【答案】《生产管理》(无锡职业技术学院)章节期末慕课答案

【答案】《生产管理》(无锡职业技术学院)章节期末慕课答案有些题目顺序不一致，下载后按键盘ctrl+F进行搜索生产管理认知生产管理的理解单元作业1.张先生在公司所做的工作就是由销售订单模块的报价单功能向他的客户针对自行车生产提供一个详细的报价，等客户认为价钱合理，可以成交，并将信息反馈给张先生后，张先生只需在计算机上点击几下，报价单便自动转换为订单，同时张先生不用自己跑到库房查询存货情况，计算机会告诉他是否有足够的存货，是否还需组织生产。如果客户催货比较紧，张先生可通过批次管理制定该货出厂可以是第几批，然后系统会提交一份交货时间表。不过由于自行车生意的确不错，库存明显不够，需要组织生产。这时生产管理系统主生产计划模块根据本厂的实际情况会向张先生提供一个长期的生产计划。而生产管理系统物料需求计划模块则将这个计划转换为具体的生产和采购建议。尤其是它还能将物料清单分解、细化，比如生产一辆自行车需要的轴承、螺丝、螺母、铁丝等，而这些原材料库存不足，需要采购，至于采购多少，生产多少，生产管理系统物料需求计划模块会在建议中给出。根据这个案例思考生产管理涉及哪些内容？

要点：包括销售管理、产品BOM、MPS、MRP、采购管理、库存管理、进度控制、期量标准等。要求：围绕案例，要回答出5个以上的相关内容。本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“回答出5条以上的内容（10分），每少一条扣2分，结合案例分析相关内容（5分）。，生产管理的理解单元测验1.多选题：生产实际上是一种加工转换过程，输入包括（）

选项：

A、人

B、财

C、物

D、信息

答案：【人;财;物;信息】2.多选题：从生产管理职能角度来分类，生产管理的内容包括（）

选项：

A、生产技术准备工作

B、生产组织工作

C、生产计划工作

D、生产控制工作

答案：【生产技术准备工作;生产组织工作;生产计划工作;生产控制工作】3.多选题：衡量生产管理成败的三要素（）

选项：

A、产品的质量

B、成本

C、交货期

D、产值

答案：【产品的质量;成本;交货期】4.多选题：生产计划工作主要包括（)

选项：

A、主生产计划（MPS）

B、物料需求计划（MRP）

C、能力需求计划（CRP）

D、生产作业计划

答案：【主生产计划（MPS）;物料需求计划（MRP）;能力需求计划（CRP）;生产作业计划】5.多选题：生产控制包括()

选项：

A、投产前的控制

B、生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）

C、产品质量控制

D、库存和资金占用的控制

答案：【投产前的控制;生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）;产品质量控制;库存和资金占用的控制】6.单选题：大量大批生产对工人生产技术要求高

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】7.单选题：ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链（SupplyChain）的管理。

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：流水线上各工序之间的生产能力是不平衡的，不成比例的

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】9.单选题：节拍是指流水线上连续出产两个相同制品的间隔时间。

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】10.单选题：工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间，使它们与平均节拍相等或成整倍数关系。

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】项目一如何确定生产任务（MPS）项目一如何确定生产任务（MPS）单元作业1.苏建伟管理有限公司是一家生产电子挂钟的企业，企业在落实生产自行车、车架、车把等产品和零部件，确定生产计划指标。把需要同可能要结合起来，将初步提出的生产计划指标同各方面的条件进行平衡，使生产任务得到落实。结合苏建伟管理有限公司的生产实际来分析，编制生产计划时进行综合平衡的内容主要包括哪些方面？

要点：（1）生产任务与生产能力之间的平衡（2）生产任务与劳动力之间的平衡（3）生产任务与物料供应之间的平衡（4）生产任务与生产技术准备的平衡（5）生产任务与资金占用的平衡要求：第回答5条算对。1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（8分）、结合了相关企业生产管理实际（2分）。4.问题回答低于5条，每少一点扣2分。项目一如何确定生产任务（MPS）单元测验1.单选题：下列不属于生产计划的主要指标的是（）。

选项：

A、产量指标

B、销售额指标

C、品种指标

D、质量指标

答案：【销售额指标】2.单选题：（）是用货币表示的企业生产的产量。

选项：

A、品种指标

B、产量指标

C、质量指标

D、产值指标

答案：【产值指标】3.单选题：企业生产计划是根据企业的（）制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。

选项：

A、材料采购计划

B、物资消耗计划

C、产品销售计划

D、资金筹备量

答案：【产品销售计划】4.单选题：确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）。

选项：

A、主生产计划

B、生产能力计划

C、综合生产计划

D、物料需求计划

答案：【主生产计划】5.单选题：企业生产新产品品种数量属（）。

选项：

A、产品品种指标

B、产品质量指标

C、产量指标

D、产值指标

答案：【产品品种指标】6.单选题：滚动计划方法的优点是（）。

选项：

A、计划是固态型的

B、执行时可以灵活改变计划

C、提高计划的间断性

D、计划是动态型的并且提高计划的连续性

答案：【计划是动态型的并且提高计划的连续性】7.多选题：编制MPS的主要步骤，大致可以归纳为（）。

选项：

A、调查研究，收集资料

B、制订计划草案

C、综合平衡，确定生产计划指标

D、进行有效性评估，最后确定生产指标

答案：【调查研究，收集资料;制订计划草案;综合平衡，确定生产计划指标;进行有效性评估，最后确定生产指标】8.多选题：MPS的制定条件（）。

选项：

A、客户交期

B、物料状况

C、生产能力

D、生产类型

答案：【客户交期;物料状况;生产能力】9.多选题：综合平衡，确定生产计划指标，包括()。

选项：

A、生产任务与生产能力之间的平衡

B、生产任务与劳动力之间的平衡

C、生产任务与物料供应之间的平衡

D、生产任务与生产技术准备的平衡

答案：【生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物料供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备的平衡】10.多选题：多品种成批生产企业产品出产进度的安排是()。

选项：

A、首先安排经常生产的和产量较大的产品

B、企业生产的数量小的品种集中轮番生产

C、各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷

D、考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序

答案：【首先安排经常生产的和产量较大的产品;企业生产的数量小的品种集中轮番生产;各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷;考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序】项目二如何确定生产需要的物料（MRP）项目二如何确定生产需要的物料单元作业1.某厂生产甲产品，根据合同要求，2017年甲产品分月出产计划安排如表所示（交货期都假设在月底）。已知一个甲产品组装需要一个A零件，A零件的批量是200，生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划（够交货就可以了，不需要多生产）。表生产及外协定货表

需求量计算正确计划投入量计算正确计划出产量计算正确期末库存量计算正确项目二如何确定生产管理需要的物料单元测验1.单选题：有一料品A的BOM结构是：A=1B+1C，B=2D+5E，以下描述不正确的是（）。

选项：

A、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购40个D

B、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购100个E

C、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购80个C

D、若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需生产30个B

答案：【若现存50个B、20个D、40个E、0个C，若订单为80个A，则需采购100个E】2.单选题：在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（）。

选项：

A、正常消耗

B、有效消耗

C、工艺损耗

D、非工艺损耗

答案：【非工艺损耗】3.单选题：按照构成定额的组成部分和影响定额的各种因素,通过科学分析和计算而制订物料消耗定额的方法是（）

选项：

A、技术计算法

B、统计分析法

C、实验测定法

D、经验估算法

答案：【技术计算法】4.多选题：物料消耗定额包括（）

选项：

A、产品净重消耗

B、工艺性消耗

C、非工艺性消耗

D、全部消耗

答案：【产品净重消耗;工艺性消耗;非工艺性消耗】5.多选题：降低物料消耗定额的方法有()

选项：

A、在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗

B、采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗

C、在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本

D、对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用

答案：【在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗;采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗;在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本;对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用】6.单选题：MRP中的“物料”指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】7.单选题：非工艺性消耗是指由于生产中产生的废品、运输保管不善、材料供应不符合要求，以及其它非工艺技术原因产生的消耗

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：物料消耗定额是指制造单位产品或完成单位生产任务所必需消耗的物料数量标准

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】9.单选题：集中下料，套裁下料方法，可最大限度地提高物料利用率

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】10.单选题：把所有的在生产过程中发生的实际工艺损耗应计入工艺损耗定额

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】项目三产能平衡项目三产能平衡单元作业1.设备组设备台数工作班数设备组计划检修时数全年有效台时产品台时定额设备组生产能力①②③④⑤=②×250×15.5－④⑥⑦=⑤÷⑥车工组152110057025200285铣工组102100037750180209磨工组9268034195120285根据上述计算结果，同学们来回答，企业该车间的生产能力是多少？若要提升铣床组设备组生产能力，具体措施有哪些？

要求：1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、结合了例题的数据进行具体分析，回答具有启发性（3分）。4.问题回答没有结合例题实际扣2分，不全面，每少一点扣1分。项目三产能平衡单元测验1.单选题：以下（）不可以做代表产品。

选项：

A、劳动量最小的产品

B、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品

C、产量较大，结构和工艺具有代表性的产品

D、企业专业方向中的主要专业产品

答案：【劳动量最小的产品】2.单选题：以下说法正确的是（）。

选项：

A、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量

B、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为十年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量

C、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为五年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量

D、工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为半年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量

答案：【工业企业的生产能力是指一定时期内（通常为一年）企业的全部生产性固定资产，在一定的技术组织条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量】3.单选题：下列有关生产能力的说法中错误的是（）。

选项：

A、它是反映企业现有生产产品数量的指标

B、同样的生产设备在生产不同产品时其生产能力是不同的

C、一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的

D、设计能力通常按年计算

答案：【一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的】4.单选题：企业在计划期内,考虑现有的生产技术条件和计划年度内能够实现的各种技术组织措施而计算的生产能力是（）。

选项：

A、设计能力

B、查定能力

C、设备能力

D、计划能力

答案：【计划能力】5.单选题：下列不属于生产能力的计量单位有（）

选项：

A、具体产品

B、代表产品

C、假定产品

D、重点产品

答案：【重点产品】6.单选题：下列（）不是影响生产能力的因素.

选项：

A、固定资产的数量

B、固定资产的工作时间

C、固定资产的生产效率

D、固定资产的折旧

答案：【固定资产的折旧】7.单选题：在产品品种数较多，各种产品结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，可选择用假定产品作为计量单位。（）

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：查定能力是企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】9.单选题：固定资产的数量是指全部能够用于工业生产的机器设备、厂房及其它生产性建筑物面积

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】10.单选题：在产品品种单一的大量生产企业中，企业的生产能力可以用该具体产品的产量表示。

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】项目四生产任务如何落实到工作地项目四生产任务如何落实到工作地单元测验1.单选题：以下不属于成批生产的期量标准有是()。

选项：

A、批量

B、节拍

C、生产间隔期

D、生产周期

答案：【节拍】2.单选题：5零件在2台设备上流水生产，工序时间见下表，则根据约翰逊法则得到的加工顺序为（）。J1J2J3J4J5设备132571设备243624

选项：

A、J1―J2―J3―J4―J5

B、J5―J2―J1―J3―J4

C、J5―J2―J4―J1―J3

D、J5―J4―J2―J1―J3

答案：【J5―J2―J1―J3―J4】3.单选题：作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。

选项：

A、SPT准则

B、EDD准则

C、EDD准则约束下的SOT准则

D、FCFS准则

答案：【SPT准则】4.单选题：作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（）准则进行.

选项：

A、SPT准则

B、EDD准则

C、EDD准则约束下的SOT准则

D、FCFS准则

答案：【EDD准则】5.多选题：成批生产的期量标准有（）。

选项：

A、批量

B、生产间隔期

C、生产周期

D、提前期

答案：【批量;生产间隔期;生产周期;提前期】6.多选题：编制生产作业计划的依据有（）

选项：

A、生产任务方面的资料

B、设计工艺方面的资料

C、生产能力方面的资料

D、生产准备方面的资料

答案：【生产任务方面的资料;设计工艺方面的资料;生产能力方面的资料;生产准备方面的资料】7.多选题：生产作业计划的特点有（）。

选项：

A、计划期比较短

B、计划内容具体明确

C、安排有具体的生产进度

D、是季度计划

答案：【计划期比较短;计划内容具体明确;安排有具体的生产进度】8.单选题：生产作业计划的对象是零部件和加工工序，把生产任务落实到车间、工段、作业地、个人

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】9.单选题：生产作业计划一般是指月度和月度以内旬、日、轮班、小时的计划

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】10.单选题：生产作业计划是企业的生产计划变成工人具体的日常生产作业活动

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】项目四生产任务如何落实到工作地单元作业1.设有5种零件在同一设备上加工，其加工时间及交货期如表下表所示，用SPT规则试安排其加工顺序，并计算各零件的流程时间和延期量。零件编号ABCDEF加工时间（天）6153815预定交货期（第几天）1922427712

按SPT规则，该6种零件的加工顺序应为E—C—F—A—D—B，（正确得4分）零件编号及加工顺序ECFADB加工时间（天）1356815完工时间（第几天）149152338交货期（第几天）7412192722交货延期量（天）0000016流程时间每计算正确1个0.5分，共3分；延期量每计算正确1个0.5分，共3分项目五如何进行经济采购项目五如何进行经济采购单元测验1.单选题：()尤其便于应用电子计算机来进行控制。

选项：

A、定量订货

B、定期订货

C、定量订货与定期订货

D、以上都不是

答案：【定量订货】2.单选题：（）的物料订购时间是预先固定的，每次订购批量是可变的。

选项：

A、定期采购

B、定量采购

C、经济采购

D、以上都不是

答案：【定期采购】3.单选题：从库存总费用最小的原则出发确定订货批量的是（）

选项：

A、定量采购量

B、经济订购批量

C、最小订购批量

D、最大订购批量

答案：【经济订购批量】4.单选题：设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货费用为（）。

选项：

A、10000元

B、1000元

C、100000元

D、100元

答案：【1000元】5.多选题：物料采购管理包括（）。

选项：

A、编制物料采购计划

B、采购计划执行

C、采购计划检查

D、采购计划修订

答案：【编制物料采购计划;采购计划执行;采购计划检查;采购计划修订】6.多选题：编制物料平衡表依据（）。

选项：

A、期初余额

B、期末余额

C、物料需要量

D、企业内部可利用资源

答案：【期初余额;期末余额;物料需要量;企业内部可利用资源】7.单选题：定量采购方式有利于库存量控制，能降低采购成本，安全库存量较少

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：定量采购方式定货期固定，对于许多货品的订购工作可同时进行，能降低总采购费用

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】9.单选题：物料采购计划按计划期的长短可分为年度计划、季度计划和月份计划。三者之中年度计划是企业全年物料供应工作的依据和基础

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】10.单选题：双堆法或三堆法简便易行，无需经常盘点，没有持续的库存记录，可以直观地识别订购点和及时组织订购

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】项目五如何进行经济采购单元作业1.某企业用A材料来生产产品，有关资料见表，预计2020年A材料的期初库存量为800吨，期末库存量为500吨，内部可回收利用及代用的材料80吨。求2020年A材料的采购量产品名称计划产量（件）工艺消耗定额（千克/件）材料供应系数甲80001000.05乙60001500.08

要求：1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、回答具有启发性（3分）。4.问题回答没有结合企业实际扣3分，不全面，每少一点扣1分。参考答案：计划期A材料需要量=8000×100×(1+0.05)+6000×150×(1+0.08)=1812000=1812(吨)A材料计划采购量=1812＋500－800－80=1432（吨）项目六如何管理库存项目六如何管理库存单元作业1.做好仓库管理工作，对于保证物料及时供应、合理储备、加速周转、降低成本、保证质量、提高经济效益具有重要作用。结合企业实际思考从哪些方面做好仓库管理工作？

答案：从以下四个方面回答：一、物料的验收入库二、物料的储存保管三、物料的发放和盘点四、呆、废料管理要求：1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、回答具有启发性（3分）。4.问题回答没有结合企业实际扣3分，不全面，每少一点扣1分。项目六如何管理库存单元测验1.单选题：物料存放在仓库中可能会发生变质、腐蚀、变形等现象，同时，还会发生仓库的折旧费、管理费、保险费等保管费用，物料保管费一般占存货价值的比率是（）。

选项：

A、10%以下

B、30%以上

C、10%～30%

D、30%～50%

答案：【10%～30%】2.单选题：ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于()。

选项：

A、A类

B、B类

C、C类

D、D类

答案：【A类】3.单选题：可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

选项：

A、安全库存

B、周转库存

C、运输库存

D、预期库存

答案：【安全库存】4.单选题：（）是企业在前后两批物料进厂并投入使用这一间隔期内，为满足生产日常领用所必须的、最经济合理的物料储备数量

选项：

A、经常储备定额

B、保险储备定额

C、季节储备定额

D、以上全部正确

答案：【经常储备定额】5.单选题：库存的ABC分类控制法就是将物料按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，划分为ABC三类，分别采取不同管理方法，抓住重点，照顾一般

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】6.单选题：ABC分类控制法又称为重点管理法，其基本原理是处理问题要分清主次，区别关键的少数和次要的多数（帕雷特原理），根据不同情况进行分类管理

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】7.单选题：订货周期是指相邻两次订货的间隔天数

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：库存保管费用的大小和订货批量呈正相关关系

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】9.物料储备的成本由（）、订货成本和短缺成本三个方面构成。

答案：【保管费用/保管成本】10.从存货保管费角度考虑，库存应越（）越好

答案：【少】项目七设备评价、养护与维修项目七设备评价、养护与维修单元作业1.设备维护保养的目的是及时处理设备在运行中由于技术状态的发展变化而引起的问题，随时改善设备的使用状况，保证设备正常运转，并延长使用寿命。调研企业车间是如何开展设备维护和保养工作？

答案：设备的维护保养一般实行定期分级保养，级别是按执行保养作业的时间间隔周期与作业的广度和深度划分的。低级保养的间隔周期短、作业广度小、深度浅；高级保养的间隔周期长、作业广度大、深度深。由于不同行业的生产工艺、生产过程不同，对定期分级保养制度在执行上有较大差异。如机械制造行业的三级保养实行的是日常保养、一级保养、二级保养。要求：1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、回答具有启发性（3分）。4.问题回答没有结合企业实际扣3分，不全面，每少一点扣1分。项目七设备评价、养护与维修单元测验1.单选题：（）不属于计划预防修理的方法。

选项：

A、标准修理法

B、定期修理法

C、检查后修理法

D、项目修理法

答案：【项目修理法】2.单选题：全员生产维修制度的基本思想不包括（）。

选项：

A、全效率

B、全系统

C、全员参与

D、全社会推动

答案：【全社会推动】3.单选题：日常检查是由操作工人结合例行保养进行设备维护保养，属于（）的内容。

选项：

A、日常保养

B、一级保养

C、二级保养

D、三级保养

答案：【日常保养】4.单选题：下列有关设备更新和改造的说法中不正确的说法是（）。

选项：

A、设备更新是用新的设备或技术先进的设备，去更换原有在经济或技术上已不宜继续使用的设备

B、可能一台设备刚投入使用就由于新技术的出现而被淘汰

C、经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产

D、设备改造投资较少

答案：【经济寿命到期的设备已无法在技术上继续维持生产】5.单选题：设备从投入使用到达到它的（）就应该淘汰，重置新设备。

选项：

A、技术寿命

B、自然寿命

C、更新寿命

D、经济寿命

答案：【经济寿命】6.单选题：修理周期是()。

选项：

A、相邻两次大修之间的时间间隔

B、相邻两次修理之间的时间间隔

C、相邻两次顺序修理之间的时间间隔

D、从设备停机修理开始到修理结束，经合格验收并重新投入生产为止所经历的时间

答案：【相邻两次大修之间的时间间隔】7.单选题：企业生产活动中使用的设备主要是指除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、电子装置、车辆等

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：设备的运动过程表现为两种形态：物质运动形态和价值运动形态

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】9.单选题：期初故障期这一阶段持续时间较长，是设备最佳使用期，决定着设备寿命的长短

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】10.单选题：日常保养由操作人员执行，目的是提高设备的完好率和利用率

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】项目八优化产品质量项目八优化产品质量单元测验1.单选题：不是实施精益生产的具体手法的是（）

选项：

A、生产同步化

B、生产均衡化

C、生产人性化

D、生产柔性化

答案：【生产人性化】2.单选题：精益生产方式的起点在()

选项：

A、销售

B、计划

C、采购

D、仓库

答案：【销售】3.单选题：（）不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。

选项：

A、低成本

B、无废品

C、零库存

D、产品单一化

答案：【产品单一化】4.单选题：既然搬运属一种浪费，那么工厂可以完全取消搬运

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】5.单选题：提前生产、超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】6.单选题：精益生产方式只适合生产制造部门（领域）

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】7.精益生产的核心理念是()。

答案：【消除一切浪费】8.精益生产方式的产品特点：();系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

答案：【多样化】9.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、()、零事故。

答案：【零呆滞】10.精益生产的实现必须满足2个条件：零()、零不良。

答案：【故障】项目九文明生产项目九文明生产单元测验1.单选题：（）是指遵章守纪，重视道德品质修养。目的是提升“人的品质”，是6S的核心。

选项：

A、整理

B、素养

C、安全

D、整顿

答案：【素养】2.单选题：（）是将必要的东西定位放置，使用时随时就能拿到。

选项：

A、整顿

B、整理

C、清洁

D、清扫

答案：【整顿】3.单选题：在生产现场的定置管理中，如果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于（）。

选项：

A、A状态

B、B状态

C、C状态

D、D状态

答案：【A状态】4.单选题：生产现场用固定的、醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品混乱，待检查区以（）标志。

选项：

A、白色

B、绿色

C、红色

D、黄色

答案：【白色】5.单选题：生产现场用固定的、醒目的标识标明不同的场所和物品，可以避免放错地方和物品混乱，良品区以（）标志。

选项：

A、白色

B、红色

C、绿色

D、黄色

答案：【绿色】6.单选题：推行目视管理的方法很多，不应拘泥于某几种特定形式，而应因地制宜地采用，只要能做到一目了然、迅速反映信息、指导生产作业就行

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】7.单选题：设备布置尽量使产品通过各设备的加工路线最短。多设备看管时，工人在设备之间的行走距离最短

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】8.单选题：基本生产部分的布置要符合生产工艺流程的要求，尽量缩短物料流程

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】9.单选题：外协件看板是厂向外部订货时，用以表示外部应交零部件数量、时间等的一种领取看板，适用于所有的协作厂之间

选项：

A、正确

B、错误

答案：【错误】10.单选题：企业定置管理的过程就是正确处理现场中人、物、场所三者结合关系的过程

选项：

A、正确

B、错误

答案：【正确】项目九文明生产单元作业1.由于市场环境较好，产品需求量较大，红星管理有限公司产品供不应求，但是在这种大好形势下，生产却始终跟不上市场的需求，存在供货周期长、产品质量差等问题。名人广告使用期只有2年，眼看广告费用花出去，却不能在市场上得到应有的品牌和赢得一定的利润。通过调查发现问题主要有：生产现场管理混乱，车间管理人员不能贯彻落实6S管理；产品检验把关不严，检验单填写不准，生产报表不及时，无法满足工厂多产品小批量生产的要求；仓库经常帐物不符，造成原料积压和浪费。思考：企业如何改进现场管理，提高管理效率与效果。

要求：1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、结合了相关企业生产管理实际（5分），回答具有启发性（3分）。4.问题回答没有结合现场管理理论扣5分，不全面，每少一点扣1分。《生产管理》期末考试试卷A《生产管理》期末考试试卷A1.提高设备组的产能有哪些具体的措施？

根据下面3点的回答情况进行打分。1.固定资产的数量(2分)。具体措施有租用、新购设备等方式增加设备数量(2分)2.固定资产的工作时间(2分)。通过增加工作班次、增加每班的工作时间、增加工作天数方式增加工作时间(3分)3.固定资产的生产效率(2分)。对工人进行培训、提高工作效率，对产品工艺进行技术改革提高单位产品台时定额等(3分).2.编制主生产计划时，要进行哪些方面的综合平衡？

回答出一点得3分。1、生产任务与生产能力之间的平衡(3分)2、生产任务与劳动力之间的平衡(3分)3、生产任务与物资供应之间的平衡(3分)4、生产任务与生产技术准备的平衡(3分)5、生产任务与资金占用的平衡(3分)《生产管理》期末考试试卷A1.单选题：下列不属于生产计划的主要指标的是（）。

选项：

A、品种指标

B、产量指标

C、销售额指标

D、产值指标

答案：【销售额指标】2.单选题：可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

选项：

A、预期库存

B、周转库存

C、运输库存

D、安全库存

答案：【安全库存】3.单选题：以下（）不可以做代表产品。

选项：

A、劳动量最大的产品

B、劳动量最小的产品

C、国家和市场迫切需要的重点产品和短线产品

D、企业专业方向中的主要专业产品

答案：【劳动量最小的产品】4.单选题：确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（）

选项：

A、主生产计划

B、生产能力计划

C、综合生产计划

D、物料需求计划

答案：【主生产计划】5.单选题：从库存总费用最小的原则出发确定订货批量的是（）

选项：

A、定量采购量

B、经济订购批量

C、定期采购量

D、最大订购批量

答案：【经济订购批量】6.单选题：作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）进行排序。

选项：

A、SPT准则

B、EDD准则

C、EDD准则约束下的SOT准则

D、FCFS准则

答案：【SPT准则】7.单选题：（）决定了流水线的生产能力

选项：

A、节拍

B、设备数

C、工作时间

D、以上都不对

答案：【节拍】8.单选题：对于（）类物料，应精确地控制存货，一般宜采用定期库存控制法，尽量缩短订货间隔期，把库存压到最低水平。

选项：

A、A

B、B

C、C

D、其他

答案：【A】9.单选题：（）是指遵章守纪，重视道德品质修养。目的是提升“人的品质”，是6S的核心。

选项：

A、整理

B、素养

C、安全

D、整顿

答案：【素养】10.单选题：（）是将必要的东西定位放置，使用时随时就能拿到。

选项：

A、整理

B、整顿

C、清洁

D、清扫

答案：【整顿】11.单选题：（）是企业在前后两批物料进厂并投入使用这一间隔期内，为满足生产日常领用所必须的、最经济合理的物料储备数量

选项：

A、经常储备定额

B、保险储备定额

C、季节储备定额

D、以上全部正确

答案：【经常储备定额】12.单选题：构成产品净重的消耗属于（）。

选项：

A、正常消耗

B、有效消耗

C、工艺损耗

D、非工艺损耗

答案：【有效消耗】13.单选题：在产品生产中产生的废品所消耗的物资，属于（）

选项：

A、正常消耗

B、有效消耗

C、工艺消耗

D、非工艺消耗

答案：【非工艺消耗】14.单选题：大量大批生产的特点有（）

选项：

A、经常储备定额

B、生产计划复杂

C、生产成本低

D、经济效益差

答案：【生产成本低】15.多选题：整顿的实施要领包括（）

选项：

A、前一步骤整理的工作要落实

B、需要的物品明确放置场所

C、摆放整齐、有条不紊

D、制定要与不要的基准

答案：【前一步骤整理的工作要落实;需要的物品明确放置场所;摆放整齐、有条不紊】16.多选题：BOM（BillOfMaterials，物料清单）是（）

选项：

A、描述产品结构的文件

B、以计算机认识的数据格式描述的文件

C、ERP的主导文件

D、企业各主要业务部门都需要使用的基本而又重要的管理文件

答案：【描述产品结构的文件;以计算机认识的数据格式描述的文件;ERP的主导文件;企业各主要业务部门都需要使用的基本而又重要的管理文件】17.多选题：编制主生产计划时，综合平衡的内容主要包括（）

选项：

A、生产任务与生产能力之间的平衡

B、生产任务与劳动力之间的平衡

C、生产任务与物料供应之间的平衡

D、生产任务与生产技术准备的平衡

答案：【生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物料供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备的平衡】18.多选题：成批生产的期量标准有（）。

选项：

A、批量

B、生产间隔期

C、生产周期

D、生产提前期

答案：【批量;生产间隔期;生产周期;生产提前期】19.多选题：大量大批生产的优点有（)

选项：

A、产品成本低

B、计划管理工作简单

C、劳动生产率较高

D、三化程度低

答案：【产品成本低;计划管理工作简单】20.多选题：产品出产进度的安排，应满足以下基本要求（）

选项：

A、必须满足订货合同规定的交货期限

B、要符合组织均衡生产的要求，保证设备和劳动力的负荷均匀

C、应与产品的生产技术准备工作相衔接

D、充分利用车间的生产能力

答案：【必须满足订货合同规定的交货期限;要符合组织均衡生产的要求，保证设备和劳动力的负荷均匀;应与产品的生产技术准备工作相衔接;充分利用车间的生产能力】21.多选题：6S管理包括（）

选项：

A、整理（Seiri）和整顿（Seiton）

B、清洁（Seisoh）

C、清扫（Seiketsu）

D、素养（Shitsuke）和安全（Safety）

答案：【整理（Seiri）和整顿（Seiton）;清洁（Seisoh）;清扫（Seiketsu）;素养（Shitsuke）和安全（Safety）】22.多选题：生产作业计划的编制依据（）

选项：

A、设计、工艺方面的资料

B、生产任务和生产能力方面的资料

C、生产准备方面的资料

D、前期计划完成情况资料和各项有关的期量标准

答案：【设计、工艺方面的资料;生产任务和生产能力方面的资料;生产准备方面的资料;前期计划完成情况资料和各项有关的期量标准】23.多选题：生产实际上是一种加工转换过程，输入包括（）

选项：

A、财

B、物

C、信息

D、人

答案：【财;物;信息;人】24.多选题：降低物料消耗定额的方法有()

选项：

A、在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗

B、采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗

C、在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本

D、对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用

答案：【在产品设计中贯彻节约原则，改革产品设计，减少构成产品或零件净重的物料消耗;采用先进工艺，尽可能地减少工艺性消耗;在保证产品质量的前提下，采用新材料和代用品，以减少物料的消耗，降低产品成本;对生产过程中不可避免地产生的废旧物料及时进行回收利用】25.多选题：物料消耗定额包括（）

选项：

A、产品净重消耗

B、工艺性消耗

C、非工