2025年供销社基层供销社主任竞聘笔试专项练习含答案

2025年供销社基层供销社主任竞聘笔试专项练习含答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.2024年中央一号文件明确提出“深化供销合作社综合改革，强化（）服务功能”，此处应填入的核心定位是：A.城市社区B.县域流通C.乡村振兴D.数字农业答案：C2.新修订的《供销合作社条例》规定，基层供销社应至少设立（）名农民社员代表进入理事会，其比例不低于（）。A.1，30%B.2，40%C.3，50%D.4，60%答案：C3.基层供销社开展“农业社会化服务”时，重点应围绕（）需求，提供全产业链服务。A.小农户B.家庭农场C.农业企业D.合作社联合社答案：A4.某基层社2023年农资销售中，假冒伪劣产品占比0.5%，根据《农资经营质量管理规范》，应面临的处罚是（）。A.警告并限期整改B.吊销经营许可证C.罚款5万元以下D.停业整顿3个月答案：A5.基层供销社参与“县域商业体系建设”的关键抓手是（）。A.建设综合服务社B.发展冷链物流C.培育农村电商D.整合快递网点答案：B（注：冷链物流是解决农产品上行“最初一公里”的核心设施，2024年商务部重点支持方向）6.村社共建中，基层社与村集体经济组织合作的主要模式是（）。A.资金入股B.土地托管C.品牌共享D.资源整合答案：D（注：通过整合双方土地、渠道、人力等资源，实现优势互补）7.基层社社有资产监管的“三重一大”事项不包括（）。A.重大投资B.大额资金使用C.人事任免D.日常办公耗材采购答案：D8.2024年全国供销总社提出“数字供销”建设目标，基层社应优先推进（）。A.财务系统上云B.农产品溯源平台C.社员信息管理系统D.电商直播基地答案：B（注：溯源平台直接服务农产品质量提升，是消费者信任的基础）9.基层供销社开展“消费帮扶”时，应重点对接（）。A.城市高端超市B.机关企事业单位C.社区团购平台D.电商直播达人答案：B（注：稳定的团体采购是消费帮扶可持续的关键）10.基层社主任在处理社员矛盾时，应遵循的首要原则是（）。A.依法依规B.维护社集体利益C.平衡双方诉求D.快速解决问题答案：A二、简答题（每题8分，共40分）1.简述基层供销社“三会制度”的具体内容及意义。答案：“三会制度”指社员（代表）大会、理事会、监事会制度。社员（代表）大会是最高权力机构，行使选举、决策、监督等职权；理事会是执行机构，负责日常管理；监事会是监督机构，监督理事会履职和社有资产运营。意义：通过完善法人治理结构，保障社员民主权利，提升基层社决策科学性和透明度，增强社员归属感与参与感，是深化综合改革、实现规范运行的制度基础。2.如何通过“党建引领”提升基层供销社服务能力？请列举3项具体措施。答案：（1）建立“党支部+合作社+农户”模式，由党员带头领办土地托管、农资配送等服务项目，发挥示范作用；（2）与村党组织联合开展“主题党日+助农”活动，如农忙时节组织党员突击队帮农户抢收抢种；（3）将党建与社员培训结合，定期组织党员专家开展农业技术、电商运营等培训，提升社员技能水平；（4）设立“党员责任区”，在农资质量监管、农产品收购等关键岗位由党员包片负责，强化服务责任落实。（任意3项即可）3.基层供销社在应对农资价格大幅上涨时，应采取哪些措施保障农民利益？答案：（1）提前研判市场：通过总社、省社信息平台掌握化肥、农药等农资供需动态，在价格波动前与生产企业签订保价供应协议；（2）储备调节：用好县级农资储备库，在价格高位时按低于市场价10%-15%投放储备农资，平抑市场；（3）服务替代：推广测土配方施肥、统防统治等技术，减少农民用肥用药量，降低综合成本；（4）补贴衔接：配合农业农村部门落实种粮补贴、农资补贴政策，通过基层社渠道直接发放补贴信息，指导农民合理采购；（5）信用支持：与农村信用社合作，为困难农户提供农资赊销服务，约定秋收后还款，缓解资金压力。4.请说明基层供销社综合服务社的功能定位及建设标准。答案：功能定位：以行政村为单元，为农民提供“一站式”综合服务，涵盖农资供应、农产品收购、日用消费品销售、快递收发、金融代办、技能培训等，是基层社服务下沉的终端节点。建设标准：（1）场地要求：面积不小于100平方米，具备分区功能（商品区、服务区、培训区）；（2）服务内容：至少提供6类以上基础服务，其中农资和农产品业务占比不低于40%；（3）信息化：接入供销总社“供销e家”平台，支持线上订单、线下自提；（4）人员配置：配备1名专职管理员，至少2名兼职社员（农民身份）参与运营；（5）标识规范：统一使用供销合作社标识，公示服务项目、价格、投诉电话。5.简述基层社社有资产“保值增值”与“服务三农”的关系，并提出2条平衡二者的措施。答案：关系：社有资产是基层社服务“三农”的物质基础，其保值增值为持续服务提供资金保障；而服务“三农”的成效（如带动农产品销售、提升农民收入）又能反哺社有资产，通过扩大业务规模、增强市场竞争力实现增值。二者是“互为支撑、协同发展”的关系。平衡措施：（1）建立“双目标考核”机制，将社有资产收益率（权重40%）与服务指标（如土地托管面积、农产品助销量，权重60%）纳入年度考核；（2）设立“服务发展基金”，从社有资产经营收益中提取15%-20%，专项用于农业社会化服务设备购置、社员培训等公益性支出，既保障服务投入，又通过服务扩大业务覆盖面，促进资产增值。三、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某县基层供销社（A社）所在乡镇有耕地5万亩，其中3万亩为分散小农户种植，2万亩为家庭农场和合作社经营。2024年，A社计划推进土地托管服务，但面临以下问题：①小农户担心托管后收益下降，参与意愿低；②家庭农场主认为托管费用高于自行经营成本；③社里缺乏专业农机手和农技人员；④托管所需的大型农机设备资金缺口200万元。问题：如果你是A社主任，将如何解决上述问题？请提出具体方案。答案：解决方案分四步：（1）针对小农户顾虑：开展“试点示范+收益对比”宣传。选择2个村开展“半托管”试点（仅托管耕、种、收环节），与农户签订“保底+分红”协议（保底产量按前3年平均产量的90%计算，超产部分按3:7分成，农户占70%）。试点期间组织其他农户现场观摩，用实际收益数据消除疑虑；同时联合保险公司推出“托管种植保险”，覆盖自然灾害风险，降低农户后顾之忧。（2）针对家庭农场成本顾虑：优化托管服务套餐。对200亩以上的家庭农场提供“个性化托管”，根据其种植结构（如小麦-玉米轮作）定制服务内容，剔除不必要环节（如不需要机耕的可只托管播种），降低综合费用；同时引入“以服务换资源”模式，家庭农场可将闲置农机折价入股A社，参与托管服务收益分成，减少现金支出。（3）解决人力短缺问题：“内培外引”结合。内部：选拔3名年轻社员参加县社组织的农机操作、测土配方等培训，考取职业资格证书，给予每月300元技能补贴；外部：与县职业技术学校合作，聘请2名退休农技专家作为顾问，签订年度服务协议；同时招募返乡农民工作为兼职农机手，按作业量支付计件工资（高于当地平均水平10%），保障队伍稳定性。（4）破解资金缺口：多渠道融资。①申请政策支持：向县农业农村局申报“农业社会化服务项目”，争取财政补贴80万元（按设备购置价的40%）；②社银合作：以社有资产（如闲置仓库）抵押，向农村信用社申请低息贷款100万元（利率4.5%，期限3年）；③社员入股：发动家庭农场主、种植大户以现金或农机设备入股，筹集20万元，承诺按年化6%保底分红+超额收益分成。通过以上方式，200万元资金可足额到位。案例2：某基层社（B社）下属农资门市部因管理疏漏，2023年12月售出一批过期农药，导致10户农民的蔬菜出现药害，经济损失共计15万元。农民集体到社里闹事，要求赔偿并追究责任，同时有媒体闻讯赶来采访。问题：作为B社主任，你将如何处理此事？请列出具体应对步骤。答案：处理步骤如下：（1）应急处置（0-2小时）：①立即安抚情绪：安排2名副主任分别接待农民代表和媒体，向农民承诺“先定损、后赔偿，24小时内给出方案”；向媒体说明“已启动调查，将及时公布结果”，避免不实报道；②封存问题农药：派专人到门市部下架剩余过期农药，拍照取证，联系市场监管部门抽样检测，固定责任证据；③成立工作组：由主任牵头，包括农技员、法律顾问、财务人员，负责损失核定、赔偿协商、责任追究。（2）损失核定（2-24小时）：①邀请县农业农村局农技专家现场勘查，出具《药害损失鉴定报告》，明确每农户的受损面积、减产比例及经济损失（以第三方评估为准）；②与农户逐一核对种植档案（B社平时记录的种植面积、用农药量等），确认受损真实性；③汇总总损失为15万元（与农户诉求一致）。（3）赔偿协商（24-48小时）：①召开农户座谈会，宣布赔偿方案：由B社全额承担15万元损失，3个工作日内通过银行转账支付；②对责任门市部：扣除负责人当年绩效奖金80%（约2万元），调岗至后勤岗位；对具体销售人员（临时工），解除劳动合同并扣除当月工资（因严重失职）；③向农户致歉并承诺：今后所有农药销售前均公示生产日期、保质期，设立“农药质量保证金”（每年从利润中提取5%），用于类似问题先行赔付。（4）整改与舆情应对（48小时后）：①内部整改：修订《农资质量管理办法》，增加“双人验收”“定期盘点”“过期产品销毁登记”等制度，每月由监事会抽查；②媒体回应：通过县融媒体发布《关于农药事件的情况说明》，公布处理结果和整改措施，邀请媒体跟踪报道后续服务优化情况，修复公信力；③上报上级社：向县供销社提交书面报告，接受上级监督，并申请将该案例作为系统内警示教育材料。四、论述题（30分）结合2024年中央一号文件精神和基层供销社职能，论述如何发挥基层社在“促进农民增收”中的作用，要求提出至少5项具体路径，并说明逻辑关联。答案：2024年中央一号文件明确“促进农民增收是‘三农’工作的中心任务”，基层供销社作为服务“三农”的主阵地，应围绕“生产增效、流通增值、服务降本、资源变现、权益保障”五大路径，构建农民增收的全链条支撑体系。具体如下：1.以农业社会化服务促进“生产增效”。通过开展土地托管、统防统治、测土配方等服务，降低小农户生产成本（如托管后亩均节约化肥10%、农药15%），同时提升单产（托管田块平均增产8%-10%）。例如，基层社联合农机合作社提供“全程托管”，农民只需支付服务费，其余环节由社里负责，既解决“谁来种地”问题，又通过规模经营提高生产效率，直接增加农民种植收益。2.以农产品流通体系建设推动“流通增值”。基层社应重点突破“最初一公里”和“最后一公里”：一方面，建设产地冷藏保鲜库、分拣中心，减少农产品损耗（从25%降至10%以下）；另一方面，对接商超、电商平台、社区团购，打造“基层社+合作社+消费者”直供模式，缩短流通环节（从5-6层减至2-3层），使农民销售价格提高20%-30%。例如，某基层社建立“田头市场”，直接收购社员的蔬菜，通过冷链车直送城市社区，农民每斤蔬菜多赚0.5-1元。3.以综合服务平台实现“服务降本”。基层社综合服务社整合快递、金融、培训等服务，降低农民生活和生产成本：快递收发费用比市场价低30%（通过与快递公司谈批量价）；代办农业保险、小额贷款，减少农民跑腿成本；开展电商培训，帮助农民开设网店，降低销售门槛。例如，某社开设“助农金融服务点”，每年为农民节省交通费、误工费约2万元/村。4.以村社共建推动“资源变现”。基层社与村集体合作，将闲置的集体土地、房屋、林地等资源盘活：通过“土地流转+保底分红”模式，将分散土地集中流转给新型经营主体，农民获得租金（800-1000元/亩/年）+经营收益分红（5%-10%）；将村集体闲置房屋改造为农产品加工车间，出租给合作社，村集体每年增收5-10万元，农民通过在车间打工月均多赚2000元。例如，某村社共建项目将100亩荒坡地开发为果园，农民以土地入股，前3年每年保底500元/亩，丰产后按利润30%分红，预计人均年增收3000元。5.以权益维护保障“稳定增收”。基层社作为农民合作经济组织，应成为农民权益的“代言人”：在农资采购中，统一招标降低价格并保障质量，避免农民因买到假劣农资受损；在农产品销售中，与收购方签订“保底价+市场价”订单，防范价格波动风险；在土地流转中，监督合同履行，防止经营主体拖欠租金。例如，某基