2026年工程估价与成本控制造价师考试练习题

2026年工程估价与成本控制造价师考试练习题一、单选题（共10题，每题1分）1.某城市新建道路工程，合同工期为12个月，采用固定总价合同。工程量清单中含A、B两项分项工程，合同价分别为500万元和300万元。施工过程中，A项工程实际完成量超出清单量10%，B项工程因设计变更增加合同外工程量50万元。若不考虑其他因素，该项目的实际结算价应为（）。A.850万元B.900万元C.950万元D.1000万元2.某工业厂房钢结构工程采用工程量清单计价，清单中钢材综合单价为5000元/吨，风险系数为5%。若合同约定材料价格波动按调价公式调整，当期市场价格指数为120%，则钢材的综合单价应调整为（）。A.5250元/吨B.5400元/吨C.5600元/吨D.5800元/吨3.某项目采用单价合同，招标文件中某分项工程暂估价为100万元，实际施工中因现场条件变化需增加20万元。承包商依据合同索赔时，应优先采用（）。A.变更估价公式B.暂估价调整条款C.成本加酬金协议D.实际成本法4.某工程采用FIDIC合同条款，业主因承包商原因导致工期延误，需扣减5万元工程款作为误期损害赔偿。承包商认为该扣款过高，可依据（）条款提出反索赔。A.《标准施工招标文件》通用条款第23条B.FIDIC《土木工程施工合同条件》第44条C.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第8条D.国际商会《国际商事合同通则》5.某项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某工序因资源冲突导致窝工，预计损失10万元。该损失应计入（）。A.预防成本B.检验成本C.内部故障成本D.外部故障成本6.某市政工程采用CM模式，业主委托CM单位负责设计阶段介入和施工阶段管理。CM费通常按（）。A.工程总价的5%~10%计取B.变更工程量的10%计取C.合同总价的1%~3%计取D.业主实际节约成本的15%计取7.某装饰工程采用VCM（价值工程成本管理）方法，通过对功能评分发现某装饰材料的功能价值系数为0.8，表明（）。A.材料功能过高B.材料功能不足C.材料成本过高D.材料性价比合理8.某项目采用EPC模式，承包商需承担项目设计、采购、施工全过程风险。若因不可抗力导致工期延误，承包商可向业主索赔（）。A.工期补偿+利润补偿B.工期补偿+成本补偿C.成本补偿+风险预备金D.仅工期补偿9.某工程采用ABC成本法进行资源消耗分析，发现某材料费用占总成本的60%，该材料属于（）。A.A类关键材料B.B类次要材料C.C类一般材料D.D类低价值材料10.某项目采用挣值法（EVM）监控成本，当CV（成本偏差）为负值时，表明（）。A.项目成本超支B.项目进度提前C.项目成本节约D.项目效率提高二、多选题（共5题，每题2分）1.某工程采用工程量清单计价，招标文件明确暂列金额用于（）。A.招标时未确定的价格波动风险B.合同履行期间发生的工程变更C.因业主原因导致的合同索赔D.分包单位违约时的违约金E.不可预见的风险事件2.采用固定单价合同时，承包商需承担的风险包括（）。A.工程量清单漏项的风险B.材料价格波动的风险C.人工费上涨的风险D.工程变更的风险E.业主支付延迟的风险3.BIM技术在成本控制中的应用价值体现在（）。A.精确计算工程量B.优化施工方案C.自动生成5D成本模型D.实时监控资源消耗E.生成竣工结算清单4.某项目采用CPM（关键路径法）进行进度与成本联动管理，若某关键活动因故延误，可能导致（）。A.总工期延长B.赶工成本增加C.资源闲置D.成本偏差增大E.风险预备金消耗5.价值工程（VE）实施步骤中，属于功能分析阶段的有（）。A.功能定义B.功能分类C.功能评价D.方案创新E.成本测算三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某地铁项目采用DBE（Design-Build-EPC）模式，合同工期36个月，总造价10亿元。施工过程中发生以下事件：（1）因地质条件与勘察报告不符，需调整隧道围护结构方案，增加造价2000万元；（2）业主方因资金周转问题延迟支付工程进度款30%，承包商垫资500万元；（3）因极端暴雨导致场地排水系统损坏，承包商修复费用300万元。问题：①该项目的风险应由谁承担？请结合合同模式分析。②承包商可向业主索赔哪些费用？③若采用CM模式，上述风险分配将如何变化？案例二：某商业综合体工程采用FIDIC“红皮书”，合同约定综合单价包含5%的风险金。施工过程中发现：（1）清单中未列明的消防喷淋系统需增加工程量800万元；（2）钢材市场价格上涨20%，合同约定调价公式为：新单价=原单价×（1+0.2）；（3）因承包商管理不善导致返工，损失200万元。问题：①承包商可索赔哪些费用？②新单价应如何调整？③若采用VCM方法，如何优化该项目的成本？案例三：某医院手术室装修工程采用EVM监控成本，计划工期12周，预算成本1000万元。实际执行情况如下：|指标|计划值（PV）|实际值（AC）|挣值（EV）||-|-|-|--||周一至四周|200万元|180万元|220万元||周五至八周|300万元|320万元|280万元||周九至十二周|500万元|600万元|450万元|问题：①计算各阶段的CV、SPI和CPI。②分析成本超支原因并提出改进措施。③若采用BIM技术，如何提高成本控制精度？答案与解析一、单选题答案1.C解析：固定总价合同下，超出清单量的部分按合同单价结算，新增合同外工程量按实调整。实际结算价=500+300+（500×10%）+50=950万元。2.B解析：综合单价调整=5000×（1+5%×（120%-100%））=5400元/吨。3.A解析：单价合同下，变更估价优先采用合同中已有的综合单价，不足部分按合同约定程序确定。4.B解析：FIDIC合同第44条“业主延误”条款允许业主扣款，承包商可反索赔需依据第44条后续条款（如第60条不可抗力）。5.C解析：窝工属于施工过程内部管理问题导致的损失，计入内部故障成本。6.A解析：CM费通常按工程总价的5%~10%计取，具体比例由合同约定。7.B解析：功能价值系数<1表明功能未满足需求，应降低成本或提高功能。8.B解析：EPC模式下承包商承担设计、采购、施工风险，不可抗力风险仍由业主承担，但承包商可索赔工期补偿。9.A解析：ABC成本法中A类材料费用占比>60%，属于关键材料，需重点控制。10.A解析：CV=EV-AC，负值表示实际成本高于预算成本，即成本超支。二、多选题答案1.A、E解析：暂列金额用于合同履行期不可预见的风险事件，如价格波动。2.A、B、C解析：固定单价合同下承包商承担工程量、材料价格、人工费等波动风险。3.A、C、D解析：BIM技术通过4D/5D模拟实现工程量精确计算、成本动态监控。4.A、B、D、E解析：关键活动延误会导致总工期延长、赶工成本增加、成本偏差增大、风险预备金消耗。5.A、B、C解析：功能分析阶段包括功能定义、分类、评价，方案创新属于创新阶段。三、案例分析题答案案例一：①风险承担：DBE模式下承包商承担设计、采购、施工全过程风险，但不可抗力风险仍由业主承担。②可索赔费用：地质问题增加的2000万元、业主延迟支付的30%资金占用利息（需提供证明）。③CM模式变化：风险分配将部分转移至CM单位，业主需承担CM费但减少对承包商的依赖。案例二：①可索赔费用：未列明喷淋系统增加的800万元（按合同变更程序）、钢材调价增加的费用。②新单价调整：按合同调价公式，新单价=原单价×1.2。③VCM优化：优先降低非核心功能成本，如喷淋系统采用性价比更高的替代方案。案例三：①计算结果：-周一至四周：CV=-20万元（超支），SPI=1.1（提前），CPI=0.9（超支）；-周五至八周：CV=-4