教研听评课制度

教研听评课制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业管理法》《企业内部控制基本规范》及《XX集团母公司关于规范内部管理的指导意见》，结合本公司实际业务需求，针对教研听评课活动的规范化管理，旨在防控教研活动中的形式主义、主观随意等专项风险，提升教学质量与教研水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有部门、下属单位及全体员工参与或组织的教研听评课活动，涵盖课堂教学观摩、评课议课、教学反思等全流程环节。第三条本制度中下列术语含义：（一）“XX专项管理”指公司针对教研听评课活动制定的一系列管理制度、流程规范及风险防控措施，旨在确保活动客观性、科学性与有效性。（二）“XX风险”指教研听评课活动中可能出现的违反制度规定、影响教学公平或教学质量的风险，如评课标准不统一、听课流于形式等。（三）“XX合规”指教研听评课活动严格遵守本制度及相关业务规范，确保活动目的达成、流程规范、结果公正。第四条XX专项管理应遵循“全面覆盖、责任到人、客观公正、持续改进”的原则。（一）全面覆盖：确保所有教研听评课活动纳入制度管理范畴，不留盲区。（二）责任到人：明确各级管理主体及执行人的职责，确保责任可追溯。（三）客观公正：建立标准化评课指标体系，避免主观偏见影响结果。（四）持续改进：定期评估制度执行效果，优化管理流程。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本制度落实的第一责任人，对XX专项管理的整体成效负总责；分管XX工作的领导为直接责任人，负责组织制度实施、监督考核及重大风险处置。第六条公司设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导任副组长，相关部门负责人为成员，统筹协调XX专项管理的全流程工作。领导小组主要履行以下职能：（一）审议XX专项管理制度及年度工作计划；（二）协调解决XX专项管理中的重大问题；（三）监督评估各部门XX专项管理执行情况。第七条XX专项管理领导小组下设办公室，由XX部门（如教学管理部）负责日常管理工作，主要职责包括：（一）组织制定XX专项管理细则；（二）统筹XX专项管理培训与宣贯；（三）收集整理XX专项管理相关数据及案例。第八条牵头部门（XX部门）职责：（一）牵头制定XX专项管理制度及执行方案；（二）定期开展XX专项风险排查，更新管理流程；（三）监督各部门XX专项管理执行情况，组织考核；（四）建立XX专项管理知识库，推广优秀实践。第九条专责部门职责：（一）XX领域（如课程研发部）负责评课标准的科学化设计，定期修订指标体系；（二）XX领域（如人力资源部）负责参与评课人员的选拔与培训，确保专业能力；（三）XX领域（如信息中心）负责教研听评课系统的开发与维护，保障数据安全。第十条业务部门及下属单位职责：（一）落实本部门XX专项管理要求，组织教研听评课活动；（二）严格执行评课标准，避免“轮流评课”“走过场”等行为；（三）建立本部门XX专项管理台账，记录活动过程及问题整改情况。第十一条基层执行岗责任：（一）听课教师须按标准填写听课记录，不得隐瞒或歪曲事实；（二）评课教师须基于事实展开讨论，避免人身攻击或情绪化评价；（三）发现XX专项管理中的违规行为或风险隐患，须及时上报。第三章专项管理重点内容与要求第十二条听课活动的规范管理。听课教师须提前一周确认听课安排，不得无故缺席或随意调课；听课记录应包含教学目标达成度、教学方法有效性等核心指标，不得遗漏关键信息。第十三条评课标准的统一管理。评课活动须基于公司统一发布的《XX评课指标体系》，禁止擅自修改或删除指标；评课结果须经专责部门审核，确保客观公正。第十四条评课过程的标准化管理。评课须采用“课前沟通-课堂观摩-课后讨论”三段式流程，不得简化或跳过环节；评课记录须由听课教师与授课教师共同确认，并存档备查。第十五条评课结果的运用管理。评课结果应作为教师绩效考核、培训需求分析的重要依据，不得滥用或瞒报；对评课中发现的问题，授课教师须制定整改计划，并在下季度教研活动中展示改进效果。第十六条评课人员的管理。公司每年开展评课人员资格认证，合格者方可参与XX专项管理活动；存在违规行为的评课人员，将取消资格并通报批评。第十七条教学反思的深化管理。授课教师须在课后一周内提交教学反思，不得敷衍了事；反思内容须结合评课意见，提出具体改进措施，并由部门负责人审核确认。第十八条异议处理的管理。对评课结果有异议的教师，须在收到结果后三日内提交书面申请，由XX专项管理领导小组组织复核，复核结果为最终结论。第四章专项管理运行机制第十九条制度动态更新机制。XX部门每年第一季度组织评估XX专项管理制度，根据法规变化、业务调整及执行效果，及时修订完善；重大修订须经XX专项管理领导小组审议通过。第二十条风险识别预警机制。XX部门每季度开展XX专项风险排查，重点检查评课标准执行、听课人员履职等情况，对发现的问题发布预警通知，并要求限期整改。第二十一条合规审查机制。所有教研听评课活动须经XX部门审查备案，未经备案的活动无效；审查内容包括活动方案、评课标准、参与人员等，确保符合制度要求。第二十二条风险应对机制。对一般风险（如评课记录不完整），由业务部门负责人组织整改；对重大风险（如评课标准严重失准），由XX专项管理领导小组启动应急预案，暂停相关活动并调查处理。第二十三条责任追究机制。对违反XX专项管理制度的个人，视情节轻重给予警告、通报批评、绩效考核扣分等处理；构成违纪的，按公司相关规定追究纪律责任。第二十四条评估改进机制。每年末，XX专项管理领导小组组织对XX专项管理体系进行评估，形成评估报告，明确改进方向；评估结果作为次年制度优化的主要依据。第五章专项管理保障措施第二十五条组织保障。各级领导须定期听取XX专项管理工作汇报，协调解决重大问题；各部门负责人须将XX专项管理纳入年度工作计划，确保资源投入。第二十六条考核激励机制。将XX专项管理执行情况纳入部门绩效考核，考核结果与评优评先挂钩；对在XX专项管理中表现突出的个人或部门，给予表彰奖励。第二十七条培训宣传机制。XX部门每年开展XX专项管理培训，内容涵盖制度解读、操作规范、风险防控等；通过公司内刊、电子屏等渠道，宣传XX专项管理的重要性。第二十八条信息化支撑。由信息中心开发XX专项管理信息系统，实现听课安排自动化、评课记录电子化、数据统计可视化，提升管理效率。第二十九条文化建设。制定《XX专项管理行为准则》，要求全体员工签署合规承诺书；定期发布XX专项管理典型案例，营造全员参与、持续改进的浓厚氛围。第三十条报告制度。业务部门每月向XX部门报送XX专项管理情况，内容包括活动场次、参与人数、问题整改情况等；XX部门每季度向XX专项管理领导小组汇报工作进展。第六