集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、引言本说明书旨在明确集团战略规划部（以下简称“战略部”）的核心定位、工作职能与各级岗位职责，为部门高效运作、成员履职尽责以及集团整体战略目标的实现提供清晰指引。战略部作为集团战略管理的核心枢纽，肩负着研判发展大势、擘画战略蓝图、推动战略落地的重要使命。二、部门定位与核心价值战略部是集团决策层在战略领域的核心智囊与执行推动部门。其核心价值在于：通过系统的战略研究与分析，为集团高层提供具有前瞻性、科学性和可操作性的战略建议；主导集团整体战略规划的制定与滚动修订；统筹协调并监督战略在各业务单元及职能部门的分解与落地执行；持续跟踪内外部环境变化，评估战略实施效果，确保集团发展方向的正确性与战略调整的及时性。三、核心工作职能（一）战略研究与环境扫描1.宏观环境研判：持续跟踪并分析影响集团发展的宏观经济、政策法规、技术变革、社会文化及行业竞争格局等关键因素，识别机遇与挑战。2.行业趋势洞察：深入研究集团所处核心行业及相关新兴领域的发展动态、技术演进路径、商业模式创新及标杆企业实践，为集团战略布局提供参考。3.内部资源与能力评估：定期对集团核心资源、核心能力、经营状况及管理水平进行客观评估，明晰集团的优势与短板。（二）战略制定与规划编制1.集团整体战略规划：根据集团愿景、使命及内外部分析结果，牵头组织制定集团中长期发展战略规划，明确战略目标、核心发展路径、业务组合策略及关键举措。2.专项战略规划：围绕集团战略重点，组织制定或参与如市场拓展、产品创新、技术研发、数字化转型、资本运作、人才发展等专项战略规划。3.战略规划体系建设：建立和完善集团战略规划的方法论、流程与工具，确保规划制定过程的规范性与科学性。（三）战略实施与落地推动1.战略目标分解：将集团整体战略目标逐层分解至各业务单元、职能部门及关键岗位，明确责任主体与考核要求。2.战略执行跟踪：建立战略执行跟踪机制，定期收集各单位战略进展情况，分析执行偏差，提出改进建议。3.跨部门协同协调：在战略实施过程中，协调解决各业务单元及职能部门间的战略协同问题，确保资源有效整合与高效利用。（四）战略评估与动态调整1.战略绩效评估：建立健全战略绩效评估体系，定期对集团及各业务单元的战略目标达成情况、战略举措有效性进行评估。2.战略复盘与反馈：组织战略复盘会议，总结战略实施过程中的经验教训，为战略调整提供依据。3.战略动态优化：根据内外部环境重大变化及战略评估结果，适时提出集团战略调整建议，组织战略规划的滚动修订。（五）战略宣贯与文化建设1.战略解读与宣贯：负责集团战略的内部解读与宣贯工作，确保战略意图被各级员工理解和认同，转化为自觉行动。2.战略文化培育：推动构建与集团战略相匹配的战略思维与文化氛围，提升全员战略意识。（六）专项课题研究与决策支持1.重大战略问题研究：针对集团发展中面临的重大战略议题或突发性挑战，开展专题研究，提供深度分析报告与决策建议。2.投资并购战略支持：为集团重大投资项目、并购重组活动提供战略层面的可行性分析与决策支持。四、主要岗位职责（一）战略规划部负责人（如：总监/部长）1.战略引领与方向把控：全面负责战略部的各项工作，制定部门工作计划，领导团队开展战略研究，为集团决策层提供高质量的战略建议，确保集团战略方向的正确性。2.团队建设与管理：负责战略部团队的组建、培养、激励与发展，营造积极向上的团队氛围，提升团队整体专业能力与履职效能。3.战略规划全流程主导：牵头组织集团中长期战略规划、年度经营计划的制定、评审与报批工作；推动战略规划在各层级的有效分解与落地。4.高层沟通与资源协调：保持与集团决策层的紧密沟通，准确理解战略意图；代表部门协调集团内外部资源，推动战略相关工作的顺利开展。5.战略评估与调整推动：组织开展集团战略实施效果的评估与复盘，根据评估结果及内外部变化，适时提出战略调整建议。6.部门体系建设：负责建立和完善集团战略管理体系、流程与工具，并监督执行。7.外部合作与关系维护：拓展与外部研究机构、行业专家的合作交流，获取前沿信息与智力支持。（二）高级战略经理/战略经理（资深专业岗）1.专题研究与报告撰写：负责特定领域（如宏观经济、行业趋势、竞争对手、商业模式等）的深度研究，独立或带领团队完成高质量的研究报告与分析洞察。2.战略规划制定支持：深度参与集团整体战略规划或专项战略规划的制定过程，包括信息收集、数据分析、方案设计、论证研讨等。3.战略实施跟踪与分析：负责特定业务单元或战略领域的实施跟踪，收集执行数据，分析偏差原因，提出改进措施与建议。4.战略评估与优化：参与战略绩效评估体系的构建与实施，协助组织战略复盘会议，为战略调整提供数据支持和分析依据。5.跨部门沟通与协作：与各业务单元及职能部门保持良好沟通，了解其战略需求与执行情况，提供必要的战略指导与支持。6.研究方法与工具优化：探索和引入先进的战略研究方法与分析工具，提升团队研究效率与质量。（三）战略经理/战略专员（执行专业岗）1.信息收集与初步分析：负责日常宏观环境、行业动态、竞争对手、内部运营等相关信息的收集、整理、筛选与初步分析，建立信息档案。2.数据支持与材料准备：协助进行数据统计、图表制作，为战略研究报告、规划方案、会议材料等提供基础数据与素材支持。3.战略执行过程跟踪：协助跟踪各业务单元战略举措的执行进展，收集相关数据和信息，汇总形成初步的进展报告。4.会议组织与纪要整理：协助组织战略相关的会议、研讨、访谈等活动，负责会议记录、纪要整理与行动项跟踪。5.文档管理与知识沉淀：负责战略规划部各类文件、报告、数据资料的分类、归档与管理，参与部门知识库的建设与维护