【演练脚本】XX公司应急预案桌面演练方案

【演练脚本】XX公司应急预案桌面演练方案一、演练目的与依据为全面检验和提升XX公司在突发事件下的应急响应、指挥协调、信息沟通和资源调配能力，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性，强化各级人员的应急意识与职责履行，最大限度减少突发事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，特依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急条例》以及公司《生产安全事故综合应急预案》及相关专项预案，制定本桌面演练方案。二、演练基本情况1.演练名称：XX公司危险化学品泄漏事故应急桌面演练。2.演练类型：功能性与检验性相结合的桌面演练。重点检验应急指挥、通讯联络、现场处置、医疗救护、警戒疏散、环境监测、信息发布等关键环节。3.演练形式：采用情景推演、分组讨论、指挥决策、问题注入等方式，在会议室环境下模拟应急响应全过程。4.演练时间：计划于20XX年X月X日（星期X）上午9:00至12:00举行。5.演练地点：公司总部三楼应急指挥中心及第一会议室（作为现场指挥部模拟场所）。6.参演单位与人员：应急指挥部全体成员：总指挥（公司总经理）、副总指挥（分管安全副总经理、生产副总经理）、成员（安全环保部、生产管理部、设备工程部、综合办公室、财务部、党群工作部等部门负责人）。现场处置组：由生产管理部、设备工程部、事发车间负责人及骨干员工组成，组长由生产管理部部长担任。警戒疏散组：由公司保安队、事发车间及相邻车间安全员组成，组长由综合办公室主任担任。医疗救护组：由公司医务室人员及经过急救培训的员工组成，组长由医务室负责人担任。环境监测组：由安全环保部专业技术人员组成，组长由安全环保部部长担任。后勤保障组：由综合办公室、财务部、采购部相关人员组成，组长由综合办公室主任兼任。通讯联络与信息发布组：由综合办公室、党群工作部相关人员组成，组长由党群工作部部长担任。评估组：由外聘应急管理专家2名、公司高级技术顾问1名及安全环保部内部评估员2名组成，负责全程观察记录与评估。7.模拟事故情景：时间：20XX年X月X日上午9:30，天气晴，东南风2-3级。地点：公司精细化工分厂三车间储罐区。事件：由于储罐根部阀门法兰垫片老化破裂，导致储罐内约5吨易燃有毒化学品“丙烯腈”发生持续性泄漏。现场可闻到明显的苦杏仁味，泄漏的液体在地面形成约20平方米的积液区，蒸汽逐渐向周边扩散。初步判断，泄漏点位于储罐V-3102底部出料管道第一个法兰连接处。当班操作工甲在巡检时发现泄漏，试图关闭上游阀门但未完全成功，在撤离过程中因吸入蒸汽感到头晕、恶心，疑似中毒。泄漏点附近有明火作业区（已停止作业，但设备余温尚存），下风向500米处有公司行政办公区，800米处有居民社区。三、演练组织与职责为确保演练顺利进行，成立演练领导小组、策划执行组和评估组。1.演练领导小组：组长：公司总经理副组长：分管安全副总经理职责：负责演练的最终审批、资源保障、重大事项决策，以及演练结束后评估报告的审阅与改进要求的批准。2.演练策划执行组：组长：安全环保部部长副组长：生产管理部部长、综合办公室主任成员：各参演小组指定联络员。职责：负责演练方案的编制、修订与报批。设计演练情景与流程，准备所有演练材料（包括情景脚本、问题清单、信息卡、地图、物资清单等）。布置演练场地，检查调试通讯、投影等设备。组织参演人员培训，明确各自角色与职责。在演练中担任控制人员，根据计划发布情景信息，向参演单位/人员注入问题，引导演练进程。记录演练过程中的关键决策与行动。演练结束后，收集整理所有记录，协助评估组工作。3.演练评估组：职责：制定详细的评估标准与记录表。分派评估员至各关键岗位（如总指挥、现场指挥、各功能组），进行全过程观察与记录。重点评估：预警与信息报告流程、应急启动的及时性、指挥决策的科学性、预案执行的符合度、部门协同的有效性、通讯联络的畅通性、资源调配的合理性、人员职责的清晰度、保护措施的完备性等。演练结束后，立即召开评估会议，汇总观察结果，分析存在问题与不足，形成书面评估报告，提出具体改进建议。四、演练准备1.文件资料准备：公司《生产安全事故综合应急预案》、《危险化学品泄漏专项应急预案》、《环境突发事件应急预案》。精细化工分厂三车间平面布置图、储罐区设备布置图、应急物资分布图、公司及周边区域总图。丙烯腈安全技术说明书（MSDS）。应急指挥机构及成员通讯录（双备份）。政府应急管理部门、周边企业、医院、环保局等外部单位联络表。演练情景脚本、评估标准表、观察记录表、签到表。2.场地与设备准备：应急指挥中心：确保大屏幕显示系统、视频会议系统、电话、对讲机、电脑、打印机等设备完好可用。准备公司平面图、应急组织架构图挂图。第一会议室（模拟现场指挥部）：配备桌椅、白板、马克笔、对讲机充电设备、事故情景图。设置明确的参演人员席位牌（总指挥、副总指挥、各小组等）。检查所有通讯设备（包括备用电源），确保演练期间通讯畅通。3.参演人员培训：演练前一周，由安全环保部组织所有参演人员进行集中培训，时长2小时。培训内容：本次演练方案讲解、各自角色与职责再确认、应急预案相关章节复习、演练流程与规则说明、丙烯腈泄漏事故处置要点、信息报告规范等。强调演练的仿真性和严肃性，要求参演人员进入角色，基于预案和职责做出决策和响应。五、演练实施步骤与流程第一阶段：演练启动与情景导入（9:00-9:15）1.所有参演及评估人员签到入场，按席位就坐。2.演练总指挥（公司总经理）作简短动员，宣布演练目的、规则与纪律，强调“演为战”的思想。3.策划执行组组长（控制人员）介绍演练基本情况，包括模拟事故的时间、地点、初始状态。4.控制人员向全体参演人员分发初始情景信息卡，并通过投影展示事故现场模拟图。5.总指挥宣布：“XX公司危险化学品泄漏事故应急桌面演练，现在开始！”第二阶段：先期处置与信息报告（9:15-9:30）1.情景注入1：控制人员模拟当班操作工甲，用对讲机向三车间主控室报告：“主控室！主控室！这里是罐区V-3102附近，发现大量丙烯腈泄漏，气味很大，我正在尝试关阀，但阀门有点卡涩！我感觉头晕想吐！”2.预期行动与讨论：主控室操作员乙接报后，立即指令操作工甲：“立即停止关阀，向上风方向撤离！佩戴好你的过滤式防毒面具！我马上报告！”操作员乙通过对讲机向三车间主任报告，并通知同一区域其他人员紧急向上风向疏散。三车间主任接到报告后，立即赶赴能够观察现场的安全地点，初步核实情况，通过对讲机命令车间内所有非应急处置人员立即按疏散路线撤离至上风向集合点，并安排人员引导。三车间主任在3分钟内，通过电话分别向生产调度中心和安全环保部值班室报告：“报告调度、安环部，我是三车间主任，9点32分，我车间V-3102丙烯腈储罐发生泄漏，初步判断是底部法兰泄漏，量较大，现场有一名员工出现中毒症状，已指令其撤离。车间正在组织人员疏散，请求公司应急支援！”3.控制人员观察点：信息传递的准确性、及时性；先期疏散指令的明确性；报告内容是否包含时间、地点、物质、现象、人员情况等关键要素。第三阶段：应急响应启动与指挥权移交（9:30-9:45）1.情景注入2：控制人员模拟生产调度中心和安全环保部值班员接到报告后，立即通过应急电话和公司内部通讯软件，同时向生产副总经理、安全副总经理、总经理报告。2.预期行动与讨论：安全副总经理（分管应急）接到报告后，根据预案初步判断，立即指示：“立即启动公司级危险化学品泄漏应急响应！通知应急指挥部成员10分钟内到应急指挥中心集合！启动应急广播，发布厂区预警！”通讯联络组通过应急广播系统发布：“各单位注意，厂区三车间罐区发生紧急情况，请非应急人员远离该区域，听从指挥。”应急指挥部成员陆续到达指挥中心。总指挥（总经理）到达后，听取安全副总经理的初步汇报。总指挥决策与指令：“确认启动公司级Ⅱ级应急响应！成立现场指挥部，任命生产副总经理为现场总指挥，立即前往前线就近安全区域设立指挥点！”“现场处置组、警戒疏散组、医疗救护组、环境监测组、后勤保障组，立即按预案集结，接受现场指挥部指挥！”“通讯联络组，立即向工业园区管委会、区应急管理局、生态环境局进行初报！”“设备工程部，立即调阅V-3102储罐及管线图纸，准备堵漏器材和技术方案！”3.控制人员观察点：应急启动的决策速度；指挥体系构建的完整性；指令的清晰度和权威性；内部预警发布的及时性；外部报告的规范性。第四阶段：现场应急处置与救援展开（9:45-10:30）此阶段，应急指挥中心与模拟的现场指挥部（第一会议室）通过电话、对讲机模拟进行联动指挥。控制人员将向不同小组注入问题，引导处置行动。1.对现场处置组注入：“现场报告：泄漏仍在继续，积液区扩大。现场可用的吸附棉和沙袋数量可能不足。”“技术问题：经远程查看图纸，泄漏点法兰为高压法兰，常规堵漏工具可能不适用。”预期行动：组长汇报现场情况，请求增调吸附物资和专用堵漏装备（如堵漏夹具、高压注胶工具）。组织穿戴重型防化服、正压式空气呼吸器的队员，在上风向建立洗消站，准备进行关阀、堵漏作业。评估是否需对相邻储罐进行喷淋冷却或隔离。2.对警戒疏散组注入：“现场报告：下风向办公区有部分员工未及时撤离，在窗口观望。厂区主干道有社会车辆停留。”预期行动：组长指挥保安人员设置三道警戒线：事故核心区（热区）、缓冲隔离区（温区）、安全支援区（冷区）。使用扩音器强制清空办公区人员至指定集合点。对厂区入口实行管制，只允许应急车辆进入，引导社会车辆绕行。清点疏散人数，核对名单。3.对医疗救护组注入：“现场报告：中毒员工甲已撤离至集合点，意识尚清，主诉胸闷、头痛、恶心。现场还有一名处置队员因防护服厚重中暑乏力。”预期行动：立即对员工甲进行初步检伤分类，移至空气新鲜处，脱去污染衣物，用清水冲洗皮肤，给予吸氧，监测生命体征，准备转运。对中暑队员进行降温补水处理。联系协议医院（模拟），通报伤员情况与毒物名称，请求做好接收准备。4.对环境监测组注入：“气象更新：风向转为偏南风，风速略有增大。”预期行动：组长汇报已在下风向50米、100米、200米、500米（办公区）及800米（厂界）布设监测点，持续监测空气中丙烯腈浓度。根据风向变化，建议调整警戒和疏散范围。监测泄漏物对附近雨水管网的影响，准备在总排口进行拦截。5.对后勤保障组注入：“现场指挥部请求：急需调运200公斤吸附棉、50个沙袋、两套重型防化服气瓶、防爆应急照明灯4台、现场指挥部帐篷一顶及饮用水。”预期行动：组长立即核对应急物资库存清单，组织车辆和人员配送至现场缓冲区。启动应急采购流程（模拟），联系供应商补充消耗物资。保障应急指挥中心与现场指挥部的电力、通讯和餐饮（模拟）。6.对通讯联络与信息发布组注入：“模拟外部询问：园区管委会来电询问事故可控性及是否需要周边企业协同疏散。本地一家媒体记者赶到厂门口要求了解情况。”预期行动：组长根据指挥部授权，向管委会更新信息：“事故正在全力处置，目前影响范围限于厂区内，暂不需联动疏散，已做好应急准备。”拟定统一口径的新闻通稿（模拟），报总指挥审批后，安排专人在安全区域接待记者，提供书面通稿，强调公司正在积极应对，人员安全第一，原因待查。第五阶段：事态控制与响应终止（10:30-11:00）1.情景注入3：控制人员宣布：“经过现场处置组努力，于10点25分成功使用专用夹具完成带压堵漏，泄漏已基本停止。环境监测组报告，各监测点丙烯腈浓度持续下降，已低于立即威胁生命健康浓度。医疗救护组报告，中毒员工已送至医院，目前生命体征平稳。现场洗消工作正在进行。”2.预期行动与讨论：现场总指挥向公司应急指挥中心报告：“泄漏已得到有效控制，主要风险已消除，请求指示。”环境监测组建议持续监测24小时。安全环保部提出进行事故初步调查和环境影响评估。总指挥决策与指令：“同意现场指挥部意见。各应急小组在确保安全的前提下，有序进行现场清理、洗消和监测工作。”“现场处置组、警戒疏散组、医疗救护组任务基本完成，可以分批撤离现场，做好人员清点和装备维护。”“环境监测组继续履行监测职责，直至环境指标恢复正常。”“我宣布，终止公司级应急响应状态，转入后期处置阶段。现场指挥部解散，善后工作由安全环保部牵头，生产管理部、设备工程部、综合办公室配合。”“通讯联络组，向政府相关部门进行终报。”第六阶段：演练总结与评估（11:00-12:00）1.所有参演人员返回主会场（应急指挥中心）。2.总指挥宣布演练现场环节结束。3.评估组组长主持评估会议。各评估员依次汇报观察记录，指出各环节中表现突出的优点和存在的具体问题（例如：某小组间通讯呼号不规范；资源调拨单填写不完整；对外信息口径存在细微不一致等）。参演人员可进行自我陈述和自由讨论，交流体会与困惑。4.演练总指挥、副总指挥进行总结讲话，肯定成绩，重点强调暴露出的问题和改进方向。5.策划执行组负责收集所有评估记录和材料。6.评估组在演练结束后3个工作日内，向演练领导小组提交正式的《演练评估报告》。六、演练规则与要求1.所有参演人员必须严肃认真，视同真实事件，进入指定角色。2.严格遵守演练纪律和调度，服从控制人员和指挥员的引导。3.信息报告与指令下达必须使用规范用语，明确时