2026年IT项目经理项目管理及技术应用模拟题

2026年IT项目经理项目管理及技术应用模拟题一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目主要考察IT项目管理基础知识和行业应用场景。1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队与产品负责人沟通的角色是？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.BusinessAnalyst2.某IT项目预算为100万元，实际支出为120万元，偏差值为20万元。若项目原计划完成时间为6个月，实际完成时间为7个月，则该项目的成本绩效指数（CPI）为？A.0.83B.1.20C.0.75D.1.333.在IT项目中，需求变更控制流程的第一步通常是？A.审批变更B.提交变更请求C.实施变更D.追踪变更状态4.某企业IT系统升级项目涉及多个部门协作，项目经理采用的关键成功因素是？A.强制性权力B.合作式权力C.信息权力D.个人魅力权力5.在IT项目管理中，"鱼骨图"主要用于？A.风险识别B.进度计划编制C.成本控制D.质量管理6.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整项目范围B.增加资源投入C.重新评估项目可行性D.撤销项目7.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续交付）的核心目标是什么？A.减少手动操作B.提高项目预算C.增加团队人数D.延长项目周期8.某IT项目经理发现团队成员对新技术不熟悉，导致项目进度受阻，应优先采取哪种措施？A.加大考核力度B.提供培训支持C.调整项目计划D.外包部分工作9.在IT项目管理中，"干系人"是指？A.项目团队成员B.项目发起人C.所有受项目影响的个人或组织D.客户方代表10.某IT项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延迟会导致？A.项目总工期不变B.项目总工期延长C.资源浪费D.风险降低二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目可能涉及多个正确选项，请全部选择。11.在IT项目管理中，常见的风险管理工具包括？A.风险登记册B.概率-影响矩阵C.SWOT分析D.敏感性分析12.敏捷项目管理与传统瀑布式项目管理的主要区别包括？A.强调迭代开发B.采用固定需求文档C.跨职能团队协作D.追求快速交付13.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应采取的措施包括？A.建立变更控制流程B.与客户协商减少变更C.调整项目预算D.加强团队沟通14.在IT项目管理中，项目失败的主要原因可能包括？A.需求不明确B.团队协作不良C.预算超支D.技术选型错误15.DevOps文化强调哪些关键理念？A.自动化B.持续改进C.跨部门协作D.追求完美16.IT项目经理在项目收尾阶段的主要工作包括？A.进行项目验收B.编写项目总结报告C.释放项目资源D.评估项目绩效17.在IT项目中，常用的沟通技巧包括？A.会议B.报告C.面对面交流D.即时消息18.项目管理中的"三重约束"是指？A.范围、进度、成本B.范围、质量、风险C.成本、资源、时间D.需求、技术、交付19.在IT项目中，常见的干系人冲突类型包括？A.客户与供应商B.项目团队与业务部门C.技术团队与管理层D.内部团队之间20.敏捷项目管理中的Scrum框架包含哪些角色？A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.项目发起人三、案例分析题（每题10分，共3题）说明：以下题目基于实际IT项目场景，需结合项目管理和技术应用知识进行分析。案例一：某大型企业计划实施一套新的ERP系统，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，发现以下问题：1.部分业务部门对系统需求理解不一致；2.技术团队缺乏相关经验，导致开发进度滞后；3.客户方频繁提出额外需求，导致预算超支。请分析项目经理应如何应对上述问题，并提出解决方案。案例二：某金融机构IT项目因网络安全问题导致数据泄露，项目被迫暂停。项目经理需要向管理层汇报事故原因，并制定补救措施。请说明项目经理应如何组织调查、控制风险，并确保项目合规交付。案例三：某IT公司采用敏捷开发模式交付一个电商系统，但客户对系统性能不满意。项目经理发现团队过于关注功能开发，忽视了性能优化。请分析项目经理应如何调整团队工作方式，并优化系统性能。答案与解析一、单选题答案1.A2.A3.B4.B5.A6.B7.A8.B9.C10.B解析：1.Scrum框架中，ScrumMaster负责协调团队与产品负责人沟通，确保敏捷流程顺畅。2.成本绩效指数（CPI）=实际产出价值/实际成本=（100/120）=0.83。3.变更控制流程的第一步是提交变更请求，经过评估后再进行审批、实施或拒绝。4.在跨部门协作项目中，合作式权力（基于信任和影响力）最为有效。5.鱼骨图（石川图）主要用于风险或质量问题的根本原因分析。6.技术难题导致的进度滞后，优先增加资源投入或寻求专家支持是常见解决方案。7.DevOps的核心目标是通过自动化和协作提高交付效率。8.团队技术不熟练时，优先提供培训支持可快速解决问题。9.干系人包括所有受项目影响的个人或组织，如客户、供应商、管理层等。10.关键路径上的活动延迟会导致项目总工期延长。二、多选题答案11.A,B,C12.A,C,D13.A,B,D14.A,B,D15.A,B,C16.A,B,C17.A,B,C,D18.A19.A,B,C20.A,B,C解析：11.风险管理工具包括风险登记册、概率-影响矩阵、SWOT分析等。12.敏捷强调迭代开发、跨职能协作和快速交付，与瀑布式固定的需求文档不同。13.应建立变更控制流程、协商减少变更、加强沟通以控制需求蔓延。14.项目失败常因需求不明确、团队协作不良、技术选型错误等。15.DevOps强调自动化、持续改进和跨部门协作。16.项目收尾需进行验收、总结报告、资源释放和绩效评估。17.沟通技巧包括会议、报告、面对面交流、即时消息等。18.项目管理的三重约束是范围、进度、成本。19.干系人冲突常见于客户与供应商、团队与业务部门等。20.Scrum框架包含ScrumMaster、ProductOwner、DevelopmentTeam。三、案例分析题答案案例一：解决方案：1.需求管理：组织业务部门召开需求评审会，明确需求优先级，采用用户故事地图或需求池管理工具；2.技术支持：外聘专家或内部培训提升团队技术能力，采用原型开发验证技术可行性；3.变更控制：建立严格的变更控制流程，与客户协商设定合理的变更窗口期，避免频繁变更影响进度。案例二：应对措施：1.调查原因：组建专项小组分析数据泄露的技术漏洞，评估影响范围；2.风险控制：暂停项目并加强系统安全加固，制定应急预案，确保数据合规；3.合规交付：重新评估项目范围，确保符合网络安全法规，与客户明确验收标准