煤矿区队值班制度

煤矿区队值班制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《煤炭行业安全生产管理条例》等国家法律法规，参照行业安全生产管理标准及集团母公司关于企业风险防控的指导方针制定。同时，为规范矿区队值班管理，强化现场安全监督，有效防控作业风险，提升管理效能，结合企业实际需求，特制定本制度。第二条本制度适用于公司各部门、下属矿区队及全体员工，涵盖矿区队值班人员的选派、职责履行、运行规范、监督考核及保障措施等全流程管理，具体场景包括但不限于井下作业、地面生产、设备维护、安全巡查等所有涉及值班管理的业务活动。第三条本制度中下列术语含义如下：（一）XX专项管理：指以煤矿区队值班管理为核心，通过制度规范、风险防控、动态监督等手段，确保值班工作有序开展、责任落实到位、安全风险可控的管理体系。（二）XX风险：指在值班过程中可能出现的各类安全、操作、管理风险，包括但不限于瓦斯突出、设备故障、人员擅离岗位、信息传递滞后等。（三）XX合规：指值班人员的各项操作及管理行为符合国家法律法规、行业标准及企业内部规章制度要求，确保值班工作合法合规。第四条煤矿区队值班管理的核心原则包括：（一）全面覆盖原则：确保所有值班场景、岗位、环节均纳入制度管理范围，不留死角。（二）责任到人原则：明确各级管理人员及值班人员的具体职责，实行签字负责制。（三）风险导向原则：聚焦高风险作业环节，强化风险识别与防控措施。（四）持续改进原则：定期评估值班管理效果，优化制度流程，提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位值班管理工作的第一责任人，对值班制度的完整性、有效性负总责；分管安全生产的负责人为直接责任人，负责值班工作的日常监督与考核。第六条公司设立值班管理委员会，由分管领导牵头，成员包括安全管理部、生产部、人力资源部等部门负责人及矿区队代表组成。管理委员会负责统筹协调值班管理工作的重大事项，审批重大风险处置方案，并定期开展监督评价。第七条各矿区队设立值班管理小组，由队长担任组长，副队长及班组长为成员，负责本队值班人员的选派、培训、考核及日常管理，同时承担值班风险的初步处置与上报职责。第八条牵头部门（安全管理部）负责统筹值班管理制度建设，包括制度修订、风险识别、监督考核及培训宣贯等工作；定期组织专项检查，确保制度执行到位。第九条专责部门（生产部、设备部等）负责审核值班相关的业务流程，优化作业标准，并参与重大风险处置的技术支持；设备部需确保值班所需的设备设施（如通讯工具、应急设备）运行正常。第十条业务部门及下属矿区队负责落实本领域的值班管理要求，开展日常风险排查，确保值班人员熟知操作规范及应急流程；同时，建立值班日志，记录关键事件及处理结果。第十一条基层执行岗（如井下值班员、地面调度员）应履行以下合规操作责任：（一）严格遵守值班纪律，不得擅离职守或从事与值班无关的活动。（二）及时记录值班期间的异常情况，并按规定上报。（三）在发生紧急事件时，第一时间启动应急预案，并通知相关岗位人员。（四）签署岗位合规承诺书，明确个人责任。第三章专项管理重点内容与要求第十二条井下作业值班管理值班人员在井下作业时，必须全程监督作业流程，确保人员按标准操作，严禁违章指挥、强令冒险作业；同时，定期检查通风、瓦斯等安全参数，发现异常立即停止作业并上报。禁止性行为：严禁酒后上岗、睡岗、脱岗，严禁将非值班人员带入危险区域。重点防控点：瓦斯浓度超标、通风系统故障、支护失效等风险。第十三条地面生产值班管理地面生产值班人员需监控设备运行状态，确保生产流程稳定；同时，协调各班组工作，防止因沟通不畅导致的安全事故。禁止性行为：严禁无证操作设备、私自调整工艺参数，严禁在危险区域逗留。重点防控点：设备过载、物料堆放不规范、人员操作失误等风险。第十四条设备维护值班管理设备维护值班人员需巡检关键设备，及时发现并处理小故障，防止问题扩大；同时，记录设备运行数据，为预防性维护提供依据。禁止性行为：严禁未经许可擅自启动机电设备，严禁隐瞒故障不报。重点防控点：设备老化、部件磨损、润滑不足等风险。第十五条安全巡查值班管理安全巡查值班人员需定期对作业区域进行安全检查，重点关注高风险环节，如爆破区域、独头巷道等；发现隐患立即整改或上报。禁止性行为：严禁走马观花式检查，严禁对隐患视而不见。重点防控点：安全标识缺失、消防设施失效、人员安全意识薄弱等风险。第十六条应急处置值班管理应急处置值班人员需熟悉各类应急预案，能在紧急情况下迅速组织疏散、救援等工作；同时，协调外部救援资源，减少损失。禁止性行为：严禁贻误时机、慌乱应对，严禁擅自发布虚假信息。重点防控点：灾害事故发生时的决策效率、人员自救互救能力等风险。第十七条信息传递值班管理所有值班人员需确保信息传递准确、及时，严禁迟报、漏报、瞒报；同时，做好值班记录的归档工作，便于后续追溯。禁止性行为：严禁传递虚假信息、干扰正常工作秩序。重点防控点：重要指令的传达效率、异常情况的反馈速度等风险。第十八条值班交接班管理交接班时，值班人员需详细说明当班情况，包括安全状况、设备运行、未完成事项等；接班人员需确认无误后方可签字，确保责任无缝衔接。禁止性行为：严禁交接班草率，严禁隐瞒问题。重点防控点：交接内容遗漏、责任推诿等风险。第十九条值班人员资质管理所有值班人员需经过专业培训，考核合格后方可上岗；同时，定期开展复训，确保其掌握最新的操作规范及应急预案。禁止性行为：严禁无证上岗、资质过期不更新。重点防控点：人员技能不足、应急处置能力欠缺等风险。第四章专项管理运行机制第二十条制度动态更新机制根据国家法律法规、行业标准及企业实际变化，每年对值班管理制度进行评估，必要时修订内容；同时，将制度修订情况纳入年度管理总结。第二十一条风险识别预警机制每季度开展一次专项风险排查，对识别出的风险进行分级评估，发布预警通知，并制定防控措施；高风险风险需重点监控，必要时启动应急响应。第二十二条合规审查机制将值班管理审查嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，确保所有值班活动符合制度要求；未经审查的值班安排不得实施。第二十三条风险应对机制一般风险由值班人员自行处置，重大风险需立即上报值班管理委员会，组织协同处置；同时，建立风险处置台账，记录处理过程及结果。第二十四条责任追究机制对违反值班管理制度的行为，根据情节严重程度，采取绩效扣减、纪律处分等措施；情节严重的，移交司法机关处理；同时，将责任追究结果纳入年度考核。第二十五条评估改进机制每年开展一次值班管理有效性评估，通过数据分析、员工访谈等方式，查找制度漏洞，优化流程设计；评估结果作为制度修订的重要依据。第五章专项管理保障措施第二十六条组织保障各级领导需明确值班管理职责，定期检查落实情况；同时，建立值班管理责任清单，确保责任到岗到人。第二十七条考核激励机制将值班管理情况纳入部门及个人的年度考核，考核结果与绩效、评优挂钩；对表现突出的个人及团队给予奖励，对存在问题的部门进行通报批评。第二十八条培训宣传机制分层级开展值班管理培训，管理层重点培训合规履职要求，一线员工重点培训操作规范及应急处置技能；同时，通过宣传栏、内部刊物等方式普及制度知识。第二十九条信息化支撑利用信息化系统实现值班安排自动化、风险实时监控、数据智能分析等功能，提升管理效率；同时，建立电子值班日志，便于追溯查询。第三十条文化建设编制值班管理合规手册，发布员工承诺书，营造全员合规的氛围；同时，定期开展主题活动，强化员工的责任意识。第三十一条报告制度值班人员需在规定时限内完成风险事件的上