2026年一级建造师工程进度管理实务考试要点梳理

2026年一级建造师工程进度管理实务考试要点梳理一、单选题（共10题，每题1分）1.某工程项目计划工期为12个月，实际工期为15个月，进度偏差为-3个月。该偏差表明（）。A.项目提前完成3个月B.项目滞后3个月C.项目成本超支3个月D.项目质量不达标2.在工程进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是（）。A.计算非关键路径的浮动时间B.确定关键路径上的总时差C.绘制甘特图以展示进度计划D.识别并控制关键节点3.某施工项目采用横道图法进行进度管理，发现某工作段的实际进度落后于计划进度。为追赶进度，应优先调整（）。A.资源投入量B.工作范围C.工期目标D.质量标准4.在工程进度控制中，采用挣值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.计算项目剩余工作量B.分析进度偏差和成本偏差C.调整关键路径上的活动D.绘制S曲线5.某工程项目因设计变更导致部分工作内容增加，此时应优先采取的措施是（）。A.立即调整进度计划B.等待监理单位审批C.增加资源投入D.召开变更评审会议6.在工程进度管理中，影响进度的主要因素不包括（）。A.自然灾害B.政策调整C.项目预算D.技术风险7.某施工项目采用网络图法进行进度管理，发现某非关键路径上的活动总时差为2天。该活动（）。A.必须优先完成B.可适当延迟2天C.无需调整D.必须压缩工期8.在工程进度控制中，进度报告的主要作用是（）。A.提交业主审批B.分析进度偏差原因C.计算项目利润D.调整施工方案9.某工程项目因材料供应延迟导致进度滞后，此时应优先采取的措施是（）。A.调整施工顺序B.申请工期索赔C.增加施工人员D.优化施工工艺10.在工程进度管理中，关键链法（CCM）的核心是（）。A.计算总时差B.识别关键路径C.绘制进度曲线D.调整资源分配二、多选题（共5题，每题2分）1.在工程进度管理中，影响进度的主要因素包括（）。A.资源配置B.政策变化C.设计变更D.天气影响E.项目预算2.在工程进度控制中，采用关键路径法（CPM）的主要优点包括（）。A.可精确计算项目工期B.便于识别关键活动C.可自动调整进度计划D.适用于小型项目E.可量化进度偏差3.某工程项目因设计变更导致进度滞后，此时应优先采取的措施包括（）。A.调整进度计划B.申请工期索赔C.增加资源投入D.召开变更评审会议E.优化施工工艺4.在工程进度管理中，进度报告的主要内容包括（）。A.实际进度与计划进度的对比B.进度偏差分析C.下阶段进度计划D.资源使用情况E.工程质量检查结果5.某施工项目采用网络图法进行进度管理，发现某非关键路径上的活动总时差为3天。此时可采取的措施包括（）。A.延迟该活动3天B.压缩该活动工期C.增加资源投入D.调整施工顺序E.忽略该活动三、案例分析题（共2题，每题10分）1.某市政工程项目计划工期为12个月，采用关键路径法（CPM）进行进度管理。实际施工过程中，因设计变更导致部分工作内容增加，导致关键路径上的总工期延长至15个月。项目团队采取以下措施：-调整进度计划，将非关键路径上的活动压缩2天。-申请工期索赔，理由是设计变更导致进度滞后。-增加资源投入，加快关键路径上的施工进度。问题：（1）该工程项目的进度偏差是多少？（2）项目团队采取的措施是否合理？请说明理由。（3）若项目预算未增加，如何在不影响质量的前提下赶工？2.某高层建筑施工项目采用横道图法进行进度管理。实际施工过程中，因材料供应延迟导致某工作段进度滞后5天。项目团队采取以下措施：-调整施工顺序，将滞后工作段后续活动提前施工。-申请工期索赔，理由是材料供应商违约导致进度滞后。-增加夜间施工，加快材料运输速度。问题：（1）该工作段的进度偏差是多少？（2）项目团队采取的措施是否合理？请说明理由。（3）若项目合同规定工期延误超过7天需支付违约金，如何避免违约金？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：进度偏差=实际工期-计划工期=15-12=3个月，负值表示滞后。2.B-解析：关键路径法（CPM）的核心是识别关键路径并计算总时差，总时差为零的活动为关键活动。3.A-解析：横道图法中，进度落后应优先调整资源投入，增加人力或设备加快施工。4.B-解析：挣值分析法（EVA）主要用于分析进度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）。5.A-解析：设计变更导致进度滞后时，应优先调整进度计划，重新安排工作顺序。6.C-解析：项目预算不属于进度管理的主要影响因素，属于成本管理范畴。7.B-解析：非关键路径上的活动总时差为2天，可适当延迟2天而不影响总工期。8.B-解析：进度报告的主要作用是分析进度偏差原因，为后续控制提供依据。9.A-解析：材料供应延迟导致进度滞后时，应优先调整施工顺序，优先完成关键工作。10.B-解析：关键链法（CCM）的核心是识别关键链，关键链决定项目最短工期。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D-解析：资源配置、政策变化、设计变更、天气影响均会影响工程进度。2.A、B、E-解析：CPM可精确计算工期、识别关键活动、量化进度偏差，但不自动调整计划。3.A、B、C、D-解析：调整进度计划、申请工期索赔、增加资源投入、召开评审会议均为合理措施。4.A、B、C、D-解析：进度报告应包括进度对比、偏差分析、下阶段计划、资源使用情况。5.A、B、C、D-解析：非关键路径上的活动总时差为3天，可延迟、压缩工期、增加资源或调整顺序。三、案例分析题答案与解析1.（1）进度偏差为3个月（15-12=3）。（2）措施合理：-调整进度计划：合理利用非关键路径资源压缩工期。-申请工期索赔：设计变更属于不可抗力，可索赔。-增加资源：加快关键路径施工是有效措施。（3）赶工方法：-优化施工工艺，提高效率。-采用流水施工，减少工序等待时间。-增加夜间施工，不增加资源投入。2.（1）进度偏差为5天。（2）措施合理：-调整施工顺序：合理提前后续活动可弥补滞后。-申请工期索赔：材料延