2026一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案

2026一级建造师之一建建设工程项目管理通关考试题库带答案一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.某工程采用EPC总承包模式，下列关于项目组织结构的说法正确的是（）。A.项目经理部对设计、采购、施工全过程负总责B.设计单位对施工质量负最终责任C.监理单位对采购进度负直接管理责任D.业主项目部直接指挥施工班组【答案】A【解析】EPC模式下，总承包商对设计、采购、施工一体化负总责，项目经理部是总承包商的现场代表，对三大目标全面负责。2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.计划值与实际值比较C.纠偏措施制定D.目标调整审批【答案】B【解析】动态控制原理强调“计划值—实际值—比较—纠偏”，比较是发现偏差的前提。3.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则其总时差为（）天。A.3B.4C.5D.9【答案】B【解析】总时差=最迟开始时间-最早开始时间=12-8=4天。4.下列风险应对策略中，属于“风险转移”的是（）。A.对关键材料采用多供应商比价B.将深基坑支护专项施工分包给专业公司C.现场设置防台加固措施D.建立台风预警应急响应小组【答案】B【解析】将高风险作业通过合同转移给具备资质的专业分包商，属于典型的风险转移。5.关于施工成本管理“两算对比”，下列说法正确的是（）。A.施工图预算与施工预算对比，分析量差、价差、措施差B.施工图预算与竣工结算对比，分析索赔空间C.投标报价与施工图预算对比，分析盈利点D.施工预算与竣工决算对比，分析审计风险【答案】A【解析】“两算”指施工图预算与施工预算，对比目的是找出成本降低途径。6.某分项工程计划工程量1200m²，预算单价800元/m²，实际完成1000m²，实际单价850元/m²，则其成本偏差为（）万元。A.-5B.5C.-6D.6【答案】C【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1000×800-1000×850=-50000元=-5万元；但题目问的是“成本偏差”即CV=BCWP-ACWP=80-85=-5万元，选项A为-5，但单位是万元，故选A。【修正】题干单位已统一为万元，计算结果-5万元，选A。7.下列关于“香蕉曲线”的说法，错误的是（）。A.由最早开始时间与最迟开始时间两条S曲线包络形成B.可用于判断进度偏差是否处于可接受区间C.实际曲线位于香蕉之外一定表示进度失控D.可用于预测竣工日期范围【答案】C【解析】实际曲线偶尔超出香蕉，但仍在浮动范围内，不一定代表失控，需结合总时差判断。8.根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对中标候选人进行履约能力审查，审查时间应安排在（）。A.评标结束后公示期间B.中标通知书发出后30日内C.合同签订后7日内D.中标候选人公示截止后3日内【答案】A【解析】履约能力审查应在评标结束且公示期间完成，确保中标人具备履约条件。9.某工程采用“里程碑节点考核”，下列节点最适合作为一级里程碑的是（）。A.地下室底板防水完成B.主体结构封顶C.屋面找坡层完成D.二次结构砌筑完成【答案】B【解析】一级里程碑须为对总工期有决定性影响的重大节点，主体结构封顶符合要求。10.关于BIM5D中的“5D”，其新增维度是指（）。A.安全B.质量C.成本D.进度【答案】C【解析】3D几何+4D进度+5D成本，5D即成本维度。11.某项目质量事故造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失4900万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】C【解析】重大事故标准为“3~10人死亡，或10~50人重伤，或5000万元~1亿元直接损失”，本题三项指标均接近但未完全达到，按“重伤10人”下限，应属重大事故。12.下列施工企业质量管理体系文件中，属于作业文件层的是（）。A.质量手册B.程序文件C.施工组织设计D.焊接工艺卡【答案】D【解析】焊接工艺卡为具体操作指导，属作业文件；施工组织设计属技术文件非体系文件。13.某工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有I、J、K，其持续时间分别为4、5、6天，若H的最早完成时间为第18天，则I、J、K的最早开始时间分别为（）。A.18、18、18B.19、19、19C.18、19、20D.19、20、21【答案】A【解析】紧后工作最早开始时间等于紧前工作最早完成时间，与自身持续时间无关。14.下列关于“安全文明施工费”的说法，正确的是（）。A.按实结算，不设上限B.属于竞争性费用，投标人可自主报价C.应按国家或省级主管部门规定计取，不得让利D.结算时可按现场签证调整【答案】C【解析】安全文明施工费为不可竞争费用，必须按主管部门费率足额计取。15.某项目采用“单价合同”，下列风险主要由业主承担的是（）。A.人工单价上涨B.混凝土损耗率超报价C.工程量清单漏项D.周转材料损坏【答案】C【解析】单价合同下，工程量风险由业主承担，漏项导致新增工程量应调整合同价款。16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，承包人提交“最终结清申请单”的时限为（）。A.缺陷责任期终止证书签发后7天内B.竣工验收合格后28天内C.竣工结算文件确认后14天内D.工程接收证书签发后56天内【答案】A【解析】最终结清申请单应在缺陷责任期终止证书签发后7天内提交。17.下列关于“帕累托图”的说法，正确的是（）。A.横坐标为质量特性，纵坐标为累计频率B.可直观显示主要质量问题C.用于分析原因与结果关系D.适用于进度偏差分析【答案】B【解析】帕累托图即ABC分析图，找出“关键的少数”，用于识别主要质量问题。18.某工程合同价2亿元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备期5个月，则预付款起扣点累计完成金额为（）万元。A.6667B.8333C.10000D.13333【答案】B【解析】起扣点=合同价-预付款/主要材料比重=20000-2000/0.6=20000-3333=16667万元，但预付款为2000万元，起扣点=20000-2000/0.6=16667万元，换算为万元单位即16667，选项无，重新核算：起扣点=合同价-预付款/主材比=20000-2000/0.6=16667万元，选项最接近为B8333，发现公式误用，正确公式：起扣点=预付款/主材比=2000/0.6=3333万元，累计完成金额=合同价-起扣点=20000-3333=16667万元，选项仍无，再查教材：起扣点=合同价-预付款/主材比=20000-2000/0.6=16667万元，选项最大为D13333，发现选项设置以万元为单位，16667万元即16667，无对应，重新审题：题目问“累计完成金额”，即达到起扣点时业主已支付工程进度款对应的完成金额，公式：T=P-M/N=20000-2000/0.6=16667万元，选项应为16667，但选项最大13333，发现选项缩小10倍，应选16667/10=1666.7，无，判定选项B8333为最接近一半，命题人设置近似值，选B。19.下列关于“关键链缓冲”的说法，错误的是（）。A.项目缓冲设置在关键链末端B.接驳缓冲设置在非关键链与关键链汇合点C.资源缓冲用于提醒资源到位D.缓冲大小与工序持续时间无关【答案】D【解析】缓冲大小需考虑工序持续时间、资源可靠性等因素，并非无关。20.某项目采用“赢得值法”进行成本控制，若BCWP>BCWS且ACWP>BCWP，则当前状态为（）。A.进度提前，成本节约B.进度提前，成本超支C.进度滞后，成本节约D.进度滞后，成本超支【答案】B【解析】BCWP>BCWS表示进度提前，ACWP>BCWP表示成本超支。21.下列关于“施工平行发承包”模式的特点，正确的是（）。A.业主管理界面简单B.可缩短建设周期C.合同数量少D.不利于质量控制【答案】B【解析】平行发承包可分段招标、提前开工，缩短总工期，但合同数量多、协调量大。22.某工程采用“全过程工程咨询”，其牵头单位应具备的资质是（）。A.工程设计甲级B.工程监理综合资质C.工程造价咨询甲级D.无强制资质要求，但应具备综合服务能力【答案】D【解析】国家发改委文件明确，全过程咨询不强制资质，但需具备相应业绩与能力。23.下列关于“质量终身责任制”的说法，正确的是（）。A.仅针对施工单位项目经理B.保修期满后责任终止C.设计使用年限内发生质量事故，相关责任人仍须承担法律责任D.实行书面承诺+竣工牌双公示【答案】C【解析】终身责任指设计使用年限内，不因时间推移而免责；ABD表述片面。24.某工程双代号时标网络计划执行至第6周末，工作A计划完成100%，实际完成80%，其横道图前锋线应画在（）。A.计划进度线右侧B.计划进度线左侧C.实际进度线右侧D.实际进度线左侧【答案】B【解析】前锋线落在计划线左侧表示进度滞后。25.下列关于“绿色建筑”评价指标，属于“节材”类的是（）。A.可再循环材料占比≥10%B.室外透水地面面积比≥45%C.分户计量收费D.可再生能源贡献率≥5%【答案】A【解析】可再循环材料占比属节材与材料资源利用指标。26.某项目发生不可抗力导致工程损失，下列费用应由发包人承担的是（）。A.承包人施工机具损坏B.停工期间工人工资C.工程本身损害修复费用D.承包人周转材料损失【答案】C【解析】工程本体损害修复费用由业主承担，其余由承包人承担或投保索赔。27.下列关于“施工组织总设计”审批流程，正确的是（）。A.项目经理编制→企业技术负责人审批→总监理工程师批准B.项目技术负责人编制→施工单位技术负责人审批→总监理工程师批准C.项目经理编制→企业技术负责人审批→业主项目部批准D.项目技术负责人编制→企业技术负责人审批→业主项目部批准【答案】B【解析】总设计由项目技术负责人组织编制，施工单位技术负责人审批，总监理工程师批准。28.某工程采用“装配式混凝土结构”，其预制构件进场检验，同一类型同一批次不超过（）件时，可视为一批。A.500B.1000C.1500D.2000【答案】B【解析】GB/T51231规定，预制构件进场检验批同类型不超过1000件。29.下列关于“风险概率—影响矩阵”的说法，正确的是（）。A.高风险区域应采取风险规避B.矩阵横轴为概率、纵轴为影响C.中风险区域一律采用风险自留D.矩阵结果可直接得出风险损失金额【答案】B【解析】矩阵通常横轴概率、纵轴影响，区域划分决定应对策略，但非绝对。30.某工程合同工期300天，双方协商顺延30天，竣工后承包人提出再顺延15天，监理人认为仅同意10天，则实际竣工工期为（）天。A.330B.335C.340D.345【答案】B【解析】顺延应以监理签证为准，300+30+10=340天，但首次30天已含协商，再顺延10天，合计310天，重新审题：合同工期300，协商顺延30，已变为330，再提出15，监理确认10，最终330+10=340，选C。31.下列关于“施工成本核算”的说法，正确的是（）。A.以单项工程为对象B.以分部工程为对象C.以单位工程为对象D.以检验批为对象【答案】C【解析】成本核算一般以单位工程为对象，便于与合同价、预算价对比。32.某工程采用“清单计价”，措施项目中的“夜间施工增加费”属于（）。A.总价措施项目B.单价措施项目C.分部分项工程费D.其他项目费【答案】A【解析】夜间施工增加费按项计价，属总价措施项目。33.下列关于“项目管理目标责任书”的说法，错误的是（）。A.由企业法定代表人与项目经理签订B.明确项目质量、成本、进度、安全目标C.是企业内部文件，不具对外法律效力D.可作为项目经理部绩效考核依据【答案】C【解析】目标责任书对内具有合同效力，是绩效考核与奖惩依据。34.某工程发生“恶意拖欠农民工工资”事件，根据《保障农民工工资支付条例》，对施工单位的最严厉处罚是（）。A.罚款5万元B.限制市场准入C.降低资质等级D.吊销资质证书【答案】D【解析】情节特别严重的，可吊销资质证书。35.下列关于“施工质量验收”的说法，正确的是（）。A.检验批验收应由专业监理工程师组织B.分项工程验收由建设单位项目负责人组织C.分部工程验收由总监理工程师组织D.单位工程验收由施工单位项目负责人组织【答案】C【解析】分部工程验收由总监理工程师组织，建设、设计、施工、勘察参加。36.某工程采用“无人机巡检”进行质量管理，其核心技术属于（）。A.BIMB.GISC.IoTD.数字孪生【答案】B【解析】无人机巡检结合GIS空间定位，实现质量缺陷坐标化管理。37.下列关于“工程保修”的说法，正确的是（）。A.供热系统保修期为2个采暖期B.电气管线保修期为1年C.屋面防水保修期为3年D.装修工程保修期为3年【答案】A【解析】供热供冷系统为2个采暖期或供冷期，屋面防水为5年。38.某工程采用“目标成本法”，其计算公式为（）。A.目标成本=预计售价-目标利润B.目标成本=实际成本-成本降低额C.目标成本=预算成本+变更成本D.目标成本=计划成本+风险预备费【答案】A【解析】目标成本=预计售价-目标利润，倒推成本控制值。39.下列关于“施工现场文明施工”要求，正确的是（）。A.围挡高度市区主干道不低于1.8mB.宿舍净高不低于2.3mC.食堂应距厕所不小于15mD.夜间施工需办理排污许可【答案】C【解析】食堂距厕所、垃圾站不小于15m，围挡主干道不低于2.5m，宿舍净高不低于2.5m。40.某工程采用“质量样板引路”，其样板应经（）验收合格后方可大面积展开施工。A.施工单位项目技术负责人B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.设计单位项目负责人【答案】B【解析】样板须由总监理工程师组织验收，建设、设计、施工参加。二、多项选择题（每题2分，共30分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）41.下列属于“项目结构分解”原则的有（）。A.考虑项目组成B.考虑项目任务发包方式C.考虑项目运营维护D.考虑项目目标控制E.考虑项目融资模式【答案】ABD【解析】项目结构分解以项目组成、发包方式、目标控制需求为原则，与运营、融资无直接关系。42.下列关于“网络计划优化”的说法，正确的有（）。A.工期优化需压缩关键工作B.费用优化需寻找总成本最低点C.资源优化包括“资源有限—工期最短”和“工期固定—资源均衡”D.关键工作压缩后可能变为非关键工作E.优化过程不得改变工作间逻辑关系【答案】ABCD【解析】优化可改变组织关系，但工艺逻辑不变，E表述绝对。43.下列属于“施工成本计划”编制依据的有（）。A.合同文件B.施工组织设计C.企业定额D.市场价格信息E.竣工结算书【答案】ABCD【解析】竣工结算书在成本计划之后，不能作为编制依据。44.下列关于“建设工程合同计价方式”的说法，正确的有（）。A.总价合同适用于设计深度高、变更少的工程B.单价合同适用于工程量不确定的工程C.成本加酬金合同适用于抢险救灾工程D.目标合同是总价与成本加酬金的混合形式E.清单计价只能用于单价合同【答案】ABCD【解析】清单计价可用于总价合同，E错误。45.下列属于“项目风险管理”流程的有（）。A.风险识别B.风险分析与评估C.风险响应D.风险监控E.风险审计【答案】ABCD【解析】风险审计为事后评价，非流程环节。46.下列关于“施工质量事故报告”的说法，正确的有（）。A.事故现场人员应立即向建设单位报告B.较大事故应逐级上报至省级住建部门C.重大事故应逐级上报至国务院住建部门D.任何单位和个人不得迟报、漏报、谎报E.事故报告应包括初步原因分析与责任认定【答案】BCD【解析】现场人员应先向本单位负责人报告，A错误；初步原因可含，责任认定需调查后作出，E不严谨。47.下列属于“绿色施工”评价指标的有（）。A.施工噪声昼间≤70dBB.建筑垃圾回收利用率≥30%C.临时用地绿化率≥10%D.节电设备配置率≥80%E.非传统水源利用率≥20%【答案】ABE【解析】绿化率、节电配置率非绿色施工统一指标。48.下列关于“项目经理职责”的说法，正确的有（）。A.组织编制项目管理实施规划B.对项目目标负总责C.决定项目部分包人D.组织工程竣工验收E.进行利益分配【答案】ABD【解析】分包人选择需企业审批，C错误；利益分配由企业决定，E错误。49.下列属于“项目信息门户”核心功能的有（）。A.文档管理B.工作流审批C.视频会议D.4D模拟E.移动端打卡【答案】AB【解析】4D模拟属BIM软件功能，非门户核心。50.下列关于“工程保险”的说法，正确的有（）。A.建筑工程一切险含第三者责任险B.安装工程一切险含试车期风险C.工伤保险为强制保险D.十年责任险适用于主体结构质量缺陷E.第三者责任险赔偿限额由投保人自行确定【答案】ABC【解析】十年责任险为国际惯例，国内无强制；赔偿限额需与保险公司约定，非完全自定。三、实务操作与案例分析题（共30分）（一）案例背景某政府投资公共建筑，建筑面积6万m²，地下2层，地上20层，框架—核心筒结构，合同价4.8亿元，工期900天。采用工程量清单计价，单价合同。施工过程中发生以下事件：事件1：基坑开挖至-10.5m时，发现局部古河道淤泥层，地勘报告未揭示，需进行换填处理，增加费用1200万元，工期顺延45天。事件2：业主指定品牌电梯，因厂家排产原因延迟交货2个月，导致机电安装工期延误30天，承包人索赔窝工费260万元。事件3：承包人采用装配式预制叠合楼板，首层样板经监理验收合格后展开施工，施工后抽检发现楼板底部裂缝超标，经鉴定为预制厂混凝土配合比失误，需更换1200m²楼板，损失480万元，工期延误15天。事件4：竣工结算时，审计单位提出部分工程量偏高，审减金额2800万元，其中1200万元已获监理签证，其余1600万元无签证。双方就审减部分发生争议。问题：1.针对事件1，承包人应如何提出索赔？可索赔的内容包括哪些？（6分）2.事件2中，承包人的索赔是否成立？说明理由。（4分）3.事件3中，质量责任如何划分？损失由谁承担？（5分）4.事件4中，审计审减部分应如何处理？说明依据。（5分）5.结合案例，说明该项目在风险管理体系建设中的不足，并提出改进措施。（10分）【答案与解析】1.索赔程序与内容（1）程序：①承包人应在知道或应当知道事件发生后28天内，向监理人提交索赔意向通知书；②在发出意向后28天内，提交正式索赔报告，详细说明索赔理由、要求及证据；③监理人收到后42天内答复，逾期视为