2026年项目管理师职业资格考试题库及参考答案解析

2026年项目管理师职业资格考试题库及参考答案解析一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个正确答案，请将正确选项填入括号内）1.某项目采用敏捷开发模式，产品负责人在迭代评审会上提出新增一个高优先级功能，团队应首先（）。A.立即开始开发该功能B.拒绝变更，保持原计划C.评估对当前迭代目标的影响并决定是否替换D.上报项目指导委员会审批答案：C解析：敏捷拥抱变化，但变更需经过评估，确保不破坏当前迭代承诺的目标，产品负责人与团队协商后可在迭代backlog中替换等故事点。2.关键路径法（CPM）中，活动的总浮动时间等于（）。A.最早开始时间减最晚开始时间B.最晚完成时间减最早完成时间C.活动历时减自由浮动时间D.关键路径历时减非关键路径历时答案：B解析：总浮动时间=LF−EF或LS−ES，表示活动可延迟而不影响项目完工的机动时间。3.项目章程中通常不包含（）。A.项目目的B.高层级风险C.详细工作分解结构D.项目经理职责与权限答案：C解析：详细WBS在规划阶段输出，不属于启动阶段的项目章程内容。4.在采购谈判中，买方希望将“不可抗力”条款范围缩至最小，其最主要的目的是（）。A.降低合同价格B.减少卖方拖延借口C.转移所有风险给卖方D.加快验收流程答案：B解析：缩小不可抗力范围可减少卖方以此为由的延期或免责空间，保障项目进度。5.项目团队使用燃尽图跟踪迭代进展，若实际剩余工作曲线长期高于理想曲线，说明（）。A.需求蔓延B.团队速率被高估C.测试不充分D.产品负责人缺席答案：B解析：速率高估导致计划故事点超出团队实际交付能力，曲线高于理想线。6.某项目CPI=0.9，SPI=1.1，说明（）。A.成本超支但进度提前B.成本节约且进度落后C.成本与进度均符合计划D.成本超支且进度落后答案：A解析：CPI<1表示成本超支，SPI>1表示进度提前。7.在识别风险过程中，项目团队使用了“假设条件分析”技术，其主要作用是（）。A.验证假设有效性B.量化风险概率C.制定风险应对策略D.分配风险责任人答案：A解析：假设条件分析通过检验假设是否成立来识别风险来源。8.项目收尾阶段，项目经理发现某供应商未提交最终技术文档，最佳做法是（）。A.直接扣留尾款B.启动诉讼C.查阅合同条款并正式书面催交D.自行补做文档答案：C解析：合同是法律依据，应先按合同催交，保留书面记录，再考虑后续措施。9.在矩阵组织中，项目经理与职能经理冲突最常见的根源是（）。A.预算不足B.资源争夺C.技术方案分歧D.文化差异答案：B解析：矩阵环境下团队成员受双重领导，资源争夺最易引发冲突。10.项目沟通需求分析表的输出是（）。A.沟通管理计划B.事业环境因素C.风险登记册D.干系人登记册答案：A解析：沟通需求分析结果直接更新沟通管理计划。11.某大型基础设施项目采用EPC模式，业主方在验收时发现混凝土强度不达标，承包商提出使用“性能补偿金”方式接收，业主应首先（）。A.拒绝并责令返工B.组织第三方评估对结构安全的影响C.直接扣除保证金D.签署接收协议并索赔答案：B解析：涉及安全，需先技术评估，再决定返工、折价或索赔。12.项目组合管理的核心目标是（）。A.最大化单个项目收益B.实现战略目标与资源最优配置C.降低单项目风险D.提高团队士气答案：B解析：组合层关注战略对齐与资源平衡，而非单项目最优。13.在敏捷估算中，使用“计划扑克”时，若某故事某人给出3点，另一人给出13点，下一步应（）。A.取平均值8点B.直接采用高估值C.让两人阐述理由再重估D.上报产品负责人裁决答案：C解析：计划扑克强调共识，差异大时需讨论理解偏差再重估。14.项目生命周期中，变更成本最低的阶段是（）。A.启动B.规划C.执行D.收尾答案：A解析：越早变更代价越小，启动阶段仅概念文件，修改成本最低。15.项目团队使用“鱼骨图”主要为了（）。A.识别根本原因B.排序风险概率C.计算EACD.制定RBS答案：A解析：鱼骨图又称因果图，用于找问题根源。16.在制定进度计划时，采用“快速跟进”最可能带来的风险是（）。A.质量缺陷B.成本超支C.团队倦怠D.范围蔓延答案：A解析：快速跟进将串行改并行，增加返工与质量风险。17.项目治理委员会的主要职责不包括（）。A.审批项目章程B.决定项目优先级C.编写项目管理计划D.处理重大变更答案：C解析：编写计划是项目经理与团队职责，治理层负责决策与监督。18.某项目采用固定总价合同，卖方在投标时未识别到一项必要进口关税，签约后发现成本大增，买方应（）。A.主动补偿关税B.重新谈判合同C.按合同执行，风险由卖方承担D.分担50%答案：C解析：固定总价合同由卖方承担成本风险，除非合同另有约定。19.在敏捷项目中，“时间盒”的主要作用是（）。A.限制需求数量B.强制结束迭代C.促进专注与可预测性D.降低沟通成本答案：C解析：时间盒通过固定时长促进团队专注并建立节奏。20.项目结束阶段，项目经理需将经验教训存入（）。A.项目档案B.组织过程资产更新C.事业环境因素D.合同收尾文件答案：B解析：经验教训供未来项目使用，属于组织过程资产。21.在质量控制中，使用“控制图”时，连续7点落在均值上方，说明（）。A.过程正常B.需重新计算控制线C.过程可能失控D.测量误差答案：C解析：七点规则为典型失控信号，需调查特殊原因。22.项目干系人分析中，“权力/利益”方格中，对权力高利益低的干系人应采取（）。A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知答案：B解析：高权力者需令其满意，但不必过度沟通细节。23.某项目预算1000万，第6个月支出600万，实现价值500万，则EAC最接近（）。A.1000万B.1100万C.1200万D.900万答案：C解析：CPI=EV/AC=500/600=0.833，EAC=BAC/CPI=1000/0.833≈1200万。24.在风险应对策略中，将部分风险转移给保险公司属于（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：B解析：购买保险是典型风险转移手段。25.项目团队使用“看板”方法时，在制品（WIP）上限的主要目的是（）。A.减少闲置B.暴露瓶颈C.提高缺陷率D.增加需求答案：B解析：WIP上限强制暴露流程瓶颈，促进持续改进。26.项目启动会上，项目经理发现关键干系人未出席，应首先（）。A.直接开始会议B.取消会议C.了解原因并重新安排D.会后邮件补发纪要答案：C解析：关键干系人缺席可能导致目标不一致，应重新协调时间。27.在采购审计中，审计方发现合同条款与组织政策冲突，应（）。A.忽略，因合同已签署B.记录并升级至治理委员会C.私下修改合同D.立即终止合同答案：B解析：政策冲突需上报，由治理层决定补救或豁免。28.项目团队采用“三点估算”得到活动历时：乐观6天、悲观18天、最可能9天，则贝塔分布期望值为（）。A.9天B.10天C.11天D.12天答案：B解析：Te=(O+4M+P)/6=(6+36+18)/6=60/6=10天。29.在敏捷宣言中，以下哪项表述正确（）。A.过程和工具高于个体与互动B.合同谈判高于客户合作C.响应变化高于遵循计划D.全面文档高于可运行软件答案：C解析：敏捷宣言强调“响应变化高于遵循计划”。30.项目组合风险管理中，最常用的量化工具是（）。A.蒙特卡洛模拟B.鱼骨图C.亲和图D.流程图答案：A解析：蒙特卡洛可模拟组合整体风险分布。31.项目团队使用“用户故事”时，INVEST原则中“V”代表（）。A.ValuableB.VerifiableC.VariableD.Visual答案：A解析：Valuable表示故事对用户有价值。32.在项目沟通中，“推式沟通”的缺点是（）。A.信息量大B.无法确保接收C.实时性差D.成本高答案：B解析：推式如邮件，无法保证对方真正阅读。33.项目收尾时，团队解散前需完成（）。A.庆祝会B.知识转移C.绩效奖金D.合同付款答案：B解析：知识转移确保后续运营维护无缝衔接。34.某项目使用“Scrum”，迭代周期为2周，每日站会最佳时长为（）。A.5分钟B.15分钟C.30分钟D.60分钟答案：B解析：Scrum指南建议15分钟内。35.在成本估算中，使用“类比估算”时，最主要的前提是（）。A.详细WBSB.历史项目相似C.专家在场D.市场报价答案：B解析：类比估算依赖历史相似项目数据。36.项目治理中，采用“阶段关口”的主要目的是（）。A.加快进度B.决策是否继续投资C.降低质量成本D.增加变更答案：B解析：阶段关口做“继续/终止”决策，保障投资效益。37.在风险识别会上，团队成员沉默寡言，项目经理应首先（）。A.点名要求发言B.使用匿名头脑风暴C.延长会议D.直接散会答案：B解析：匿名头脑风暴可减少权威压力，激发真实想法。38.项目进度压缩时，“赶工”通常会导致（）。A.风险降低B.成本增加C.质量提升D.范围减少答案：B解析：赶工通过加资源换时间，直接增加成本。39.在配置管理中，版本号由1.0升至2.0表示（）。A.重大修改B.补丁C.文档格式调整D.权限变更答案：A解析：主版本号升级通常代表重大功能或接口变更。40.项目团队使用“收益地图”主要为了（）。A.跟踪任务完成B.对齐项目成果与业务收益C.计算CPID.分配资源答案：B解析：收益地图将交付物与业务价值关联，确保战略对齐。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或以上正确答案，多选少选均不得分）41.以下属于项目组合管理绩效指标的有（）。A.投资回报率ROIB.战略一致性指数C.项目进度偏差SVD.组合风险敞口E.敏捷成熟度答案：ABD解析：SV是单项目指标，敏捷成熟度属过程指标，非组合层核心KPI。42.在敏捷项目中，有助于提升“流动效率”的实践包括（）。A.限制在制品B.每日站会C.持续集成D.长期固定团队E.详细甘特图答案：ABCD解析：甘特图与流动效率无关。43.以下属于“事业环境因素”的有（）。A.行业标准B.组织文化C.项目管理信息系统D.风险登记册E.政府法规答案：ABCE解析：风险登记册是项目文件，非环境因素。44.项目收尾阶段需更新的组织过程资产包括（）。A.经验教训登记册B.收尾检查单模板C.供应商评价D.最终产品说明书E.项目档案索引答案：ABCE解析：最终产品说明书属交付成果，非组织资产更新。45.以下关于“关键链法”的描述正确的有（）。A.考虑资源约束B.设置项目缓冲C.取消所有浮动D.采用最晚开始计划E.关注多任务并行浪费答案：ABDE解析：关键链保留缓冲，非取消浮动。46.在制定“质量管理计划”时，可采用的统计抽样技术包括（）。A.属性抽样B.变量抽样C.系统抽样D.便利抽样E.滚雪球抽样答案：ABC解析：便利与滚雪球属非概率抽样，不适合质量控制。47.以下属于“推式沟通”方式的有（）。A.电子邮件B.项目报告C.博客更新D.视频会议E.知识库检索答案：ABC解析：视频会议为交互式，知识库属拉式。48.项目组合风险管理中，常用的风险分类维度有（）。A.战略风险B.财务风险C.合规风险D.技术风险E.声誉风险答案：ABCDE解析：组合层需全面覆盖各类风险。49.在“资源平衡”过程中，可能出现的结果有（）。A.工期延长B.资源峰值降低C.成本增加D.关键路径改变E.质量基准调整答案：ABCD解析：资源平衡不直接影响质量基准。50.以下关于“项目集管理”的描述正确的有（）。A.关注项目间依赖B.实现协同收益C.共享治理结构D.必须同步启动E.可动态调整组件项目答案：ABCE解析：项目集组件可分批启动，无需同步。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）51.项目章程一经批准，项目经理无权修改项目目标。（）答案：×解析：项目经理可提出变更，由治理层审批。52.在敏捷项目中，迭代回顾会议的参与人包括产品负责人、开发团队与ScrumMaster。（）答案：√53.关键路径上的活动总浮动时间一定为零。（）答案：×解析：受约束路径可能出负浮动，非零。54.项目组合管理关注“做正确的事”，项目管理关注“正确地做事”。（）答案：√55.成本加激励费用合同中，买方承担全部成本超支风险。（）答案：×解析：激励条款可分摊风险。56.项目收尾时，必须获得客户正式验收文件方可结束采购。（）答案：√57.在矩阵组织中，项目经理对团队成员拥有完全行政管辖权。（）答案：×解析：行政权归职能经理。58.项目进度计划一旦基线化，任何变更都需走整体变更控制流程。（）答案：√59.项目集经理需对每个组件项目进行微观管理。（）答案：×解析：项目集经理关注协同与收益，不微观管理。60.使用“燃尽图”可以直观反映迭代范围变更情况。（）答案：√四、案例分析题（共30分）【案例背景】2026年3月，某市政府启动“智慧交通大脑”项目，总投资3亿元，工期18个月，采用“政府主导+EPC总承包”模式。项目范围包括500个AI路口相机、交通信号优化算法、城市级交通数据中台及公众出行App。项目利益相关方涉及公安交警、城投公司、三家运营商、两家互联网巨头及200万市民。项目第8个月，出现以下问题：1.由于5G频谱政策调整，运营商5G回传链路需重新招标，导致120个路口设备无法按时上线，估算延期4个月；2.AI算法训练所需历史交通数据缺失30%，模型精度低于合同指标15%；3.市民代表投诉App隐私条款不透明，引发舆情，市政府要求暂停上线；4.EPC承包商以“不可抗力”为由申请8000万费用补偿，并提交工期顺延6个月报告。【问题】61.（6分）请使用“风险分解结构（RBS）”对该项目风险进行分类，并给出二级风险示例。答案：1.技术风险：AI算法精度不足、数据质量缺陷、模型过拟合；2.外部风险：政策频谱调整、隐私法规变化、舆情危机；3.商业风险：承包商索赔、运营商违约、成本超支；4.运营风险：数据接口不兼容、运维团队未组建、知识转移缺失；5.环境风险：极端天气影响户外施工、电力供应不稳；6.组织风险：政府部门决策流程长、多主管单位冲突、审批延迟。62.（8分）作为市政府指派的项目管理师，请制定一份“风险应对综合方案”，需包含策略、责任人与成功指标。答案：1.5G链路风险——转移：与运营商签订“政策变动风险共担”补充协议，设置30%费用上限；责任人：市城投采购部；指标：新招标周期≤60天，费用增幅≤10%。2.数据缺失风险——减轻：启动“数据补采专项”，调用出租车GPS、高德轨迹、卡口视频多源融合；责任人：项目技术委员会；指标：数据完整度≥95%，模型精度提升≥10%。3.舆情风险——规避：组织第三方律所修订隐私条款，邀请市民代表评审，上线“匿名化开关”；责任人：市政府网信办；指标：负面舆情下降80%，App评分≥4.5。4.索赔风险——减轻：聘请专业审计机构对“不可抗力”条款进行法律技术审计，区分可预见与不可预见成本；责任人：市财政局；指标：核减索赔金额≥40%，仲裁周期≤90天。63.（6分）请使用“关键链法”重新估算剩余工期，并说明缓冲设置方法。答案：剩余关键路径：算法训练4月→数据接口开发2月→联调1月→试运行3月，共10月。资源约束：GPU训练集群仅1套，