2025年度妇产科护士长工作总结及2026年工作规划

2025年度妇产科护士长工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年度，我作为妇产科护士长，始终坚持以患者为中心的服务理念，推动科室护理工作的规范化、专业化与人性化发展。全年共完成各项护理工作，具体如下：核心职责履行情况

本年度我严格按照护理工作流程，确保患者安全和服务质量。通过加强护理规章制度的执行，规范护理操作行为，定期开展护理质量评估与检查，有效控制护理差错率。全年护理差错率控制在0.2%以下，较2024年下降0.3%，体现了护理工作的严谨性和安全性。此外，我也积极推动护理队伍的建设，听取科室护士的意见和建议，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。重点任务完成进度

本年度重点任务包括：提高产妇安全转运率，全年产妇安全转运率达到98.7%，较上年提升1.2个百分点；加强围产期护理质量，特别关注产程管理与产后康复，全年产妇满意度达96.5%；推动优质护理服务活动，全年共开展12场优质护理服务专题活动，参与护士100%；完成科室护理人员绩效考核体系建设，制定并实施新的绩效指标，有效提高护士工作的积极性和主动性。日常工作执行情况

在日常护理工作中，我注重细节管理，严格落实三级护理制度、安全巡检制度、交接班制度等。全年共开展护理安全隐患排查24次，提出整改意见168条，其中152条已落实整改，为确保患者安全提供了坚实保障。同时，持续推进病房管理，改善护理环境，提升患者就医体验。2.工作亮点与成果

本年度在妇产科护理工作中取得了多项成果和亮点，特别是在以下几个方面表现突出：突出业绩与创新

通过引入信息化管理系统，实现了对患者数据的实时监控与分析，提高了护理工作的效率和准确率。该系统在分娩室和产科病房中全面实施，有效减少了护理人员重复工作，提高了服务质量。全年通过信息化手段完成患者护理评估1800人次，较2024年提升12%。重要项目或活动

本年度成功申报并实施了“智慧产房”标准化建设项目，该项目旨在通过智能化设备和信息化管理，提升产妇分娩质量与婴幼儿护理水平。项目已完成，实现了分娩室全流程数字化管理，护理流程优化提升了产妇的满意度和护理效率。此外，还积极推动医患沟通模式转型，设立“孕妇学校”开展健康教育12次，参与人数达240人次，提升母婴健康知识普及率。获得的荣誉与认可

全年科室在院内评比中荣获“先进护理团队”称号，有多名护士在各类技能考核中取得优异成绩。我本人也在省级护理专业比赛中获得“优秀护理管理者”称号，为今后护理工作的开展奠定了良好的基础和荣誉支撑。3.关键数据支撑指标名称2025年完成情况相较2024年变化备注产妇安全转运率98.7%+1.2%通过信息系统提高护理差错率0.2%-0.3%以制度建设减少问题护士参训率100%100%定期培训与考核患者满意度96.5%+1.5%持续改进服务模式优质护理服务次数12次+2次定期开展活动入院人数1280人次+13%较上年增长13%高危妊娠产妇数量190人次+8%增加防控措施分娩总数620人次+10%保持稳定增长二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年度，我在专业技能培训和自我提升方面取得了显著进展：新知识学习

通过参加医院组织的“新生儿护理新技术”培训课程，系统学习了新生儿复苏、早产儿护理、产后恢复等前沿知识，提升了护理工作的科学性与前瞻性。此外，还自学了《妇产科护理学》教材，并结合临床实践进行案例分析，形成了一套行之有效的护理知识结构。技能培训参与

本年度共参与了6项院内、院外护理技能培训，包括：新生儿窒息复苏技能（2025年8月）

产后抑郁筛查与干预（2025年5月）

外科护理技术（2025年6月）

心肺复苏术（2025年1月）

产科急救流程演练（2025年9月）

生殖健康宣教技巧（2025年11月）

通过这些培训，不仅提升了个人技能水平，也为科室护理工作的规范化提供了有力支撑。资格证书获取

在今年，我通过了高级护理管理师考试，获得相关资格证书，这为我以后在护理管理岗位的发展奠定了坚实基础。同时，还完成了助产士资格认证的复审，确保自身专业能力与岗位要求相匹配。2.综合素质发展

除了专业技能的提升，我还在其他方面强化了自身综合素质，以更好地应对护理工作中面临的复杂问题：沟通协调能力

在日常护理管理中，我注重与医生、护士、患者及家属的沟通，尤其是产后抑郁、新生儿护理问题等敏感话题。通过建立良好的沟通渠道，提高了医患关系的满意度。同时，积极参与医院组织的跨部门协调活动，推动产科与妇科、儿科等科室的协作，提升整体医疗服务效率。团队协作能力

在团队建设方面，我注重发挥护士骨干的作用，通过设立“护理导师制度”，促进新护士快速成长。同时也组织科室内部经验分享会，每季度开展一次，累计举办4次，提升了团队成员之间的互动与协作能力。此外，积极倡导护理团队的多元化发展，鼓励护士参与科研、培训、志愿服务等活动，全面提高整体素质。解决问题能力

在工作中，我注重发现并解决问题。面对产妇投诉增多的情况，我组织分析问题根源，并制定针对性改进措施，如增加夜间护士巡查频次、优化病房环境、建立产妇心理咨询渠道等。通过这些措施，产妇投诉率从6.5%下降至3.8%，问题解决效率显著提高。3.继续教育情况

在继续教育方面，我坚持学习与实践相结合，持续提升专业素养和管理能力：培训学习经历2025年1月-3月：参加省级妇产科护理专家讲座，系统学习了产后康复护理新进展；2025年5月：参与“护理质控与安全管理”全国线上课程，提升护理质量管控能力；2025年8月：参加“产科护理新模式研讨会”，学习先进护理管理经验；2025年10月：在健康科普平台参加“母婴健康宣教创新”培训，提升健康教育能力；2025年11月：完成“ICU护理质量管理”进修班，进一步提升危重孕产妇护理水平。自我学习计划

为了保持专业领先，我制定了年度学习计划，目标包括：每月精读一本护理类专业书籍；每季度完成一项护理研究课题；每年至少发表一篇护理管理相关的论文；系统学习护理信息化管理系统，提高护理工作效率。经验交流分享

本年度我参加了3场省级护理学术交流会议，并在其中分享“妇产科护理质控体系构建与实践”相关经验，获得同行高度评价。同时，在院内组织了2场护理经验交流会，邀请其他科室护士长分享管理经验，提升了个人影响力和专业能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

在2025年度护理工作中，我也发现了一些不足，亟需在下一年度进一步改进：能力短板

尽管我在专业技能和管理能力上取得了进步，但在某些领域仍存在不足。例如，对于高危妊娠并发症的应急处理经验不足，导致个别案例处理上延后；此外，在护理科研能力方面仍有待加强，科研课题立项数量较少，缺乏创新性。工作效率问题

由于护理工作繁重，特别是在分娩高峰期，护理人员的工作强度较大，导致部分护理流程执行不够完善。例如，新生儿护理记录填写存在部分遗漏，专业护理文书管理体系还需进一步优化，以提升工作效率和数据完整性。协同配合方面

在与其他科室协作方面，尚未完全建立高效的信息共享机制。例如，与超声科的沟通不够紧密，导致个别产程干预决策出现延误；与药房之间的药品调配信息尚未实现智能化对接，部分药品准备需要人工核对，增加了工作负担。2.面临的困难与挑战

在2025年度，妇产科护理工作也面临了不少挑战：外部环境因素

随着社会对母婴健康关注度的提高，患者对护理服务的要求也逐步提升，尤其在个性化关怀、健康教育等环节的期望值较高。此外，国家政策对妇产科护理的投入有所增加，但同时也带来了新的管理要求和标准。资源条件限制

尽管医院在护理人员配备上有所增加，但仍难以满足高危孕产妇及分娩高峰期的服务需求。部分护理设备因老旧或功能不足，仍需更新。此外，护理人员的培训时间有限，难以系统性提升整体业务水平。体制机制约束

我们的护理工作流程尚不完全符合最新护理标准，例如在产妇康复期管理、产后随访机制等方面存在明显的制度空白，影响了护理工作的有效性和持续性。同时，护理绩效考核机制还需进一步完善，以真正体现护士的专业价值与工作量。3.改进方向思考

针对上述问题，我做出了以下改进方向的思考和规划：问题根源分析

从整体来看，护理流程制度不完善、信息化水平不足、护理人员培训体系不健全是造成上述问题的主要原因。部分护士在任期内学习时间不足，缺乏系统化的专业知识积累；而信息化系统的逐步完善，则为护理管理提供了更强的技术支持。改进措施设想

|问题分类|改进措施|预计效果||—————-|————————————————————————–|————————————–||流程制度不完善|重新梳理护理流程，制定标准化操作指南，定期组织学习；建立护理工作小组，分工明确|提升操作规范性，减少护理差错率||信息化水平不足|引入护理信息化平台，实现护理数据实时采集、分析与反馈|提高工作效率，加强质量监控||人员培训不足|增加培训频次，引入外部专家进行专题培训；建立护理继续教育档案|提升护士整体素质，增强应变能力||资源配置受限|协调医院资源，申请增加人手与设备；探索与其他部门资源共享路径|提高护理服务覆盖率，提升患者满意度|需要支持的事项

为顺利推进上述改进措施，需要医院在以下方面给予支持：增设护理信息管理岗位，配备专职人员进行系统维护和培训；

提高护理人员的年培训预算，支持部分骨干护士参加省级以上培训；

继续增加高危孕产妇护理资源，如开展“高危产房”专项配备，提升护理专业化；

优化护理绩效考核体系，增加护理质量评价、患者满意度指标等权重，真正做到激励与考核并重。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，我将以“优化护理服务流程、提升护理质量、增强护士专业能力”为核心目标，推动妇产科护理工作向更高水平发展，具体包括以下方面：年度工作方向

以提升产妇与婴儿的健康水平为核心，强化护理人员的专业技能与综合素质；

完善护理质量管理与信息化系统，实现护理工作从日常管理向精细化管理转变；

出台护理制度完善方案，强化护理流程的科学性和可操作性。主要预期成果护理差错率控制在0.1%以下；婴儿护理满意度提升至98%；高危妊娠产妇护理实施率提高至100%；护理信息化系统覆盖率达到85%；护理人员专业技能培训参与率达到100%。工作重点领域护理质量管理体系建设；护理信息化全面推广；护理人员专业化培训机制建设；医患沟通与健康宣教优化；辖区母婴健康教育推广计划。2.具体工作计划

为确保2026年度工作目标的实现，我将制定以下具体工作计划：月度/季度计划第一季度：启动“护理信息化建设”项目，完成系统选型并推广使用；

第二季度：组织护士对新护理信息化系统进行培训，确保全员熟练掌握使用；

第三季度：开展“高质量护理服务年”主题活动，提升护理服务质量；

第四季度：进行年度护理质量评估，查找管理短板并制定改进方案。重点项目安排批准的护理质量提升项目

|项目名称|项目内容|负责人|预计完成时间||——————|————————————————————————–|————–|—————-||新生儿护理流程优化|重新制定新生儿护理标准化操作流程，提升护理效率与准确性|副护士长|2026年6月前||信息化平台实施|完成护理信息系统上线，实现护理数据电子化管理及智能分析|护理信息组|2026年3月前||护理科研项目推进|组织护理团队申报省级护理科研项目，重点围绕高危孕产妇护理展开|科室护理团队|2026年4月前|潜在的改进方向

|项目名称|起因|提出时间|进展情况||——————–|—————————-|————–|—————-||护理人力资源优化|分娩高峰期人员负荷过高|2025年9月|部分科室增加人手||新生儿监护制度完善|监护记录不完整，影响诊疗效率|2025年10月|制定改进方案，待实施||护理政策更新|国家新护理规范实施|2025年11月|已启动政策分析程序|创新工作设想

2026年，我计划在以下方面进行创新探索：智慧护理创新实践

引入AI辅助平台，对产妇筛查、护理评估及产后随访进行智能化管理，实现数据自动采集和分析。同时，探索护理技术与AI结合的可能性，如利用智能系统进行体温、脉搏等数据监测，提高照护精度和效率。文化护理模式推广

引入“文化护理”理念，根据不同产妇的文化背景和心理需求，提供个性化护理服务。计划邀请相关专家开展专题讲座，并组织护理人员参与文化护理培训，提升服务的包容性和人文关怀水平。护理模式改革试点

在部分病房试点“责任制护理”模式，每位护士负责一定数量的产妇，围绕其进行全面护理支持。考评结果显示，该模式可有效提升患者满意度，计划在2026年全面推广。3.个人发展计划

在个人发展方面，我将继续加强自身专业素养与管理能力，以更全面地支撑科室工作：能力提升目标提升护理信息化管理能力，成为科室信息管理专家；强化文化护理与心理护理能力，为母婴健康提供更人性化的服务；提高护理科研能力，争取年内发表2篇护理管理相关论文。学习培训计划2025年12月：参加“现代护理管理与信息化建设”专题培训（计划）；

2026年