2026年合同风险评估与项目成本控制试题集

2026年合同风险评估与项目成本控制试题集一、单选题（每题2分，共20题）说明：以下题目聚焦中国建筑行业，涉及合同条款、风险评估及成本控制实务。1.某施工合同约定“业主提供地质勘察报告，承包商需自行承担风险”，若实际地质条件与报告严重不符，承包商应优先通过哪种方式维权？（A）A.索赔工期及合理成本B.要求业主赔偿全部损失C.解除合同并追究业主违约责任D.承认损失并申请保险理赔2.以下哪项不属于FIDIC合同条件下的“业主风险”范畴？（B）A.政策变更导致税费调整B.承包商管理人员失误C.极端天气事件D.货币汇率波动3.某项目采用固定总价合同，若设计变更导致工程量增加20%，承包商可索赔的成本项不包括（C）？A.增加的人工、材料成本B.机械闲置费C.管理人员工资上涨部分D.监理费调整4.若合同约定“不可抗力事件发生后48小时内需书面通知对方”，承包商未及时提交证明文件，可能导致的风险是（A）？A.不可抗力损失无法索赔B.合同自动解除C.业主需承担全部责任D.工期自动顺延5.在EPC总承包项目中，承包商需自行购买保险的类型不包括（D）？A.工程一切险B.职业责任险C.货物运输险D.业主方责任险6.某施工合同约定“材料价格按市场价调整”，若约定调整周期为每月，但承包商未在每月5日前提交材料价格证明，可能导致（B）？A.价格调整自动取消B.业主按合同基准价结算C.价格调整比例上浮D.业主需赔偿承包商差价损失7.若合同约定“设计变更需经业主书面确认”，承包商擅自施工导致工期延误，责任承担方是（C）？A.业主B.监理方C.承包商D.业主与承包商共同承担8.某项目采用BIM技术进行成本控制，若模型数据错误导致预算偏差，主要责任方是（A）？A.BIM服务方B.设计单位C.业主D.承包商9.合同约定“工程款按月支付”，若承包商提交的进度款支付申请不符合合同约定，业主可采取的措施是（B）？A.直接支付全额款项B.暂缓支付或按比例支付C.扣除部分保证金D.要求承包商提供第三方担保10.某项目因业主延迟支付工程款导致承包商资金链断裂，承包商可索赔的条款是（D）？A.违约金B.罚息C.工期顺延D.以上均包括二、多选题（每题3分，共10题）说明：以下题目涉及合同风险识别与成本控制措施。1.某工程合同中常见的风险评估因素包括（ABCD）？A.政策法规变动B.工程变更C.供应链中断D.劳动力纠纷2.成本控制的关键环节包括（ABC）？A.预算编制B.进度款审核C.索赔管理D.质量验收3.合同中常见的风险转移方式有（AD）？A.保险B.工期补偿C.违约金调整D.不可抗力条款4.若项目采用CMI（成本管理信息系统），其优势包括（BC）？B.实时成本监控C.减少人工核算错误D.自动生成施工图纸5.以下属于合同争议解决方式的有（ABCD）？A.协商B.仲裁C.诉讼D.调解6.成本控制中的“价值工程”方法可应用于（AB）？A.材料替代B.优化施工方案C.索赔谈判D.质量验收7.合同中常见的风险条款包括（ACD）？A.不可抗力C.违约责任D.保险要求8.若项目涉及跨境采购，需重点关注的风险有（BC）？B.汇率波动C.供应链中断D.国内税收政策9.成本控制中的“挣值管理”指标包括（AB）？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.风险系数D.投资回报率10.合同中常见的成本控制条款有（ABD）？A.变更估价B.预付款担保D.争议解决费用分摊三、判断题（每题1分，共10题）说明：判断正误，并简述理由。1.合同中未约定的风险，默认由业主承担。（×）-理由：未约定风险通常按《民法典》处理，若显失公平可协商补充。2.EPC总承包模式下，承包商无需承担设计风险。（×）-理由：EPC合同中设计错误导致的损失仍由承包商承担。3.成本控制仅指减少开支，不涉及收入提升。（×）-理由：成本控制包括预算管理、价值工程等，旨在提高效益。4.不可抗力事件发生后，合同自动解除。（×）-理由：需根据合同约定或法律规定判断是否解除。5.进度款支付比例越高，承包商资金压力越小。（×）-理由：高比例支付可能导致业主资金占用，反而不利于承包商。6.索赔必须提供书面证明，口头承诺无效。（√）-理由：合同纠纷中书面证据优于口头陈述。7.价值工程旨在通过增加成本实现功能提升。（×）-理由：价值工程是在成本不变或降低的前提下优化功能。8.合同争议仲裁实行一裁终局。（√）-理由：仲裁裁决具有法律效力，不可诉讼推翻。9.成本偏差（CV）为负值时，表示项目超支。（√）-理由：CV=实际成本-预算成本，负值代表超支。10.业主方责任险由承包商购买。（×）-理由：该险种通常由业主自行投保或要求承包商承担部分费用。四、简答题（每题5分，共5题）说明：结合实际案例，分析风险与成本控制措施。1.某地铁项目因地质勘察疏漏导致基坑坍塌，承包商可索赔哪些费用？-答案：可索赔工期补偿、修复工程成本、设备租赁费、人员伤亡赔偿等。2.若合同约定材料价格按月调整，承包商未提交发票，业主如何处理？-答案：业主可按合同基准价结算，或要求承包商补交证明并承担滞纳金。3.某项目因业主变更设计导致成本超支，承包商应如何应对？-答案：提交变更索赔申请，提供成本核算依据，协商调整合同价款。4.成本控制中，“挣值管理”的三个核心指标是什么？-答案：成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）。5.若合同约定“不可抗力导致工期顺延”，承包商如何证明？-答案：需提供政府公告、气象记录等文件，并在48小时内通知对方。五、案例分析题（每题10分，共2题）说明：结合实际场景，分析风险与成本控制问题。1.案例背景：某建筑项目采用固定总价合同，施工期间业主要求增加一项非主体工程，承包商未获书面同意便开始施工，导致成本增加50万元。业主拒绝支付，承包商起诉。-问题：（1）承包商是否有权索赔？（2）业主如何规避类似风险？-答案：（1）承包商无权索赔，因未获书面同意擅自施工属违约行为。（2）业主应在合同中明确变更流程，并要求承包商提交变更申请及预算审核。2.案例背景：某桥梁项目采用EPC模式，承包商在施工中发现地质问题，按合同约定提交索赔申请，但业主以“未及时通知”为由拒绝。承包商遂申请仲裁。-问题：（1）仲裁可能支持哪方？（2）承包商如何避免类似纠纷？-答案：（1）仲裁可能支持业主，若承包商未在合同约定时间内提交书面通知。（2）承包商应立即拍照取证并同步书面通知业主，保留证据链。答案与解析一、单选题答案1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.C8.A9.B10.D二、多选题答案1.ABCD2.ABC3.AD4.BC5.ABCD6.AB7.ACD8.BC9.AB10.ABD三、判断题解析1.×（未约定风险按《民法典》处理，显失公平可补充）2.×（EPC模式下设计错误仍由承包商承担）3.×（成本控制包括预算、优化等，不限于减少开支）4.×（需合同约定或法律判断是否解除）5.×（高比例支付可能增加业主资金压力）6.√（书面证据优于口头陈述）7.×（价值工程旨在成本不变或降低前提下优化功能）8.√（仲裁裁决一裁终局）9.√（CV=实际成本-预算成本，负值超支）10.×（业主责任险通常由业主投保或承包商承担部分费用）四、简答题解析1.承包商可索赔工期、修复成本、设备租赁、人员伤亡赔偿等，需提供证据证明损失与不可抗力直接相关。2.业主可按合同基准价结算，并要求承包商补交发票，否则可扣留部分工程款作为滞纳金。3.承包商需提交索赔申请，附变更前后预算对比、成本核算依据，协商调整合同价款或诉讼解决。4.核心指标：成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）。5.需提供政府公告、气象记录等文件，并在合同约定时间内（如48小时）书面通知对方，否则可能被认定为违约。五、案例分析题解析1.（1）承包商无权索赔，因未