施工单位运营制度及流程

PAGE施工单位运营制度及流程一、总则（一）目的本制度旨在规范施工单位的运营管理，确保施工项目高效、有序、安全地进行，提高施工质量，保障各方利益，实现施工单位的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的运营管理活动，包括但不限于项目承接、施工准备、施工过程管理、竣工验收、项目结算等环节。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，依法开展施工运营活动。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于施工全过程，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，落实安全措施，保障施工人员生命财产安全和工程安全。4.效益优先原则：优化资源配置，提高施工效率，降低成本，实现经济效益与社会效益的统一。5.诚实守信原则：在业务往来中诚实守信，履行合同约定，维护企业良好形象。二、项目承接（一）市场调研1.定期收集、分析建筑市场动态信息，包括工程招标信息、竞争对手情况、行业发展趋势等。2.关注政府投资项目规划、重点建设项目动向，提前做好项目储备和市场布局。（二）项目投标1.成立投标工作小组，明确小组成员职责分工。2.深入研究招标文件，准确把握招标要求和评标标准。3.编制高质量的投标文件，确保文件内容完整、准确、清晰，技术标和商务标编制符合要求。4.组织投标文件评审，对投标文件进行严格审核，确保投标文件无重大偏差。5.按时提交投标文件，确保投标文件在规定时间内送达指定地点。（三）合同签订1.中标后，及时与建设单位签订施工合同，明确双方权利义务。2.合同签订前，由法务部门对合同条款进行审核，重点审核合同的合法性、完整性、风险条款等。3.合同签订过程中，严格按照公司授权制度办理相关手续，确保合同签订程序合规。4.合同签订后，及时将合同副本分发给相关部门，作为项目实施的依据。三、施工准备（一）技术准备1.组建项目技术团队，明确技术负责人和各专业技术人员职责。2.组织技术人员熟悉施工图纸，进行图纸会审，提出图纸疑问和优化建议。3.根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并按规定进行审批。4.对施工人员进行技术交底，使其熟悉施工工艺、质量标准、安全注意事项等。（二）物资准备1.根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资品种、规格、数量、采购时间等。2.选择合格的物资供应商，建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行考察。3.签订物资采购合同，明确物资供应条款、质量标准、交货时间、付款方式等。4.组织物资进场验收，对物资的品种、规格、数量、质量等进行严格检验，确保物资符合要求。5.做好物资的储存和保管工作，按照物资特性分类存放，采取相应的防潮、防雨、防火、防盗等措施。（三）人员准备1.根据项目施工需要，确定各岗位人员配备数量和资质要求。2.通过招聘、调配等方式组建项目施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和经验。3.对施工人员进行入场安全教育培训和职业技能培训，经考试合格后方可上岗作业。4.建立健全人员考核机制，对施工人员的工作表现进行定期考核，激励员工积极工作。（四）现场准备1.办理施工现场相关手续，如施工许可证、临时用地许可证等。2.进行施工现场平面布置规划，合理安排材料堆放区、机械设备停放区、办公区、生活区等。3.搭建临时设施，包括办公用房、宿舍、食堂、厕所等，确保临时设施符合安全、卫生要求。4.接通施工用水、用电，确保施工现场水电供应正常。5.对施工现场进行围挡封闭，设置明显的安全警示标志。四、施工过程管理（一）施工进度管理1.按照施工组织设计和施工进度计划，制定详细的月、周施工进度计划，并将进度计划分解到各施工班组。2.定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，分析影响进度的因素，及时采取措施解决问题。3.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。4.建立进度预警机制，对可能影响进度的关键工作提前进行预警，采取相应的赶工措施，确保工程按时竣工。（二）施工质量管理1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量责任和质量控制流程。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。3.开展质量通病防治工作，针对常见的质量问题制定预防措施，加强施工过程中的监控和治理。4.定期进行质量检查和质量评比，对质量管理工作成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对质量问题严重的进行处罚。5.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程质量和施工效率。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.落实安全责任，签订安全生产责任书，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。4.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患。5.配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工人员生命财产安全。6.制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（四）施工成本管理1.建立成本管理体系，制定成本管理目标和成本控制措施。2.编制项目成本预算，明确成本构成和控制指标。3.加强成本核算，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。4.严格控制工程变更，对工程变更进行严格审核和审批，避免不合理的工程变更增加成本。5.加强物资管理，降低物资损耗和浪费，节约物资成本。6.优化施工组织设计，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。（五）施工环境保护管理1.建立环境保护管理体系，制定环境保护目标和措施。2.加强施工过程中的环境保护，采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，减少施工对周边环境的影响。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。5.加强对施工人员的环境保护教育，提高环保意识，做到文明施工。五、竣工验收（一）验收准备1.完成工程全部施工内容后，由施工单位组织相关人员进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。2.整理工程竣工资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测资料、工程变更资料等，确保竣工资料完整、准确、真实。3.向建设单位提交工程竣工验收申请报告，申请建设单位组织竣工验收。（二）验收程序1.建设单位收到施工单位竣工验收申请报告后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收。2.验收组对工程实体质量进行检查，包括工程外观质量、结构安全、使用功能等方面。3.查阅工程竣工资料，对竣工资料的完整性、准确性、真实性进行审查。4.验收组对验收情况进行讨论，形成竣工验收意见。5.对验收合格的工程，各方在竣工验收报告上签字盖章；对验收不合格的工程，提出整改意见，施工单位按要求进行整改，整改完成后重新组织验收。六、项目结算（一）结算资料整理与提交1.工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定及时整理工程结算资料，包括竣工图纸、工程量清单、工程变更签证、索赔资料、结算书等。2.将整理好的结算资料提交给建设单位，建设单位对结算资料进行初审，提出初审意见。（二）结算审核1.建设单位或委托具有相应资质的工程造价咨询机构对施工单位提交的结算资料进行审核。2.审核过程中，审核人员与施工单位进行沟通协商，对存在争议的问题进行核实和确认。3.审核人员根据审核结果编制结算审核报告，明确审定的工程造价。（三）结算支付1.建设单位根据结算审核报告，按照合