2025年供应链项目管理能力评估试题

2025年供应链项目管理能力评估试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2025年供应链项目管理能力评估试题考核对象：供应链管理专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---###一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.供应链项目管理的主要目标是通过优化资源分配降低整体运营成本。2.敏捷供应链管理强调严格的计划性和长期承诺。3.风险管理在供应链项目中属于次要环节，可后期补充。4.项目范围蔓延是导致供应链项目延期的主要原因之一。5.供应商选择时，价格是唯一需要考虑的因素。6.供应链项目中的关键路径是指最长的任务序列。7.看板管理系统适用于所有类型的供应链项目。8.项目干系人沟通仅限于项目启动阶段。9.供应链项目中的库存管理应追求“零库存”状态。10.跨文化团队协作对全球供应链项目的影响较小。---###二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于供应链项目管理的核心要素？A.资源规划B.需求预测C.产品设计D.风险控制2.在甘特图中，任务之间的依赖关系通常通过哪种方式表示？A.虚拟任务B.箭线图C.里程碑D.资源分配3.以下哪种方法最适合评估供应链项目中的供应商绩效？A.SWOT分析B.KPI考核C.PEST分析D.马尔可夫链4.当供应链项目面临突发事件时，优先采取的措施是？A.调整项目预算B.重新制定时间表C.启动应急预案D.等待高层决策5.以下哪项是敏捷供应链管理的核心原则？A.强制执行计划B.小步迭代优化C.长期锁单合作D.高度集中控制6.供应链项目中常见的“牛鞭效应”主要源于？A.信息不对称B.库存过剩C.订单延迟D.产能不足7.以下哪种工具最适合进行供应链项目中的需求预测？A.线性回归模型B.因果分析图C.流程图D.鱼骨图8.项目范围管理中，“范围基线”是指？A.已批准的项目计划B.可变更的预算C.完成的任务清单D.风险应对计划9.以下哪项属于供应链项目中的“硬性约束”？A.团队成员偏好B.交付时间节点C.客户满意度D.技术选择10.供应链项目中，“V模型”主要用于？A.需求分析B.测试管理C.风险评估D.成本控制---###三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.供应链项目管理中常见的风险类型包括？A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.政策风险2.项目团队建设的关键要素有？A.沟通机制B.目标一致性C.资源分配D.冲突管理3.供应商选择时需要考虑的因素包括？A.价格竞争力B.交付能力C.财务稳定性D.文化契合度4.供应链项目中的库存管理策略包括？A.安全库存B.JIT（准时制）C.供应商管理库存（VMI）D.生命周期库存5.敏捷供应链管理的优势包括？A.快速响应市场变化B.提高客户满意度C.减少计划偏差D.增加长期成本6.项目进度控制的常用方法有？A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.PERT分析D.网络图7.供应链项目中常见的沟通障碍包括？A.语言差异B.信息不对称C.技术壁垒D.团队目标不一致8.项目风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.供应链项目中的成本控制方法包括？A.预算管理B.成本效益分析C.变动成本核算D.资源优化10.全球供应链项目面临的主要挑战有？A.跨境物流B.政策合规C.文化冲突D.汇率波动---###四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某电子制造企业计划推出一款新型智能手表，供应链项目涉及原材料采购、生产、物流及市场推广。项目团队在启动阶段发现，核心芯片供应商因产能不足可能延迟交付，导致项目进度受影响。同时，项目预算因汇率波动出现超支风险。问题：1.该项目面临的主要风险有哪些？（4分）2.如何制定应对策略？（2分）案例二：某零售企业采用JIT库存管理策略，但近期因突发事件（如自然灾害）导致供应商无法按时交付商品，导致门店缺货。项目团队需紧急调整库存策略以减少损失。问题：1.JIT库存管理的优缺点是什么？（3分）2.该企业应如何优化库存管理？（3分）案例三：某跨国公司计划在东南亚建立新的供应链节点，项目涉及当地政策合规、供应商整合及物流网络优化。团队在调研中发现，当地劳动力成本较高且文化差异显著，可能影响项目执行效率。问题：1.跨国供应链项目的主要挑战有哪些？（3分）2.如何提高项目成功率？（3分）---###五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述供应链项目管理中“敏捷”与“传统”方法的差异及其适用场景。（11分）2.结合实际案例，分析供应链项目中如何有效进行风险管理。（11分）---###标准答案及解析---####一、判断题答案1.×（核心目标还包括提升效率、增强韧性）2.×（敏捷强调灵活性、快速响应）3.×（风险管理需贯穿始终）4.√5.×（还需考虑质量、交期、服务）6.√7.×（适用于重复性任务，非所有项目）8.×（贯穿项目全周期）9.×（需平衡成本与效率）10.×（影响较大，需跨文化培训）####二、单选题答案1.C2.B3.B4.C5.B6.A7.A8.A9.B10.B####三、多选题答案1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D####四、案例分析答案案例一：1.风险：供应商延迟（核心芯片）、汇率波动（预算超支）。2.应对：与供应商签订长期协议、建立备用供应商、采用金融衍生品对冲汇率风险。案例二：1.优点：降低库存成本、快速响应需求。缺点：易受突发事件影响、对供应链稳定性要求高。2.优化：增加安全库存、建立多源供应体系、加强突发事件预警机制。案例三：1.挑战：政策合规、文化差异、劳动力成本。2.提高成功率：聘请当地顾问、加强跨文化培训、与当地企业合作。####五、论述题答案1.敏捷与传统供应链项目管理差异及适用场景敏捷方法强调快速迭代、客户协作和灵活性，适用于需求多变、技术迭代快的行业（如电子产品）；传统方法（如瀑布模型）注重计划性和阶段性控制，适用于需求