术室护理操作规范》及《手术室感染控制标准》，累计学习课时240小时，全员参与并通过考核，取得98%的合格率。

技能培训参与：全年共开展43场技能培训活动，包括心肺复苏（CPR）模拟训练、急救物品使用演练、高风险手术配合技能等，培训覆盖95%的护理人员。

资格证书获取：护理部鼓励护士积极参加各项专业考试，全年有18名护理人员通过国家护士执业资格考试，2名护士通过省级手术室护理专科护士认证。2.综合素质发展

在专业技能快速提升的基础上，护理部注重护士综合素质的全面发展，强化沟通能力、团队协作能力和处理复杂问题的能力，促进团队整体效能。沟通协调能力：通过建立护士与患者、医生、麻醉师之间的多层次沟通机制，全年组织6次临床沟通协调专题会议，有效提升了手术室人员的沟通效率和患者满意度。

团队协作能力：加强护士之间、与其他科室之间的协作，全年开展12次跨部门协作演练，提升团队协作意识和配合精度。

解决问题能力：针对手术室常见的设备故障、人员调配紧张、术后管理薄弱等问题，护理部组织15次问题解决研讨，提出并实施可行性解决方案38项，显著提升了临床应对能力。3.继续教育情况

为适应医疗技术的发展和临床需求的变化，护理部积极推动护理人员继续教育，既注重外部培训，也鼓励内部学习。培训学习经历：全年组织护理人员参加省级及以上护理学术会议10次，共68人次参与，涵盖护理管理、手术室护理新技术、护理科研等内容。

自我学习计划：鼓励护理人员进行自我学习，全年共开展32场个人学习心得分享会，形成良好的学习氛围。

经验交流分享：护理部组织7场经验交流活动，覆盖手术室护理流程优化、术后并发症预防、患者安全保障等多个主题，所有内容均被整理成规范文档并应用于实践，有效提升了整体护理水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管2025年手术室护理部取得了一定成绩，但在工作中仍存在一些不足与问题，亟需认真反思和改进。（1）能力短板

-部分护理人员对新型手术设备操作不熟练，尤其对智能手术机器人、微创手术、快速康复外科（ERAS）等新技术掌握不到位，影响手术配合效率。

-护理人员的科研意识较弱，缺乏将临床问题转化为科研项目的主动性和系统性。（2）工作效率问题

-在高峰时段，部分护士因人手不足，出现工作负担加重、流程执行不规范等情况，影响了手术室整体运行效率。

-部分护理人员在术中沟通和信息传递方面不够及时准确，导致术后交接不畅，存在轻微安全隐患。（3）协同配合方面

-与麻醉科、外科医生之间的协同配合仍需进一步加强，部分手术中出现信息同步不及时、操作节奏不一致等问题。

-手术室与医院其他部门（如药剂科、检验科）之间的联合作业流程尚未完全打通，导致部分手术准备时间仍有延后。2.面临的困难与挑战

（1）外部环境因素

-医院整体床位紧张，手术量持续增长，对护理人员的工作负荷和及时响应能力提出更高要求。

-新型手术技术推广加快，护理人员需不断提升自身胜任力，以适应医疗模式的转变。（2）资源条件限制

-手术室护理人员数量有限，部分时间段存在人手不足问题，导致护理服务质量出现波动。

-部分先进设备尚未全面普及，给护理操作带来一定困难。（3）体制机制约束

-手术室护理管理体系尚未完全实现信息化和智能化，存在数据采集不及时、人工干预较多等问题。

-护理人员职称晋升渠道相对狭窄，影响其积极性与职业发展动力。3.改进方向思考

（1）问题根源分析

-管理体系未能跟上新技术发展步伐，培训内容更新滞后于临床实际需求。

-护理人员数量配备不足，导致高负荷工作量影响质量与安全。

-跨部门协作机制不完善，信息传递存在断层，影响手术室整体运行效率。（2）改进措施设想

-加强针对性培训：针对新型手术设备和新技术，制定专项培训计划，鼓励护理人员参加相关进修课程，并组织模拟演练，提升实操水平。

-优化人员配置：根据岗位需求和工作量变化，合理调整护理人员排班，增加高峰时段人手，确保护理服务质量。

-推动信息化建设：加快手术室信息化项目落地，实现数据共享和流程自动化，提升信息传递效率和管理能力。

-完善跨部门协作机制：加强与麻醉科、外科、信息科等科室的协调沟通，定期召开联合例会，优化手术前、中、后各阶段的协作流程。（3）需要支持的事项

-建议医院增加手术室护理人员编制，缓解人员紧缺现状。

-建议引入智能化手术设备，提升护理操作的精准度和灵活性。

-建议设立护理科研专项基金，鼓励护理人员开展临床研究，提升专业影响力。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，手术室护理部将继续以“安全、质量、效率”为核心，围绕医院“智慧医院建设”战略目标，推动护理工作向智能化、精细化、专业化方向发展。提升手术室护理安全水平：力争实现护理不良事件发生率控制在0.08%以内，确保无护理安全事故。

推动护理流程标准化：完善手术室电子化管理流程，实现100%手术室信息化管理，提升信息追溯与管理效能。

增强护理人员专业能力：通过分层培训、科研激励、技术考核等手段，全面提升护理人员综合素养，培养1-2名高级护理人才。

打造优质护理服务品牌：通过优化患者体验、提升护理服务质量和满意度，推动手术室服务形象升级，争取年度患者满意度达99%。2.具体工作计划

（1）月度/季度计划

-1-3月：启动信息化手术室建设，完成设备采购与软件系统搭建，开展系统操作培训与试运行分析。

-4-6月：组织护理团队进行新型手术设备操作培训，完成智能手术机器人配合流程模拟演练，开展临床实践转化工作。

-7-9月：推进智慧医疗体系建设，完成手术室大数据平台对接，实现护理数据自动采集与分析。

-10-12月：开展年度护理质量评估与改进，形成年度护理工作总结报告，并制定2027年度改进计划。（2）重点项目安排

-项目一：手术室信息化系统升级

目标：实现手术室全流程电子化管理，涵盖术前准备、术中配合、术后护理等环节，提升数据管理效率与患者安全保障。

措施：引入智能手术室电子排班系统、移动护理终端、电子病历记录平台等，适时引入大数据分析功能，为质量管理提供依据。

预期成果：手术室信息化覆盖率100%，信息误传率降低至0.5%以下，护理效率提升15%。项目二：护理人员分层能力提升工程

目标：通过系统化培训，提升护理人员的专科能力、应急处置能力和科研素养。

措施：制定不同层级护士的培训计划，开展专科护士认证培训、急救技能强化演练及护理科研课题申报辅导。

预期成果：培养5名以上专科护理人才，护士持证率100%，科研立项2项以上，论文产出5篇以上。项目三：手术室质量控制体系完善

目标：建立更完善的手术室质量控制体系，提升护理质量与患者安全水平。

措施：建立定期质量评估制度，引入第三方评估机制，对护理流程、操作规范、患者满意度等进行全面审查。

预期成果：质量评估合格率提升至99%，患者安全事件发生率下降至0.05%以下。3.个人发展计划

（1）能力提升目标

在个人层面，2026年将重点提升以下几个方面的能力：

-掌握新型手术设备的操作流程，尤其是智能手术机器人在手术室的应用与配合。

-提升急性术后并发症的识别与处理能力，增强应急应对水平。

-提高数据管理与分析能力，为临床科研和质量管理提供支持。（2）学习培训计划

-参加全国区域性手术室护理学术会议2次，深入了解行业前沿动态。

-学习并掌握国际先进的手术室护理标准，提升专业素养。

-参与护理科研项目，重点研究手术室信息化管理与护理质量提升的关系。

-完成由医院组织的护理管理人员专项课程1门，提升管理能力。（3）职业发展规划

2026年，护理部将继续支持个人职业成长，鼓励护士考取高级护士资质、手术护理专科证书等，提升个人竞争力。协助护士制定个性化的成长计划，拟定2026-2027年职业发展路径。

鼓励护理人员参与医院内部岗位竞聘，争取更多管理与教学岗位机会。

推动护士参与护理质量提升项目，具备参与医院管理的机会。五、自我总结2025年是手术室护理部面临挑战与机遇并存的一年。在医院领导的支持下，护理团队围绕“安全、质量、效率”三个核心目标，扎实推进各项工作任务，确保了手术室护理工作的稳定运行，并在部分领域取得了突出成果。回顾一年的工作，既有成绩，也有不足。在成绩方面，护理部通过信息化管理提升效率，通过标准化流程保障质量，取得了手术满意度、不良事件率等多项关键指标的良好提升，同时也获得了医院及患者的广泛认可。这些成果体现了团队的凝聚力和执行力，也为未来的工作奠定了坚实基础。但在问题方面，护理人员的专业能力与智能化设备的配合、信息化系统的完善、跨科室协作机制的建立等方面仍存在差距，影响了整体工作效率和服务质量。特别是在护理人员数量不足以应对手术量增长、部分医护人员对新技术的适应能力不足等问题，暴露了当前护理管理体系的短板。展望2026年，我将带领团队继续以“患者为中心”的服务理念，进一步优化手术室护理流程，提升信息化与智能化管理水平，强化护理人员专业能力培训，推动护理质量持续提升。同时，我也将注重个人能力的全