干部选拔任用工作自查报告

干部选拔任用工作自查报告一、自查工作概述为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）及相关政策法规，进一步规范干部选拔任用工作，防止和纠正选人用人上的不正之风，确保干部选拔任用工作的公正、公平、公开，[公司名称]党委高度重视，成立了以党委书记为组长的干部选拔任用工作自查小组，对近三年来公司干部选拔任用工作进行了全面、深入的自查。二、公司干部选拔任用工作的主要做法和成效（一）坚持正确用人导向，严格选拔任用标准公司始终坚持德才兼备、以德为先的用人标准，牢固树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向。在干部选拔任用过程中，严格按照《干部任用条例》规定的基本条件和资格要求，选拔政治素质高、业务能力强、工作业绩突出、群众口碑好的干部。注重选拔具有基层工作经验、能够吃苦奉献、勇于担当责任的干部，为公司的发展提供了坚实的干部人才保障。（二）规范选拔任用程序，确保工作严谨有序1.动议环节：公司党委根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，向党委主要领导成员报告后，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。2.民主推荐环节：民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。公司严格按照规定的程序和范围进行民主推荐，确保推荐结果真实反映民意。在会议推荐前，组织人事部门向参会人员介绍推荐职位、任职条件、推荐范围等相关信息，并发放推荐表。个别谈话推荐时，谈话人员认真听取谈话对象的意见和建议，做好记录。3.考察环节：考察工作由组织人事部门负责组织实施。考察组通过个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料等方式，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。同时，对考察对象的个人有关事项报告进行核查，对反映考察对象的问题线索进行调查核实。考察结束后，考察组形成书面考察材料，向党委汇报考察情况。4.讨论决定环节：公司党委根据考察情况，集体讨论决定干部任免事项。在讨论决定前，组织人事部门将考察情况、任免理由等向党委成员进行汇报。党委成员充分发表意见，对任免事项进行认真讨论。在讨论过程中，严格执行民主集中制原则，按照少数服从多数的原则作出决定。5.任职环节：对决定任用的干部，由组织人事部门进行任前公示，公示期不少于五个工作日。公示期间，如无影响任职的问题，办理任职手续。对新任职干部进行任职谈话，提出工作要求和廉洁自律等方面的要求。（三）加强干部监督管理，防止和纠正选人用人不正之风1.强化组织监督：公司党委加强对干部选拔任用工作的全过程监督，组织人事部门定期对干部选拔任用工作进行自查自纠，及时发现和解决存在的问题。同时，积极配合上级组织部门的监督检查，认真落实上级组织部门提出的整改要求。2.拓宽群众监督渠道：公司设立了举报电话、举报邮箱等，广泛接受群众的监督。对群众反映的干部选拔任用工作中的问题，认真进行调查核实，对经查实存在问题的，严肃追究相关人员的责任。3.开展选人用人专项检查：公司定期开展选人用人专项检查，重点检查干部选拔任用工作是否符合《干部任用条例》及相关政策法规的要求，是否存在违规违纪行为。对检查中发现的问题，及时进行整改，确保干部选拔任用工作规范有序。（四）加强干部教育培训，提高干部综合素质公司高度重视干部教育培训工作，制定了详细的干部教育培训计划，定期组织干部参加各类培训学习。通过举办专题讲座、业务培训、外出考察学习等方式，不断提高干部的政治素质、业务能力和管理水平。同时，鼓励干部参加在职学历教育和专业技术资格考试，为干部的成长发展提供支持和帮助。三、存在的问题及不足（一）干部选拔任用工作的科学性和精准度有待提高在干部选拔任用过程中，虽然严格按照规定的程序和标准进行操作，但在对干部的评价和考察方面，还存在一些不足之处。例如，对干部的能力素质评价主要依靠民主测评和个别谈话等方式，评价方法相对单一，缺乏科学的量化指标和评价体系，导致对干部的评价不够全面、准确。此外，在选拔任用干部时，对干部的专业背景和岗位需求的匹配度考虑不够充分，存在人岗不适的现象。（二）干部交流轮岗力度不够公司干部交流轮岗的范围和频率相对较小，部分干部长期在同一岗位工作，容易产生工作倦怠，缺乏工作创新和活力。同时，干部交流轮岗的机制还不够完善，缺乏明确的交流轮岗标准和程序，导致干部交流轮岗工作难以有效推进。（三）干部监督管理的力度还需进一步加强虽然公司建立了干部监督管理制度，但在实际执行过程中，还存在一些薄弱环节。例如，对干部的日常监督不够深入，对干部的工作表现和廉洁自律情况了解不够及时、全面。此外，对干部选拔任用工作的监督还存在一些漏洞，对个别违规违纪行为的查处不够严格，没有起到应有的警示作用。（四）干部教育培训的针对性和实效性有待增强公司干部教育培训的内容和方式还不能完全满足干部的实际需求，培训内容缺乏针对性和实用性，培训方式主要以集中授课为主，形式相对单一，缺乏互动性和实践性。此外，干部教育培训的考核机制还不够完善，对干部参加培训的效果缺乏有效的评估和考核，导致干部参加培训的积极性不高。四、改进措施及下一步工作计划（一）提高干部选拔任用工作的科学性和精准度1.建立科学的干部评价体系：结合公司实际，制定科学合理的干部评价指标体系，综合考虑干部的政治素质、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况，采用定性与定量相结合的方法，对干部进行全面、客观、准确的评价。2.加强干部岗位分析和匹配度研究：在选拔任用干部前，对岗位的职责、要求和任职条件进行深入分析，根据岗位需求选拔合适的干部。同时，加强对干部专业背景和工作经历的了解，提高干部与岗位的匹配度。（二）加大干部交流轮岗力度1.完善干部交流轮岗机制：制定干部交流轮岗管理办法，明确交流轮岗的范围、条件、程序和纪律要求，建立健全干部交流轮岗的长效机制。2.扩大干部交流轮岗范围：有计划地推进干部在不同部门、不同岗位之间的交流轮岗，特别是要加强关键岗位和重要部门的干部交流轮岗，提高干部的综合素质和业务能力。（三）加强干部监督管理1.强化干部日常监督：建立健全干部日常监督管理制度，加强对干部工作表现、廉洁自律等方面的日常监督。通过定期考核、述职述廉、民主生活会等方式，及时了解干部的思想、工作和生活情况，发现问题及时提醒纠正。2.加强对干部选拔任用工作的监督：进一步完善干部选拔任用工作监督机制，加强对干部选拔任用工作全过程的监督检查。建立干部选拔任用工作纪实制度，对干部选拔任用工作的各个环节进行详细记录，确保干部选拔任用工作可追溯、可问责。（四）增强干部教育培训的针对性和实效性1.优化干部教育培训内容：根据干部的岗位需求和个人发展需要，制定个性化的干部教育培训方案，合理安排培训内容。加强对干部政治理论、业务知识、管理技能等方面的培训，提高干部的综合素质和业务能力。2.创新干部教育培训方式：采用多种培训方式相结合的方法，如案例分析、模拟演练、实地考察等，增加培训的互动性和实践性。同时，充分利用现代信息技术，开展在线学习、远程教育等，为干部提供更加便捷、高效的学习渠道。3.完善干部教育培训考核机制：建立健全干部教育培训考核评价制度，对干部参加培训的学习态度、学习成绩、学习效果等进行全面考核。将干部教育培训考核结果与干部的选拔任用、评先评优等挂钩，激发干部参加培训的积极性和主动性。五、总结与展望通过本次干部选拔任用工作自查，我们对公司干部选拔任用工作的情况有了更全面、深入的了解。虽然在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实《干部任用条例》及相关政策法规，不断改进和完善干部选拔任用工作，提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平。加强干部队伍建设，培养造就一支政治素质高、业务能力强、工作作风硬、清正廉洁的干部队伍，为公司的持续健康发展提供坚强的组织保障。同时，我们将进一步加强干部监督管理和教育培训工作，建立健全干部监督管理和教育培训长效机制，不断提高干部的综合素质和业务能力。加强对干部选拔任用工作的研究和探