大数据时代对传统会计行业的影响

大数据时代对传统会计行业的影响

摘要：网络信息化的迅速发展带来了大数据时代，冲

击着传统会计业两大基本职能：会计核算与监督。由此，会

计行业面临一次重大改革，从传统会计业两大基本职能入手,

全面深入的剖析大数据时代对其影响，针对利弊影响分析策

略，探讨传统会计业未来的转型与发展。

关键词：大数据传统会计业

转型发展

大数据时代相比于原来的小数据时代，企业需要处理海

量、非结构性的业务数据。财务部门需要对数据进行快速收

集、整理、分析、利用并且将有效信息整合实现资源优化配

置，这使得数据的挖掘和整理成为企业关注的热点问题。但

依靠传统会计方法难以处理如此庞大的数据，这也成为每个

企业面临的难题。

一、传统会计行业影响分析

小数据时代，传统会计的职能是核算与监督，当海量数

据出现后，会计核算将不再是简单的财务核算、财务管理，

财务管理人员的职能也向着一专多能、甚至多专多能的方向

发展。

信息化技术特别是会计电算网络化的发展逐渐取代传

统的会计核算，并且延伸出更多的会计职能。通过互联网技

术，代理记账公司可以同时管理上百家企业的会计账务，这

种高效的方式也意味着上百个会计核算岗位消失。当然，除

去核算功能，会计另一项重要的职能一会计监督，这是代理

记账公司不能履行的职能，目前多数大中型公司设立的财务

部门，主要是运行会计监督职能，将财务集中管控，加强集

团控制力度。从未来发展来看，一个完善的企业信息化系统

应该是一个闭环组织，并且嵌入内控制度进行管理，将会计

监督职安置在每一个业务环节前端，相互控制，相互监督，

这比传统的会计监督要更有效，更便捷。举例来说，企业的

费用报销系统，财务核算部门通过互联网对收支状况实时监

控，每笔业务的来源、费用使用到最后报销支付，报销人员

不再需要签字确认以及单据审核，整个业务都已被记录；又

如对一个制造类企业进行会计成本核算，使用传统的会计处

理方法，根据库房车间等部门的月报数据，使用先入先出法,

首先数据验查是第一环节，接着登记台账、分配成本、收录

凭证等一系列环节，程序繁琐且容易出错。使用ERP系统，流

程简便。会计成本的计算就变成了维护费率、工单验收、实

际成木分析和标准成木差异。原有对业务的实物操作可以省

略，从原料入库到工单验收都不会修改，最大程度保证了数

据的连贯性和准确性。

综上所述，传统的财务部门需要逐渐发展为信息化财务

部门，而目前大多数企业的信息部门主要为后勤辅助性质没

有发挥其作用，国际化大企业往往在信息部门中植入内控管

理人才，对企业整体运行在线评估，并且根据企业需求和短

期内发展方向对系统升级改造，这也是企业管理方面一个大

趋势。

因此传统意义上的会计想要持续发展，必须转型，会计

从业人员也应该由单纯的会计技能发展为一专多能，甚至多

专多能的财务精英。财务部门是一个企业的管理层面的核心

部门，财务工作与所有的管理工作都紧密相关。例如人力资

源管理方面，人员的录用与激励都与报酬有关，业绩考核、

奖金分配、期权激励、股权激励等都与财务相关；投资管理

方面，从投资策略的制定到投资目标达成，财务工作都与之

密切联系；其他的诸如预算管理、内控管理，都是以财务为

核心的管理工作。

二、集权化管理是未来的趋势

按照企业正常的管理发展，财务部门应该是一个企业的

核心，但企业的主要目的是增加收入，实现利润最大化，财

务部门在企业运行的整个流程中并不是主要是创收环节，财

务部?T不是核心环节，因此多数财务从业人员选择自我封闭,

仅仅通晓财务知识，做业务等单据，然后才进行核算决算。

信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，从业人员随时

可以立足业务前端，实时分析，进行有用数据的挖掘整理。

以前为实现部门相互监督制约，企业管理层级多，处理事务

前与国内企业的财务部门还有相应距离，这其中既有技术发

展限制也有从业人员业务水平等原因。新的技术确实会打破

了原来人们固有的工作思维方式，同时也变革人们基于这种

工作方式建立的组织架构体系，短期内对于传统行业来说是

排斥的。但是目前许多行业已经认识到了传统会计工作方式

的局限性，大企业开始招内部审计，管理会计的需求越来越

大。这种趋势变化对于一线会计从业人员最敏感，同时也是

影响最大的，要么变，要么被淘汰，从业人员应顺应这种趋

势并且融入到新的协作方式当中去。

摘要：网络信息化的迅速发展带来了大数据时代，冲击

着传统会计业两大基本职能：会计核算与监督。由此，会计

行业面临一次重大改革，从传统会计业两大基本职能入手，

全面深入的剖析大数据时代对其影响，针对利弊影响分析策

略，探讨传统会计业未来的转型与发展。

关键词：大数据传统会计业

转型发展大数据时代相比于原来的小数据时代,

企业需要处理海量、非结构性的业务数据。财务部门需要对

数据进行快速收集、整理、分析、利用并且将有效信息整合

实现资源优化配置，这使得数据的挖掘和整理成为企业关注

的热点问题。但依靠传统会计方法难以处理如此庞大的数据,

这也成为每个企业面临的难题。

一、传统会计行业影响分析

小数据时代，传统会计的职能是核算与监督，当海量数

据出现后，会计核算将不再是简单的财务核算、财务管理，

财务管理人员的职能也向着一专多能、甚至多专多能的方向

发展。

信息化技术特别是会计电算网络化的发展逐渐取代传

统的会计核算，并且延伸出更多的会计职能。通过互联网技

术，代理记账公司可以同时管理上百家企业的会计账务，这

种高效的方式也意味着上百个会计核算岗位消失。当然，除

去核算功能，会计另一项重要的职能一会计监督，这是代理

记账公司不能履行的职能，目前多数大中型公司设立的财务

部门，主要是运行会计监督职能，将财务集中管控，加强集

团控制力度。从未来发展来看，一个完善的企业信息化系统

应该是一个闭环组织，并且嵌入?就U贫冉?行管理，将会计

监督职安置在每一个业务环节前端，相互控制，相互监督，

这比传统的会计监督要更有效，更便捷。举例来说，企业的

费用报销系统，财务核算部门通过互联网对收支状况实时监

控，每笔业务的来源、费用使用到最后报销支付，报销人员

不再需要签字确认以及单据审核，整个业务都已被记录；又

如对一个制造类企业进行会计成本核算，使用传统的会计处

理方法，根据库房车间等部门的月报数据，使用先入先出法,

首先数据验查是第一环节，接着登记台账、分配成本、收录

凭证等一系列环节，程序繁琐且容易出错。使用ERP系统，流

程简便。会计成本的计算就变成了维护费率、工单验收、实

际成本分析和标准成本差异。原有对业务的实物操作可以省

略，从原料入库到工单验收都不会修改，最大程度保证了数

据的连贯性和准确性。

综上所述，传统的财务部门需要逐渐发展为信息化财务

部门，而目前大多数企业的信息部门主要为后勤辅助性质没

有发挥其作用，国际化大企业往往在信息部门中植入内控管

理人才，对企业整体运行在线评估，并且根据企业需求和短

期内发展方向对系统升级改造，这也是企业管理方面一个大

趋势。

因此传统意义上的会计想要持续发展，必须转型，会计

从业人员也应该由单纯的会计技能发展为一专多能，甚至多

专多能的财务精英。财务部门是一个企业的管理层面的核心

部门，财务工作与所有的管理工作都紧密相关。例如人力资

源管理方面，人员的录用与激励都与报酬有关，业绩考核、

奖金分配、期权激励、股权激励等都与财务相关；投资管理

方面，从投资策略的制定到投资目标达成，财务工作都与之

密切联系；其他的诸如预算管理、内控管理，都是以财务为

核心的管理工作。

二、集权化管理是未来的趋势

按照企业正常的管理发展，财务部门应该是一个企业的

核心，但企业的主要目的是增加收入，实现利润最大化，财

务部门在企业运行的整个流程中并不是主要是创收环节，财

务部门不是核心环节，因此多数财务从业人员选择自我封闭,

仅仅通晓财务知识，做业务等单据，然后才进行核算决算。

信息技术给财务人提供了一个强大的数据库，从业人员随时

可以立足业务前端，实时分析，进行有用数据的挖掘整理。

以前为实现部门相互监督制约，企业管理层级多，处理事务

效率低，现在实现业务全方位整合共享，分权反而不利于规

范化、标准化，所以集中管控是未来的方向。传统会计向管

理会计、信息化会计发展，挖掘有用的业务信息，为集中管

控服务。

三、财务信息和业务信息逐渐整合，形成财务业务一体

化

信息化时代，业务流程、财务流程、管理流程将有机融

合，财务数据和业务数据将融为一体。企业发展至今，各部

门提供的数据都是分散的，例如财务部门提供财报数据，业

务部门提供市场信息等等，造成了信息交流的不对称。公司

要对外发布一个报告，各部门的提供的数据一旦出现差别，

找到错误信息的源头困难。实际上国际化的大型企业都已经

实现了财务部门的转型，财务信息不再是简单的对企业资金

损益等的指标，高级财务人员会通过各季度报表挖掘出非财

务信息，比如业务信息、市场信息等，因为财务信息源于业

务信息，同样业务信息也会隐含着大量的财务信息，两者的

界限会变的模糊。因此对于一个企业的财务状况仅仅通过三

张主表是远远不够的,在原有数据基础上，以企业业务为主,

通过数据分析对企业未来长短期发展进行规划，由此产生的

分析报表也能更贴合企业对市场的反馈。

大数据对传统财务会计行业并不为洪水猛兽，但也不能

简单地认为大数据分析将完全取代会计分析，大数据概念目

前与国内企业的财务部门还有相应距离，这其