2026年医院6S管理与医疗安全提升试题

2026年医院6S管理与医疗安全提升试题一、单选题（每题2分，共20题）1.6S管理中，“S”代表的标准顺序是（）。A.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全B.整理、清扫、整顿、清洁、素养、安全C.整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全D.清扫、整理、整顿、清洁、素养、安全2.医院推行6S管理的首要目的是（）。A.提升患者满意度B.降低医疗成本C.保障医疗安全D.增强员工凝聚力3.在医院病房中，属于“整理”范畴的是（）。A.将病历架按height排列整齐B.清除废弃的注射器C.用胶带固定地上松动的电线D.定期消毒床单4.以下哪项不属于医院6S管理中的“清扫”活动？（）A.每日清洁地面污渍B.定期检查设备油污C.清理电脑键盘灰尘D.更换科室公告栏旧海报5.医院推行“目视化管理”的主要作用是（）。A.提高空间利用率B.降低员工培训成本C.减少医疗差错D.增强科室竞争力6.在手术室中，设置“红区”的主要目的是（）。A.限制非手术人员进入B.提醒注意防火安全C.标识清洁物品存放区D.指引患者排队路线7.医院推行6S管理后，预期可显著降低哪种风险？（）A.药品过期风险B.医患纠纷风险C.医疗器械丢失风险D.患者跌倒风险8.“5S”与“6S”的主要区别在于（）。A.增加了“安全”要素B.减少了“整理”环节C.强调了“清洁”标准D.调整了管理流程9.医院在推行6S管理时，应优先关注（）。A.物品摆放美观度B.患者隐私保护C.临床工作效率D.设备维护成本10.以下哪项不属于医院6S管理的“素养”要求？（）A.员工主动维护环境整洁B.按规定佩戴工牌C.定期参加安全培训D.及时上报设备故障二、多选题（每题3分，共10题）11.医院实施6S管理的核心要素包括（）。A.整理B.清洁C.安全D.创新E.素养12.以下哪些属于医院“整顿”的具体措施？（）A.医药柜药品分类贴标签B.设备贴警示标识C.抢救车物品按使用频率排序D.病房床单折叠统一标准E.桌面文件按紧急程度摆放13.6S管理对医院感染控制的作用体现在（）。A.减少医疗器械交叉污染B.优化清洁消毒流程C.提高手卫生依从性D.降低环境微生物负荷E.增强员工感染防控意识14.医院推行6S管理可提升（）。A.医疗服务质量B.应急响应速度C.员工职业幸福感D.患者就医体验E.信息系统运行效率15.以下哪些属于医院“清扫”的延伸活动？（）A.设备性能检测B.工作区域照明检查C.废弃物分类处理D.地面防滑措施维护E.空气质量监测16.医院安全标识的设计应遵循（）。A.符合国家标准B.颜色醒目易识别C.内容简洁易懂D.定期更新维护E.多种语言标注17.6S管理可降低医院哪些成本？（）A.医疗耗材浪费B.紧急维修费用C.法律诉讼赔偿D.员工培训支出E.患者投诉处理成本18.医院推行6S管理需注意（）。A.领导重视与参与B.全员参与与监督C.持续改进与考核D.与绩效考核挂钩E.忽视细节管理19.医院各科室6S管理重点包括（）。A.手术室器械管理B.急诊科药品摆放C.门诊候诊区秩序维护D.药房药品效期跟踪E.消毒供应中心流程优化20.6S管理成功的关键因素有（）。A.制定标准化流程B.定期开展培训教育C.建立激励机制D.利用信息化手段E.短期突击而非长效机制三、判断题（每题1分，共10题）21.6S管理仅适用于外科和手术室等高风险科室。（）22.医院推行6S管理会增加员工工作负担。（）23.“清洁”仅指表面干净，不包括设备功能完好。（）24.医院安全通道应保持畅通，禁止堆放物品。（）25.6S管理需要一次性投入大量资金。（）26.医院废弃物分类应纳入6S管理范畴。（）27.“素养”是6S管理的最终目标。（）28.医院推行6S管理需制定详细的评分标准。（）29.医疗设备贴签需符合GSP要求。（）30.6S管理可完全消除医疗差错。（）四、简答题（每题5分，共4题）31.简述医院推行6S管理对医疗安全的具体作用。32.医院如何通过“目视化管理”提升急诊科工作效率？33.结合实际，谈谈医院在推行6S管理中可能遇到的主要阻力及应对措施。34.医院如何将6S管理与绩效考核有效结合？五、论述题（每题10分，共2题）35.结合中国医院管理现状，论述6S管理在提升医疗质量中的重要性。36.医院如何通过6S管理构建持续改进的医疗安全文化？答案与解析一、单选题1.A解析：6S管理标准顺序为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2.C解析：6S管理的核心目标是通过优化工作环境，保障医疗安全。3.B解析：“整理”指区分必要与不必要物品，清除不必要物品。4.D解析：“清扫”包括环境清洁和设备维护，不包括更换海报。5.C解析：目视化管理通过可视化手段减少误解，降低操作失误。6.A解析：手术室“红区”严格限制非手术人员进入，防止污染。7.D解析：6S管理通过优化环境减少患者跌倒等安全隐患。8.A解析：5S基础上增加“安全”要素，更强调风险防控。9.C解析：临床工作效率是6S管理最直接的效益体现。10.B解析：佩戴工牌属于着装规范，不属于6S管理范畴。二、多选题11.A、B、C、E解析：6S核心要素为整理、清扫、清洁、素养、安全。12.A、C、D解析：整顿强调物品定位和标识清晰，B、E属于整理范畴。13.A、B、C、D、E解析：6S管理通过环境优化和流程规范降低感染风险。14.A、B、C、D解析：6S管理提升效率、安全、员工满意度及患者体验。15.A、B、C、D解析：“清扫”延伸至设备维护和设施检查。16.A、B、C、D解析：安全标识需符合标准、醒目、简洁且定期维护。17.A、B、C、E解析：6S管理可减少浪费、维修、诉讼和投诉成本。18.A、B、C、D解析：成功推行需领导支持、全员参与、持续改进和考核激励。19.A、B、C、D、E解析：各科室需根据功能特点制定6S管理重点。20.A、B、C、D解析：长效机制需结合信息化手段和激励机制。三、判断题21.×解析：6S管理适用于所有医院科室，包括行政和后勤。22.×解析：规范环境可减少无效工作，缓解员工负担。23.×解析：“清洁”包括设备功能检查和性能维护。24.√解析：安全通道必须保持畅通，符合消防规范。25.×解析：6S管理注重长效机制，初期投入可控。26.√解析：废弃物分类管理是6S延伸范畴。27.×解析：“安全”是6S管理的最高目标。28.√解析：评分标准可量化管理效果，便于考核。29.√解析：医药柜贴签需符合GSP药品管理规范。30.×解析：6S管理可降低但无法完全消除医疗差错。四、简答题31.答：6S管理通过优化工作环境减少安全隐患，具体作用包括：（1）减少器械和药品混淆，降低用药错误；（2）保持环境清洁，降低感染风险；（3）优化物品定位，缩短抢救响应时间；（4）规范操作流程，减少人为失误；（5）提升员工安全意识，形成安全文化。32.答：急诊科可通过以下方式利用目视化管理提升效率：（1）设置“红黄绿”分区标识抢救优先级；（2）药品柜药品按“常用-次用-备用”排序贴签；（3）抢救车物品使用频率与摆放位置关联；（4）地面设置箭头引导患者快速到达指定区域。33.答：主要阻力及应对措施：（1）阻力：员工抵触改变；应对：加强培训，让员工理解6S对自身益处。（2）阻力：初期投入较大；应对：分阶段实施，优先整改高发风险区域。（3）阻力：缺乏长效机制；应对：纳入绩效考核，定期检查与奖惩结合。34.答：结合方法：（1）制定6S管理评分标准，与科室绩效挂钩；（2）设立“6S标兵”奖励，激发员工积极性；（3）定期抽查，将检查结果纳入个人考核；（4）培训内容结合岗位需求，强化实操考核。五、论述题35.答：在中国医院管理中，6S管理对提升医疗质量作用显著：（1）标准化流程减少医疗差错，如用药、输血等环节；（2）通过环境优化提升患者就医体验，增强信任度；（3）安全文化构建可降低不良事件发生