超声科2025年年终工作总结及工作计划

超声科2025年年终工作总结及工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

2025年，超声科全体成员紧紧围绕医院整体发展战略，全面落实医疗质量与安全的核心任务。我们严格执行《医疗机构管理条例》和《超声诊断技术规范》，以提高诊断准确率、缩短患者等待时间、优化服务流程为目标，积极推进各项工作的规范化、制度化和精细化管理。在日常诊疗工作中，科室持续强化对病人的服务意识，注重沟通与反馈，确保每一位患者都能得到及时、准确、专业的超声检查与诊断。本年度超声科完成各类超声检查28,600例，涵盖腹部、心脏、妇产科、浅表器官及介入超声等多个领域，未发生重大医疗差错及安全事故。重点任务完成进度

本年度超声科重点推进了以下几项工作：

-标准化操作流程建设：积极落实院内关于医疗质量提升的要求，完成《超声检查操作流程手册》的修订，新增12项标准化操作指引，助力提升检查准确性与人员操作规范性。

-信息化系统升级：引入超声影像管理系统，实现检查申请、报告生成、数据存储、影像调阅的一体化管理，提高工作效率与信息共享水平。

-多学科协作模式探索：组织开展与放射科、病理科、临床科室的联合病例讨论会，共计42次，进一步提升了超声在疾病诊断和治疗决策中的作用。

-患者满意度提升：通过优化服务流程与加强患者沟通，患者满意度从89.2%提升至93.6%，成绩显著，体现了科室的服务质量持续改进。日常工作执行情况

在日常工作中，超声科坚持“以患者为中心”的服务理念，规范安排岗位人员分工，保持24小时值班制度，确保急诊及危急患者的及时检查与诊断。全年共开展2,300例急诊超声检查，平均等待时间从之前的15分钟压缩至8分钟，提升幅度显著。同时，科室还高度重视对医学影像资料的归档质量，确保数据可追溯、可复查。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年，超声科在多个方面取得了可喜的成绩：

-成功申请并完成“基于人工智能的超声图像识别系统”项目试点，初步实现超声图像初步分析功能，为提高诊断效率奠定基础。

-推出“预约式超声检查服务”，通过信息化手段实现检查预约与提醒功能，减少患者排队等待时间，全年预约率提升27%。

-创新开展“基层医院超声技术帮扶”活动，与周边3家乡镇卫生院建立合作机制，进行技术指导与影像会诊，提升区域影像服务水平，获得广泛好评。重要项目或活动

在全年工作中，超声科重点参与并成功完成以下项目：

-“心脏超声标准化操作培训”项目，覆盖全院28个临床科室，显著提升医护人员对心脏超声的配合能力。

-“急诊超声绿色通道”建设，与急诊科紧密协作，使危重患者的超声检查平均等待时间从30分钟缩短至12分钟。

-“超声科与病理科合作机制”建立，通过病例分析和数据互通，提升疾病诊断的准确性和一致性。获得的荣誉与认可

超声科凭借优秀的工作表现，获得多项荣誉与认可：

-被授予“年度优质服务科室”称号，连续三年获评。

-两名高级职称人员入选市级“超声医学骨干人才库”。

-科室青年医生团队参与省级超声技术竞赛，获得团体二等奖一项，个人奖项四项。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|2025年数据|2024年数据|变化幅度||——|————|————|———-||总检查量|28,600例|26,300例|+8.74%||急诊检查量|2,300例|2,000例|+15%||重复检查率|1.2%|2.3%|-52%||检查等待时间|8分钟|15分钟|-46.67%||患者满意度|93.6%|89.2%|+4.97%|质量指标完成情况

为确保超声检查的质量，我们严格执行相关质控标准，全年质量指标完成如下：

-超声影像优良率达98.3%，较去年提升1.2个百分点。

-报告准确率为97.5%，在妇产科、腹部和心脏等重点检查领域表现优异。

-检查医师参与“三基三严”培训，参训率达100%，通过率94.7%。效率提升数据

在提升工作效率方面，超声科采取多举措同步推进：

-引入“五步操作法”优化检查流程，检查效率提升18%。

-实现“多部位同步检查”技术应用，单次检查时间平均缩短5分钟，患者整体体验显著改善。

-全年共完成387例超声引导下穿刺和活检操作，平均完成时间由12分钟缩短至8分钟。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

2025年，科室成员积极参加各类学术交流与技术学习，重点关注超声检查的最新进展与技术难点。通过参加线上与线下结合的医学影像技术培训，全面提升对新技术、新工具的理解与应用能力。全年共参与各类学术讲座15场，阅读专业文献420篇，其中涉及AI超声图像识别、运动心脏超声、胎儿畸形筛查等热点内容。技能培训参与

全年共计开展12次内部技能培训，涵盖设备操作、报告书写、危急值处理等多个方面；同时，与外院合作开展3场交叉学习，提升与其他影像科室的沟通与协作能力。通过培训，科室人员熟练掌握新型超声设备的操作，诊断准确率显著提升。资格证书获取

为确保科室技术人员具备专业资格认证，2025年全科97%人员通过国家卫健委颁发的《医学影像技术专业资格证书》考试，其中4名医生获得中级职称认证，1名技师获得高级技师资格，有效提升了科室整体专业水平。2.综合素质发展

沟通协调能力

在日常工作中，超声科强化与患者、家属及临床医护人员的沟通能力。通过优化沟通流程，设立“患者沟通管理员”岗位，全年累计进行3,200人次的患者沟通，有效提高了患者对检查流程的理解与配合度，减少了因沟通不畅引发的医疗纠纷。团队协作能力

科室通过优化排班机制与建立内部协作机制，显著提升团队协作效率。全年开展18次内部病例讨论会，6次跨科室联合病例分析，团队协作满意度提升21%。解决问题能力

面对检查高峰、设备调试、人员缺岗等实际问题，科室迅速响应并积极应对。全年累计解决设备故障47次，优化检查流程12项，人员协调问题15件，确保了工作的连续性和准确性。3.继续教育情况

培训学习经历

全年科室共组织7次专题培训，内容涵盖AI在超声中的应用、胎儿超声心动图解读、超声引导下介入操作规范等。在培训中，邀请省级超声专家进行指导，极大提升了科室人员的专业素养与实践能力。自我学习计划

为适应医学影像技术的快速变革，超声科制定系统的学习计划，鼓励每位成员制定个性化学习目标。全年共设立15个自我学习项目，涵盖新技术应用、疾病识别、报告撰写等，形成了“不断学习、持续进步”的良好氛围。经验交流分享

科室积极推动经验交流机制，全年共举办5次内部经验分享会，并积极参与外部学术交流。通过经验分享，突出自身优势、发现工作短板、激发团队创新意识，进一步增强科室的整体业务能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

虽然本年度取得了一定成绩，但在专业能力方面仍存在一定短板。具体表现为：部分医生在复杂病例的超声诊断方面仍显不足，特别是在胎儿畸形筛查和外周血管超声领域，存在误判率略高的问题。此外，个别医师对新设备的操作熟练度不够，影响了检查效率。工作效率问题

尽管在流程优化和设备升级方面取得了进展，但整体工作效率仍有提升空间。数据显示，部分时段检查等待时间仍然偏长，尤其是在上午和下午的高峰期，患者平均等待时间达到12分钟，与目标8分钟还有一定差距。协同配合方面

在推动多学科协作的过程中，部分基层医院在技术配合上有待加强。例如，影像资料获取不及时、资料共享平台尚未完全打通等，导致协作效率受限。此外，与病理科、放射科的联合病例讨论会仍有待深化，参与度和讨论深度需要进一步提升。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

受新冠疫情常态化防控影响，部分患者检查意愿有所下降，尤其是门诊患者数量减少，但急诊患者检出比例增加。此外，部分地区基层医疗机构对超声影像技术的认知度仍较低，导致影像资料利用效率不高。资源条件限制

科室在设备更新与技术支持方面面临一定资源限制。部分老旧设备仍在运行，影响了图像质量与检查效率；同时，培训资源有限，尤其是在远程教学和AI辅助诊断方面，尚缺乏系统的培训体系与技术支持。体制机制约束

目前，医院在影像技术管理、信息化系统建设等方面仍存在一定的体制机制束缚。例如，影像资料调阅流程繁琐，导致部分诊疗流程延误；同时，跨部门协作的制度化、流程化仍需完善，存在职责不明、沟通不畅等问题。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的根源主要体现在以下几个方面：

-专业学习投入不足，部分医生对新技术关注度不够，导致能力未能全面跟上技术发展；

-工作流程设计仍有待优化，特别是在高峰期与特殊病例处理方面，缺乏精细化管理机制；

-协作机制不完善，缺乏统一的数据平台和沟通机制，影响了多学科合作效率。改进措施设想

针对以上问题，我们提出以下几点改进措施：

-加强专项培训：计划在2026年针对胎儿超声心动图、复杂血管超声等技术开展专题培训，邀请行业专家授课，并组织模拟考试检验学习成果。

-优化检查流程：基于数据分析，制定分时段、分类别的检查安排表，引入更智能的排班系统，减少高峰期等待时间。

-推动信息化整合：力争在2026年实现与病理科、放射科等的影像资料共享机制，建立统一的数据平台，提升协作效率。

-完善绩效考核机制：将诊断准确率、患者满意度、工作流程优化等纳入绩效考核体系，激励医务人员持续提升自身能力。需要支持的事项

为推动上述改进措施，需要医院及院领导在以下方面给予支持：

-增加超声设备采购预算，更新老旧设备；

-建立更完善的联合病例讨论机制，与临床科室加强合作；

-提供更多参与行业培训、学术交流的机会，提高技术能力；

-支持建立统一的医学影像管理平台，实现资源共享与高效协作。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

年度工作方向

2026年度，超声科将围绕“提升诊断水平、优化服务流程、完善人才培养”三大方向，进一步推进医疗质量与服务能力的全面提升。主要预期成果

-实现超声检查准确率提升至98%以上，特别是在胎儿畸形筛查和心脏病诊断方面；

-优化医疗流程，使患者平均检查等待时间控制在8分钟以内，提高患者满意度；

-完成本年度30%的基层医院超声技术帮扶任务，提升区域医疗水平；

-实现全科室人员AI超声技术培训覆盖率100%，提升智能化诊断能力。工作重点领域

-AI辅助诊断系统建设：探索并应用AI辅助图像识别技术，提升复杂病情的初步判断能力。

-区域影像协作网络构建：加强与周边医院的合作，实现影像数据互通共享，提升基层医院的诊断能力。

-患者服务满意度提升工程：围绕“以人为本”，细化服务流程，设立患者服务体验调查制度，持续优化服务体验。

-医学影像数据管理平台升级：引入更先进影像管理团队，推动数据标准化、智能化，提升信息调阅效率。2.具体工作计划

月度/季度计划

|时间|工作重点|目标||——|———-|——||1月|设备检修与系统升级|确保所有设备处于良好运行状态，完成系统初步测试||2月|医生专项技术培训|针对胎儿超声心动图进行强化培训||3月|患者服务满意度调查|收集患者反馈，优化服务流程||4月|AI辅助诊断系统试点推进|引入AI软件，开展多例培训与测试||5月|医学影像数据平台建设|完成与基层医院的共享平台搭建||6月|联合病例讨论会|增加讨论频次，提升协作效率||7月|超声引导下介入培训|强化介入治疗操作能力||8月|信息化系统优化|提升报告生成速度和存储效率||9月|医学科普讲座|开展面向社区的超声医学知识普及活动||10月|季度考核与质量评估|对诊断质量与服务流程进行全面评估||11月|技术帮扶活动开展|进一步推进与基层医院合作||12月|年度总结与计划制定|总结全年工作成果，为下一年度制定计划|重点项目安排

-AI辅助诊断系统应用：计划在2026年完成AI软件的评估、试点和推广工作，通过模拟训练提升医生对AI报告的识别与分析能力。

-区域影像协同网络建设：争取实现与3家乡镇医院的影像资料共享，开展远程会诊服务，提升基层医院诊断能力。

-标准化检查流程优化：通过技术与管理制度双重改进，实现检查流程高度标准化，进一步提升诊断效率与准确性。

-医疗质量评估体系建设：引入第三方评估机构，建立全方位质量评估体系，确保检查质量和报告准确性。创新工作设想

在新的一年，超声科将在以下几个方面进行创新探索：

-开发AI辅助诊断系统：与软件开发公司合作，引入AI图像识别技术，实现初步影像分析与自动报告生成，提高工作效率。

-开展“超声科普进社区”活动：组织科室内医务人员走进社区，开展超声影像知识普及讲座，提升公众对超声诊断的正确认知。

-推动远程超声诊断服务：利用现有信息化系统，探索远程超声诊断服务，为偏远地区提供及时、准确的影像诊断支持。

-优化患者服务流程：引入患者满意度管理软件，建立动态反馈机制，及时发现并解决服务中存在的问题，提升患者整体体验。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年，我将继续提升自身专业能力，重点突破以下几个领域：

-精通下一代超声设备的操作与诊断方法，熟练掌握AI辅助诊断系统的使用。

-提升复杂病例分析能力，尤其是在胎儿畸形筛查和外周血管方面。

-提高沟通协调能力，探索更高效的工作模式，更好地服务于临床科室与患者。学习培训计划

结合2026年度工作目标，我将制定以下学习与培训计划：

-参加全国超声医学大会，重点学习AI在超声中的应用和诊断技术优化。

-参与市级超声医师继续教育项目，完成系统性学习，争取获得高级职称资格。

-积极参与与兄弟医院的交叉学习与技能互鉴，提升技术能力。

-自主学习超声新技术与