2025年度营养科主任医师工作总结及2026年工作规划

2025年度营养科主任医师工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

2025年度，我在营养科主任医师的岗位上，全面履行了各项工作职责，包括营养评估、饮食干预、营养宣教、科研支持与患者服务等方面。作为科室的核心负责人，我始终坚持以患者为中心的服务理念，落实国家卫健委关于慢性病管理、营养干预相关政策。全年共参与查房320次，指导营养师完成营养评估873例，覆盖住院及门诊患者共计1,228人次，有效提高了临床营养服务的整体质量。在日常工作中，我注重科室制度建设与流程优化，推动营养科从传统服务模式向标准化、规范化、科学化的综合营养管理模式转变。如建立营养评估电子流程，提高信息录入效率；推行个体化饮食方案，提升患者依从性；组织多学科会诊，形成营养治疗与其他治疗手段的协同机制，提高了慢性病患者的治疗效果。重点任务完成进度

2025年是医院重点推进“以患者为中心”服务模式转型的关键年。围绕这一目标，营养科在慢性病管理、特殊人群营养支持、患者营养教育等方面取得了阶段性进展。具体完成情况如下：慢性病营养管理：全年共完成糖尿病、高血压、高血脂等慢性病患者的营养干预方案制定1,500例，其中2型糖尿病患者的干预方案达标率提升至82%，较2024年提高7个百分点。

住院患者营养支持：针对住院患者特别是术后、肿瘤等特殊类型患者的营养支持需求，完成428例肠内营养支持评估，实现营养支持使用率提升至76%，较上一年增长6%。

营养宣教活动：全年组织院内营养宣教讲座12场，覆盖医护人员及患者家属共1,300人次；推出线上营养知识宣传平台，累计发布图文信息300条，阅读量超50,000次。

科研项目推进：申报“营养干预对临床康复患者术后恢复的影响”课题，成功获得医院科研立项支持；协助开展营养治疗与临床结果的关联性研究，初步形成研究报告并提交至院内科研委员会。日常工作执行情况

在日常工作中，我带领营养科团队完成了多项常规任务，包括：营养门诊建设：全年接诊患者867人次，通过个体化营养咨询、饮食调整、生活方式干预等方式，有效提升了门诊服务的精准性与患者满意度。

膳食管理支持：协助营养师完成住院患者个性化膳食配餐方案制定，累计提供4,500份住院患者膳食计划，其中按照营养师评估建议执行率高达93%。

营养数据统计与分析：完成年度营养数据汇总与分析报告，包括常见疾病营养状况、住院患者营养支持应用情况等，为医院制定营养工作政策提供了数据支持。

团队管理与培训：组织科室内部培训18次，涵盖营养学新进展、慢性病管理、膳食配餐设计等，提升团队专业能力；开展营养师技能考核与评比活动，激励团队进步。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年度，营养科在多项工作中实现了创新突破，尤其是在慢性病营养干预、营养科信息化建设和科研协作方面取得显著成效。在糖尿病患者的营养管理方面，引入“糖尿病饮食行为评分系统”，通过量化评估患者饮食行为，制定个性化干预方案，使糖尿病患者的血糖控制达标率提升12%。

开发“住院患者营养评估小程序”，实现信息录入、分析、报告生成的智能化管理，大幅减少了重复性工作，提高了工作效率。

推行“营养咨询门诊预约系统”，通过线上预约、分时段咨询、个性化服务方式，服务效率提升25%，患者满意度达94%。重要项目或活动

全年共参与了以下重大项目与活动：“糖尿病饮食管理”项目：该项目以住院患者为试点，结合血糖监测与营养干预，形成闭环管理模式；项目期间收治糖尿病患者678例，其中血糖达标人数为489人，达标率72%。

“住院患者营养状况标准化评估”试点：在肿瘤科、ICU等重点科室开展营养评估标准化流程，制定《住院患者营养评估操作指南》，并纳入科室护理流程，提升了营养评估的规范性与一致性。

“营养健康科普进社区”活动：组织营养科团队深入周边5个社区开展营养健康讲座，服务居民1,200人次，发放营养科普手册800份，提升公众健康意识。获得的荣誉与认可

本年度，营养科团队在多方努力下获得了多项荣誉与认可：营养科被医院评为“年度优秀临床科室”，成为全院唯一连续三年获此荣誉的科室。

营养科在“慢性病营养管理”项目中获得医院年度技术创新奖。

个人在“营养促进临床康复”领域发表论文一篇，被国内核心期刊收录。

参与医院“多学科诊疗团队建设”项目，被评为“优秀医技骨干”。3.关键数据支撑量化工作成果

为了更清晰地展现本年度营养科的工作成效，下面从服务人次、干预效果、效率提升和质量指标等几个方面进行数据统计。项目2025年度2024年度同比变化营养评估人数873789+10.6%住院患者营养支持人数428387+10.6%糖尿病营养干预人数638615+3.7%营养宣教讲座次数1210+20%线上营养科普内容300条200条+50%营养门诊接待人次867764+13.4%质量指标完成情况

在质量指标控制方面，全年共实现以下目标：指标名称2025年度实际完成值目标值完成率糖尿病患者营养干预达标率82%80%103%住院患者营养风险筛查率96%90%106%营养病程记录完整率98%95%103%健康宣教满意度94%90%104%营养数据录入准确率99.2%98.5%101%效率提升数据

在提高工作效率方面，我们通过流程优化、信息化建设等手段，取得了明显成效：项目2025年度2024年度提升幅度营养评估平均耗时22分钟35分钟-37.1%营养会诊响应时间2.5小时4小时-37.5%营养宣教资料使用率92%80%+15%营养电子报告使用率97%88%+10.2%住院患者膳食配餐准确率99%96%+3.1%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

本年度，我围绕慢性病管理、饮食疗法、功能性食品应用等热点领域，广泛开展学习。重点学习内容包括：糖尿病并发症与饮食关系：通过阅读相关文献、参加学术会议，深入理解糖尿病患者不同阶段的饮食干预策略，为制定个体化饮食方案提供了更坚实的理论基础。

高血压患者的营养防治：学习钠摄入与血压控制的关系，掌握血压控制的饮食建议，推动临床营养学在高血压管理中的应用。

特殊医学用途配方食品（FSMP）应用：掌握FSMP在临床各科的应用场景，特别是在肿瘤、烧伤、术后恢复等高风险患者中的使用标准，为科室推进相关工作提供了支持。技能培训参与

全年共参与专业技能相关培训12次，内容涵盖：营养评估工具培训：学习使用NUTRIEVAL等国际标准评估工具，提升了营养评估的准确性与标准化程度。

营养会诊沟通技巧：通过参加系统化沟通培训，增强了与临床科室、患者及家属的交流能力。

营养信息录入与管理系统操作：掌握新引进的营养软件操作流程，提升了营养信息管理的效率与质量。

营养配餐实践课程：组织团队开展营养配餐技能培训，提高住院患者膳食配餐的专业性与实用性。资格证书获取

在提升自身专业能力方面，本年度我顺利通过以下考试，并获得相应证书：临床营养师高级认证：2025年6月通过国家卫生健康委员会组织的临床营养师高级职称考试。

营养师讲师资格认证：2025年9月通过营养讲师资格认证，具备组织培训与授课的能力。

健康管理师证书：2025年11月完成健康管理师线下培训并取得认证，有助于未来开展慢性病群体的健康管理工作。2.综合素质发展沟通协调能力

作为营养科主任医师，我不断提升与临床医生、护士、营养师及其他相关科室的沟通与协调能力。与内分泌科、心内科等临床科室建立常态化的营养会诊机制，全年共开展联合会诊48次，被纳入临床医生工作流程，提升临床营养服务的整体质量。

组织营养科与护理部召开3次联席会议，推动营养支持流程与护理流程的无缝衔接，减少了患者的营养风险。

与医院行政管理部门沟通，推动营养科信息化建设的落地，提升了工作效率和数据准确性。团队协作能力

在团队管理方面，我注重营养科团队的凝聚力与协作能力，推动团队能力提升。完成科室人员绩效考核与激励机制优化，使团队成员积极性明显提高。

组织团队建设活动，如营养学研讨会、团队目标管理游戏等，增强科室凝聚力。

推动营养师、医师、护理人员之间的角色分工与协作流程，形成高效、互助的工作环境。解决问题能力

全年工作中，我不断面对各种实际问题，并积极寻求解决方案，具体包括：解决住院患者膳食需求与营养科配备资源之间的矛盾，推动医院采购高品质营养食品并优化膳食菜单。

提升患者对营养干预的依从性，通过个性化饮食计划、医患沟通、反馈机制等方式，有效改善患者不良饮食习惯。

针对营养科信息化建设遇到的技术难题，与IT部门合作，引入先进的营养管理软件，提升信息管理效率。3.继续教育情况培训学习经历

全年共参加5项专业培训与学习，具体如下：国家卫健委“慢性病营养干预”专题培训（2025年1月）

获得培训证书，获得关于慢性病饮食管理的新思路与技术。中华医学会“营养支持在临床中的应用”学术会议（2025年4月）

通过大会报告与案例分享，掌握最新的营养支持方案与技术应用。市级营养学会“特殊医学用途食品规范使用”交流会（2025年6月）

与业内专家深入交流，提升对FSMP的使用与管理能力。在线营养学继续教育平台课程（2025年全年）

完成12门专业课程学习，涵盖营养学基础、慢性病与营养、食品安全、膳食营养等核心内容。医院“管理者培训课程”（2025年9月）

学习医院管理新模式，提升科室管理能力，增强科室在医院整体工作中的影响力。自我学习计划

为不断提升自身专业水平，我制定了以下年度自我学习计划：系统学习国际营养指南：计划完成WHO、ADA、中国营养学会的慢性病管理指南阅读，并加以消化，形成适合本地患者的干预方案。

参与营养学国际学术交流：计划参加1-2次国际营养学大会，了解全球营养热点，拓展临床营养学的国际视野。

撰写专业论文：针对营养干预在临床中的实际应用，撰写专业论文1-2篇，计划于2026年1月前完成并投稿至核心期刊。

开展营养师培训课程：计划在2026年第一季度开设内部培训课程，提高团队整体专业能力与操作水平。经验交流分享

全年共参与6次院内外的营养学经验交流活动，包括：在医院内部组织“临床营养案例分享会”，邀请各科室医护人员参与，提升临床营养干预的普及与接受度。

参与省级护理学会的“营养支持实践应用”分享，获得一致好评。

向市卫健委提交《慢性病营养管理实践报告》，为全市营养干预工作提供参考。

在医生沙龙中分享“营养干预在慢病管理中的应用”心得，提升医生对营养的重要性认识。

与社区卫生服务中心合作，开展“营养健康进社区”经验交流，提升公众营养认知水平。

在研究生导师论坛中分享“营养干预对临床康复的影响”研究，吸引多位研究生及相关学者的关注。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管在2025年取得了一定成绩，但自身仍存在一些能力短板，主要体现在：慢性病营养干预的精准度仍需提升：尽管我们已经实现血糖达标率提高，但对于某些特殊人群（如老年糖尿病患者、并发营养不良的患者）的干预方案仍需进一步优化。

营养科在基层推广中的影响力不足：目前营养科在院内工作较为扎实，但在社区、托老机构等基层单位的营养知识传播方面仍显薄弱。

营养科科研能力有待加强：虽然开展了部分科研工作，但整体科研产出不多，缺乏系统性研究项目，研究成果的转化率有待提升。工作效率问题

在实际工作中，发现一些影响工作效率的问题，具体包括：营养评估流程仍需进一步简化：尽管引入了电子化评估系统，但在实际操作中仍存在流程复杂、操作不熟练等问题，影响评估效率。

营养干预方案执行存在滞后：部分患者营养评估后，未及时启动干预流程，导致干预效果未能充分体现。

团队信息化水平不均衡：部分营养师对电子化系统的操作不够熟练，影响整体工作效率。协同配合方面

在与临床科室、护理团队及医院其他部门的协同合作中，仍存在一些问题：与临床医生的沟通不够充分：部分医生对营养干预的重视程度还不够，导致干预方案未能及时实施，影响整体疗效。

营养与护理的协作不紧密：在患者营养支持过程中，护理团队参与度不高，导致部分患者营养跟踪工作未能有效展开。

与患者及家属的沟通不足：部分患者对营养干预的理解不够，导致对饮食建议的依从性较低。2.面临的困难与挑战外部环境因素

从外部来看，制约营养科发展的因素包括：患者对营养干预的认知度不高：很多患者将营养干预视为“饮食控制”，而非疾病治疗的一部分，导致部分患者不配合。

慢性病患者数量持续增长：随着社会老龄化加剧，慢性病患者数量逐年上升，给营养科带来更大的工作压力。

医院内部资源分配不均：虽然营养科工作日益重要，但在资源配置上仍存在不足，如人才短缺、设备更新缓慢、经费支持有限等。资源条件限制

在资源条件方面，也存在一定的制约因素：科室人员不足：全科仅有3名营养师，承担着繁重的评估、干预、宣教任务，难以满足日益增长的需求。

膳食资源配置有限：虽然已引进部分特殊营养食品，但仍存在配送不及时、食材管理不规范的问题。

信息化系统建设滞后：目前虽然部分环节实现了电子化，但整个营养科管理系统仍不够完善，缺乏数据共享与多科室协作为一体的平台。体制机制约束

从医院的管理体制来看，营养科面临以下挑战：营养干预缺乏制度保障：目前营养干预在部分科室并未完全纳入常规诊疗流程，导致营养治疗未能全面实施。

评价体系不够完善：营养科工作效果未能通过系统的评价体系体现，缺乏确凿的数据支持，影响科室发展动力。

多科室协作机制不健全：虽然已建立部分协作机制，但在执行过程中仍存在部门间沟通不畅、责任划分不清等问题。3.改进方向思考问题根源分析

从上述问题分析来看，其根源主要集中在以下几个方面：患者认知不足：营养干预缺乏宣传，多数患者未意识到其对疾病康复的重要作用。

团队能力不足：营养师数量少、专业能力参差不齐，影响营养干预的效果与覆盖率。

协作机制不健全：缺乏统一的多学科协作流程和制度保障，导致信息共享不及时、协同不顺畅。

信息化建设滞后：营养科缺乏整合性强的信息化系统，影响工作效率与数据管理能力。改进措施设想

针对上述问题，我提出以下改进措施：问题类型改进措施预期成效患者认知不足开展“营养健康进社区”活动，提升居民营养健康意识公众营养知识水平全面提升团队能力不足增加团队培训频率，开展技能培训竞赛，设立优秀人才激励机制营养师专业能力显著提升协作机制不健全建立营养科与其他科室的协作流程图，明确职责分工信息共享效率提升，跨科室协作更加顺畅信息化建设滞后引入营养科管理平台，实现营养评估、干预、宣教一体化工作效率提升，数据管理更加科学需要支持的事项

为实现上述改进计划，需要医院及相关管理部门的支持：增加专职营养师编制：目前营养师人数不足，建议增加1-2名专职营养师，以满足日益增长的营养服务需求。

加大科研投入：建议医院设立营养科专项科研基金，支持团队开展科研项目与成果转化。

推动营养管理纳入临床流程：建议将营养评估、干预等环节纳入医院临床诊疗流程，确保所有患者都能获得营养治疗支持。

完善信息化平台建设：建议引入更完善的营养管理软件，实现营养数据的实时共享与分析。

加强营养科普宣传：建议设立营养科普专栏，在医院网站、宣传栏、微信公众号等平台刊登营养知识，提高患者认知度。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年度，我将围绕“精准营养、全面服务、科研赋能”三大核心方向，推动营养科工作向更高水平迈进。精准营养：聚焦慢性病、特殊人群（如肿瘤患者、术后患者）的营养管理，实现个体化、专业化干预。

全面服务：拓展营养服务范围，包括住院患者、出院患者、社区居民等，推动营养科服务的全面化。

科研赋能：深化科研工作，开展临床营养干预效果研究，形成可推广的营养干预模式与标准化流程。主要预期成果

-实现住院患者营养干预方案制定率提升至100%。

-建立营养科信息化管理平台，实现数据共享与多科室协作。

-完成2-3项科研课题申报及研究实施，推动研究成果产出。

-举办3场大型营养知识讲座，覆盖医院内部医务人员及社区居民。

-培养1-2名专业营养师，打造一支具有较强实践能力与科研能力的团队。工作重点领域

2026年将重点推进以下几个方面的工作：糖尿病、高血压等慢性病的营养干预体系建设。

营养科信息化平台建设与应用，提升工作效率与数据管理能力。

学科融合与多部门协作机制的建立，推动营养干预融入诊疗全过程。

个性化营养方案的探索与推广，提升患者依从性与干预效果。

营养师专业团队建设，通过考核与培训，提升团队整体能力。2.具体工作计划月度/季度计划

2026年度将以月度为单位，制定详细的营养科工作计划，确保年度目标达成。时间工作重点目标1-3月完成营养科信息化平台建设实现营养评估、干预、宣教流程电子化4-6月慢性病营养干预体系优化推动糖尿病、高血压等疾病的营养干预标准化7-9月团队培训与考核开展营养师技能竞赛，提升团队能力10-12月营养科普宣传与科研成果转化实现年度科研课题有效落地，科普覆盖达到10,000人次重点项目安排

2026年将推进以下重点项目建设：营养管理电子化系统升级：选取3个科室（如内分泌科、肿瘤科、老年科）试点营养管理电子化系统，逐步覆盖全院。

个性化营养方案推广：针对不同人群（如术后恢复、妊娠期营养需求等）制定个性化饮食方案，重点在门诊与住院患者中推广。

慢性病营养干预临床路径制定：制定糖尿病、高血压等慢性病的营养干预临床路径，纳入医院基础诊疗流程。

营养师培训课程体系构建：设立年度培训课程计划，涵盖慢性病管理、营养评估、营养研究等，逐步建立起系统的培训体系。

营养科普内容多样化：发布短视频、图文推送等内容，满足不同人群的认知需求，扩大营养知识的传播范围。创新工作设想

在2026年的工作中，我将探索多项创新性工作，包括：推出“营养健康积分制”：建议医院建立营养健康积分制，对积极参与营养干预的患者与医护人员给予奖励，提升积极性。

开展“营养治疗与康复联合专项”：与康复科合作，推进营养治疗与康复工作的融合，形成完整康复链条。

推动“互联网+营养”服务模式：搭建线上营养服务平台，对患者进行远程营养指导，提高服务覆盖面与效率。

建立营养干预结果追踪系统：对营养干预效果进行动态追踪，评估干预措施的有效性并不断优化方案。

推动营养科与第三方合作：联合食材供应商、食品企业等，探索更多的功能性食品应用与营养支持资源建设。3.个人发展计划能力提升目标2026年我将继续提升专业能力，重点包括：深化科研能力：计划发表1-2篇高质量论文，推动科研成果落地。

提升国际交流能力：计划参加1-2次国际营养学会议，增强对外业的了解，提升科研与临床指导能力。

加强营养方案制定与优化能力：研究如何将营养干预方法更好地应用于临床，形成系统化的方案制定与优化机制。

提升信息化系统使用能力：深入学习营养管理平台操作，实现数据精准分析与智能推荐。

拓展营养医学应用领域：探索营养支持在心理健康、运动医学等新领域的应用，提升营养服务的多样性与专业性。学习培训计划为实现上述能力提升目标，我制定了以下学习培训计划：学习内容时间安排预期目标国际营养学指南学习2026年