2026年光建一体化科技公司技术成果转化管理制度

2026年光建一体化科技公司技术成果转化管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司技术成果转化管理工作，加速光建一体化领域技术创新成果向现实生产力转化，提升公司核心竞争力和市场价值，保障技术成果转化过程中各方合法权益，依据《中华人民共和国促进科技成果转化法》《中华人民共和国专利法》《企业知识产权管理规范》等法律法规及行业准则，结合公司光建一体化业务（光伏建筑一体化项目设计、施工、运维，核心技术研发等）实际，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有技术成果的转化管理工作，包括但不限于专利技术、非专利技术（技术诀窍）、软件著作权、研发成果、工艺改进方案、技术创新方法等；适用对象涵盖公司研发部、工程部、市场部、财务部等参与技术成果转化的部门及相关人员；适用场景包括技术成果的评估、立项、落地实施、推广应用、收益分配、知识产权保护等全流程管理工作。第三条基本原则（一）市场导向原则：以市场需求为核心，优先转化符合公司战略发展、具备市场应用价值和经济效益的技术成果；（二）效益优先原则：兼顾技术成果转化的经济效益、社会效益和生态效益，确保转化成果为公司创造实际价值；（三）权责明晰原则：明确技术成果转化过程中各部门、各岗位的职责权限，保障转化工作有序推进；（四）激励创新原则：建立合理的收益分配机制，充分调动研发人员、转化实施人员的积极性和创造性；（五）合规转化原则：严格遵守知识产权相关法律法规，确保技术成果转化过程合法合规，规避侵权风险；（六）全程管控原则：对技术成果转化的立项、实施、验收、推广等环节进行全流程跟踪和管理；（七）适配场景原则：结合光建一体化业务特性，针对光伏组件高效安装技术、建筑光伏一体化设计方案、运维智能监测技术等核心成果，制定专项转化标准和流程。第四条术语与定义（一）技术成果：指公司研发团队自主研发、合作研发或受让取得的，具有实用价值的技术方案、工艺方法、产品设计、软件程序等；（二）技术成果转化：指将技术成果应用于生产经营活动，形成新产品、新工艺、新材料，或推广应用到工程项目、运维场景中，实现技术落地和价值变现的过程；（三）成果评估：指对技术成果的市场价值、应用前景、转化成本、收益预期、风险等级等进行的专业分析和评价；（四）转化立项：指对符合转化条件的技术成果，按流程审批后确定为转化项目并纳入公司项目管理体系；（五）收益分配：指技术成果转化产生经济效益后，按约定比例向成果完成人、转化实施人等相关主体分配收益的行为；（六）核心研发人员：指直接参与技术成果研发，对成果形成起到关键作用的研发人员；（七）转化实施团队：指负责技术成果落地应用、推广实施的项目团队，包括技术、市场、工程等相关人员。第二章管理职责第五条研发部职责研发部是公司技术成果转化的归口管理部门，主要职责：梳理公司技术成果清单并建立台账；组织开展技术成果的初步评估和筛选；提出技术成果转化立项建议；配合完成转化项目的技术交底和技术支持；跟踪转化过程中的技术优化和改进；负责技术成果的知识产权保护和管理。第六条工程部/运维部职责工程部、运维部负责技术成果的落地实施工作，主要职责：参与技术成果转化可行性评估；制定技术成果在工程项目、运维场景中的实施方案；组织开展转化成果的现场测试、应用和调试；反馈转化过程中的技术问题并配合研发部优化；负责转化成果在生产运营中的推广应用。第七条市场部职责市场部负责技术成果转化的市场对接工作，主要职责：调研技术成果的市场需求和应用前景；制定转化成果的市场推广方案；对接潜在客户和合作方；收集市场反馈并反馈至研发部和工程部；协助完成转化成果的市场价值评估。第八条财务部职责财务部负责技术成果转化的财务管理工作，主要职责：核算技术成果转化的成本投入；评估转化成果的经济效益；制定收益分配方案并监督执行；负责转化项目的资金保障和财务管理；配合完成转化成果的价值审计。第九条人力资源部职责人力资源部负责技术成果转化的激励管理工作，主要职责：建立技术成果转化相关的绩效考核体系；落实研发人员、转化人员的奖励和激励措施；组织转化相关的技能培训和人才培养；负责核心研发人员、转化骨干的人才保障工作。第三章成果评估与立项第十条成果梳理与申报（一）研发部每季度对公司已完成的研发项目、技术改进成果进行梳理，形成技术成果清单；（二）核心研发人员可自主申报具备转化价值的技术成果，填写《技术成果转化申报表》，提交至研发部审核；（三）申报表需明确技术成果的核心内容、研发背景、应用场景、预期效益等关键信息，并附相关技术资料。第十一条成果评估（一）研发部收到申报材料后，组织技术、市场、财务等专业人员成立评估小组，开展技术成果评估工作；（二）评估内容包括：技术成果的成熟度、创新性、可操作性；市场需求规模、竞争格局、推广难度；转化成本、预期收益、投资回收期；知识产权风险、政策合规风险等；（三）评估小组出具《技术成果转化评估报告》，明确评估结论（建议转化/暂缓转化/不予转化）及理由；（四）对技术复杂、价值较高的成果，可委托第三方专业评估机构开展评估，确保评估结果客观公正。第十二条转化立项（一）经评估建议转化的技术成果，由研发部提交《技术成果转化立项申请书》，报公司技术委员会审批；（二）立项申请书需附评估报告、转化实施方案、成本收益测算、人员配置计划等资料；（三）技术委员会审核通过后，正式确立为转化项目，明确项目负责人、实施团队、转化周期、预算额度等关键事项；（四）立项未通过的，研发部需向申报人反馈未通过原因，可根据意见修改后重新申报。第四章转化实施与管理第十三条转化方案制定（一）转化项目立项后，由项目负责人组织实施团队制定详细的《技术成果转化实施方案》；（二）实施方案需明确转化目标、实施步骤、时间节点、技术保障措施、质量标准、风险防控预案等内容；（三）实施方案经研发部、工程部审核，报技术委员会审批后正式实施。第十四条转化实施过程管理（一）实施团队按照实施方案推进转化工作，定期向研发部提交《转化项目进度报告》，汇报进展情况、存在问题及解决措施；（二）研发部对转化过程进行跟踪监督，协调解决实施过程中的技术问题，必要时组织技术专家提供支持；（三）转化过程中如需调整实施方案，需提交调整申请，经技术委员会审批后方可执行；（四）财务部按预算拨付转化资金，监督资金使用情况，确保专款专用。第十五条转化成果验收（一）转化项目完成后，由研发部组织技术、工程、市场、财务等部门成立验收小组，开展成果验收；（二）验收标准以立项申请书和实施方案为依据，重点核查转化成果是否达到预期技术指标、经济效益指标、市场应用效果等；（三）验收合格的，出具《技术成果转化验收报告》，纳入公司技术成果应用体系；验收不合格的，责令实施团队限期整改，整改后重新验收。第五章收益分配与激励第十六条收益核算（一）技术成果转化产生的收益包括直接收益（产品销售利润、技术服务收入、许可使用费等）和间接收益（成本节约、效率提升、品牌增值等）；（二）财务部负责核算转化成果的年度净收益，扣除转化成本、运营成本等相关费用后，确定可分配收益总额；（三）收益核算周期自转化成果正式应用或推广之日起计算，核算结果需经审计部门审核确认。第十七条收益分配（一）可分配收益总额的30%-50%用于奖励技术成果完成人和转化实施人员，具体比例根据转化成果的价值和贡献度确定；（二）核心研发人员分配奖励总额的50%-70%，转化实施团队分配奖励总额的20%-40%，剩余部分用于公司技术研发再投入；（三）奖励发放方式可采用一次性发放、分期发放或股权激励等形式，具体由人力资源部制定方案，报公司管理层审批；（四）收益分配方案需在公司内部公示，无异议后按规定发放，发放记录纳入员工个人档案。第十八条其他激励措施（一）对技术成果转化做出突出贡献的人员，在评优评先、岗位晋升、培训深造等方面优先考虑；（二）转化成果获得行业表彰、政府奖励的，对相关人员给予额外奖励；（三）鼓励员工积极提出技术成果转化建议，被采纳并产生实际效益的，给予专项奖励。第六章知识产权保护与风险防控第十九条知识产权保护（一）研发部负责技术成果的知识产权申请和维护工作，符合专利申请条件的及时申请专利，非专利技术采取保密措施；（二）技术成果转化过程中形成的新的技术改进，及时补充申请知识产权，确保公司核心技术的保护全覆盖；（三）与合作方、外协单位开展技术成果转化合作时，签订知识产权保护协议，明确权属和保密义务；（四）全体员工需遵守公司保密制度，严禁泄露技术成果核心信息，违反者按公司规定追究责任。第二十条风险防控（一）研发部建立技术成果转化风险评估机制，识别转化过程中的技术风险、市场风险、法律风险等，并制定防控措施；（二）市场部及时跟踪行业动态和市场变化，调整转化成果的推广策略，降低市场风险；（三）法务部门负责审核转化过程中的合同、协议等法律文件，规避法律风险；（四）转化过程中出现重大风险时，实施团队需立即上报，技术委员会及时制定应对方案，降低损失。第七章附则第二十一条制度培训本制度发布后，由研发部组