中国移动贵州公司铁塔费用管理实施细则

中国移动贵州公司铁塔费用管理实施细则中国移动贵州公司铁塔费用管理围绕职责分工、核算规则、支付流程、分摊机制及监控考核等核心环节开展，具体实施要求如下：一、管理职责划分省公司网络部负责统筹全省铁塔资源需求，制定年度采购框架协议，审核市公司月度费用结算清单；财务部负责全省铁塔费用预算管控、资金统筹及跨市公司费用分摊规则制定，监督市公司费用支付合规性；法律合规部负责铁塔租赁合同条款审核，确保费用结算、争议处理等条款合法合规。市公司网络部为属地管理主体，负责按月核对铁塔公司提供的账单（含租金、电费、维护费等明细），核查站点实际使用状态（是否在用、是否扩容/拆迁），确认无误后提交财务部；运维部配合提供站点运行数据（如用电量、设备挂载情况），作为电费分摊依据；财务部负责审核账单与合同条款一致性，发起资金支付，按月上报费用执行情况至省公司。区县分公司负责现场核查，每月对辖区内30%以上站点进行实地拍照留痕，重点核对铁塔挂载设备数量、天线位置与合同约定是否一致，记录站点是否存在断站、闲置等异常状态，形成《站点核查记录表》提交市公司网络部。二、费用核算规则（一）费用构成：包括铁塔租金、电力使用费、维护服务费及违约金（因未按时支付产生）。其中，租金按站点类型（宏站、微站、室分）及覆盖区域（城区、郊区、农村）分级定价，具体标准参照年度《贵州铁塔资源租赁价格清单》（如城区宏站基准租金8000元/月，农村宏站下浮30%）；电力使用费按实际抄表电量×协议电价计算，转供电场景下加价部分需提供供电方收费凭证，经市公司网络部、财务部联审后纳入核算；维护服务费按合同约定的服务等级（基础维护、深度维护）计费，深度维护在基础价上上浮20%。（二）费用确认依据：以铁塔公司提供的《月度结算账单》为准，需附站点使用明细（含站点编号、地址、租赁面积/挂高、设备挂载数量）、电费抄表记录（需有双方签字确认）、维护服务工单（含故障处理时间、解决措施）。市公司网络部需将账单与合同、现场核查记录、运维系统数据（如基站运行状态）三方比对，差异率超过5%的站点需重新核查并书面说明原因。三、支付流程规范（一）账单审核：市公司网络部在收到铁塔公司账单后5个工作日内完成现场核查与系统比对，形成《费用确认单》；财务部在3个工作日内审核账单金额与合同约定的单价、数量、账期是否一致，检查是否存在超预算、超标准费用（如转供电加价超过当地目录电价15%的部分不予认可）。（二）资金支付：审核通过后，财务部于账单确认后10个工作日内发起支付，严格按合同约定账期（原则上不超过60天）完成付款；若因特殊原因需延迟支付，需提前5个工作日向铁塔公司发送书面说明，经双方确认后调整支付计划。（三）争议处理：对账单金额有异议的，市公司网络部需在收到账单后3个工作日内与铁塔公司对接，提供现场核查记录、运维数据等证明材料，双方5个工作日内协商解决；争议金额超过单站月费用20%的，需上报省公司网络部、财务部联合处理，争议解决前暂停支付争议部分费用，但需正常支付无争议部分。四、共享分摊机制（一）多运营商共享站点：按实际占用资源比例分摊费用，具体标准为：宏站按天线挂高占用比例（如移动占用30米40米区间，占总高度40%，则分摊40%租金）；微站按抱杆/支架占用数量（如共4副抱杆，移动使用2副，分摊50%）；室分站点按覆盖面积（移动覆盖5000㎡，总覆盖10000㎡，分摊50%）。分摊比例需在租赁合同中明确，市公司网络部负责与其他运营商核对确认，形成《共享分摊确认函》作为费用结算依据。（二）内部业务单元分摊：同一铁塔承载多个业务（个人、家庭、政企）的，按各业务流量占比分摊（流量数据以BOSS系统统计为准）；无流量数据的，按用户数占比（用户数取自CRM系统）；用户数与流量均无法统计的，按收入占比（收入数据以财务系统为准）。分摊结果由市公司财务部按月汇总，计入各业务单元成本。五、监控与考核要求（一）动态监控：省公司网络部每月通过物联网监控平台抽取10%站点（不少于200个）进行远程核查，比对设备挂载数量与账单记录；财务部通过ERP系统监控市公司费用支付及时率（目标值≥95%）、费用准确率（账单与实际一致率≥98%），对连续2个月未达标的市公司下发预警通知。（二）考核机制：将铁塔费用管理纳入市公司年度绩效考核，权重占比5%。考核指标包括：费用准确率（每降低1%扣1分）、支付及时率（每降低1%扣0.5分）、争议解决时效（超过15个工作日未解决的，每单扣0.2分）。考核结果与市公司资源分配挂钩，年度综合得分前3名的市公司，下一年度铁塔采