2025年PMP考试速记表过程组

2025年PMP考试速记表过程组考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题1.在项目生命周期的早期阶段，项目经理最重要的职责之一是获得项目的正式批准和授权，这个过程通常发生在哪个过程组？A.执行过程组B.规划过程组C.启动过程组D.监控过程组2.以下哪项活动是规划过程组中范围管理知识领域的关键输出？A.项目章程B.范围基准C.项目进度计划D.风险登记册3.项目团队在执行具体任务时，需要依据什么文件来指导工作，并确保工作成果符合要求？A.项目管理计划B.工作授权系统C.项目沟通管理计划D.项目质量计划4.在监控过程组中，项目经理定期比较实际项目绩效与计划绩效，识别偏差并采取纠正措施，这个过程最直接地应用了哪个知识领域的技术？A.成本管理B.范围管理C.风险管理D.干系人管理5.项目接近结束时，需要正式完成所有项目活动，释放项目资源，并将最终产品或服务交付给客户，这个过程属于哪个过程组？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组6.某项目团队在执行阶段发现了一个之前未识别的风险，项目经理需要评估该风险的影响，并制定应对计划，这个过程属于哪个知识领域的范畴？A.范围管理B.风险管理C.沟通管理D.资源管理7.制定项目管理计划通常在哪个过程组中进行？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组8.项目经理在收尾项目时，需要确保所有合同都得到妥善处理，供应商关系得到正常结束，这个过程属于哪个知识领域的活动？A.整合管理B.采购管理C.质量管理D.风险管理9.识别项目所有关键利益相关者，并分析他们的期望和影响力，这个过程通常在哪个过程组中进行？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组10.在项目执行过程中，团队成员需要有效地沟通信息，确保信息在正确的时间传递给正确的人，这个过程主要应用了哪个知识领域？A.范围管理B.沟通管理C.时间管理D.成本管理11.项目经理在项目早期与客户会面，明确项目目标和主要需求，并最终获得客户的批准，这个过程通常产出哪个关键文件？A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.项目预算D.项目进度计划12.当项目监控过程中发现实际进度落后于计划，项目经理需要分析原因并调整后续活动，这个过程属于哪个过程组？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组13.项目经理需要确保项目团队拥有完成工作所需的资源，并有效地管理团队，这个过程主要涉及哪些知识领域？A.范围管理和时间管理B.成本管理和质量管理C.资源管理和沟通管理D.风险管理和采购管理14.在项目收尾阶段，项目经理需要获取最终的项目绩效报告，并正式关闭项目，这个过程通常涉及哪个知识领域的哪些过程？A.整合管理和质量管理B.采购管理和风险管理C.干系人管理和沟通管理D.整合管理和干系人管理15.项目章程通常由哪个过程组中的哪个角色或群体正式批准？A.规划过程组，项目团队B.启动过程组，项目发起人C.执行过程组，客户代表D.监控过程组，项目经理二、多项选择题1.以下哪些过程组属于项目生命周期的核心阶段？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.收尾过程组E.监控过程组2.在规划过程组中，项目经理需要制定哪些类型的计划？（请至少选择三项）A.项目章程B.项目管理计划C.范围管理计划D.质量管理计划E.项目收尾计划3.以下哪些活动通常发生在执行过程组？（请至少选择三项）A.建设项目团队B.实施质量保证C.制定项目章程D.指导与管理项目工作E.控制项目进度4.项目经理在监控过程组需要进行哪些工作？（请至少选择三项）A.监控项目范围B.监控项目风险C.制定项目管理计划D.控制项目成本E.报告项目绩效5.在收尾过程组中，项目经理需要完成哪些任务？（请至少选择三项）A.办理行政收尾B.结束采购活动C.获取最终客户验收D.释放项目资源E.进行项目后评价6.以下哪些知识领域在启动过程组中通常只进行初步的规划或识别活动？A.范围管理B.风险管理C.沟通管理D.采购管理E.质量管理7.在执行过程组中，项目经理和团队主要关注哪些方面？（请至少选择三项）A.完成项目可交付成果B.管理项目团队C.制定详细的项目管理计划D.实施风险应对措施E.控制项目变更8.以下哪些文件或输出是规划过程组的核心成果？（请至少选择三项）A.范围基准B.项目章程C.项目管理计划D.风险登记册E.工作授权系统9.项目经理在监控过程组中使用的工具和技术可能包括哪些？（请至少选择两项）A.数据收集B.偏差分析C.专家判断D.项目管理信息系统E.变更控制流程10.在收尾过程组中，哪些活动有助于确保项目的顺利结束？（请至少选择两项）A.获取最终支付B.进行经验教训总结C.正式移交项目可交付成果D.释放项目团队成员E.更新项目章程三、简答题1.简述启动过程组的核心目标和主要活动。2.描述规划过程组中整合管理知识领域的主要作用。3.解释执行过程组与监控过程组之间的主要区别和联系。4.列出至少三种在执行过程组中管理项目团队的技术或方法。5.说明收尾过程组对于项目成功的重要性。6.在项目生命周期的不同阶段，项目沟通的需求有何不同？请举例说明。7.风险管理在项目生命周期的五个过程组中是如何体现其连续性和迭代性的？8.项目经理如何确保项目范围在执行过程中得到有效控制，避免范围蔓延？9.简述项目管理计划在不同过程组中的角色和作用。10.为什么说理解和掌握项目生命周期的五个过程组对于PMP考生至关重要？---试卷答案一、单项选择题1.C解析：启动过程组的核心目标是定义新项目或项目新阶段，并获得授权。获得项目正式批准和授权是启动过程组的主要活动。2.B解析：范围基准是规划过程组中范围管理知识领域的关键输出，它包括已批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典，是后续范围控制的基础。3.A解析：项目管理计划是指导项目工作的综合文件，包含了所有子计划，团队成员在执行任务时需要依据它来指导工作并确保符合要求。4.A解析：监控过程组中，项目经理通过比较实际与计划绩效来识别偏差，并采取纠正措施，这直接应用了成本管理、进度管理、质量管理等知识领域的技术，其中成本管理是典型代表。5.D解析：收尾过程组的核心目标是正式完成或结束项目或阶段，包括释放资源、交付成果等最终收尾工作。6.B解析：在执行阶段发现新风险，并评估、制定应对计划，这是风险管理知识领域在监控过程组（实际在执行中监控发现并应对）和整个项目生命周期中持续进行的活动。7.B解析：制定项目管理计划是规划过程组的核心活动，它整合了所有子计划，形成指导项目执行的综合性文件。8.B解析：收尾项目时处理合同、结束供应商关系属于采购管理知识领域的工作范畴，确保采购活动的正常结束。9.A解析：识别和初步分析关键干系者通常在启动过程组进行，为后续的干系人参与规划奠定基础。10.B解析：在执行过程中有效沟通信息，确保信息传递的及时性和准确性，是沟通管理知识领域的核心职责。11.B解析：项目章程是在启动过程组中制定的，它正式批准了项目，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。12.C解析：监控过程中发现进度偏差并调整后续活动，是监控过程组的典型活动，它涉及对执行过程组的输入进行跟踪、审查和调整。13.C解析：组建团队、建设团队、管理团队是资源管理（人力资源）知识领域的核心，同时有效管理团队内部和外部的沟通，涉及沟通管理知识领域。14.D解析：获取最终绩效报告、正式关闭项目属于整合管理知识领域在收尾过程组的范畴，同时涉及与干系人的最终沟通和确认。15.B解析：项目章程由项目发起人或发起人代表在启动过程组中正式批准，它是项目存在的授权文件。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）构成了项目生命周期的完整管理过程，都是核心阶段。2.B,C,D,E解析：项目管理计划是核心，此外规划过程组会制定范围、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人等各个方面的管理计划，以及执行、监控和收尾的计划。项目收尾计划是规划的一部分。3.A,B,D,E解析：建设团队、实施质量保证、指导与管理项目工作、控制项目进度都属于执行过程组的核心活动。制定项目章程是启动过程组的活动。4.A,B,D,E解析：监控项目范围、风险、成本，以及报告项目绩效是监控过程组的主要职责。制定项目管理计划是规划过程组的活动。5.A,B,C,D,E解析：所有选项都是收尾过程组的重要活动，包括行政收尾、合同收尾、客户验收、资源释放和经验教训总结。6.A,B,C,D,E解析：在项目早期（启动过程组），对于范围、风险、沟通、采购、质量等知识领域，通常只进行初步的识别、分析和规划，详细的工作主要在规划过程组进行。7.A,B,D,E解析：执行过程组主要关注完成可交付成果、管理团队、实施风险应对措施以及控制变更。制定详细计划是规划过程组的工作。8.A,C,D,E解析：范围基准（A）、项目管理计划（C）、风险登记册（D）、工作授权系统（E）都是规划过程组或其子过程组的关键输出。项目章程（B）是启动过程组的输出。9.A,B,D,E解析：数据收集（A）用于获取绩效信息，偏差分析（B）用于比较绩效，项目管理信息系统（D）用于支持监控，变更控制流程（E）用于管理变更请求。专家判断（C）可用于规划或应对阶段。10.A,B,C,D解析：获取最终支付（A）、经验教训总结（B）、正式移交可交付成果（C）、释放团队成员（D）都有助于确保项目顺利结束。更新项目章程（E）通常在规划或监控阶段进行。三、简答题1.启动过程组的核心目标是定义新项目或项目新阶段，并获得授权。主要活动包括：制定项目章程（正式批准项目，提供授权）、识别主要干系人（识别所有关键利益相关者）。2.整合管理知识领域在规划过程组的主要作用是确保所有规划活动相互协调、一致，并最终形成综合性的项目管理计划。它负责整合来自各个知识领域的计划输入，制定、整合、协调并维护项目管理计划，确保项目目标的统一性和可执行性。3.执行过程组的主要任务是按照项目管理计划执行项目工作，创建可交付成果。监控过程组的主要任务是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别偏差并采取纠正措施。两者联系紧密：执行为监控提供输入（实际绩效），监控的成果（如变更请求）可能反馈到执行过程或规划过程。4.管理项目团队的技术或方法包括：建设团队（通过团队建设活动提高团队凝聚力和能力）、管理团队（解决团队冲突，合理分配任务，管理绩效）、资源规划（规划所需资源）、沟通管理（确保有效沟通）、冲突管理（处理团队内部冲突）。5.收尾过程组对于项目成功至关重要，因为它确保所有项目活动得到正式完成，资源得到释放，可交付成果得到最终交付和验收，经验教训得到总结和传承，从而实现项目的完整闭环，并为未来项目提供借鉴。6.项目沟通需求在不同阶段不同：启动阶段需与发起人、高层干系人沟通，明确目标和授权；规划阶段需与团队、干系人沟通计划细节；执行阶段需与团队、客户、供应商频繁沟通进展和问题；监控阶段需与干系人沟通绩效和偏差；收尾阶段需与客户、团队沟通最终成果和经验教训。沟通的内容、频率、方式、对象都在变化。7.风险管理在项目生命周期的五个过程组中体现连续性和迭代性：启动阶段识别初步风险，制定风险应对策略；规划阶段详细规划风险管理和应对计划；执行阶段执行风险应对，并识别新风险；监控阶段跟踪已识别风险状态，监控残余风险，识别新风险，并执行应对措施；收尾阶段总结风险管理经验教训。风险识别、分析、应对、监控是一个持续迭代的过程。8.确保项目范围有效控制，避免范围蔓延的方法包括：严格遵循变更控制流程（所有变更需评估、审批）；在规划阶段创建清晰、详细的工作分解结构（WBS）和范围基准；加强干系人管理，明确需求和期望；定期进行范围审查；确保团队理解并致力于实现既定