2025年国有企业中层管理人员笔试试题及答案

2025年国有企业中层管理人员笔试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20题，合计40分）1.国有企业落实“两个一以贯之”要求，核心是要把党的领导融入公司治理各环节，其中“两个一以贯之”指的是（）。A.坚持党对国有企业的全面领导一以贯之，推动国有企业完善现代企业制度一以贯之B.坚持党建工作与生产经营深度融合一以贯之，推进国有企业市场化改革一以贯之C.坚持服务国家战略一以贯之，实现国有资产保值增值一以贯之D.坚持党管干部原则一以贯之，健全市场化选人用人机制一以贯之答案：A2.根据《国企改革深化提升行动（2023-2025年）》部署，2025年末国有企业要在关键核心技术攻关方面取得标志性成果，重点聚焦的领域不包括（）。A.人工智能与数字经济B.传统制造业产能优化C.新能源与新材料D.生物医药与高端装备答案：B3.某国企子公司因市场变化需调整组织架构，中层管理者在方案制定中需重点关注的原则是（）。A.尽可能减少部门数量以降低管理成本B.确保战略目标与部门职能高度匹配C.优先保留现有团队负责人职务D.参照同行业民企的组织模式直接复制答案：B4.国有企业开展廉洁风险防控时，对“三重一大”事项的界定中，“大额资金运作”通常指单次支出超过企业上年度净利润（）的资金调动。A.3%B.5%C.8%D.10%答案：B5.在平衡计分卡（BSC）的四个维度中，反映国有企业履行社会责任的核心指标通常归属于（）。A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：B（注：国企客户维度需包含利益相关方，如社会公众、政府等）6.某国企拟引入职业经理人，根据《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》，超额利润分享额的提取比例不得超过超额利润的（）。A.15%B.30%C.45%D.60%答案：B7.国有企业党组织讨论决定重大事项的前置程序中，需重点审核的内容不包括（）。A.事项是否符合党的路线方针政策B.事项是否符合企业发展战略C.事项是否符合职工群众切身利益D.事项的具体操作细节答案：D8.当部门员工因薪酬调整产生不满情绪时，中层管理者最有效的沟通策略是（）。A.强调公司制度的权威性，要求员工服从B.单独约谈核心不满者，承诺私下补偿C.召开全体会议，公开解释薪酬调整的依据和测算逻辑D.暂时搁置争议，等待员工情绪自然平复答案：C9.根据《中央企业合规管理办法》，国有企业合规管理的第一责任人是（）。A.总法律顾问B.合规管理部门负责人C.企业主要负责人D.党委书记答案：C10.某国企计划开展混合所有制改革，在引入非国有资本时，重点考察的核心要素是（）。A.资本规模大小B.股东背景的政治关联度C.与企业主业的协同效应D.对方提出的股权占比要求答案：C11.关于国有企业全面预算管理，下列表述错误的是（）。A.预算编制需以战略规划为导向B.预算执行中严禁任何调整C.需建立预算执行动态监控机制D.预算考核应与绩效考核挂钩答案：B12.在SWOT分析模型中，国有企业特有的“机会（Opportunity）”通常包括（）。A.国家重点产业链补链强链政策支持B.部门内部员工专业能力不足C.竞争对手推出新产品D.原材料价格持续上涨答案：A13.国有企业开展党建品牌创建时，核心要解决的问题是（）。A.设计美观的品牌LOGOB.推动党建工作与业务发展深度融合C.定期组织大型党建活动D.提高党员在职工中的比例答案：B14.某部门年度KPI完成率为92%，但重点创新项目未达预期，中层管理者在绩效考核时应（）。A.仅按KPI完成率发放绩效工资B.扣减全部绩效工资以体现惩罚C.综合考虑KPI完成情况与创新项目价值，差异化评价D.要求员工自行承担创新项目失败的损失答案：C15.国有企业进行海外投资时，需重点防范的风险不包括（）。A.所在国政治法律风险B.汇率波动风险C.国内审批流程风险D.企业文化差异风险答案：C16.关于国有企业人才梯队建设，正确的做法是（）。A.只关注技术骨干，忽视管理后备B.制定统一的培养方案，不区分岗位特点C.建立“选育用留”全周期管理机制D.主要依靠外部招聘，减少内部培养投入答案：C17.某国企因环保问题被政府通报，中层管理者在危机应对中首先应（）。A.隐瞒事实，避免影响企业形象B.立即成立专项工作组，核实问题并制定整改方案C.追究直接责任人责任，公开处罚结果D.向媒体发布声明，否认全部责任答案：B18.国有企业开展对标世界一流企业行动时，重点对标领域不包括（）。A.管理体系与管理能力B.核心技术创新能力C.员工福利水平D.产业链供应链韧性答案：C19.在跨部门协作中，中层管理者协调资源的关键是（）。A.利用行政职级强制要求配合B.明确各方权责与利益共享机制C.私下与其他部门负责人搞好关系D.向上级领导汇报请求干预答案：B20.国有企业贯彻新发展理念，推动高质量发展的核心路径是（）。A.扩大规模抢占市场份额B.依靠政策补贴维持盈利C.通过科技创新和管理创新提升全要素生产率D.降低员工薪酬压缩成本答案：C二、多项选择题（每题3分，共10题，合计30分，少选得1分，错选不得分）1.国有企业中层管理者需具备的核心能力包括（）。A.战略解码与执行能力B.团队激励与人才培养能力C.跨部门协同与资源整合能力D.政策解读与合规管理能力答案：ABCD2.下列属于国有企业党委（党组）职责的有（）。A.研究讨论企业重大经营管理事项B.决定企业中层管理人员任免C.领导企业思想政治工作和企业文化建设D.审议批准企业年度财务预算方案答案：ABC（注：D项属于董事会职权）3.国有企业在科技创新中可采取的激励措施包括（）。A.对关键核心技术攻关团队实施项目跟投B.设立科技成果转化收益分享机制C.对研发人员实行“项目制”考核，不与日常考勤挂钩D.限制研发投入占比以控制成本答案：ABC4.国有企业防范化解重大风险需重点关注的领域有（）。A.债务风险（资产负债率过高）B.投资风险（盲目多元化）C.安全风险（生产安全事故）D.舆论风险（负面舆情扩散）答案：ABCD5.关于国有企业混合所有制改革，正确的认识是（）。A.混改的目的是引入市场机制，激发企业活力B.混改必须“一混就灵”，未达预期的需立即退出C.要注重“混资本”与“改机制”相结合D.对涉及国家安全的领域，保持国有资本控股答案：ACD6.中层管理者在目标分解时应遵循的原则有（）。A.目标需符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）B.充分考虑部门资源与能力边界C.完全照搬上级目标，不做任何调整D.与团队成员充分沟通，确保理解一致答案：ABD7.国有企业开展党风廉政建设，“一岗双责”指的是（）。A.履行岗位业务职责B.履行党风廉政建设职责C.履行安全生产职责D.履行意识形态职责答案：AB8.某国企拟推进数字化转型，中层管理者需重点关注的关键要素有（）。A.数据安全与隐私保护B.员工数字技能培训C.业务流程的重构与优化D.硬件设备的采购成本控制答案：ABC9.国有企业在履行社会责任时，重点工作包括（）。A.助力乡村振兴，开展定点帮扶B.落实碳达峰碳中和目标，推进绿色转型C.维护职工合法权益，构建和谐劳动关系D.为股东创造最大利润，无需考虑其他答案：ABC10.关于国有企业绩效考核，正确的做法是（）。A.考核指标需区分不同业务单元的特点B.考核结果应与薪酬、晋升、培训等挂钩C.只关注结果指标，忽视过程指标D.建立考核反馈机制，帮助员工改进答案：ABD三、案例分析题（每题15分，共2题，合计30分）案例1：某地方国有企业A公司是区域内重要的装备制造企业，2024年营业收入12亿元，净利润8000万元，资产负债率68%。2025年初，集团公司要求A公司三年内实现“营业收入翻番、净利润率提升至8%、研发投入强度达到3.5%”的目标。当前A公司存在以下问题：（1）核心产品技术趋于成熟，市场竞争加剧，毛利率从2022年的22%降至2024年的18%；（2）研发团队共35人，其中博士学历占比5%，近三年未引进高层次技术人才；（3）部分老员工因岗位调整产生抵触情绪，近半年离职率达12%（行业平均6%）；（4）与产业链上游关键零部件供应商合作不稳定，多次出现交货延迟影响生产。问题：作为A公司中层管理者（分管战略与研发），请提出实现集团目标的具体对策。答案要点：（1）技术创新突破：①制定“核心技术攻关+前沿技术布局”双路径研发策略，聚焦高端装备关键部件（如高精度传动系统）研发；②通过“项目悬赏制”“揭榜挂帅”吸引外部专家参与，联合高校建立联合实验室；③争取政府科技专项补贴，优化研发投入结构（基础研究投入占比提升至20%）。（2）人才队伍建设：①实施“引育留”工程：与高校共建“订单班”定向培养，引入3-5名行业资深专家（提供股权激励）；②建立“研发积分制”，将专利数量、技术转化收益与薪酬职级挂钩；③开展老员工技能培训，设置“技术传承津贴”鼓励经验共享。（3）市场与成本优化：①推动产品差异化升级（如智能装备加装物联网模块），提高附加值；②建立供应商分级管理体系，与核心供应商签订长期协议（约定价格浮动机制+产能保障条款），培育2-3家“战略供应商”；③通过精益生产降低制造成本（目标：三年内生产效率提升20%）。（4）组织与文化保障：①优化绩效考核体系，将研发项目进度、市场拓展指标纳入部门KPI（研发部门考核中技术转化权重占40%）；②成立“转型攻坚小组”，每周跟踪目标进度，及时协调资源；③开展“企业愿景大讨论”，通过案例分享（如行业标杆企业转型经验）凝聚共识。案例2：2025年3月，某国企B公司党委收到匿名举报信，反映下属子公司C公司总经理王某（党员）存在以下问题：（1）在设备采购招标中，指定某关联企业中标，涉及金额500万元；（2）2024年个人年度考核为“优秀”，但员工满意度调查显示其得分仅62分（公司要求75分以上）；（3）多次以“商务接待”名义，安排客户到高档私人会所消费，相关费用在“市场拓展费”中报销。问题：作为B公司纪委办公室主任（中层管理岗位），请设计调查处置流程，并提出整改建议。答案要点：调查处置流程：（1）初步核实：①调取C公司设备采购招标档案（标书、评标记录、供应商资质文件），核查关联企业认定依据（如股权关系、实际控制人）；②查阅“市场拓展费”报销凭证（发票、消费清单、接待审批单），核对消费场所性质及标准；③与C公司3-5名员工（含普通职工、部门负责人）个别谈话，了解王某日常管理情况及满意度调查细节。（2）立案审查：若初步核实发现涉嫌违纪（如关联交易损害企业利益、超标准报销），按程序报B公司党委批准立案；成立专项调查组，调取银行流水、通讯记录等关键证据，约谈王某本人并要求说明情况。（3）结论处理：①若查实存在违规行为，根据《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，提出党纪处分（如警告、记过）及组织处理（如调整岗位、降职）建议；②若举报不属实，在C公司范围内澄清，维护王某合法权益。整改建议：（1）完善制度：修订《采购管理办法》，明确“关联交易”认定标准及回避程序；制定《商务接待管理细则》，细化消费标准（如人均不超过300元）及审批层级（5000元以上需分管领导签批）。（2）强化监督：在C公司设立“廉洁观察员”（由职工代表兼任），每月报送廉洁风险信息；将子公司“三重一大”决策事项纳入B公司在线监管平台，实现实时监控。（3）教育警示：组织C公司全体员工开展“以案促改”专题会，通报调查结果；对国企管理人员开展“廉洁从业”轮训（每年至少2次），重点讲解招标、报销等环节的红线。四、论述题（20分）请结合国有企业功能定位，论