园林所运营管理制度范本

PAGE园林所运营管理制度范本总则制定目的本管理制度旨在规范园林所的运营管理，提高园林养护质量，保障园林设施的正常运行，提升城市绿化景观水平，为市民提供优美舒适的生活环境。适用范围本制度适用于园林所全体工作人员，包括管理人员、技术人员、养护工人等，以及园林所负责管理的各类园林绿地、公园、景观设施等。基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家和地方有关园林行业的法律法规、政策标准，确保园林所运营管理活动合法合规。2.质量第一原则：始终将园林养护质量放在首位，通过科学管理、精细作业，打造高品质的园林景观。3.安全至上原则：强化安全意识，落实安全责任，确保园林作业过程和园林设施使用安全，防止发生安全事故。4.创新发展原则：积极引入新技术、新方法、新材料，不断创新园林管理模式和养护技术，提高园林所的运营效率和管理水平。组织架构与职责组织架构园林所设置所长、副所长、各职能部门（如办公室、技术科、养护科、绿化工程科等）以及基层作业班组等层级的组织架构。职责分工1.所长职责全面负责园林所的运营管理工作，制定发展战略和年度工作计划。组织协调园林所与上级主管部门、其他相关单位的关系，争取政策支持和资源保障。监督检查各部门工作执行情况，对重大问题进行决策。2.副所长职责协助所长开展工作，负责分管领域的具体管理事务。组织实施分管部门的工作计划，确保各项工作任务按时完成。协调解决分管工作中的问题，及时向所长汇报工作进展和存在的困难。3.职能部门职责办公室负责园林所的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、人事劳资、后勤保障等。组织协调各类会议、活动，安排公务接待。负责对外宣传和信息发布工作，维护园林所形象。技术科制定园林养护技术规范和标准，指导养护工人科学作业。开展园林植物病虫害防治、新品种引进推广等技术研究工作。参与园林工程规划设计和竣工验收，提供技术支持。养护科组织实施园林绿地的日常养护工作，包括浇水、施肥、修剪、除草、病虫害防治等。负责养护设备的管理和维护，确保设备正常运行。检查评估养护质量，及时整改存在的问题。各养护班组负责具体的养护作业任务，按照技术规范和标准进行操作，确保养护质量达标。绿化工程科负责园林工程的招投标、施工组织管理等工作。严格控制工程质量、进度和成本，确保工程顺利完成。做好工程竣工验收和后期养护交接工作。园林养护管理养护计划制定1.根据园林绿地的类型、规模、植物种类等因素，制定年度养护计划和月度工作计划。养护计划应明确养护项目、作业内容、质量标准、时间安排、责任人等。2.定期对养护计划的执行情况进行检查评估，根据实际情况及时调整优化计划。养护作业标准1.浇水根据不同植物种类、季节和天气情况，合理确定浇水量和浇水频率。浇水应浇足浇透，避免出现积水或干旱现象。2.施肥按照植物生长需求和土壤肥力状况，科学施肥。施肥方法应得当，避免肥料浪费和环境污染。3.修剪根据植物生长特性和景观要求，适时进行修剪。修剪应保持植物形态美观，通风透光良好，促进植物健康生长。4.除草及时清除园林绿地内的杂草，做到除早、除小、除了。除草应采用人工或机械相结合的方式，避免对植物造成损伤。5.病虫害防治建立病虫害监测预警机制，及时发现病虫害发生情况。采取生物防治、物理防治和化学防治相结合的综合防治措施，确保防治效果，减少农药使用量。养护质量检查1.建立养护质量检查制度，定期对园林绿地养护质量进行检查评估。2.设置检查指标和评分标准，对养护作业的各个环节进行量化考核。3.检查结果应及时反馈给养护部门和责任人，对存在的问题下达整改通知，限期整改。园林设施管理设施巡查维护1.安排专人定期对园林设施（如路灯、座椅、栏杆、喷泉等）进行巡查，及时发现设施损坏、老化等问题。2.建立设施维护档案，记录设施的巡查情况、维护内容、维修时间等信息。3.对巡查发现的问题及时进行维修处理，确保设施正常运行，保障市民使用安全。设施更新改造计划1.根据园林设施的使用年限、损坏情况和实际需求，制定设施更新改造计划。2.设施更新改造计划应纳入园林所年度预算，确保资金落实。3.按照计划组织实施设施更新改造项目，严格控制项目质量和进度。绿化工程管理工程招投标管理1.按照国家和地方有关招投标法律法规，组织园林工程招投标活动。2.制定招标文件，明确工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、评标办法等内容。3.对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和能力。严格按照评标标准进行评标，确定中标单位。工程施工管理1.与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。2.组建工程管理班子，负责施工现场的组织协调和监督管理。3.监督施工单位按照施工图纸和规范要求组织施工，确保工程质量。4.控制工程进度，定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题。5.加强施工现场安全管理，督促施工单位落实安全措施，防止发生安全事故。工程竣工验收管理1.工程竣工后，施工单位应提交竣工验收申请报告。2.园林所组织相关部门和人员对工程进行竣工验收，检查工程质量、数量、外观等是否符合要求。3.对验收中发现的问题，下达整改通知，施工单位整改合格后，方可通过竣工验收。4.做好工程竣工验收资料的整理归档工作。人员管理人员招聘与培训1.根据园林所工作需要，制定人员招聘计划，按照规定程序招聘各类专业技术人员和作业人员。2.建立员工培训制度，定期组织员工参加业务培训，提高员工专业技能和综合素质。3.鼓励员工参加各类职业技能竞赛和继续教育，不断提升自身能力水平。绩效考核与奖惩1.建立绩效考核制度，对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行考核评价。2.制定合理的绩效考核指标和评分标准，确保考核结果客观公正。3.根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不称职的员工进行批评教育或调整岗位。劳动纪律与考勤管理1.制定劳动纪律规定，明确员工的工作纪律和行为规范。2.加强考勤管理，严格执行考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理。财务管理预算管理1.编制园林所年度预算，包括收入预算和支出预算。2.收入预算应根据园林所的经营业务和政策规定进行合理预测，支出预算应严格按照各项费用标准和实际需求编制。3.加强预算执行管理，定期对预算执行情况进行分析和监控，确保预算目标的实现。经费使用管理1.严格执行财务制度，规范经费使用审批程序。2.经费使用应遵循专款专用原则，确保各项资金用于园林养护、设施维护、工程建设等相关工作。3.加强对经费使用的监督检查，防止出现违规支出和浪费现象。采购管理1.制定物资采购管理制度，明确采购流程和审批权限。2.按照实际需求编制采购计划，选择合格的供应商进行采购。3.加强采购物资的验收管理，确保采购物资的质量和数量符合要求。安全管理安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明确安全管理职责和工作流程。2.制定安全操作规程，规范园林作业人员的操作行为。安全教育培训1.定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和应急处置能力。2.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。安全检查与隐患排查1.定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现和消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，下达整改通知，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.建立安全隐患排查治理台账，对隐患排查治理情况进行详细记录。应急预案管理1.制定各类安全应急预案，包括火灾、台风、洪涝等自然灾害应急预案和安全生产事故应急预案。2.定期组织应急预案演练，提高员工应急响应能力和协同作战能力。3.应急预案演练后，对应急预案进行评估和修订，确保应急预案的科学性和实用性。档案管理档案分类与归档1.园林所档案分为行政管理档案、技术档案、养护档案、工程档案、设备档案等类别。2.明确各类档案的归档范围和归档要求，确保档案资料齐全、完整。3.档案管理人员应及时收集、整理各类档案资料，按照规定进行归档保存。档案查阅与