2026年经济师资格考试辅导题目

2026年经济师资格考试辅导题目一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1.某制造企业为提升产品质量，决定引进德国先进的生产线。根据波特五力模型，此举主要应对的是（）。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力2.某连锁超市通过大数据分析发现，某地区消费者对有机蔬菜的需求持续增长。企业决定在该地区增设有机蔬菜专柜。该决策属于（）。A.战略决策B.职能决策C.战术决策D.程序化决策3.某科技公司为拓展海外市场，选择在东南亚某国设立子公司。该模式属于（）。A.直销模式B.间接销售模式C.合资模式D.独资模式4.某企业通过问卷调查发现，消费者对其新产品包装设计的满意度较低。为改进包装，企业组织设计团队进行头脑风暴。该过程体现了（）。A.线性决策模型B.复杂决策模型C.群体决策模型D.程序化决策模型5.某服装企业为降低库存风险，采用“小批量、多批次”的生产模式。该策略主要针对的是（）。A.市场需求不确定性B.生产成本波动C.原材料价格波动D.竞争对手策略6.某企业通过ERP系统整合了采购、生产、销售等环节的数据。该系统的应用主要目的是（）。A.提高运营效率B.降低运营成本C.增强市场竞争力D.以上都是7.某企业为提升员工满意度，推行弹性工作制。该措施属于（）。A.物质激励B.精神激励C.正向激励D.负向激励8.某企业通过ISO9001质量管理体系认证。该认证的核心要素是（）。A.产品质量B.过程控制C.持续改进D.客户满意度9.某企业为应对市场竞争，推出“买一赠一”促销活动。该策略属于（）。A.价格策略B.产品策略C.渠道策略D.促销策略10.某企业通过SWOT分析发现，自身优势明显但外部机会有限。该企业应采取的战略是（）。A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.防御战略11.某企业为提高供应链效率，与供应商建立战略合作关系。该模式属于（）。A.竞争型供应链B.合作型供应链C.独立型供应链D.混合型供应链12.某企业通过平衡计分卡（BSC）进行绩效管理。该工具的核心维度是（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度13.某企业为应对劳动力成本上升，采用自动化生产线替代人工。该策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.联合战略14.某企业通过CRM系统管理客户关系。该系统的核心功能是（）。A.销售管理B.客户服务C.市场营销D.以上都是15.某企业为提高产品竞争力，加大研发投入。该策略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.影响企业战略选择的因素包括（）。A.行业竞争格局B.企业资源能力C.政府政策法规D.社会文化环境E.技术发展趋势2.企业组织结构设计的核心要素包括（）。A.部门划分B.职权配置C.员工激励D.信息沟通E.领导风格3.供应链管理的目标包括（）。A.降低库存成本B.提高物流效率C.增强市场响应速度D.提升客户满意度E.减少供应商数量4.企业人力资源管理的核心内容包括（）。A.招聘与配置B.培训与开发C.绩效管理D.薪酬福利E.员工关系5.企业市场营销组合（4P）包括（）。A.产品（Product）B.价格（Price）C.渠道（Place）D.促销（Promotion）E.人员（People）6.企业风险管理的主要流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告7.企业创新管理的核心要素包括（）。A.创新文化B.创新机制C.创新资源D.创新环境E.创新激励8.企业国际化经营的主要模式包括（）。A.出口模式B.合资模式C.特许经营D.对外投资E.合作开发9.企业战略实施的关键要素包括（）。A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化变革D.绩效考核E.战略沟通10.企业利益相关者包括（）。A.股东B.员工C.供应商D.客户E.政府部门三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某家电制造企业战略转型某家电制造企业成立于1990年，早期以生产低端家电产品为主，主要依靠低价策略抢占市场份额。随着市场竞争加剧，该企业利润率持续下滑。为应对挑战，企业决定进行战略转型，向高端智能家电市场发展。具体措施包括：1.加大研发投入，开发智能家电产品；2.与互联网企业合作，推出智能家居生态系统；3.优化供应链管理，提高生产效率；4.加强品牌建设，提升品牌形象。问题：1.该企业的战略转型属于哪种类型？请说明理由。2.该企业战略转型可能面临哪些挑战？3.为确保战略转型成功，企业应采取哪些措施？案例二：某零售企业数字化转型某大型零售企业拥有多家连锁超市和线上电商平台。近年来，随着电商崛起，该企业线下业务受到冲击。为应对挑战，企业决定进行数字化转型，具体措施包括：1.建设全渠道销售平台，实现线上线下数据打通；2.利用大数据分析消费者行为，优化商品推荐；3.推出线上会员体系，增强客户粘性；4.优化物流配送体系，提高配送效率。问题：1.该企业数字化转型的核心目标是什么？2.该企业数字化转型可能面临哪些困难？3.为确保数字化转型成功，企业应如何平衡线上线下业务？四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述企业战略管理的基本流程。2.简述企业组织结构设计的常见类型及其特点。3.简述企业人力资源管理的“以人为本”原则。五、论述题（共1题，10分）论企业如何通过供应链管理提升竞争力。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.D解析：根据波特五力模型，购买者的议价能力是指购买者对企业产品或服务的价格和质量的影响力。引进德国生产线旨在提升产品质量，从而降低购买者对价格的敏感度，因此主要应对的是购买者的议价能力。2.C解析：战术决策是指企业为实现战略目标而采取的具体行动方案。增设有机蔬菜专柜属于针对市场需求变化的具体行动，因此属于战术决策。3.D解析：独资模式是指企业直接在海外设立子公司，独立运营。该模式具有完全控制权，但风险也较高。4.C解析：群体决策模型是指通过多人参与决策，集思广益。头脑风暴属于典型的群体决策过程。5.A解析：“小批量、多批次”生产模式旨在降低市场预测风险，适应需求不确定性。6.D解析：ERP系统通过数据整合提高运营效率、降低成本、增强竞争力，因此以上都是。7.B解析：弹性工作制属于提供灵活的工作环境，属于精神激励。8.C解析：ISO9001的核心是持续改进质量管理体系，最终目标提升客户满意度。9.D解析：“买一赠一”属于促销策略中的折扣促销。10.B解析：SWOT分析中，优势明显但机会有限时，应采取稳定战略。11.B解析：合作型供应链强调企业与供应商的协同，共同提升效率。12.A解析：平衡计分卡的核心维度是财务、客户、内部流程、学习与成长，其中财务维度是基础。13.A解析：自动化生产线旨在降低人工成本，属于成本领先战略。14.D解析：CRM系统涵盖销售、客户服务、市场营销等功能。15.C解析：加大研发投入属于产品开发战略。二、多项选择题答案与解析1.A,B,C,D,E解析：战略选择受行业、资源、政策、文化、技术等多因素影响。2.A,B,D解析：组织结构设计核心要素包括部门划分、职权配置、信息沟通。3.A,B,C,D解析：供应链管理目标包括降本、提效、增速、满意，但减少供应商数量可能降低供应链灵活性。4.A,B,C,D,E解析：人力资源管理涵盖招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。5.A,B,C,D解析：4P理论包括产品、价格、渠道、促销，人员属于7P理论。6.A,B,C,D解析：风险管理流程包括识别、评估、应对、监控，报告属于辅助环节。7.A,B,C,D,E解析：创新管理要素包括文化、机制、资源、环境、激励。8.A,B,D,E解析：特许经营属于间接出口，不属于直接经营模式。9.A,B,C,D,E解析：战略实施关键要素包括组织调整、资源配置、文化变革、考核、沟通。10.A,B,C,D,E解析：利益相关者包括股东、员工、供应商、客户、政府等。三、案例分析题答案与解析案例一：某家电制造企业战略转型1.战略转型类型：进化型战略转型。理由：该企业从低端市场向高端市场逐步过渡，属于渐进式发展。2.可能面临的挑战：-技术研发压力；-品牌形象重塑难度；-竞争对手反击。3.确保转型成功的措施：-加强研发投入，提升产品竞争力；-优化供应链，降低成本；-加强品牌宣传，提升品牌认知度。案例二：某零售企业数字化转型1.核心目标：实现线上线下业务协同，提升客户体验。2.可能面临的困难：-技术系统整合难度；-线上线下利益分配；-员工适应性。3.平衡线上线下业务的措施：-建设统一的数据平台；-制定线上线下差异化策略；-加强员工培训。四、简答题答案与解析1.企业战略管理的基本流程：-确定企业使命与愿景；-分析内外部环境（SWOT）；-制定战略目标；-选择战略方案；-战略实施与控制。2.企业组织结构设计类型及特点：-职能型：按职能划分部门，优点是专业化，缺点是协调难度大。-事业部型：按产品或市场划分事业部，优点是灵活，缺点是资源重复。-矩阵型：同时按职能和项目划分，优点是灵活，缺点是双重领导。3.企业人力资源管理的“以人为本”原则：-尊重员工价值；-提供发展机会；-营造良好工作环境；-实现员工与企业共赢。五、论述题答案与解析论企业如何通过供应链管理提升竞争力企业通过供应链管理提升竞争力主要体现在以下几个方面：1.降低成本：-通过集中采购降低原材料成本；-优化物流运输，减少运输费用。2.提高效率：-实现信息共享，减少库存积压