2026年工程项目管理规范与操作题库

2026年工程项目管理规范与操作题库一、单选题（每题2分，共20题）1.根据《中华人民共和国建筑法》，工程项目施工前，建设单位应当向建设行政主管部门申请的是什么？A.工程验收证明B.施工许可证C.资质认定D.监理备案2.在工程项目管理中，"三控两管一协调"中的"三控"指的是什么？A.成本控制、质量控制、进度控制B.安全控制、质量控制、进度控制C.成本控制、安全控制、进度控制D.成本控制、质量控制、安全控制3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责不包括以下哪项？A.组织编制项目管理规划B.负责项目现场的安全管理C.决定工程变更的审批D.组织项目竣工验收4.工程项目进度控制的关键路径法（CPM）的核心是什么？A.关键节点B.关键路径C.资源分配D.风险评估5.在工程项目中，"挣值管理"（EVM）主要用于什么？A.成本控制B.质量控制C.进度控制D.风险管理6.根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期从什么时间起算？A.项目开工日B.项目竣工日C.项目竣工验收合格日D.项目合同签订日7.工程项目中的"里程碑计划"主要用于什么？A.细化工作分解B.控制关键节点C.资源分配D.风险识别8.在工程项目中，"变更管理"流程的第一步是什么？A.变更审批B.变更申请C.变更实施D.变更沟通9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当建立什么制度来确保施工安全？A.安全奖惩制度B.安全生产责任制C.安全培训制度D.安全检查制度10.工程项目中的"挣值管理"（EVM）中的"计划价值（PV）"指的是什么？A.实际完成工作的成本B.计划完成工作的预算成本C.实际完成工作的预算成本D.计划完成工作的实际成本二、多选题（每题3分，共10题）1.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式包括哪些？A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购2.在工程项目管理中，"三控两管一协调"中的"两管"指的是什么？A.质量管理、成本管理B.进度管理、安全管理C.质量管理、进度管理D.成本管理、安全管理3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责包括哪些？A.组织编制项目管理规划B.负责项目现场的安全管理C.决定工程变更的审批D.组织项目竣工验收4.工程项目进度控制的方法包括哪些？A.关键路径法（CPM）B.网络图法C.框图法D.挣值管理（EVM）5.在工程项目中，"变更管理"流程通常包括哪些步骤？A.变更申请B.变更审批C.变更实施D.变更沟通6.根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期包括哪些部分？A.主体结构工程B.电气管线工程C.给排水及暖通工程D.室外工程7.工程项目中的"里程碑计划"通常用于哪些项目阶段？A.项目启动阶段B.项目执行阶段C.项目收尾阶段D.项目监控阶段8.在工程项目中，"挣值管理"（EVM）的指标包括哪些？A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当建立哪些制度来确保施工安全？A.安全奖惩制度B.安全生产责任制C.安全培训制度D.安全检查制度10.工程项目中的"风险管理"流程通常包括哪些步骤？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控三、判断题（每题1分，共10题）1.根据《中华人民共和国建筑法》，所有工程项目都必须进行招标。（×）2.在工程项目管理中，"三控两管一协调"中的"一协调"指的是合同协调。（×）3.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理可以决定工程变更的审批。（×）4.工程项目进度控制的关键路径法（CPM）只能用于大型项目。（×）5.在工程项目中，"挣值管理"（EVM）主要用于成本控制。（×）6.根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期从项目开工日起算。（×）7.工程项目中的"里程碑计划"主要用于细化工作分解。（×）8.在工程项目中，"变更管理"流程的第一步是变更实施。（×）9.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当建立安全生产责任制来确保施工安全。（√）10.工程项目中的"风险管理"流程的第一步是风险监控。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述《中华人民共和国建筑法》中关于工程项目施工许可的主要内容。2.简述工程项目进度控制的关键路径法（CPM）的基本原理。3.简述工程项目中的"变更管理"流程的主要步骤。4.简述《建设工程质量管理条例》中关于工程保修期的规定。5.简述工程项目中的"风险管理"流程的主要步骤。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误。施工单位申请了工期变更，但建设单位审批延迟。项目经理如何协调各方关系，确保项目按计划推进？2.某工程项目在施工过程中，发现施工质量问题。施工单位立即采取了整改措施，但项目成本超支。项目经理如何通过挣值管理（EVM）分析问题，并提出解决方案？答案与解析一、单选题1.B解析：《中华人民共和国建筑法》第四十二条规定，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。2.A解析："三控两管一协调"中的"三控"是指成本控制、质量控制和进度控制，是工程项目管理的基本要求。3.C解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的职责包括组织编制项目管理规划、负责项目现场的安全管理、组织项目竣工验收等，但不包括决定工程变更的审批。4.B解析：关键路径法（CPM）的核心是关键路径，即决定项目总工期的关键任务序列。5.A解析："挣值管理"（EVM）主要用于成本控制，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效。6.C解析：《建设工程质量管理条例》第四十二条规定，工程保修期从项目竣工验收合格日起算。7.B解析：里程碑计划主要用于控制关键节点，确保项目按计划推进。8.B解析：变更管理流程的第一步是变更申请，即提出变更请求。9.B解析：《建设工程安全生产管理条例》第四条规定，施工单位应当建立安全生产责任制来确保施工安全。10.B解析：计划价值（PV）是指计划完成工作的预算成本。二、多选题1.A,B解析：根据《中华人民共和国招标投标法》，招标方式包括公开招标和邀请招标。2.A,D解析："三控两管一协调"中的"两管"是指质量管理和安全管理。3.A,B,D解析：项目经理的职责包括组织编制项目管理规划、负责项目现场的安全管理、组织项目竣工验收等，但不包括决定工程变更的审批。4.A,B解析：工程项目进度控制的方法包括关键路径法（CPM）和网络图法。5.A,B,C,D解析：变更管理流程通常包括变更申请、变更审批、变更实施和变更沟通等步骤。6.A,B,C,D解析：工程保修期包括主体结构工程、电气管线工程、给排水及暖通工程和室外工程等部分。7.A,B,C,D解析：里程碑计划通常用于项目启动阶段、项目执行阶段、项目收尾阶段和项目监控阶段。8.A,B,C,D解析："挣值管理"（EVM）的指标包括计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）和成本偏差（CV）。9.B,C,D解析：施工单位应当建立安全生产责任制、安全培训制度和安全检查制度来确保施工安全。10.A,B,C,D解析：风险管理流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。三、判断题1.×解析：《中华人民共和国建筑法》第四十二条规定，大型工程项目必须进行招标，但并非所有工程项目都必须招标。2.×解析："三控两管一协调"中的"一协调"指的是合同协调。3.×解析：项目经理不能决定工程变更的审批，需要经过建设单位批准。4.×解析：关键路径法（CPM）可以用于各种规模的项目，不仅限于大型项目。5.×解析："挣值管理"（EVM）主要用于综合评估项目绩效，包括成本和进度。6.×解析：工程保修期从项目竣工验收合格日起算。7.×解析：里程碑计划主要用于控制关键节点，确保项目按计划推进。8.×解析：变更管理流程的第一步是变更申请。9.√解析：施工单位应当建立安全生产责任制来确保施工安全。10.×解析：风险管理流程的第一步是风险识别。四、简答题1.《中华人民共和国建筑法》中关于工程项目施工许可的主要内容根据《中华人民共和国建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。施工许可证的申请需要提供相关资料，包括土地使用权批准文件、建设工程概算文件及资金来源证明、施工图设计文件审查合格证明、法定的建设程序批准文件等。未经许可擅自开工的，将承担相应的法律责任。2.工程项目进度控制的关键路径法（CPM）的基本原理关键路径法（CPM）是一种通过绘制网络图来表示项目活动及其依赖关系，并确定项目总工期的方法。其基本原理包括：-将项目分解为若干活动，并绘制网络图表示活动之间的逻辑关系。-计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。-确定关键路径，即总时差为零的活动序列。-通过关键路径法，可以识别影响项目总工期的关键活动，并采取相应措施确保项目按计划推进。3.工程项目中的"变更管理"流程的主要步骤变更管理流程通常包括以下步骤：-变更申请：提出变更请求，说明变更原因和内容。-变更审批：对变更请求进行评估，决定是否批准变更。-变更实施：按照批准的变更方案实施变更。-变更沟通：将变更情况通知相关方，确保信息透明。4.《建设工程质量管理条例》中关于工程保修期的规定根据《建设工程质量管理条例》，工程保修期从项目竣工验收合格日起算。不同工程的保修期有所不同，例如：-主体结构工程：设计使用年限的50年。-电气管线工程：2年。-给排水及暖通工程：2年。-室外工程：1年。5.工程项目中的"风险管理"流程的主要步骤风险管理流程通常包括以下步骤：-风险识别：识别项目可能面临的风险。-风险评估：评估风险的可能性和影响程度。-风险应对：制定风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等。-风险监控：跟踪风险变化，并采取相应措施。五、案例分析题1.某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误。施工单位申请了工期变更，但建设单位审批延迟。项目经理如何协调各方关系，确保项目按计划推进？项目经理可以采取以下措施协调各方关系：-与建设单位沟通，说明工期延误的原因和影响，争取尽快审批工期变更。-与设计单位协调，加快设计变更方案的制定，确保施工进度不受影响。-与施工单位沟通，合理安排施工计划，确保工期延误在可控范围内。-与监理单位协调，确保施工质量和安全，避免因质量问题导致工期延误。2.某工程项目在施工过程中，发现施工质量问题。施工单位立即采取了整改措施，但项目成本超支。项目经理如何通