加油站安全月活动策划方案

加油站安全月活动策划方案第一章活动定位与总体目标1.1活动背景2024年3月，国家应急管理部下发《关于进一步加强成品油流通领域安全生产工作的通知》，要求各加油站在6月“安全生产月”前完成一次全员、全过程、全要素的实战化演练。某石油销售有限公司（以下简称“公司”）下辖138座在营站，近三年TRC（总可记录事故）率0.31，高于行业0.18的平均水平，其中78%集中在卸油、加油、动火、高处、临时用电五大作业环节。公司安委会决定把2024年5月定为“加油站安全月”，以“零伤害、零火灾、零泄漏”为硬目标，用31天时间完成“风险再识别、能力再提升、文化再塑造”三大任务。1.2总体目标①量化指标：TRC率降至0.10以下；消防设备完好率100%；应急预案演练评估平均得分≥90分；员工安全能力测评通过率100%；顾客安全满意度≥95%。②管理指标：完成138座站“一图两清单”（红橙黄蓝四色风险分布图、隐患清单、措施清单）修订；建立“站长—班长—岗位”三级安全述职制度；形成12项可复制的作业标准微课。③文化指标：打造10座“安全示范站”、100名“安全之星”、1000条“安全金点子”；实现“党员身边无违章”挂牌率100%。第二章组织与职责2.1领导机构公司成立“安全月”指挥部，指挥长由总经理担任，副指挥长由安全总监、零售总监、工程总监担任，下设“1办6组”：——综合办公室：负责统筹、督办、考核、宣传；——风险辨识组：负责修订风险分布图与隐患清单；——培训演练组：负责课程开发、能力考评、实战演练；——设备维保组：负责消防、静电、防雷、防爆电气检测；——施工管理组：负责检维修、改造、动火、受限空间作业升级管理；——督查执法组：负责“四不两直”督查、处罚、通报；——文化宣传组：负责线上、线下氛围营造与典型案例曝光。2.2三级执行网络——总部：制定标准、提供资源、组织抽查；——片区（9个）：成立“安全月”执行小组，片区经理为第一责任人；——加油站：站长为第一责任人，每站设“安全员、设备员、卸油员、训练员”四专岗，名单5月1日前报指挥部备案。2.3岗位职责卡所有岗位一人一卡，卡上列明“岗位禁令、应急动作、报告路径”，用3mm厚PVC过塑，佩戴在左胸，遗失按“立即停工、补卡、罚款200元”处理。第三章时间排期与里程碑3.1四周滚动计划第1周（5月1—7日）：动员+风险再识别第2周（5月8—14日）：培训+设备维保第3周（5月15—21日）：演练+施工升级管理第4周（5月22—31日）：督查+文化塑造+总结评估每日17:00前各站通过“安全月”App上传日报，逾期亮黄牌，连续两次亮红牌，站长就地停职。3.2关键里程碑M1：5月3日完成“一人一卡”发放；M2：5月7日完成风险图与隐患清单总部评审；M3：5月14日完成138座站消防设备100%检测；M4：5月21日完成全员能力测评并公布排名；M5：5月28日完成示范站评选；M6：5月31日召开现场总结会并发布“安全月白皮书”。第四章风险再识别与隐患治理4.1识别方法采用“HAZOP+JSA+Bow-tie”三合一：——卸油作业用HAZOP，引导词“高液位”识别出12项偏差；——加油作业用JSA，把每班642次加油动作拆成7步，找出21个高风险步骤；——储油罐区用Bow-tie，把“泄漏”作为顶事件，画出8条威胁路径、10条后果路径。4.2四色风险分布图绘制标准红色（重大）：汽油储罐区、卸油口、潜油泵坑；橙色（较大）：加油岛、配电室、压缩机房；黄色（一般）：营业厅、卫生间；蓝色（低）：绿化区、非机动车棚。图幅A0大小，过膜张贴于站房入口左侧，5月7日前完成，图例统一使用《GB/T2893.5—2020》安全色。4.3隐患分级与治理时限A级（重大）：立即停业，24h内整改，由片区经理现场验收；B级（较大）：72h内整改，由站长、设备员双人验收；C级（一般）：7日内整改，由班长验收；D级（低）：纳入月度维保计划。所有隐患录入“安全月”App，实现“发现—拍照—定位—措施—复查”闭环，未闭环工单不得删除。第五章培训与能力考评5.1课程矩阵——新员工：16学时，重点卸油八步法、静电接地、灭火器135原则；——在岗员工：8学时，重点“五个异常”识别（油味、异响、异动、异压、异色）；——管理人员：4学时，重点《安全生产法》第22条企业7项主体责任、刑法修正案（十一）入刑条款。5.2培训方式线下：使用“VR+实体火盆”双模拟，VR场景涵盖油罐车泄漏起火、顾客自助加油静电闪燃、恐怖分子驾车冲撞；线上：企业微信直播，设置“随堂测”，低于80分自动回炉。5.3能力考评采用“笔试+实操+情景”三合一，满分100，80分合格。笔试：随机50题，题库800题，现场扫码出卷；实操：35kg推车式干粉灭火器30米灭火，要求25秒内扑灭1.2m²油盘火；情景：模拟“卸油时油罐车冒顶”，被考人需在90秒内完成“停泵—关阀—围堰—报告—灭火”五动作。考评结果与5月绩效奖金挂钩，不合格人员脱产复训，费用自理（每天扣200元）。第六章实战演练与应急准备6.1演练计划138座站每站至少3场：火灾爆炸、油品泄漏、反恐防盗；其中10座重点站增加“夜间断电+暴雨+交通事故”复合演练；公司级联合演练1场，地点设在312国道某站，模拟“汽油罐车卸油时万向节断裂引发池火+流淌火+人员烧伤”，调用119、120、110、环保、应急、媒体6方，共计156人、18辆救援车、2台消防机器人。6.2演练脚本（节选）T0：卸油员发现万向节泄漏，立即停泵、呼喊；T+30s：站长启动Ⅰ级响应，拨打119，按下ESD紧急切断阀；T+60s：疏散组用防爆喇叭引导32名顾客撤离至150m外；T+120s：灭火组用2支8kg干粉灭火器压制火头，泡沫栓连接65mm水带出3%水成膜泡沫；T+300s：119到场，升2支移动炮，冷却相邻罐；T+600s：环保监测组在雨水排放口测得VOC120ppm，立即用围油栏+吸油毡；T+900s：火情扑灭，总指挥宣布解除应急。6.3评估标准用《AQ/T9007—2019》应急演练评估规范，设7大项28小项，总分100，低于90分重新演练，费用由站长承担。第七章设备维保与检测7.1消防系统5月2—14日完成138座站消防器材第三方检测：——35kg推车式干粉灭火器：压力1.2MPa，喷管无龟裂；——泡沫比例混合器：3%型，混合比误差≤0.5%；——消火栓：静压0.3MPa，出水量≥15L/s；检测不合格立即更换，旧罐体集中切割报废，防止二次流通。7.2防雷防静电邀请市防雷中心对276个储罐、414个加油枪、138个卸油口进行接地电阻测试，阻值≤4Ω，高于4Ω的加降阻剂或增设接地极，5月12日前全部复测合格。7.3防爆电气对552台隔爆型潜油泵电机进行绝缘、隔爆面、电缆密封圈检查，发现11台电机接线盒密封圈老化，全部更换进口EPDM材质，更换后做1.5倍额定电压空载试验30min，无火花、无升温异常。第八章施工与高风险作业升级管理8.1作业票升级凡在5月进行的动火、受限空间、高处、临时用电全部升为“特级”，实行“双签发、双监护、双检测”：——双签发：片区工程主管+公司工程部；——双监护：站级+片区级各1人，佩戴“红袖章+执法记录仪”；——双检测：作业前+作业中每2h测爆、测氧、测毒。8.2施工“四张表”①作业计划表：提前48h报指挥部，未经批准禁止施工；②人员资质表：电工、焊工、登高架设工证件扫码核验，人证合一；③设备机具表：发电机、电缆、焊机逐一编号，防爆等级不低于ExdⅡBT4；④应急物资表：8kg干粉灭火器≥2具/动火点，灭火毯2张，3%泡沫桶200L。8.3罚则未升级管理擅自作业，按《安全生产法》第98条，对单位罚款10万元，对个人罚款1万元，并停职7天；造成后果的，移交公安机关。第九章督查与执法9.1四不两直指挥部组织6个督查组，每组3人，全部佩戴“安全月”督查证，实行“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场”。9.2督查清单（节选）——加油岛：是否出现“塑料桶加注汽油”现象；——卸油口：是否“先接油管后接地”违规顺序；——配电室：绝缘胶垫是否铺设、挡鼠板是否≥40cm；——营业款：是否及时投入保险柜，防盗报警是否联网；每发现1项A/B级隐患，现场开具《停工令》，站长、班长、责任人三方签字，整改完成方可复工。9.3结果运用督查得分纳入5月绩效考核，占比40%；片区排名末位，片区经理做书面检查，并在总经理办公会通报；连续两次末位，启动组织调整程序。第十章安全文化塑造10.1示范站创建评选标准：——零事故、零违章、零投诉；——风险图、隐患清单、应急卡、培训记录、演练视频5类资料齐全；——顾客安全满意度≥98%；——创新亮点至少1项（如“语音加油提醒机器人”“静电释放柱艺术化”）。获评示范站授予流动红旗，奖励1万元，站长直接列为年度先进个人候选人。10.2安全之星每站推选1人，条件：——主动发现A级隐患≥1项；——培训成绩≥95分；——演练表现突出；公司统一制作海报在抖音、视频号推送，点赞量前20名另奖500元。10.3金点子征集平台：企业微信“安全月”专栏；要求：立足小改小革，投入≤1万元，可量化效益；例：某站员工提出“卸油口增加304不锈钢防溢阀”，成本380元，避免一次冒顶事故，奖励2000元并申请专利。第十一章宣传与舆情管理11.1线上抖音挑战赛话题#加油安全31天#，拍摄15秒短视频，内容须含“三件套”：静电释放、熄火加油、灭火器展示；播放量破10万奖励300元。11.2线下①横幅：每站3条，红底白字，统一模板“2024安全月·零伤害零火灾零泄漏”；②展板：KT板60×80cm，放置营业室门口，内容“安全月十问十答”；③喇叭：高峰时段每30min播放一次“顾客安全提示”，音频由指挥部统一录制，时长38s。11.3舆情预案出现负面视频或投诉，30min内由片区经理牵头成立“舆情专班”，1h内发布第一次官方回复，6h内公布初步调查结果，24h内给出处理方案；对恶意造谣，固定证据后报警并提起民事诉讼。第十二章费用预算与资源保障12.1预算总额公司统筹320万元，其中：——检测维保120万（灭火器、防雷、防爆电气）；——培训演练80万（VR租赁、火盆燃料、考评系统）；——宣传奖励40万（示范站、安全之星、金点子）；——督查整改60万（隐患治理、应急物资补充）；——预备金20万（不可预见）。12.2资源池——内部讲师42人、注册安全工程师18人、一级消防工程师6人；——外部签约机构：市防雷中心、A级消防技术服务机构、安全生产科学研究院；——应急物资：备用35kg灭火器100具、3%水成膜泡沫5t、吸油毡2万片、围油栏4000m。第十三章考核与奖惩细则13.1考核维度结果性60%（指标达成）、过程性30%（资料及时性、演练评估）、加减分10%（示范创建、媒体表扬）。13.2奖励①示范站1万元+流动红旗；②安全之星1000元+荣誉证书；③金点子一等奖5000元、二等奖3000元、三等奖1000元；④片区综合排名第一，奖励片区团队5万元，其中经理20%、其余80%由片区自主分配。13.3处罚——未达成TRC指标，每超0.01扣片区绩效2万元；——出现A级隐患未按期整改，对站长罚款2000元、片区经理1000元；——发生瞒报、谎报、迟报事故，按《生产安全事故罚款处罚规定（应急部14号令）》上限处罚，并移交纪委。第十四章总结与持续改进14.1总结报告5月31日现场会后，指挥部48h内发布《安全月白皮书》，内容包括：——31天数据全景：培训场次、演练场次、隐患闭环、费用投入、奖惩明细；——10大典型案例：含照片、视频二维码、原因分析、整改措施；——12项可复制标准微课：卸油八步法、静电十问、灭火器135原则、顾客纠纷3步处理等；——后续6个月持续提升计划：6月“回头看”、7月“高温防胀管”、8