工程运营管理制度

PAGE工程运营管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程运营管理，规范工程建设流程，确保工程项目顺利实施，提高工程质量、进度、安全及成本控制水平，实现公司工程建设目标，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的规划、设计、施工、验收及交付使用等全过程管理。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准规范，确保工程建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.进度控制原则：合理安排工程进度，明确各阶段目标，确保工程项目按时交付。4.安全保障原则：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保工程施工安全无事故。5.成本效益原则：加强成本核算与控制，优化资源配置，提高工程建设的经济效益。6.协同合作原则：明确各部门职责，加强沟通协作，形成工程建设合力。二、工程管理组织架构及职责（一）组织架构公司设立工程管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、设计部、采购部、施工部、质量安全部、财务部等部门负责人。工程管理部作为工程管理的具体执行部门，负责工程项目的日常管理工作。（二）职责分工1.工程管理领导小组职责负责审定工程建设项目的总体目标、规划及重大决策。协调解决工程建设过程中的重大问题。监督检查工程建设各阶段工作的执行情况。2.工程管理部职责负责工程项目的前期策划、规划及可行性研究。组织工程设计招标，审核设计方案，协调设计变更。编制工程建设计划，组织工程施工招标，签订施工合同。负责施工现场的协调管理，监督工程进度、质量及安全。组织工程验收，办理工程结算及交付使用手续。建立工程档案，整理工程资料。3.设计部职责按照工程管理部要求进行工程设计，确保设计质量。配合工程管理部进行设计方案的审核及优化。根据工程变更及时调整设计图纸。4.采购部职责负责工程建设所需物资、设备的采购招标工作。签订采购合同，确保物资、设备按时供应。对采购物资、设备进行质量检验及验收。5.施工部职责按照施工合同及施工图纸组织工程施工。制定施工进度计划，确保工程按时完成。加强施工现场管理，确保施工质量及安全。做好施工过程中的环境保护工作。6.质量安全部职责制定工程质量及安全管理制度，监督检查制度执行情况。对工程质量及安全进行定期检查和不定期抽查。组织工程质量事故及安全事故的调查处理。7.财务部职责负责工程建设资金的预算编制及审核。监督工程建设资金的使用，确保资金安全。办理工程费用结算及支付手续。三、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研：对拟建设工程项目进行市场调研，分析项目的可行性及市场前景。2.项目建议书编制：根据市场调研结果，编制项目建议书，明确项目建设的必要性、建设规模、投资估算等内容。3.立项审批：项目建议书报公司工程管理领导小组审批，经批准后进行项目可行性研究。（二）可行性研究1.委托编制：委托有资质的咨询机构编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析论证。2.报告评审：公司组织相关部门及专家对可行性研究报告进行评审，提出修改意见，确保报告的科学性和准确性。3.决策审批：可行性研究报告经公司工程管理领导小组审批通过后，报上级主管部门或相关政府部门审批立项。（三）规划设计1.设计招标：按照国家规定及公司要求，组织工程设计招标，选择具有相应资质和经验的设计单位。2.设计合同签订：与中标的设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用等内容。3.设计方案审核：工程管理部组织相关部门对设计单位提交的设计方案进行审核，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求及相关规范标准。4.设计交底：设计单位向施工单位进行设计交底，明确设计意图、技术要求及施工注意事项。四、工程建设管理（一）施工招标1.招标策划：工程管理部根据工程建设计划及设计图纸，制定施工招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。2.招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。3.资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。4.开标评标：组织开标评标会议，按照评标标准进行评标，确定中标候选人。5.合同签订：与中标单位签订施工合同，明确工程范围、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等内容。（二）施工组织设计1.编制要求：施工单位根据施工合同及设计图纸，编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.审核审批：施工组织设计报工程管理部审核，经工程管理领导小组审批后实施。（三）工程进度管理1.进度计划制定：工程管理部根据施工合同要求，制定工程总体进度计划，并分解为月、周进度计划。施工单位根据总体进度计划，制定详细的施工进度计划，报工程管理部备案。2.进度跟踪检查：工程管理部定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取有效措施进行调整。3.进度协调会议：定期召开工程进度协调会议，协调解决工程建设过程中影响进度的问题，确保工程顺利进行。（四）工程质量管理1.质量管理制度建立：建立健全工程质量管理制度，明确质量管理职责、质量检验标准、质量验收程序等内容。2.质量检验检测：施工单位按照质量检验标准对工程原材料、构配件及设备进行检验检测，合格后方可使用。工程管理部及质量安全部定期对工程质量进行抽检，发现问题及时整改。3.质量验收：工程施工完成后，施工单位进行自检，自检合格后报工程管理部申请验收。工程管理部组织相关部门及人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。（五）工程安全管理1.安全管理制度建立：建立健全工程安全管理制度，明确安全管理职责、安全操作规程、安全检查标准、安全事故应急预案等内容。2.安全教育培训：施工单位对所有施工人员进行安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。工程管理部及质量安全部定期组织安全培训及演练。3.安全检查：工程管理部及质量安全部定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知书，督促施工单位整改。4.安全事故处理：发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告工程管理部及质量安全部。工程管理部及质量安全部组织相关部门及人员进行事故调查处理，分析事故原因，提出处理意见，防止事故再次发生。（六）工程成本管理1.成本预算编制：工程管理部根据工程建设计划及设计图纸，编制工程成本预算，包括直接成本、间接成本、利润等内容。2.成本控制措施：在工程建设过程中，严格控制工程变更，加强工程计量与支付管理，严格控制工程费用支出。定期对工程成本进行核算分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。3.工程结算：工程竣工后，施工单位按照合同约定编制工程结算书，报工程管理部审核。工程管理部审核后报财务部办理工程结算手续。五、工程验收管理（一）验收准备1.施工单位完成工程施工任务后，进行自检，自检合格后向工程管理部提交工程竣工验收申请报告，并提供工程竣工资料。2.工程管理部组织相关部门及人员对工程竣工资料进行审查，确保资料齐全、真实、有效。（二）验收程序1.初步验收：工程管理部组织相关部门及人员对工程进行初步验收，检查工程质量、进度、安全等方面是否符合要求，对发现的问题提出整改意见，施工单位进行整改。2.竣工验收：初步验收合格后，工程管理部组织公司工程管理领导小组及相关部门对工程进行竣工验收。验收合格后，出具工程竣工验收报告。（三）验收备案工程竣工验收合格后，工程管理部按照国家规定及当地建设行政主管部门要求，办理工程竣工验收备案手续。六、工程交付使用管理（一）交付准备1.工程管理部组织相关部门对工程进行全面检查，确保工程质量、设备运行、配套设施等方面符合交付使用要求。2.整理工程竣工资料，建立工程档案，向使用单位移交工程资料。（二）交付手续办理1.工程管理部与使用单位签订工程交付使用协议，明确双方权利义务。2.办理工程交接手续，向使用单位移交工程实体及相关设施设备。（三）售后服务1.在工程交付使用后，施工单位按照合同约定提供售后服务，及时解决使用过程中出现的问题。2.工程管理部定期对工程使用情况进行回访，了解用户需求，为用户提供技术支持和服务。七、工程档案管理（一）档案收集1.工程建设过程中，各部门应及时收集、整理本部门形成的工程资料，确保资料真实、完整、有效。2.工程管理部负责统一收集工程建设全过程的档案资料，包括立项文件、可行性研究报告、设计文件、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、工程结算资料、竣工验收报告等。（二）档案整理1.工程管理部按照档案管理要求，对收集的工程资料进行分类、编号、装订，建立工程档案目录。2.对电子档案进行备份存储，确保档案数据安全。（三）档案保管1.设立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，