2026年工程造价与成本控制实操练习题

2026年工程造价与成本控制实操练习题一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）1.某工程合同约定采用固定总价合同，工程量清单中某分项工程量估计为1000立方米，综合单价为800元/立方米。实际施工中，该分项工程量完成1200立方米，实际综合单价为850元/立方米。则该分项工程的结算价应为多少万元？A.88万元B.96万元C.100万元D.102万元2.在采用ABC分析法进行材料成本控制时，通常将占总金额60%—80%的材料归为哪一类？A.A类B.B类C.C类D.D类3.某工程进度款支付比例为：工程开工后支付合同价的10%，主体结构完成时支付30%，竣工验收合格后支付60%。若该工程合同价为500万元，主体结构完成时已支付进度款150万元，则主体结构完成时的累计工程进度款为多少万元？A.150万元B.200万元C.300万元D.450万元4.某施工项目采用平行施工方式，共有3个施工队同时作业，每个施工队的效率相同。若单个施工队完成全部工程所需时间为60天，则3个施工队共同完成该工程需多少天？A.20天B.30天C.40天D.60天5.某工程采用单价合同，合同约定人工费为80元/工日，材料费为500元/吨，机械费为200元/台班。某分项工程实际用工20工日，材料消耗25吨，机械使用5台班。则该分项工程的实际直接费为多少元？A.4800元B.5000元C.5800元D.6000元6.在施工成本控制中，采用挣值分析法时，若EVC（挣值）=200万元，AC（实际成本）=180万元，BC（计划值）=220万元，则成本偏差（CV）为多少万元？A.20万元B.-20万元C.40万元D.-40万元7.某工程采用工程量清单计价，某分项工程的综合单价分析表中，人工费为50元/工日，材料费为300元/立方米，机械费为100元/台班，管理费率为10%，利润率为5%。若该分项工程量清单为100立方米，则其综合单价应为多少元/立方米？A.500元B.550元C.600元D.650元8.某工程采用固定单价合同，合同约定某分项工程量为1000立方米，综合单价为800元/立方米。实际施工中，该分项工程量完成1200立方米，实际综合单价为850元/立方米。则该分项工程的结算价应为多少万元？A.98万元B.100万元C.102万元D.108万元9.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过BIM模型可以直观展示哪些信息？A.工程量清单B.材料用量及成本C.进度计划D.以上都是10.某工程采用FIDIC合同条款，在工程变更时，承包商提交的变更估价报告应经哪方审核确认？A.发包方B.监理方C.发包方和监理方共同D.政府主管部门二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）1.以下哪些属于施工成本控制的依据？A.工程量清单B.合同文件C.成本核算制度D.设计变更E.市场价格信息2.在采用挣值分析法时，哪些指标可以反映项目的成本绩效？A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）E.EAC（完工估算）3.以下哪些属于施工成本控制的步骤？A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本控制4.在工程量清单计价中，综合单价通常包括哪些部分？A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.利润5.以下哪些属于工程变更的类型？A.设计变更B.工程量增减C.材料替换D.施工方案调整E.工期变更三、案例分析题（共3题，每题15分，合计45分）案例一：某施工单位承接了一项市政管道工程，合同工期为180天，合同价为800万元。工程采用固定总价合同，工程量清单中某分项工程量估计为1000米，综合单价为800元/米。实际施工中，该分项工程量完成1200米，实际综合单价为850元/米。此外，施工过程中发生设计变更，增加工程量200米，变更综合单价为900元/米。施工方实际投入人工费50万元，材料费80万元，机械费30万元。问题：1.该分项工程的结算价应为多少万元？2.施工方的实际直接费为多少万元？3.若合同约定人工费超支5%可索赔，施工方是否可以索赔人工费超支部分？若可以，索赔金额为多少？案例二：某高层建筑项目采用单价合同，合同约定人工费为100元/工日，材料费为500元/吨，机械费为200元/台班。某分项工程计划工期为30天，实际工期为35天。计划用工600工日，实际用工700工日；计划材料消耗100吨，实际消耗120吨；计划机械使用150台班，实际使用180台班。项目计划总价为1200万元，实际总价为1300万元。问题：1.该分项工程的EVC、AC、BC分别为多少万元？2.计算CPI和SPI，并分析成本和进度绩效。3.若项目最终完工估算为1350万元，计算EAC。案例三：某施工单位承接了一项厂房建设项目，合同工期为12个月，合同价为3000万元。工程采用工程量清单计价，某分项工程量清单为1000平方米，综合单价分析如下：人工费30元/平方米，材料费200元/平方米，机械费50元/平方米，管理费率15%，利润率8%。施工过程中，因发包方原因导致工期延误2个月，施工方提出索赔。问题：1.该分项工程的综合单价应为多少元/平方米？2.若因工期延误导致窝工损失10万元，施工方可以索赔多少万元？3.若发包方同意补偿，补偿金额应如何计算？答案与解析一、单项选择题1.A解析：固定总价合同下，结算价按合同约定综合单价乘以实际工程量计算，即1200立方米×800元/立方米=960,000元=96万元。2.A解析：ABC分析法中，A类材料占总金额60%—80%，B类占15%—25%，C类占5%—10%。3.C解析：进度款支付比例为：10%+30%=40%。若主体结构完成时支付150万元，则累计进度款为150万元÷30%=300万元。4.B解析：平行施工时，总工期为单个施工队工期的倒数之和的倒数，即60天÷3=30天。5.C解析：实际直接费=人工费20工日×80元/工日+材料费25吨×500元/吨+机械费5台班×200元/台班=1600+12500+1000=5800元。6.B解析：CV=EVC-AC=200万元-180万元=20万元（超支）。7.C解析：综合单价=人工费50元/工日+材料费300元/立方米+机械费100元/台班+管理费10%+利润率5%=450+30+50+45+22.5=600元/立方米。8.C解析：结算价=实际工程量×实际综合单价=1200立方米×850元/立方米=1,020,000元=102万元。9.D解析：BIM模型可以展示工程量、材料用量、成本、进度等信息。10.C解析：FIDIC合同条款下，变更估价报告需经发包方和监理方共同审核。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：施工成本控制的依据包括合同文件、成本核算制度、工程量清单、设计变更、市场价格信息等。2.A、D、E解析：CPI和EAC反映成本绩效，CV也涉及成本分析。SV和SPI主要反映进度绩效。3.A、B、C、D、E解析：成本控制包括预测、计划、核算、分析和控制等步骤。4.A、B、C、D、E解析：综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。5.A、B、C、D解析：工程变更包括设计变更、工程量增减、材料替换、施工方案调整等，工期变更是独立于工程变更的。三、案例分析题案例一：1.结算价=1000米×800元/米+200米×900元/米=800,000+180,000=980,000元=98万元2.实际直接费=50万元（人工）+80万元（材料）+30万元（机械）=160万元3.不可索赔。合同约定人工费超支5%可索赔，但实际人工费未超支（实际50万元，计划50万元）。案例二：1.EVC=700工日×100元/工日+120吨×500元/吨+180台班×200元/台班=70万+60万+36万=166万元AC=1300万元BC=600工日×100元/工日+100吨×500元/吨+150台班×200元/台班=60万+50万+30万=140万元2.CPI=EVC/AC=166/1300≈0.128（成本超支）SPI=EVC/BC=166/140≈1.19（进度提前）3.EAC=AC+(BAC-EVC)=1300+