煤压机房运营管理制度

PAGE煤压机房运营管理制度一、总则（一）目的为加强煤压机房的运营管理，确保设备安全稳定运行，提高生产效率，保障煤炭生产的顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司煤压机房的所有设备设施、操作人员、维护人员以及相关管理人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保煤压机房的设备运行安全和人员操作安全。2.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高煤压机房的运营管理水平。3.规范操作原则：严格按照操作规程进行设备操作和维护，确保各项工作规范化、标准化。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化运营管理流程，提高煤压机房的整体效能。二、岗位职责（一）机房主管岗位职责1.全面负责煤压机房的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.负责机房设备设施的安全管理，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。3.组织制定和完善机房各项管理制度和操作规程，并监督执行。4.负责机房人员的培训和考核，提高员工的业务素质和操作技能。5.协调与其他部门的工作关系，确保煤压机房的生产任务顺利完成。6.定期向上级领导汇报机房的运营情况，及时解决运营过程中出现的问题。（二）设备操作人员岗位职责1.严格按照操作规程进行设备操作，确保设备正常运行。2.负责设备的日常巡检，及时发现并报告设备故障和异常情况。3.做好设备运行记录，包括设备启动时间、运行参数、停机时间等。4.协助维护人员进行设备的维护和保养工作。5.负责机房的环境卫生清洁，保持机房整洁。（三）设备维护人员岗位职责1.制定设备维护计划和保养方案，并组织实施。2.定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好，延长设备使用寿命。3.及时维修设备故障，保障设备正常运行，减少停机时间。4.负责设备备件的管理，合理储备备件，确保备件供应及时。5.参与设备的更新改造工作，提出合理化建议，提高设备的技术水平。（四）安全管理人员岗位职责1.负责煤压机房的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并整改安全隐患。4.负责安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.监督安全设施的配备和使用情况，确保安全设施完好有效。三、设备管理（一）设备采购与验收1.根据生产需求和设备现状，制定设备采购计划。2.选择具有良好信誉和质量保证的设备供应商，签订采购合同。3.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合合同要求。4.验收合格的设备办理入库手续，不合格的设备及时与供应商协商处理。（二）设备安装与调试1.按照设备安装说明书的要求，组织专业人员进行设备安装。2.安装过程中，严格遵守安全操作规程，确保安装质量。3.设备安装完成后，进行调试运行，检查设备的运行状况和性能指标，确保设备正常运行。（三）设备日常巡检1.设备操作人员每天对设备进行巡检，检查设备的运行状态、润滑情况、温度、压力等参数。2.巡检过程中，发现问题及时处理，如无法处理的问题应及时报告上级领导。3.做好巡检记录，记录巡检时间、设备运行情况、发现的问题及处理结果等。（四）设备维护保养1.设备维护人员按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。2.维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。3.对设备的关键部位和易损件进行重点检查和更换，确保设备性能良好。4.做好设备维护保养记录，记录维护保养时间、内容、更换的零部件等。（五）设备维修管理1.设备发生故障时，操作人员应及时报告，并详细描述故障现象。2.维护人员接到故障报告后，应迅速赶到现场进行维修。3.维修过程中，应严格按照维修操作规程进行，确保维修质量。4.维修完成后，对设备进行试运转，检查设备是否恢复正常运行。5.做好设备维修记录（包括故障原因、维修措施、维修时间、维修人员等），分析故障原因，总结经验教训，采取预防措施，防止类似故障再次发生。（六）设备报废管理1.对于已达到使用年限、技术落后、损坏严重且无法修复的设备，由设备维护人员提出报废申请。2.申请报废的设备经公司相关部门鉴定后，报上级领导批准。3.批准报废的设备办理报废手续，进行资产核销，并做好相关记录。四、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全煤压机房安全管理制度，明确各级人员的安全职责。2.制定安全操作规程，规范设备操作流程，确保操作人员安全。3.建立安全检查制度，定期对机房进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。4.建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。（二）安全教育培训1.对新入职员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.针对特殊工种操作人员，必须进行专门的培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.机房主管每周组织一次全面的安全检查，设备操作人员每天进行班前、班中、班后的安全检查。2.安全检查内容包括设备设施、安全防护装置、电气系统、消防设施等。3.对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.整改完成后，要进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。（四）安全事故应急处理1.发生安全事故时，现场人员应立即报告上级领导，并采取必要的应急措施，防止事故扩大。2.公司应立即启动安全事故应急预案，组织救援力量进行救援。3.事故发生后，要及时成立事故调查组，对事故原因进行调查分析，提出处理意见和防范措施。4.对事故责任单位和责任人，要按照相关规定进行严肃处理。五、质量管理（一）质量目标1.确保煤压机房设备的运行质量，满足煤炭生产的需求。2.提高设备的完好率和利用率，降低设备故障率。3.保证产品质量符合相关标准和要求。（二）质量控制措施1.加强设备采购管理，确保采购的设备质量合格。2.严格按照设备安装调试规范进行操作，保证设备安装质量。3.定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。4.加强操作人员的培训，提高操作技能，确保设备操作规范。5.建立质量检验制度，对设备运行参数、产品质量等进行定期检验。（三）质量改进1.定期对煤压机房的运营质量进行分析评估，总结经验教训。2.针对存在的质量问题，制定改进措施，不断提高运营质量。3.鼓励员工提出质量改进建议，对提出有效建议的员工给予奖励。六、现场管理（一）机房环境管理1.保持机房内整洁卫生，定期进行清扫，做到无杂物、无灰尘。2.设备设施摆放整齐，标识清晰，便于操作和维护。3.机房内的通道应保持畅通，不得堆放物品。（二）物料管理1.建立物料管理制度，规范物料的采购、储存、发放和使用。2.物料应分类存放，并有明显的标识，便于识别和管理。3.定期对物料进行盘点，确保物料账实相符。（三）工具管理1.配备齐全的工具，并建立工具台账。2.工具应妥善保管，定期进行检查和维护，确保工具完好可用。3.工具使用后应及时归还，不得随意丢弃或转借他人。七、成本管理（一）成本预算1.根据煤压机房的生产任务和设备运行情况，制定年度成本预算。2.成本预算包括设备采购成本、维护保养成本、能源消耗成本、人工成本等。3.定期对成本预算执行情况进行分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。（二）成本控制措施1.优化设备采购方案，降低设备采购成本。2.加强设备维护保养管理，提高设备使用寿命，降低维护成本。3.合理安排设备运行，降低能源消耗。4.加强人员管理，提高工作