安全生产年度报告

安全生产年度报告汇报人:XXXX2026.02.06CONTENTS目录01

年度安全生产工作概述02

重点安全管理工作及成果03

年度安全事故统计与分析04

存在的问题与不足CONTENTS目录05

2027年度安全生产工作目标06

2027年度重点工作计划07

总结与展望年度安全生产工作概述01年度工作背景与总体目标年度工作背景2026年，集团公司深刻认识到安全生产是企业发展的基石和生命线，必须始终摆在首要位置。面对新一年的发展任务，全体人员强化红线意识，压实各级责任，为集团稳步前行提供坚实安全保障。总体安全目标全面提升集团公司安全生产管理水平，降低事故发生率，推动安全生产标准化建设在各下属企业深入落实，加强员工安全意识培训，建立健全安全风险防控体系，避免重大安全事故发生。具体量化指标通过持续的安全培训和宣传教育，到2027年底，使集团公司员工的安全知识考试合格率达到98%以上，违规操作行为减少30%，安全事故发生率在2026年的基础上降低15%以上，确保不发生重大安全事故。年度安全生产总体成效数据

事故发生率显著下降安全事故发生率同比下降20%，其中重大安全事故零发生，有力保障了生产经营的稳定运行。

安全培训覆盖广泛全年组织各类安全培训40余次，参与培训员工达2000余人次，员工安全知识水平和应急处理能力显著提高。

隐患排查整改高效开展安全检查60余次，发现并整改安全隐患300余处，整改完成率达95%以上，有效降低了事故发生风险。

应急演练成效显著组织应急演练6次，参与员工800人次，在模拟火灾演练中，员工疏散和灭火操作演练成功率达到95%以上。安全生产管理体系架构01责任体系：横向到边、纵向到底紧扣"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"要求，修订《安全生产责任制》，将安全责任细化至部门、岗位、个人，签订安全生产目标责任书，构建责任网络。建立领导班子包保机制，定期带队检查督导。02制度体系：系统化、规范化建设修订完善安全责任、教育培训、隐患排查等多项制度，形成系统化、科学化制度框架。明确各部门和岗位安全职责，制定详细安全考核指标和奖惩措施，强化制度约束与激励。03风险管控与隐患治理体系：双重预防深化双重预防机制建设，组织各岗位风险辨识评估，更新风险分级管控清单，确定重大风险点并制定管控措施，通过"一图一牌三清单"实现动态监控。构建多级排查体系，结合专项行动，确保隐患闭环整改。04教育培训与应急管理体系：提升能力制定年度培训计划，开展分层分类安全培训，覆盖全体员工，强化特种作业人员持证上岗。修订完善应急预案，组织实战化应急演练，组建专兼职应急救援队伍，配备应急物资，提升应急处置能力。重点安全管理工作及成果02安全制度体系建设与完善安全生产责任制度修订紧扣“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订《安全生产责任制》，将安全责任细化至部门、岗位、个人，明确各层级安全职责清单。安全管理制度体系化构建围绕安全生产责任制、风险分级管控办法、应急处置流程等，新增及修订安全管理制度，形成系统化、科学化的制度框架，为安全生产提供有力制度保障。安全管理体系运行与优化汇报安全管理体系（如ISO45001职业健康安全管理体系）的运行情况，包括内部审核、管理评审发现的问题及整改结果，确保体系有效运行并持续优化。安全责任状签订与考核通过签订安全生产目标责任书，将安全责任落实到具体单位和个人，建立“日常督查+季度考核+年度评优”机制，强化责任落实与考核问责。风险分级管控与隐患排查治理

风险辨识与分级管控深化双重预防机制建设，组织各岗位开展风险辨识评估，更新风险分级管控清单，确定重大风险点XX处，制定针对性管控措施XX条，通过“一图一牌三清单”实现风险动态监控。

日常排查与专项整治常态化开展“日检查、周调度、月总结”隐患排查机制，全年组织日常检查XX次，排查隐患XX项，整改完成率达XX%；聚焦节假日、季节转换等关键时段，开展专项检查XX次，查处违规作业、设备隐患等问题XX项，均实现闭环整改。

隐患排查闭环管理对排查出的隐患建立台账，明确整改责任、措施、时限，并加强跟踪督办，实行销号管理，确保隐患整改到位，形成管理闭环。构建“班组日查、车间周查、公司月查+专家诊断”四级排查体系，结合季节性专项行动，排查隐患2863项，整改率99.2%。

重点领域专项治理紧盯危险化学品、建筑施工、交通运输、城镇燃气、消防、工贸等重点行业领域以及“九小场所”、人员密集场所等薄弱环节，实施精准监管。如化工园区实现封闭化管理，燃气领域改造老旧管道45公里，餐饮场所100%安装燃气报警器。安全培训教育与意识提升分层分类安全培训体系构建

制定覆盖不同层级、不同岗位的年度安全培训计划，全年组织各类安全培训40余次，参与培训员工达2000余人次，特种作业人员持证上岗率保持100%。创新培训方式与内容优化

结合实际案例编写教材，采用“理论+实操”模式，开展新员工入职培训、特种作业人员专项培训，员工安全知识掌握程度平均提高30%，应急处理能力显著增强。多元化安全宣传教育活动

以“安全生产月”“119消防宣传月”为契机，开展安全知识竞赛、应急演练、典型案例警示教育等活动，制作安全宣传展板，发放宣传资料，营造浓厚安全文化氛围。安全行为习惯养成与激励

开展“安全标杆班组”“安全之星”评选，完善隐患报告奖励机制，通过正向激励引导员工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，违规操作行为减少40%。应急管理体系建设与演练应急预案修订与完善修订完善应急预案XX项，邀请行业专家评审并完成备案，确保预案贴合实战需求，涵盖火灾、机械故障、危险化学品泄漏等多种场景。应急演练组织与实施全年开展综合应急演练XX次、专项演练XX次，参演人员XX人次，通过模拟真实场景检验预案可行性，优化处置流程XX项，提升协同作战能力。应急队伍与物资保障组建专兼职应急救援队伍，配备应急物资XX类XX件，定期开展物资维护和技能培训，确保应急状态下“响应快、处置准、保障足”。突发安全事件成功应对年中某化工企业发生危险化学品泄漏事故，迅速组织应急救援小组赶赴现场，冷静指挥协调，及时疏散群众并控制泄漏，避免事故扩大，无人员伤亡和重大财产损失。现场安全监管与设备安全保障

日常现场安全监管执行全年开展现场安全检查XX次，覆盖生产车间、仓库、施工现场等区域，重点监管高空作业、动火作业、有限空间作业等高风险环节，查处违章行为XX起，整改率100%。

高风险作业专项监管措施严格执行高风险作业审批流程，落实作业前风险评估与现场监护制度，全年高风险作业审批XX份，现场监护率100%，未发生高风险作业相关事故。

设备设施安全检查与维护定期开展生产设备、安全防护设施（如安全阀、压力表、消防器材）检查维护，全年检查XX台次，维护XX台次，设备设施合格率达XX%，确保符合安全运行标准。

老旧设备更新与隐患整改针对设备老化、防护失效等问题，完成XX台套老旧设备更新改造，整改设备安全隐患XX项，从硬件上提升本质安全水平，降低设备故障导致事故的风险。安全文化建设与宣传推广

安全主题活动开展以“安全生产月”“119消防宣传月”为契机，组织应急演练、安全知识竞赛、典型案例警示教育等活动，如集团内部开展“安全月”活动，员工参与热情高涨，有效提升安全意识。

安全宣传阵地建设设置安全宣传栏，制作安全宣传展板，发放宣传资料，通过“线上+线下”结合的方式，推动安全理念入脑入心，如发放宣传资料XX份，制作安全宣传展板XX块。

安全文化氛围营造通过开展安全知识竞赛、设立“安全标兵”、“安全标杆班组”评选等活动，增强员工之间的沟通交流，营造“关爱生命、关注安全”的浓厚安全文化氛围，激发员工参与安全管理的积极性。科技赋能与智慧安全管理

安全管理信息化系统建设计划2027年内完成集团公司安全管理信息系统的建设和上线运行，实现安全数据的实时共享和动态管理，提升安全管理效率和准确性。

先进安全管理技术引入引入安全风险评估软件，对企业安全风险进行实时监测和评估，投入使用后三个月内成功识别并处理5处重大安全风险。

智慧监管平台应用投入资金建成风险监测预警平台，整合人员定位、设备监测等系统，实现异常动态预警，提升风险预判与处置能力。

AI技术助力安全监管应用AI行为识别系统，有效降低违规行为发生率，通过智能化手段加强对生产现场的实时安全监管。年度安全事故统计与分析03事故类型与基本情况统计

事故类型分布按事故类型划分，主要包括轻伤事故、设备故障事故、火灾事故等类别，反映不同领域的安全风险状况。

事故数量与时间分布全年发生安全事故[X]起，其中[具体月份/季度]事故发生率相对较高，需重点关注特定时段的安全管理。

事故地点与涉及人员事故主要发生在生产车间、仓库等区域，涉及操作人员、维修人员等不同岗位员工，需针对性加强重点区域和岗位的安全管控。典型事故案例分析与教训

01危险化学品泄漏事故案例年中，集团下属某化工企业发生危险化学品泄漏事故。应急救援小组迅速赶赴现场，冷静指挥，及时疏散周边群众，有效控制泄漏，避免了人员伤亡和重大财产损失，两天两夜奋战后妥善处理事故。

02违规操作导致隐患案例某下属企业生产车间，个别员工为图方便不按规定佩戴个人防护用品；另有员工在未关闭电源情况下对设备进行维修，此类违规操作行为存在极大安全风险，反映出部分员工安全意识薄弱。

03隐患整改不及时案例某仓库消防通道被杂物堵塞，下达整改通知后，因仓库管理人员疏忽，整改工作延迟一周才完成，暴露出隐患整改跟踪监督不到位的问题，对安全生产构成潜在威胁。

04事故教训总结从管理层面，需强化制度执行与监督考核；技术层面，要加强设备维护与风险监测；人员意识层面，须持续深化安全培训与应急演练，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力。事故整改措施落实情况事故原因分析与整改方案制定针对事故暴露出的直接原因（如设备故障、违规操作）和间接原因（如管理漏洞、培训不足），组织专业团队进行深入分析，制定包含整改目标、责任部门、完成时限和具体措施的整改方案。整改措施执行与跟踪督办严格按照整改方案推进各项措施落实，建立整改台账，明确责任人，定期跟踪整改进度。对重大隐患整改实行“一单四制”（清单管理、交办制、台账制、销号制、通报制），确保整改到位。整改效果评估与验证整改完成后，通过现场检查、资料核查、模拟测试等方式对整改效果进行评估，确认隐患已消除，相关制度、流程得到完善，员工安全意识和操作技能得到提升。事故教训总结与经验推广将事故整改过程中形成的有效措施、管理经验转化为制度规范，在集团内部推广。同时，以事故案例为教材开展警示教育，强化全员安全意识，防止同类事故重复发生。存在的问题与不足04管理层面问题分析

安全制度执行不到位部分部门存在“重生产、轻安全”现象，对安全管理制度执行不够严格，存在打折扣的情况，例如个别部门对员工安全职责划分不明确，导致问题出现时相互推诿责任。

风险分级管控精准度不足在风险辨识与分级管控方面，对部分新型安全风险识别能力不足，风险评估不够精准，难以完全适应企业发展和生产技术更新带来的新要求。

跨部门安全协同效率低各部门之间在安全管理工作中的沟通协作不够顺畅，信息共享存在壁垒，导致在隐患排查、应急处置等工作中难以形成合力，影响整体安全管理效率。

安全投入结构性不足安全管理资源相对有限，在老旧设备更新、安全管理信息化升级等方面投入不足，部分企业因资金和技术限制，难以实现安全管理水平的进一步提升。执行层面薄弱环节部分员工安全意识淡薄部分员工对安全工作重视不足，存在侥幸心理，日常工作中偶有违规操作现象，如个别员工进入生产区域不佩戴安全帽、操作设备不按规程执行，甚至出现未关闭电源即维修设备等严重违规行为。隐患整改及时性不足尽管大部分隐患能及时整改，但少数隐患因责任部门疏忽等原因未能在规定时间内完成，例如某仓库消防通道堵塞问题，下达整改通知后延迟一周才完成整改。安全管理制度执行不严部分部门在执行安全管理制度时存在打折扣现象，如《安全生产责任制度》中员工安全职责划分不明确，导致问题出现时部门间相互推诿责任，影响事故调查处理效率。应急演练实战化程度欠缺应急演练中部分参演人员对处置流程不熟练，部门间协同配合存在短板，未能充分检验预案的实战性和各部门的应急响应能力，影响突发情况下的快速有效处置。资源保障与技术支撑不足

安全投入结构性失衡部分企业重生产轻安全，安全投入占比不足，老旧设备更新滞后，难以满足现代安全管理需求，如部分中小企业在设备安全防护升级方面投入明显不足。专业安全管理人员短缺基层单位安全监管力量薄弱，专业安全管理人员配备不足，尤其在危险化学品、建筑施工等重点领域，专业人才缺口影响风险辨识与管控效率。安全管理信息化水平偏低依赖传统人工管理方式，安全数据收集、分析效率低，信息化系统覆盖不全，如部分企业尚未建立隐患排查线上闭环平台，数据统计易出错。应急物资储备与调配机制不健全应急物资种类不全、数量不足，跨部门调配效率低，部分单位应急物资维护更新不及时，影响突发事件处置响应速度。2027年度安全生产工作目标05总体工作思路与核心目标

2026年安全工作总体思路坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，以落实安全生产责任制为核心，以防范化解重大安全风险为主线，推动安全治理模式向事前预防转型，全面提升本质安全水平。

员工安全意识提升目标通过持续培训与宣传教育，到2027年底，实现员工安全知识考试合格率达到98%以上，违规操作行为较2026年减少30%。

安全管理信息化建设目标2027年内完成集团安全管理信息系统建设与上线运行，实现安全数据实时共享、动态管理及隐患排查线上闭环，提升管理效率与准确性。

事故发生率控制目标到2027年底，在2026年基础上，将集团安全事故发生率降低15%以上，坚决杜绝重大及以上安全事故发生，确保安全生产形势持续稳定。事故率控制与隐患整改目标

事故发生率降低目标到2027年底，将集团公司的安全事故发生率在2026年的基础上降低15%以上，确保不发生重大安全事故。

隐患整改完成率目标强化隐患排查治理闭环管理，确保各类安全隐患整改完成率达到100%，重大隐患整改不过夜。

隐患排查频次目标建立健全“日检查、周调度、月总结”隐患排查机制，确保重点区域、关键环节检查频次满足风险管控需求。安全培训与应急能力提升目标

提升员工安全知识考试合格率通过持续的安全培训和宣传教育，到2027年底，使集团公司员工的安全知识考试合格率达到98%以上。

减少员工违规操作行为针对部分员工安全意识仍有待提高的问题，目标到2027年底，使违规操作行为减少30%。

提升应急演练实战化水平按“场景化、实战化”要求组织应急演练，邀请专业机构点评指导，优化预案与流程，提升应急处置能力。

完善应急物资储备与调配机制补充更新必要的应急救援物资和装备，完善应急物资储备、调配机制，确保应急状态下“响应快、处置准、保障足”。智慧安全建设目标

01构建安全风险综合监测预警平台在2026年内，投入专项资金建设覆盖集团各重点领域的安全风险综合监测预警平台，整合人员定位、设备状态监测等系统数据，实现对重大风险点的动态监测与异常预警。

02推广智能化安全管理技术应用引入并推广AI行为识别、物联网传感等先进技术，重点应用于高风险作业区域及关键生产环节，力争2026年底前使违规操作行为识别率提升60%以上，智能巡检设备覆盖率达到50%。

03实现安全数据共享与动态管理完成集团公司安全管理信息系统的建设和上线运行，打破信息壁垒，实现安全数据的实时共享、统计分析与动态管理，提升安全管理决策的及时性和准确性。2027年度重点工作计划06责任体系强化与考核机制优化完善安全生产责任网络紧扣"党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责"要求，修订《安全生产责任制》，将安全责任细化至部门、岗位、个人，构建"横向到边、纵向到底"的责任网络。严格安全责任状签订与落实组织签订安全生产目标责任书，明确各单位、各岗位安全职责与考核指标，全年签订责任书XX份，确保责任层层传递、落实到人。优化安全考核与奖惩机制将安全指标纳入部门绩效考核，与绩效薪酬、评优评先直接挂钩，对责任落实不力的严肃问责，同时评选"安全标兵"、"安全标杆班组"，形成奖罚分明的激励导向。实施领导班子包保督导机制建立领导班子包保机制，班子成员定期带队深入现场开展安全检查、督导隐患整改，全年累计下现场XX次，推动解决重点难点问题XX项，发挥"头雁效应"。风险管控深化与隐患排查升级

风险分级管控体系构建深化双重预防机制建设，组织各岗位开展风险辨识评估，更新风险分级管控清单，确定重大风险点，制定针对性管控措施，通过“一图一牌三清单”实现风险动态监控。

多维度隐患排查机制实施构建“班组日查、车间周查、公司月查+专家诊断”四级排查体系，结合季节性专项行动，全年组织日常检查、专项检查多次，排查隐患数千项，整改完成率保持在95%以上。

隐患闭环管理与整改跟踪对排查出的隐患建立台账，明确整改责任、措施、时限，加强跟踪督办，实行销号管理。创新“隐患随手拍”等平台，鼓励员工上报隐患，确保隐患整改到位，形成管理闭环。

重点领域专项整治深化针对化工基地、实验室、矿山、建筑施工、交通运输、城镇燃气、消防、工贸等重点行业领域以及“九小场所”、人员密集场所等薄弱环节，实施精准监管和专项整治，有效降低重点领域风险。安全培训创新与文化建设推进分层分类培训体系构建制定年度培训计划，开展全员安全培训40余次，覆盖2000余人次；针对新入职员工、特种作业人员开展"理论+实操"专项培训，特种作业人员持证上岗率保持100%。培训方式方法创新实践结合实际案例编写教材，采用案例教学、模拟演练等方式提升培训效果，如组织消防演练，员工疏散及灭火操作演练成功率达95%以上。