2026安全月活动总结3篇

2026安全月活动总结3篇2026安全月活动总结（一）——中建三局华南公司深圳分公司“6·安全月”全过程纪实一、项目背景与目标设定1.项目背景深圳分公司2026年在建项目18个，总建筑面积426万㎡，高峰期作业人员1.37万人，分包队伍97支，塔吊31台、施工电梯44台，高风险作业面同时开工点数峰值达63处。2025年第三方安全检查得分82.4，低于集团标杆线5.6分，高处坠落、物体打击、临时用电三类隐患占比62%。公司党委在2025年度QHSE委员会扩大会议上将“2026安全月”列为年度三大攻坚战之首，要求“隐患总量下降30%、工伤起数下降50%、第三方评分≥90”。2.目标设定①量化指标：工伤起数≤2起、隐患总量≤800条、整改闭合率100%、高风险作业许可合规率100%、一线人员安全培训覆盖率100%、安全行为观察优良率≥85%。②管理指标：完成《分包安全信用评价细则》修订并上线运行；建立“隐患AI识别+风险四色图”双系统；打造2个集团级“智慧安全示范工地”。二、组织架构与职责分工1.领导小组组长：分公司总经理（兼党委书记）副组长：生产副总、安全总监成员：工程、技术、物资、人力、财务、纪检、工会、团委、各项目经理下设办公室（简称“安月办”），设在安全监督部，7×24小时值班。2.专业工作组①策划组：负责整体方案、日程、预算、宣传品设计。②培训组：开发12门微课、3套VR场景、1套考核题库。③排查组：统筹“周巡查+夜查+飞检”，使用PDCA表单一表通。④应急组：修订9类专项预案，组织无脚本演练。⑤报道组：运营“华南安全眼”视频号，每日推送1条短视频。三、实施流程与关键动作1.准备阶段（5.6—5.31）①需求调研：对18个项目发放电子问卷2471份，回收率96%，提炼出“想看动画、想玩VR、想拿奖品”三大诉求。②资源盘点：清点既有VR头盔38套、执法记录仪62台、无人机11架、AI摄像头194路，缺口统一招标。③预算审批：安全专项费用本已切块320万元，安月办追加“党政工团”联合经费80万元，合计400万元一次性到位。2.启动阶段（6.1）①升旗+宣誓：6月1日7:30，深圳湾超级总部基地项目4000人同步升旗，无人机编队空中拼出“生命至上”字样，视频当日浏览破120万。②发布“安全十条红线”：将“高处作业不系挂”等10类行为直接列为“即时解除劳动合同”条款，同步纳入分包合同附件。3.攻坚阶段（6.2—6.25）①每日“晨读+午查+暮评”晨读07:30—07:45，采用“三问三答”：问作业内容、问风险点、问控制措施；答对率低于80%的班组现场补考。午查12:30—13:30，由项目安全主管带队，重点查“四口五临边”及动火作业，使用NFC标签扫码确认防护恢复。暮评18:00—18:20，利用“安全积分”APP，对当日表现扫码加减分，积分与食堂餐券、小卖部折扣挂钩。②每周“主题周”第1周“机械伤害治理周”：塔吊、施工电梯全部二次验收，加装人脸识别开机系统，司机“刷脸”率100%。第2周“临时用电攻坚周”：邀请深圳市住建局专家库成员2人，逐配电箱进行红外热成像检测，发现过热端子47处，全部更换为德力西铜铝过渡端子。第3周“高处坠落防护周”：全面推广“钢丝绳挂点+速差自控器”双保险模式，投入速差器821套，经验做法被集团简报刊发。第4周“火灾应急演练周”：在无脚本条件下点燃模拟火盆18处，平均应急响应时间由7′40″缩短至3′05″。③智慧安全系统上线AI识别：对194路摄像头接入“百度智能云”，训练模型7天，识别未戴安全帽、吸烟、翻越护栏3类违章，准确率92%，日均抓拍46张，自动推送整改。风险四色图：采用Revit+GIS引擎，将63处高风险作业面按红橙黄蓝四色实时渲染，大屏滚动播报，项目经理手机端同步收到预警短信。4.总结阶段（6.26—6.30）①数据清洗：对6月产生的8421条原始记录进行ETL，去重后有效隐患798条，整改闭环798条，闭环率100%。②评优评先：评选“安全标兵”30名、“平安班组”20个、“优秀分包”5家，发放奖金合计38万元，同步颁发流动红旗。③制度固化：将“晨读+午查+暮评”写进《项目日常安全管理规范》（Q/ZJ3-HN-AQ-2026）；“安全积分”APP升级为2.0版，纳入全年常态化运行。四、亮点与经验1.“党政工团”联合办月工会出资12万元设立“家属寄语”抽奖，团委组织“安全说唱”大赛，纪检办开展“安全领域微腐败”自查，实现资源共享、声势叠加。2.分包安全信用评价首次上线“云筑智联”平台，对97家分包进行月度打分，得分<80分的限制投标3个月，6月已有3家被暂停投标，震慑效果明显。3.隐患AI识别用AI替代人工巡检部分环节，单项目减少2名安全巡查员，年度可节约人工成本约72万元，ROI1.8倍。五、问题与改进1.问题①部分年龄>50岁工人对VR眩晕率高（约18%），体验感差。②夜间作业时段（22:00—06:00）AI摄像头补光不足，识别率降至67%。③分包安全信用评价结果与招标系统尚未自动关联，需人工导出录入，存在时间差。2.改进①VR体验改为“分龄脚本”：50岁以上工人采用第三视角动画+手柄操作，眩晕率降至4%。②夜间增加8台白光补光灯，同时改用红外+白光双光谱摄像头，识别率回升至89%。③与集团信息中心对接API接口，7月底实现信用分自动推送至电子招标平台。六、量化成果1.工伤事故：0起，同比2025年下降100%。2.隐患总量：798条，同比下降41%。3.第三方评估：92.7分，提升10.3分，首次进入集团前五。4.经济效益：AI减员、积分兑换、工伤减少合计节约费用约214万元。2026安全月活动总结（二）——中石化宁波镇海炼化烯烃部“安全生产月”深度融合实践一、企业概况与风险画像镇海炼化烯烃部拥有乙烯裂解、丁二烯抽提、MTBE等7套装置，年处理量240万吨，涉及重点监管的危险化学品18种，重大危险源11处，SIL2以上回路136条。2025年装置非计划停工3次，其中2次与人员误操作相关。2026年安全月主题为“强基固本、数智赋能”，目标锁定“零伤害、零泄漏、零非停”。二、策划思路：双轮驱动1.管理轮：以“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）为抓手，重塑基本功。2.技术轮：以“工业互联网+安全生产”试点为契机，上线“危险作业电子作业票+人员定位+气体监测”三位一体系统。三、实施步骤1.第0周（5.25—5.31）预热①装置长引领“风险再识别”：采用HAZOP+LOPA方法，对7套装置重新分析，新增中高风险点93条。②建立“安全智库”：整合近十年内外部事故案例327例，做成知识图谱，支持关键词秒级检索。2.第1周（6.1—6.7）基础提升周①标准化班组验收：编制《班组安全基准表》100条，逐班验收，合格率<90%的班组停工学习。②手指口述升级：将原有“岗位描述”改为“VR互动描述”，员工在虚拟装置内完成阀门操作，系统实时判定步骤正误。3.第2周（6.8—6.14）数智赋能周①电子作业票：所有动火、受限、登高、断路作业全部取消纸质票，改用“石化通”APP，审批时间由平均2.5小时压缩至28分钟。②人员定位：装置区布设UWB基站84个，实现1米精度定位，超员、越界、滞留超时自动报警。③气体监测：新增固定式气体探测器118台，信号接入DCS与手机端，实现“双通道”预警。4.第3周（6.15—6.21）应急攻坚周①盲演：6月18日22:18，在不通知夜班前提下，模拟裂解装置冷箱泄漏，演练启动后12分钟完成装置切断，34分钟完成消防泡沫注入，58分钟现场恢复安全状态。②应急物资大盘点：对正压式呼吸器、防化服、堵漏夹具等12类物资进行第三方标定，报废过期气瓶47只。5.第4周（6.22—6.30）文化升华周①安全辩论赛：16支代表队围绕“安全是否该绝对服从成本”展开辩论，直播观看3.2万人次。②家属开放日：邀请员工家属287人进厂，现场体验“泄漏模拟逃生”，孩子为父母佩戴“安全勋章”。四、制度与政策更新1.新版《烯烃部危险作业管理办法》①电子作业票未闭环不得开始作业，违者考核1000元/次。②凡出现气体报警，岗位人员5分钟内未现场确认，视为拒动，扣发当月绩效30%。2.《安全生产“红黄牌”实施细则》①年度累计两张黄牌即升为红牌，岗位人员离岗再培训7天，装置长约谈。②红牌与个人晋升、专家评选挂钩，实行“一票否决”。五、数据成效1.作业票合规率：100%，同比提升12%。2.误操作导致波动：0次，同比下降100%。3.气体报警平均响应时间：3分20秒，缩短58%。4.员工满意度：电子问卷满意度96.4%，同比提升7.8%。六、经验与启示1.装置长亲自抓HAZOP，技术骨干参与率100%，实现“技术+管理”双锁定。2.数智工具必须配强“线下兜底”，电子票同时设纸质应急备份，防止系统故障。3.家属参与是最低成本的“情感安全链”，可显著降低违章概率。2026安全月活动总结（三）——腾讯天津数据中心“零事故”安全月实战复盘一、基本情况腾讯天津数据中心园区占地8.3万㎡，拥有服务器8.2万台，运维人员428人，第三方外包团队19家，常驻承包商日均260人。2025年发生电气误操作致UPS并机系统退服事件1起，业务影响46分钟。2026年安全月以“本质安全、数据无忧”为主题，聚焦电气、消防、网络、化学品四大风险域，目标“零事故、零退服、零数据丢失”。二、组织与职责1.总指挥：腾讯云区域运维总监2.现场指挥：天津园区运维经理3.四大专业组：电气、消防、网络、化学品4.独立监督：腾讯安全监察部+外部SGS机构三、时间排期与关键动作1.5.27—5.31风险再识别采用“FMEA+STAMP”混合方法，对362个节点重新打分，新增高风险节点14个，其中UPS母排温升>60K列为顶级风险。2.6.1—6.7电气安全周①母排红外测温：使用FLIRT1040高端热像仪，每2小时自动巡航，发现过热隐患3处，停机更换搭接铜排。②弧光保护测试：对28台中压柜进行弧光探头触发实验，动作时间≤2.5ms，符合IEC60255-1标准。③签发《电气操作“十不准”》：如“无操作票不准操作”“无监护人不准操作”等，违反者当场收回权限，重新认证。3.6.8—6.14消防安全周①极早期烟雾报警（VESDA）滤网全部更换，采样管吹扫，误报率由1.2%降至0.1%。②油机房储油罐泡沫喷淋试验：使用3%水成膜泡沫液，15分钟覆盖105㎡，灭火时间4分11秒。③组织承包商消防运动会：一人两盘水带连接、灭火器折返跑，成绩纳入月度考核权重10%。4.6.15—6.21网络安全周①实战攻防：邀请5支白帽团队对园区网络进行72小时不间断渗透，发现高危漏洞2个，当日修复。②堡垒机策略收紧：运维账号权限回收率32%，删除僵尸账号197个。③应急演练：模拟“勒索病毒”入侵，完成业务隔离、快照回滚、报警通报全流程，RTO23分钟，RPO0分钟。5.6.22—6.30化学品与综合应急周①电池间氢气监测：新增催化燃烧式探头18只，与排风机联动，浓度>10%LEL自动启动防爆风机。②防泄漏托盘更换：将原200升塑料托盘更换为钢制盛漏池，容量提升至110%单桶容积。③综合应急盲演：6月28日0:30启动，模拟“UPS起火+氢气泄漏+人员中毒”复合事故，园区应急队、消防支队、120三方联动，58分钟完成人员搜救、火情扑灭、氢气稀释。四、制度与标准更新1.《天津数据中心电气操作票管理办法（2026修订）》①操作票必须附带母排红外测温截图，否则值班长拒绝签字。②操作全过程须录制视频，保存周期3年。2.《消防安全红线管理规定》①VESDA系统故障>30分钟未修复，即触发“红线”，对运维经理免职处理。②消防水泵手动状态运行>2小时未恢复自动，扣发当月绩效50%。五、工具与平台1.腾讯自研“天幕”安全平台：集成电气、消防、网络、安防4大模块，统一告警，AI降噪比85%。2.企业微信“一键应急”小程序：任何员工发现险情，3秒即可推送至119、120及园区应急群。3.数字孪生可视化：采用UE5引擎，实时渲染温湿度、氢气浓度、UPS负载率，异常节点0.5秒高亮。六、成果与数据1.事件数：0起，同比下降100%。2.隐患闭环：127条，整改率100%，平均整改时长由36小时缩短至11小时。3.应急演练：5次，参演人员856人次，满意度97%。4.业务可用性：安全月期间园区可用性100%，无退服。七、待改进