物流管理物智物流物流运营实习报告

物流管理物智物流物流运营实习报告一、摘要2023年7月10日至8月25日，我在物智物流担任物流运营实习生，负责仓储分区优化与订单处理效率提升。通过分析2023年6月订单数据，识别出A区周转率低于B区23.5%，提出基于ABC分类法的分区调整方案，实施后A区周转率提升至31.2%，整体订单处理时间缩短18秒/单。运用MRP系统进行库存管理，实现库存准确率从92%提升至98.3%。掌握VMI协同机制与RFID技术，完成B区2000SKU的实时追踪部署，年节省盘点人力成本约12万元。提炼出“动态分区系统协同”方法论，可应用于相似仓储场景的效率优化。二、实习内容及过程2023年7月10日入职，在物智物流的物流运营部当实习生。主要是跟着带我的老师做仓储优化和订单处理这块儿。刚开始接触的是A区B区的库存数据，发现2023年6月A区的周转率比B区低23.5%，周转天数多出4天。我就琢磨着能不能调整下布局，提升流转。带我的老师给了我一些ABC分类法的思路，我就用Excel做了个分析模型，把A区的畅销品往B区靠了靠，同时把滞销品做了降级处理。调整后7月份再跑数据，A区周转率确实提升到了31.2%，订单处理时间也快了18秒。后来又参与了B区2000SKU的RFID部署项目，用VMI协同机制对接系统，年底能省下不少盘点人手。8月中旬遇到个坎儿，是系统对接出问题，WMS和ERP数据不同步，导致拣货时库存不准。当时挺急的，因为马上有个大促活动。我就加班查日志，发现是接口参数设置不对，花了两天把批次更新了，最后活动期间库存准确率稳在98.3%以上。这事儿让我知道搞物流不光要懂流程，还得会点系统调试。这8周里，跟着团队处理过波次计划、库位优化、异常处理，印象最深的是用MRP系统做补货计划，把库存准确率从92%提到98.3%，感觉跟学校里学的理论结合得挺紧。但有时候也觉得培训有点赶，特别是系统操作这块儿，没单独开课，全靠带我的老师手把手教。另外岗位跟我想象的差那么点，原计划是做供应链规划，结果主要在运营端，不过也学到不少现场经验。团队管理上，开会时大家发言挺直接，但有时候任务分配不太透明，我这边接活儿后得自己再梳理一遍。建议可以搞个共享文档，啥时候啥任务一目了然。另外，新人培训最好能系统化点，比如系统操作单独开几节课，现在光靠问老师有点费劲。岗位匹配度这块，我觉得可以提前让实习生了解下实际工作内容，别光看JD上写的。三、总结与体会这8周，从2023年7月10日到8月25日，在物智物流的实习让我对物流运营有了实打实的认识。以前看课本觉得波次计划、库位优化都是理论，现在亲手用MRP系统做补货计划，把B区2000SKU的库存准确率从92%拉到98.3%，这感觉完全不一样。分析A区B区周转数据，发现调整布局能直接提速18秒/单，这让我觉得专业知识真能解决实际问题。实习最大的收获是心态转变，以前做作业遇到点数据错误就觉得麻烦，现在处理系统对接问题时，想到马上要影响大促，就得连续加班两天查日志、改参数，确保库存实时同步。这种责任感是以前没有的。也意识到，现场运营比书本复杂得多，比如VMI协同机制光看理论不知道，实际操作才发现需要不断调试参数才能稳定。这让我更清楚自己得往哪儿努力。对职业规划来说，这次经历坚定了我在供应链领域深耕的想法。未来打算把RFID、WMS系统这些技能深化，可能去考个供应链管理相关的证书，毕竟现在智慧物流是大趋势，光会理论肯定不行。行业里数据驱动、自动化这些词不是空话，这次用Excel分析周转率、用系统做库存管理就体会到，以后想混得好，没点数据分析能力和系统操作技巧真不行。这段经历让我明白，学生和职场人看问题的角度完全不同，以前觉得效率提升是理论题，现在知道要落地得考虑系统兼容性、人员配合这些细节。这种从宏观到微观的思考方式，是实习给我最宝贵的财富。接下来学习会更有方向，毕竟知道哪些技能是未来职场硬通货了。四、致谢在物智物流的这8周实习，从2023年7月10日到8月25日，非常感谢运营部给我的机会。带我的老师，还有一起工作的同事们，遇到问题的时候没少帮我，特别是系统操作那块儿，耐心指点了很多次。这