2026年医疗行业6S管理实践与挑战题库

2026年医疗行业6S管理实践与挑战题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在2026年医疗行业6S管理中，以下哪项不属于核心要素？（）A.整理B.整顿C.清扫D.创新答案：D解析：6S管理核心要素包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，创新并非6S管理范畴。2.医院手术室推行6S管理，最优先需解决的问题是？（）A.优化排班制度B.提高器械周转率C.清理过期药品D.更新信息系统答案：C解析：手术室6S管理需优先解决安全隐患，过期药品可能引发交叉感染，需立即清理。3.2026年某三甲医院推行6S管理后，护理部发现药品柜药品摆放杂乱，最合理的改进方法是？（）A.全部药品集中堆放B.按药品名称首字母排序C.按药品效期从近到远排列D.按药品价格高低分类答案：C解析：药品管理需以效期优先，避免药品过期造成资源浪费和患者安全风险。4.医院感染科在6S管理中强调“清洁”，其核心目标是什么？（）A.提高环境美观度B.降低微生物污染风险C.减少清洁人员工作量D.增加设备使用年限答案：B解析：感染科6S的“清洁”重点在于减少病原体传播，保障患者安全。5.某医院后勤部门实施6S管理，发现器械回收箱存在“定位不清”问题，最佳解决方案是？（）A.增加3个回收箱B.用红漆标记现有箱子C.制定回收流程图并张贴D.让员工自行记忆位置答案：C解析：可视化管理（流程图）能提升团队协作效率，避免混淆。6.2026年某社区卫生服务中心推行6S管理，发现患者候诊区座椅损坏，最符合管理原则的处置是？（）A.立即采购新座椅B.借用其他科室座椅C.悬挂“座椅维修中”标识D.要求患者自带座椅答案：C解析：6S强调标识先行，通过标识管理能临时缓解问题，避免混乱。7.医院检验科推行6S管理后，需优化样本保存柜布局，以下哪项措施最有效？（）A.将同类样本集中存放B.用胶带固定抽屉位置C.按样本类型颜色分类D.设置“禁止触碰”警示牌答案：A解析：同类样本集中存放便于快速检索，减少查找时间。8.2026年某医院手术室推行6S管理，发现“清扫”阶段耗时过长，可能原因是？（）A.清洁工具不足B.卫生员责任心强C.设备维护过度D.清洁标准不明确答案：D解析：标准不明确会导致执行混乱，延长清扫时间。9.医院药房实施6S管理，发现药品说明书散落在地上，最合理的处理方式是？（）A.清扫后丢弃B.收集到指定文件盒C.随意堆放在柜台上D.分发给药师自行整理答案：B解析：说明书需集中管理，便于查阅和更新。10.2026年某医院推行6S管理，发现员工对“素养”要求理解不一，最有效的改进方法是？（）A.举办讲座B.制定行为手册C.设立监督岗D.发放奖金激励答案：B解析：手册能明确行为标准，避免主观理解差异。二、多选题（共5题，每题3分）1.医院推行6S管理，以下哪些属于“整顿”的核心目标？（）A.物品标识清晰B.通道保持畅通C.资源利用率最大化D.减少库存积压E.提升患者满意度答案：A、B、C解析：整顿侧重于优化空间布局和物品定位，A、B、C是核心目标，E属于间接效益。2.2026年某医院感染管理科推行6S管理，重点需关注哪些环节？（）A.医疗废物分类B.体温计消毒流程C.空气净化器维护D.手卫生依从性E.医护人员着装规范答案：A、B、C、D、E解析：感染管理需全面覆盖环境、器械、行为等，所有选项均相关。3.医院手术室推行6S管理，以下哪些属于“安全”要素的延伸？（）A.设备定期校准B.消毒液浓度监测C.员工急救培训D.消防通道标识E.麻醉气体泄漏报警答案：A、B、C、D、E解析：安全需覆盖设备、环境、人员、应急等全链条。4.2026年某医院后勤部门推行6S管理，需优化器械管理流程，以下哪些措施有效？（）A.建立器械出入库登记表B.用条形码识别器械型号C.设立器械专用存放架D.定期盘点器械损耗E.员工随机抽查核对答案：A、B、C、D解析：E的随机抽查效率低，需系统性管理。5.医院药房实施6S管理，以下哪些属于“清洁”的延伸？（）A.地面每日消毒B.柜台擦拭无污渍C.药品效期自动提醒D.空气净化系统运行E.报表定期归档答案：A、B、D解析：C、E不属于直接清洁范畴。三、判断题（共10题，每题1分）1.医院推行6S管理需一次性投入大量资金购买新设备。（×）2.6S管理能完全消除医院感染风险。（×）3.医院候诊区座椅摆放整齐属于“整顿”范畴。（√）4.医院感染科推行6S管理，重点需关注环境清洁。（√）5.医疗废物回收箱需明确标识“危险品”字样。（√）6.医院手术室推行6S管理后，手术成功率必然提升。（×）7.医院药房药品摆放需按价格高低排列。（×）8.医院推行6S管理，员工需完全遵守所有规定。（√）9.医院后勤部门推行6S管理，需减少清洁人员数量。（×）10.医院检验科推行6S管理，需淘汰所有老旧设备。（×）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述医院手术室推行6S管理的核心目标。答案：-降低感染风险（核心目标）；-优化器械使用效率；-提升团队协作顺畅度；-减少操作失误。2.医院药房实施6S管理，如何优化药品摆放流程？答案：-按药品分类（处方药/非处方药、西药/中成药）分区；-同类药品按效期从近到远排列；-重要药品（如抢救药品）设置醒目标识；-定期盘点并清理过期药品。3.医院感染科推行6S管理，如何减少病原体传播风险？答案：-加强环境清洁（地面、墙面、设备表面）；-优化器械消毒流程；-医疗废物分类存放并及时处理；-员工手卫生依从性管理。五、论述题（共2题，每题10分）1.结合2026年医疗行业发展趋势，论述6S管理在提升医院竞争力中的作用。答案：-降低成本：通过优化资源管理（如减少药品过期损耗、降低器械查找时间）；-提升安全：减少操作失误和感染风险，符合国家医疗质量要求；-改善患者体验：环境整洁、流程高效能提升患者满意度；-推动数字化：结合智能设备（如RFID追踪药品、自动化清洁系统）提升6S管理效率；-行业合规性：满足2026年更严格的医疗质量标准（如电子病历、药品追溯体系）。2.分析2026年某三甲医院在推行6S管理中可能遇到的挑战及应对策略。答案：-挑战1：员工抵触——通过培训强调6S与个人利益关联（如减少工作压力、提升职业素养）；-挑战2：资源不足——申请专项预算，优先解决核心问题（如药品过期清理）；