2024企业安全生产年度计划模板

2024企业安全生产年度计划模板一、指导思想以国家关于安全生产的法律法规为根本遵循，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“人民至上、生命至上”的发展理念。围绕企业年度生产经营目标，以压实安全生产责任为主线，以防范化解重大安全风险为核心，以排查整治安全隐患为重点，全面提升企业本质安全水平，确保生产经营活动安全、稳定、有序进行，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。二、工作目标（一）总体目标杜绝重特大及以上生产安全责任事故，有效控制一般及以上生产安全责任事故，减少轻微事故。安全生产管理体系持续完善，员工安全意识和操作技能显著提升，安全隐患排查治理能力全面增强，安全生产形势持续稳定向好。（二）具体目标1.事故控制目标：*重伤及以上人身伤亡事故为零；*重大及以上设备、火灾、爆炸责任事故为零；*轻伤事故频率控制在行业较低水平；*职业病发病率控制在规定标准以下。2.安全管理目标：*安全生产责任制签订率100%；*安全生产规章制度和操作规程健全率、培训覆盖率100%；*特种设备定期检验合格率100%；*关键岗位人员持证上岗率100%。3.教育培训目标：*员工年度安全培训不少于规定学时，考核合格率100%；*新员工“三级”安全教育培训率100%；*特种作业人员复审换证培训率100%。4.隐患治理目标：*安全隐患排查覆盖率100%；*一般隐患整改率100%；*重大隐患按规定上报并落实整改措施，整改率100%；*隐患整改闭环管理率100%。5.应急管理目标：*生产安全事故应急预案修订、评审率100%；*至少组织一次综合性应急演练和专项应急演练；*应急救援物资配备齐全、有效。三、主要工作任务与措施（一）强化责任落实，健全安全生产责任体系1.健全责任机制：严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订并完善企业各级、各部门及岗位安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全职责。将安全生产责任纳入各部门和员工的年度绩效考核范畴。2.严格考核问责：建立健全安全生产责任考核机制，定期对各部门安全生产责任落实情况进行考核，考核结果与评优评先、薪酬分配挂钩。对发生安全事故或重大安全问题的，严格按照规定追究相关人员责任。（二）完善制度规程，提升安全管理规范化水平1.制度修订完善：结合国家法律法规、标准规范更新及企业实际情况，对现有安全生产管理制度、安全操作规程进行全面梳理和修订完善，确保制度的适用性、有效性和可操作性。重点关注新工艺、新设备、新材料、新技术应用带来的安全风险，及时补充相关安全管理规定。2.制度宣贯执行：加强对安全生产规章制度和操作规程的宣贯培训，确保员工知晓并熟练掌握本岗位相关制度和规程。加大制度执行的监督检查力度，严肃查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（“三违”）行为。（三）深化教育培训，增强全员安全素质能力1.分层分类培训：针对管理层、一线员工、新入职员工、特种作业人员等不同群体，制定差异化的安全教育培训计划。管理层重点培训法律法规、安全管理方法和风险管控能力；员工重点培训岗位安全操作规程、风险辨识、隐患排查和应急处置技能。2.创新培训方式：结合企业实际，采用集中授课、案例分析、现场教学、虚拟现实（VR/AR）等多种培训方式，增强培训的趣味性和实效性。鼓励员工参与安全知识竞赛、技能比武等活动，营造“学安全、懂安全、会安全”的良好氛围。3.安全文化建设：积极开展安全生产月、安全知识宣传周等主题活动，利用宣传栏、内部刊物、企业内网等载体，普及安全知识，弘扬安全文化，提升员工安全意识和自我防护能力。（四）加强风险管控与隐患排查治理1.风险辨识评估：定期组织开展全范围的安全风险辨识和评估工作，重点关注生产车间、关键设备设施、危险作业环节等。建立安全风险分级管控机制，明确各级风险的管控责任和措施，确保风险可控。2.隐患排查治理：建立健全“横向到边、纵向到底”的隐患排查治理体系，推行日常排查、专项排查、季节性排查、节假日排查相结合的排查模式。鼓励员工主动报告安全隐患，并对隐患报告人给予适当奖励。3.重大隐患管理：对排查出的重大安全隐患，要立即停产整改，并按照“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）落实整改，整改完成后组织验收，确保隐患彻底消除。建立重大隐患治理台账，实行动态管理。（五）强化现场管理，规范作业行为1.作业许可管理：严格执行动火、进入受限空间、高处作业、临时用电等危险作业许可制度，落实作业前风险分析、作业中监护和作业后确认等环节的管理要求。2.设备设施管理：加强对生产设备设施的维护保养和定期检测检验，确保设备设施处于良好运行状态。重点设备要建立台账，实行专人管理。特种设备必须由取得相应资质的单位进行安装、改造、维修和检验检测。3.个体防护用品管理：为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，并监督、教育员工正确佩戴和使用。定期对劳动防护用品的质量和使用情况进行检查。4.作业环境管理：保持生产作业场所整洁有序，物料堆放规范，通道畅通，照明、通风良好。加强对作业场所职业危害因素的监测和控制，保障员工职业健康。（六）提升应急能力，科学处置突发事件1.应急预案管理：根据企业生产特点和可能发生的事故类型，完善生产安全事故应急预案，增强预案的针对性和可操作性。定期组织应急预案评审和修订，确保预案与实际情况相符。2.应急队伍建设：建立健全专兼职应急救援队伍，配备必要的应急救援装备和物资，并定期组织应急救援培训和演练，提高应急队伍的快速响应和实战处置能力。3.应急演练与评估：按照计划组织开展综合性应急演练和专项应急演练，演练结束后进行总结评估，针对发现的问题及时改进预案和应急准备工作。确保员工熟悉应急处置程序，能够熟练使用应急救援器材。（七）保障安全投入，夯实安全生产基础1.安全投入保障：按照国家有关规定，足额提取和使用安全生产费用，保障安全培训、隐患治理、安全设施建设与维护、劳动防护用品配备、应急救援器材购置等方面的资金需求。2.安全技术改造：鼓励采用先进的安全技术、工艺和设备，对现有存在安全隐患的设备设施进行技术改造和升级，从源头上提升本质安全水平。3.信息化建设：积极探索“互联网+安全管理”模式，利用信息化技术提升安全管理效率和水平，如推广应用隐患排查治理信息系统、视频监控系统等。四、重点工作安排（示例）*第一季度：完成安全生产责任制签订、年度培训计划制定、节前安全大检查；组织开展“安全生产月”启动工作。*第二季度：开展春季安全大检查；组织特种作业人员复审培训；进行上半年安全生产工作总结及考核。*第三季度：开展夏季“四防”（防火、防爆、防汛、防暑降温）专项检查；组织一次综合性应急演练；推进重点隐患整改。*第四季度：开展秋季及节前安全大检查；组织年度安全生产知识竞赛或技能比武；进行全年安全生产工作总结、考核评估，谋划下一年度工作计划。五、保障措施1.组织保障：成立由企业主要负责人任组长的安全生产领导小组，定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产重大问题。各部门明确安全生产负责人和专（兼）职安全员，确保各项安全工作有人抓、有人管。2.制度保障：不断完善安全生产各项规章制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度保障安全的长效机制。3.经费保障：确保安全生产经费投入到位，专款专用，为安全生产工作提供坚实的物质基础。4.技术保障：加强与科研院所、安全技术服务机构的合