2026秋招：新奥集团笔试题及答案

2026秋招：新奥集团笔试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略管理的首要环节是（）A.战略实施B.战略选择C.战略分析D.战略评价2.以下不属于市场营销4P理论的是（）A.价格B.产品C.促销D.体验3.财务报表中反映企业在一定会计期间经营成果的报表是（）A.资产负债表B.利润表C.现金流量表D.所有者权益变动表4.新奥集团的核心价值观是（）A.诚信、包容、变革、共赢B.创新、进取、合作、分享C.诚信、合作、创新、发展D.包容、共赢、变革、创新5.管理的主要职能不包括（）A.计划B.组织C.创新D.控制6.以下哪种市场结构中企业的数目最少（）A.完全竞争B.垄断竞争C.寡头垄断D.完全垄断7.人力资源管理的首要职能是（）A.人员招聘B.工作分析C.员工培训D.绩效管理8.企业成本控制的关键环节是（）A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本执行9.市场营销中，市场定位的实质是（）A.树立企业形象B.确定目标市场C.塑造产品特色D.制定营销策略10.在质量管理中，PDCA循环的D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理多项选择题（每题2分，共10题）1.新奥集团的业务领域包括（）A.能源分销B.能源化工C.智能城市D.文化旅游2.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略3.影响市场营销的宏观环境因素有（）A.人口环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境4.财务管理的目标有（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化5.人力资源管理的主要模块有（）A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利管理6.常见的市场竞争策略有（）A.成本领先策略B.差异化策略C.集中化策略D.多元化策略7.企业的定价方法有（）A.成本导向定价法B.需求导向定价法C.竞争导向定价法D.心理导向定价法8.项目管理的要素包括（）A.范围B.时间C.成本D.质量9.企业文化的层次包括（）A.物质层B.制度层C.行为层D.精神层10.企业创新的类型有（）A.产品创新B.技术创新C.管理创新D.营销创新判断题（每题2分，共10题）1.企业战略一旦制定，就不需要再进行调整。（）2.市场营销就是推销和广告。（）3.财务报表分析的目的是为了评价企业的过去、现在和未来。（）4.新奥集团只专注于能源领域的业务。（）5.管理的科学性强调管理是一门艺术。（）6.在完全竞争市场中，企业是价格的接受者。（）7.人力资源管理就是人事管理。（）8.企业成本控制的目的是降低成本，而不是提高效益。（）9.市场定位就是给产品定一个价格。（）10.PDCA循环是一个不断循环、持续改进的过程。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述新奥集团核心价值观的内涵。答：诚信是立足根本，坚守道德与契约；包容倡导接纳多元；变革鼓励突破创新、与时俱进；共赢追求与各方共创价值、共享成果，促进企业与社会共同发展。2.企业战略分析包括哪些内容？答：包括外部环境分析，如宏观环境、行业环境等；内部环境分析，如资源、能力、核心竞争力等。通过内外部分析，明确机会与威胁、优势与劣势。3.市场营销4P理论的主要内容是什么？答：产品指提供满足需求的商品或服务；价格是产品价值的货币表现；渠道即产品送达消费者的途径；促销是促进销售的手段，如广告、公关等。4.简述人力资源管理中招聘与配置的要点。答：招聘要明确岗位需求，选择合适渠道，严格筛选人才。配置需根据员工能力、特点安排岗位，实现人岗匹配，发挥员工最大效能。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论新奥集团在能源转型背景下的发展机遇与挑战。答：机遇有政策支持、新兴能源需求增长等。挑战是技术研发成本高、传统能源业务转型难。集团应加大研发投入，拓展新兴能源市场，逐步转型。2.分析企业如何通过市场营销提高市场份额。答：可准确市场定位，明确目标客户。提供优质产品和服务，增加客户满意度。运用多种促销手段吸引消费者，同时合理定价，通过渠道拓展覆盖更多市场。3.探讨财务管理在企业中的重要性。答：它能合理规划资金，保障企业运营与发展。通过成本控制提高效益，进行投资决策实现增值。还能评估财务状况，防范风险，为战略决策提供依据。4.谈谈你对企业创新文化的理解及建设方法。答：创新文化鼓励冒险、包容失败，激发员工创造力。建设可倡导创新理念，建立激励机制表彰创新成果，营造开放氛围，促进跨部门交流合作。答案汇总单项选择题答案1.C2.D3.B4.A5.C6.D7.B8.D9.C10.B多项选择题答案1.A