综合执法机关落实过紧日子要求自查工作报告

综合执法机关落实过紧日子要求自查工作报告我单位严格贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子的决策部署，按照财政部、省财政厅及上级主管部门相关要求，坚持“以收定支、量入为出、勤俭节约”原则，围绕预算编制、资金使用、资产管理等关键环节开展全面自查，现将具体情况报告如下：一、工作落实情况（一）强化制度约束，扎紧“开支”篱笆。修订完善《机关财务管理制度》《执法装备采购管理办法》《公务接待实施细则》等12项内控制度，明确“三公”经费、会议费、培训费等支出标准和审批流程。建立“月度分析、季度通报、年度考核”的经费使用监管机制，由财务部门联合纪检监察室每月对各科室（大队）支出数据进行比对分析，对超预算、超标准支出实行“红黄牌”预警，今年以来共发出预警提示8次，涉及金额12.3万元，均已整改到位。（二）严控预算编制，从源头上压减非必要支出。2023年部门预算编制中，坚持“零基预算”理念，逐项审核支出事项必要性和合理性，压减非刚性、非重点项目支出。其中，办公设备购置费较上年预算减少35%，压缩一般性会议费40%（原预算18万元，调整后10.8万元），取消可合并或线上举办的培训5场，节约培训费9.2万元。对执法车辆运维费实行“单车核算”，根据里程数、使用年限等核定费用标准，今年110月实际支出较预算节约18.7%。（三）优化资源配置，提升资金使用效益。全面开展资产清查，建立“一物一码”管理台账，对闲置执法记录仪、便携式打印机等设备进行内部调剂，今年以来调剂使用设备23台（套），避免重复采购支出15.6万元。推行办公耗材“定额领用+以旧换新”制度，A4纸、硒鼓等耗材领用数量同比下降28%。在执法办案中推广“非现场执法”模式，通过视频监控、电子证据采集等方式减少外出频次，110月车辆燃油费、过路过桥费同比减少12.4万元。（四）严格监督问责，确保政策落地见效。将过紧日子要求纳入内部审计重点内容，今年开展专项审计2次，覆盖3个基层执法大队，重点核查公务接待“四单”（审批单、公函、清单、发票）是否齐全、执法装备采购是否执行政府集中采购程序等，发现并整改问题4类（超标准报销差旅费2人次、未按规定保存接待清单3次、零星采购未履行比价程序1起），对相关责任人进行谈话提醒。同时，将节约成效与科室绩效考核挂钩，对年度公用经费节约率超过10%的科室给予奖励，反之扣减考核分值，切实增强全员节约意识。二、存在的主要问题（一）预算执行均衡性有待提高。部分执法项目因季节性因素（如户外广告整治集中在二、三季度），导致二季度支出进度达65%，四季度仅完成30%，存在“前松后紧”现象，影响资金使用效率。（二）执法装备更新需求与资金约束矛盾突出。随着执法标准化建设推进，部分老旧执法记录仪（使用年限超5年，故障率达30%）、无人机（电池续航不足）亟需更新，但受预算压减影响，今年仅能安排50%的更新计划，剩余设备需延长使用周期，可能影响执法取证质量。（三）基层单位节约意识存在差异。个别执法中队对“过紧日子”理解停留在“少花钱”层面，存在“重节约、轻效率”倾向，如为节省打印费，将执法文书简化为手写版，导致存档规范性不足；部分新入职人员对财务制度不熟悉，报销时仍存在填写不规范、附件不全等问题。三、下一步整改措施（一）加强预算执行动态监控。建立“项目进度资金支付”联动机制，对季节性执法项目提前制定分月支出计划，按月通报执行进度，对连续两个月进度低于序时的项目，核减下年度预算额度。引入预算管理一体化系统，实时抓取支出数据，通过大数据分析预警异常支出。（二）优化执法装备配置方案。开展装备使用需求调研，区分“急用急备”“可缓可代”类别，优先保障一线执法必需的高清执法记录仪、便携打印机等设备，对无人机等非紧急装备，探索与兄弟单位共享使用或租赁模式，降低一次性采购成本。2024年预算中，计划将装备采购资金的60%用于更新核心设备，40%用于租赁服务。（三）深化节约意识教育与制度培训。将过紧日子要求纳入新录用人员初任培训、执法人员轮训必学内容，通过案例讲解、模拟报销等方式，重点培训财务制度、报销流程和合规要求。针对基层中队，编制《执法常用支出操作手册》，明确执法文书打印、临时租车等常见事项的标准和操作流程，既确保节约又保障执法规范。（四）强化长效机制建设。结合内控制度修订，将过紧日子要求融入预算编制、资产采