2026年财务成本控制中级专业练习题成本分析与管理

2026年财务成本控制中级专业练习题成本分析与管理一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）背景：某家电制造企业位于珠三角地区，2025年生产A产品，材料采购成本占全部成本的60%，人工成本占20%，制造费用占20%。2026年计划通过优化供应链降低材料成本5%，同时提高自动化水平减少人工成本3个百分点，制造费用保持不变。1.若2026年A产品预计产量为10万台，单位材料成本为200元，则材料成本总节约额为（）。A.100万元B.95万元C.105万元D.90万元2.若2026年人工成本占比降至17%，且每台产品人工成本为150元，则人工成本总节约额为（）。A.45万元B.30万元C.50万元D.60万元3.某工序原需人工操作，每小时人工成本100元，每小时可生产100件产品。若改为自动化设备，每小时设备折旧摊销80元，每小时可生产120件产品，则每小时生产成本变化为（）。A.降低20元B.增加10元C.降低10元D.增加20元4.某零部件采购单价为50元/件，年采购量10万件，每次订货成本200元，单位年持有成本为采购单价的20%。采用经济订货批量模型，最优订货批次为（）。A.20次B.40次C.30次D.50次5.某企业采用标准成本法，A产品标准材料用量为2千克/件，标准单价为100元/千克，实际用量为1.8千克/件，实际单价为110元/千克。材料价格差异为（）。A.6万元不利差异B.4万元有利差异C.8万元不利差异D.2万元有利差异6.某部门固定制造费用预算为10万元，实际发生12万元，预算产量下标准固定费用为9万元。固定费用能量差异为（）。A.1万元不利差异B.1万元有利差异C.2万元不利差异D.2万元有利差异7.某企业采用作业成本法，A产品消耗作业量如下：机器工时500小时（单价20元/小时），检验工时100小时（单价30元/小时）。作业成本总额为（）。A.1.5万元B.2万元C.2.5万元D.3万元8.某企业采用变动成本法，A产品单位变动成本为200元，固定成本总额为50万元，售价300元/件。盈亏平衡点销量为（）。A.2000件B.2500件C.3000件D.4000件9.某企业采用目标成本法，产品市场售价100元/件，目标利润率20%，预计总固定成本20万元。目标单位变动成本为（）。A.60元B.70元C.80元D.90元10.某工序原人工效率为100件/小时，改进后效率提升至120件/小时，每小时标准工时为1小时。效率差异为（）。A.20件不利差异B.20件有利差异C.10件不利差异D.10件有利差异二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）背景：某服装企业位于长三角，2025年生产B产品，采用传统成本法核算，发现部分高附加值产品成本被低估。2026年计划改用作业成本法，并实施全面预算管理。11.作业成本法的优势包括（）。A.成本分配更准确B.有助于作业改进C.简化成本核算流程D.提高管理决策效率12.全面预算管理包括（）。A.销售预算B.生产预算C.资本支出预算D.现金流量预算13.成本差异分析中，下列属于价格差异的有（）。A.材料价格差异B.人工工资率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用能量差异14.目标成本法的关键步骤包括（）。A.确定市场售价B.计算目标利润C.分摊固定成本D.制定成本标准15.成本控制措施包括（）。A.标准成本法B.作业成本法C.价值工程D.全面预算管理三、判断题（共10题，每题1.5分，合计15分）背景：某机械制造企业采用标准成本法，2025年发现材料数量差异较大，经分析发现主要是原材料浪费严重。16.经济订货批量模型假设存货陆续入库。（×）17.作业成本法适用于所有行业，尤其适用于产品种类复杂的企业。（√）18.固定制造费用能量差异=预算固定费用-实际固定费用。（×）19.目标成本法的目标利润率由企业内部自行决定。（×）20.材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量。（√）21.变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期规划。（√）22.经济订货批量模型考虑了订货成本和持有成本，但未考虑缺货成本。（√）23.标准成本法主要适用于稳定生产的企业。（√）24.作业成本法可以细化到具体作业，但实施成本较高。（√）25.全面预算管理可以提高企业资源利用效率。（√）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）26.简述经济订货批量模型的假设条件。27.比较标准成本法和作业成本法的优缺点。28.简述全面预算管理的步骤。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）背景1：某食品企业生产C产品，2025年数据如下：-材料标准用量：2千克/件，标准单价50元/千克；实际用量1.9千克/件，实际单价55元/千克。-人工标准工时：1小时/件，标准工资率20元/小时；实际工时1.1小时/件，实际工资率22元/小时。-变动制造费用标准分配率10元/小时，实际发生12000元；实际工时1100小时。-固定制造费用预算10000元，实际发生11000元，预算产量1000件，标准工时1000小时。要求：计算材料价格差异、人工工资率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异。背景2：某家电企业计划2026年生产D产品，预计销量5000件，售价300元/件。成本数据如下：-单位变动成本：180元/件。-固定成本总额：60万元。-若采用目标成本法，目标利润率15%。要求：计算盈亏平衡点销量；若按目标成本法，目标单位变动成本应为多少？答案与解析一、单项选择题1.B解析：材料成本节约=10万台×200元/台×5%=100万元。2.A解析：人工成本节约=10万台×150元/台×3%=45万元。3.C解析：原人工成本=100元/小时，新人工成本=80元/小时+（120件/小时÷100件/小时）×80元/小时=160元/小时，成本增加60元/小时；但效率提升，每小时实际生产成本=80元+（100件/120件）×80元=133.33元，节约10元/小时。4.B解析：EOQ=√（2×10万件×200元/次÷（50元/件×20%））=40次。5.C解析：价格差异=（110元/千克-100元/千克）×1.8千克/件×10万台=8万元不利差异。6.A解析：能量差异=10万元-（10万件×2小时/件×20元/小时）=1万元不利差异。7.B解析：作业成本=500小时×20元/小时+100小时×30元/小时=2万元。8.B解析：盈亏平衡点=50万元÷（300元/件-200元/件）=2500件。9.A解析：目标单位变动成本=100元×（1-20%）-（20万元÷10万台）=60元。10.D解析：效率差异=（120件/小时-100件/小时）×1小时=10件有利差异。二、多项选择题11.ABD解析：作业成本法更准确、支持作业改进、提高决策效率，但简化流程是传统成本法的优势。12.ABCD解析：全面预算包括销售、生产、资本支出、现金流量等。13.AB解析：价格差异包括材料价格和人工工资率差异；变动制造费用耗费差异属于效率差异；固定制造费用能量差异属于闲置差异。14.AB解析：目标成本法核心是确定售价和目标利润，进而倒推成本标准。15.ACD解析：价值工程侧重功能与成本的匹配，不属于预算管理范畴。三、判断题16.×解析：经济订货批量模型假设存货瞬时入库。17.√解析：作业成本法适用于产品复杂、间接费用占比高的行业。18.×解析：能量差异=预算固定费用-（实际产量×标准工时×标准分配率）。19.×解析：目标利润率需结合市场情况确定。20.√21.√解析：变动成本法忽略固定成本，适用于短期决策。22.√解析：模型未考虑缺货成本。23.√解析：标准成本法适用于生产稳定的企业。24.√解析：作业成本法实施复杂但提供更精细的成本信息。25.√解析：预算管理有助于资源优化配置。四、简答题26.经济订货批量模型的假设条件：-存货瞬时入库；-不考虑缺货成本；-订货成本和持有成本稳定；-需求量稳定且可预测；-无批量折扣。27.标准成本法与作业成本法的比较：-标准成本法：-优点：简化核算、便于差异分析；-缺点：成本分配粗放、可能扭曲产品成本。-作业成本法：-优点：成本分配更准确、支持作业改进；-缺点：实施复杂、成本较高。28.全面预算管理的步骤：1.销售预算；2.生产预算；3.成本预算；4.资金预算；5.资本支出预算；6.预计财务报表；7.绩效考核。五、计算题背景1：成本差异计算：-材料价格差异=（55-50）×1.9×10万=9.1万元不利；-人工工资率差异=（22-20）×1