(2025年)临邑县中央遴选笔试真题试题及参考答案

(2025年)临邑县中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（30分）2024年10月，临邑县某镇启动农村人居环境整治“百日攻坚”行动，重点推进“三大革命”（厕所革命、垃圾革命、污水革命）。行动初期，镇政府通过“村村响”广播、入户发放明白纸等方式宣传政策，要求各村12月底前完成户厕改造70%、垃圾清运设施全覆盖、生活污水管网铺设5公里的任务。但实施过程中出现以下问题：1.东关村部分村民反映，户厕改造补贴标准（每户2000元）与实际改造费用（约3000元）差距大，且改造后化粪池需定期清掏，但村里未明确清掏服务主体和收费标准，部分村民拒绝改造；2.西李村为完成垃圾清运设施任务，将原本规划在村东头的垃圾转运站改至村西头（紧邻张姓村民院落），未提前沟通，引发张姓家族10余户村民聚集阻挠施工；3.南王村因施工队技术不达标，污水管网铺设后出现渗漏，村民担心污染地下水，联名向县纪委监委举报，导致工程停滞；4.镇农业农村办、综合执法队、环保所等部门各自下发任务清单，村“两委”干部需同时填报5套不同口径的进度报表，精力分散，推进缓慢。问题：1.请结合案例，分析人居环境整治推进受阻的主要原因。（15分）2.如果你是该镇分管副镇长，将采取哪些措施推动整治行动提质增效？（15分）参考答案：1.主要原因分析：（1）政策设计与群众需求脱节。户厕改造补贴标准未充分调研实际成本，后续运维配套（清掏服务）未同步规划，导致村民“改得起用不起”，参与积极性低；（2）群众工作方法简单。西李村调整垃圾转运站选址未履行民主协商程序，忽视村民知情权、参与权，引发群体性矛盾；（3）工程监管缺位。南王村未严格审核施工队资质，过程监管缺失，导致工程质量不达标，引发村民信任危机；（4）部门协同机制不畅。镇级多部门多头部署任务，报表口径不统一，增加村级负担，分散了抓落实的精力；（5）宣传动员不深入。仅依靠广播、明白纸等单向宣传，未针对不同群体（如老年村民、外出务工家庭）开展个性化沟通，政策解读不透彻。2.提质增效措施：（1）优化政策供给。联合财政、农业农村部门重新核算户厕改造成本，将补贴标准提高至2500元/户，同时引入第三方运维企业，通过“政府补贴+村民付费”模式（政府每车补贴100元，村民支付50元）解决清掏难题，公开运维服务电话，确保改造后“用得上、管得好”；（2）完善民主协商机制。针对西李村垃圾转运站选址问题，立即暂停施工，组织村“两委”、村民代表、设计方召开“院坝会”，重新勘察选址，优先选择村集体闲置用地或远离民居的公共区域，通过“四议两公开”程序确定最终方案，争取村民理解；（3）强化工程质量监管。由镇农办牵头，联合县住建局组建质量督导小组，对施工队资质、材料标准、施工流程开展全流程检查，南王村问题管网立即返工，邀请村民代表参与验收，验收合格后再支付工程款，建立“质量保证金”制度（预留10%工程款半年后支付）；（4）整合部门资源。召开镇级协调会，明确由农办统筹人居环境整治任务，统一进度报表口径，取消重复填报要求，为村级减负；同时建立“周调度、月评比”机制，通过现场观摩、红黑榜公示等方式激发各村竞争意识；（5）创新宣传动员方式。组建“党员+乡贤+志愿者”宣传队，针对老年村民开展“上门讲”，针对务工群体通过微信群“线上讲”，用“身边改造户”现身说法，展示改造后卫生环境、生活质量提升案例，增强政策吸引力。二、对策建议题（25分）近年来，临邑县积极推进数字乡村建设，建成72个村级电商服务站，培育“临邑小麦”“翟家草莓”等区域公共品牌，2023年农村网络零售额达4.2亿元。但调研发现，仍存在以下问题：县大数据中心、农业农村局、商务局等部门数据平台各自为政，农业生产、市场流通、消费需求等数据未实现共享；部分村电商服务站仅提供快递代收代发，缺乏直播带货、品牌包装等服务，站长多为村文书兼任，专业能力不足；农村5G网络覆盖率仅68%，低于全县平均水平12个百分点，偏远村4G信号不稳定，影响直播流畅度；年轻村民大多外出务工，留守群体中60岁以上占比55%，对智能手机操作、电商规则了解有限。问题：请针对上述问题，为临邑县进一步推进数字乡村建设提出对策建议。参考答案：1.强化数据资源整合。由县政府办公室牵头，制定数字乡村数据共享目录，明确农业农村局（生产数据）、商务局（流通数据）、大数据中心（基础数据）、统计局（消费数据）等部门的数据归集责任，依托县“城市大脑”平台搭建数字乡村专题数据库，开发“一键查询”功能，为农业生产决策、市场供需匹配提供数据支撑。例如，整合近3年“临邑小麦”收购价格、加工企业需求、天气影响等数据，建立产量预测模型，指导农户科学种植。2.提升电商服务站功能。实施“村级电商服务站升级计划”：（1）功能拓展：增设“直播培训室”“产品展示区”，引入专业MCN机构驻点，为村民提供直播话术、选品技巧、物流对接等培训；（2）人员优化：通过“县聘村用”方式招聘返乡青年、大学生村官担任专职站长（给予每月2000元补贴），同时与职业院校合作，开设“数字乡村”定向班，每年输送10-15名专业人才；（3）典型带动：开展“星级服务站”评选，对年销售额超50万元的站点给予3万元奖励，推广“翟家草莓”服务站“线上预售+基地直采”模式，带动其他站点复制经验。3.完善数字基础设施。将农村5G网络建设纳入“新基建”重点工程：（1）资金保障：申请中央财政衔接推进乡村振兴补助资金，县财政配套30%，重点覆盖偏远村（如理合务镇、兴隆镇部分村庄），2025年底前实现5G网络覆盖率90%以上；（2）运维优化：与通信运营商签订“服务协议”，要求对4G信号薄弱区域每季度开展一次巡检，设立“网络故障24小时响应”机制，公开维修电话，确保直播等关键场景网络稳定；（3）场景应用：在主要农业园区（如德平镇蔬菜大棚基地）部署物联网设备，通过5G网络实时监测温湿度、土壤墒情，数据同步至服务站大屏，指导农户精准管理。4.加强数字技能培训。针对不同群体分类施策：（1）对留守老人：组织“银龄数字课堂”，由大学生志愿者、村小教师每周开展2次集中教学，重点培训微信支付、快递取件、视频通话等基础操作，编印“图文版操作手册”发放到户；（2）对返乡青年：联合县人社局举办“电商创业大赛”，设置直播带货、品牌运营等赛道，对获奖项目给予5-10万元创业补贴，吸引人才回流；（3）对村“两委”干部：将数字乡村知识纳入年度培训必修内容，邀请阿里、京东等平台讲师授课，考核通过率与评优评先挂钩，推动干部从“懂农业”向“懂数字”转型。三、公文写作题（25分）为推动“四下基层”（领导干部下基层接访、下基层宣讲、下基层调研、下基层服务）常态化，临邑县拟在全县开展“乡村夜话”活动，组织县乡干部利用晚上农闲时间走进村庄，与村民围坐交流，收集民生诉求，现场解答政策。请以临邑县人民政府办公室名义，撰写一份关于开展“乡村夜话”活动的通知。要求：格式规范，内容完整，可结合实际补充细节，字数500字左右。参考答案：临邑县人民政府办公室关于开展“乡村夜话”活动的通知各乡（镇）人民政府，县政府各部门、各直属单位：为深入践行“四下基层”工作方法，密切党群干群关系，及时解决群众急难愁盼问题，经县政府研究，决定在全县开展“乡村夜话”活动。现将有关事项通知如下：一、活动目标通过干部“夜访”“夜谈”，搭建“群众张嘴、干部跑腿”的面对面沟通平台，力争2025年实现全县312个行政村全覆盖，收集解决民生问题转化率达90%以上，切实增强群众获得感、幸福感。二、活动安排（一）参与人员：县处级领导干部每月至少1次，县直部门主要负责人、乡（镇）领导班子成员每周至少1次，包村干部、驻村第一书记每周至少2次，深入所包联村开展活动。（二）时间地点：原则上每月农历双日晚7:30-9:30（避开农忙时节），选择村文化广场、祠堂、中心户院落等群众聚集场所。（三）活动内容：围绕乡村振兴（产业发展、人居环境）、民生保障（养老医疗、教育就业）、社会治理（矛盾调解、移风易俗）等主题，采取“拉家常”“问需求”“解难题”形式，倾听群众心声。三、工作要求（一）轻车简从，务实高效。干部需提前与村“两委”沟通，了解近期群众关注热点，避免“为活动而活动”；活动现场不摆桌椅、不设主席台，干部与群众同坐小马扎、喝大碗茶，用“土话”讲政策、说家常。（二）建立台账，闭环管理。对群众提出的问题，能当场解答的“即时办”（如低保政策、疫苗接种时间）；需协调解决的“限期办”（如道路维修、灌溉设施建设），由乡（镇）或县直部门5个工作日内制定方案；需长期推进的“跟踪办”（如产业规划、技能培训），纳入年度重点工作清单。所有问题需填写《“乡村夜话”问题台账》，通过“临邑民生”微信公众号公示办理进度。（三）强化督导，严格考核。县政府督查室每月随机抽查10%的行政村，对“只谈不办”“走过场”的单位全县通报；活动开展情况纳入年度综合考核，作为干部评优评先、职务晋升的重要依据。临邑县人民政府办公室2025年3月15日四、大作文题（40分）“治国有常，利民为本。”基层治理的成效，最终要看群众的获得感、幸福感、安全感是否得到提升。请结合给定材料，联系实际，以“以人民为中心的基层治理实践”为主题，写一篇议论文。要求：观点明确，结构清晰，论证充分，语言流畅，字数1000字左右。参考答案：基层治理是国家治理的“最后一公里”，更是联系群众的“最前一米”。从户厕改造的“关键小事”到数字乡村的“智慧升级”，从“乡村夜话”的“灯火围坐”到人居环境的“共治共享”，临邑县的实践生动印证：唯有将“人民”二字贯穿基层治理全过程，才能让治理更有温度、更得民心。以人民需求为“导航标”，让治理方向更精准。基层治理不是“政府端菜”，而是“群众点菜”。东关村户厕改造初期遇阻，正是因为政策设计忽视了村民“改后谁来清掏”的现实顾虑；而“乡村夜话”活动之所以受欢迎，在于干部放下“官架子”，坐进“热炕头”，把“我要做”变成“一起做”。这启示我们：治理方向要从“上级要求”向“群众需求”转变。临邑县在数字乡村建设中，针对留守老人“不会用手机”的痛点，开展“银龄数字课堂”；针对电商服务站“功能单一”的短板，引入专业团队升级服务，正是找准了群众的“急难愁盼”，让治理举措真正“走心”。以人民参与为“源动力”，让治理合力更强劲。群众是基层治理的“主人翁”，而非“旁观者”。西李村垃圾转运站选址引发矛盾，本质是剥夺了村民的参与权；而南王村邀请村民代表参与污水管网验收，却让“监督者”变成了“共建者”。这说明：只有激发群众的参与热情，治理才能从“独角戏”变为“大合唱”。临邑县在人居环境整治中推行“门前三包”责任制，将卫生评比结果与积分奖励挂钩（积分可兑换生活用品）；在“乡村夜话”中设立“村民议事团”，让群众自己讨论“垃圾怎么管”“路灯怎么装”，这些做法都激活了群众的内生动力，形成了“人人有责、人人尽责”的治理格局。以人民满意为“试金石”，让治理成效更实在。治理效果好不好，群众的感受最直接。南王村因工程质量不达标被村民举报，暴露出“重进度轻质量”的政绩观偏差；而户厕改造通过“政府+企业+村民”共担运维成本，让村民“改得放心、用得省心”，则用实际成效赢得了信任。这提醒我们：治理