2026年PMP专业资格模拟试题集考点逐一突破

2026年PMP专业资格模拟试题集：考点逐一突破一、单选题（共10题，每题1分）1.某跨国制造企业在上海设立新工厂，项目预算为5亿元人民币。项目经理小王发现，由于汇率波动，实际采购成本可能超出预算10%。此时，小王应首先采取哪种措施？A.调整项目范围以降低成本B.向总部申请追加预算C.重新评估供应商报价D.启动风险应对计划2.某IT公司在深圳开发新系统，需求文档中提到“用户界面需符合国际标准”。然而，测试阶段发现部分界面与国内用户习惯不符。根据PMBOK，项目经理应优先采取哪种措施？A.拒绝客户需求，认为不符合标准B.联系设计团队重新修改C.与客户协商调整需求优先级D.按原需求交付，责任归咎于设计团队3.某建筑公司在成都承建地铁项目，合同约定工期为36个月。施工期间，因地质问题导致2号隧道塌方，工期延误6个月。根据合同条款，项目经理应如何处理？A.承认延误，但要求业主补偿赶工费用B.联合业主和分包商共同协商延期方案C.拒绝延期，承担违约责任D.提交变更请求，申请工期补偿4.某金融机构在杭州上线新交易平台，系统需同时支持沪市和深市交易规则。开发团队完成开发后，测试团队发现沪市交易逻辑存在漏洞。根据敏捷原则，项目经理应如何处理？A.暂停项目，要求团队重新开发B.将问题移交给运维团队解决C.优先修复深市逻辑，沪市问题下次迭代解决D.与测试团队协商，制定临时修复方案5.某医药企业在苏州进行临床试验，项目需符合GMP标准。第三方检测机构发现部分样本数据异常，可能影响结果。项目经理应如何应对？A.指示团队忽略数据异常，加快进度B.联合检测机构重新检测，但缩短检测周期C.提交偏差报告，申请豁免检测D.立即暂停试验，重新评估方案6.某物流公司在广州推广无人配送车项目，初期用户接受度低。项目经理计划通过免费试用和宣传活动提升用户量。根据PMBOK，这属于哪种工具？A.角色矩阵B.偏差分析C.推广计划D.资源平衡7.某能源公司在内蒙古建设风力发电站，项目需协调多个政府部门审批。项目经理发现环保部门审批流程拖延。此时，他应如何处理？A.直接向政府部门施压，要求加快审批B.请求公司高层出面协调C.与环保部门沟通，了解拖延原因并制定解决方案D.暂停项目，等待审批通过8.某制造企业在青岛开发智能工厂，项目需整合MES、WMS等多个系统。集成测试阶段发现系统间数据冲突。根据PMBOK，项目经理应优先采取哪种措施？A.调整测试范围，忽略部分冲突B.要求供应商单独调试各自系统C.制定集成方案，联合团队解决冲突D.提交缺陷报告，等待供应商修复9.某科技公司在北京研发新芯片，项目需满足客户的交货期要求。然而，供应商的晶圆代工厂因设备故障导致交货延迟。项目经理应如何应对？A.指示团队自行研发替代方案B.与供应商协商，要求其加快生产C.提交索赔申请，要求供应商赔偿损失D.联合客户协商调整交货期10.某房地产公司在成都开发商业综合体，项目需符合当地消防规范。施工期间，消防部门要求增加消防通道。项目经理应如何处理？A.拒绝变更，认为增加成本过高B.联合设计团队优化消防通道布局C.提交变更请求，申请费用补偿D.暂停施工，等待消防部门批准二、多选题（共5题，每题2分）1.某港口公司在宁波建设自动化码头，项目需协调海关、海事等多个部门。根据PMBOK，项目经理应如何管理干系人？A.识别所有干系人，分析其利益和影响力B.与关键干系人建立沟通机制C.忽略非关键干系人，集中精力处理重要关系D.制定干系人参与计划，明确参与方式和时间E.定期评估干系人态度，调整沟通策略2.某汽车公司在广州开发新能源车型，项目需满足环保和性能标准。开发过程中，团队发现电池续航里程低于预期。根据PMBOK，项目经理应如何处理？A.联合供应商优化电池技术B.调整项目范围，降低续航里程要求C.提交变更请求，申请延长研发周期D.制定替代方案，如增加充电设施E.与客户协商，解释实际情况并争取理解3.某零售企业在上海推广线上商城，项目需支持大量并发用户。上线初期，系统因流量过大出现崩溃。根据PMBOK，项目经理应如何处理？A.启动应急响应计划，临时分流流量B.联合运维团队优化系统架构C.暂停线上推广，等待系统修复D.收集用户反馈，改进系统稳定性E.提交缺陷报告，要求开发团队修复4.某建筑公司在重庆承建桥梁项目，项目需符合抗震标准。施工期间，地质勘探发现部分区域存在液化风险。根据PMBOK，项目经理应如何应对？A.联合设计团队制定加固方案B.提交变更请求，申请调整施工工艺C.暂停施工，等待进一步勘探D.通知业主，要求承担额外费用E.制定风险应对计划，如采用特殊地基处理技术5.某科技公司在深圳开发AI客服系统，项目需满足客户个性化需求。开发团队采用敏捷开发模式。根据PMBOK，项目经理应如何管理需求变更？A.定期召开需求评审会议，收集变更请求B.优先处理高优先级变更，拒绝低优先级需求C.将变更纳入迭代计划，逐步实施D.建立变更控制流程，评估变更影响E.与客户协商，确定变更范围和优先级三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某食品公司在杭州开发预制菜生产线，项目预算为1亿元人民币，工期为12个月。项目启动后，团队发现设备供应商的交货期延迟，导致项目进度滞后。同时，当地环保部门要求增加废气处理设施，进一步增加成本。项目经理小张感到压力巨大，团队士气下降。请结合PMBOK，分析小张应如何应对？2.某物流公司在上海建设无人仓储系统，项目需整合自动化分拣、智能调度等多个模块。系统集成测试阶段，团队发现多个模块间存在数据冲突，导致系统无法正常运行。客户要求在2个月内完成整改。项目经理小李面临时间紧、任务重的压力。请结合PMBOK，分析小李应如何管理项目风险和资源？3.某制造企业在苏州开发工业机器人，项目需满足客户的定制化需求。开发过程中，客户多次提出新的功能需求，导致项目范围不断扩展。项目经理小王发现团队工作量饱和，质量却难以保证。请结合PMBOK，分析小王应如何管理项目范围和客户需求？答案与解析一、单选题1.D解析：汇率波动属于已识别风险，项目经理应启动风险应对计划，如采用金融衍生品对冲风险或调整采购策略。2.C解析：需求不符用户习惯属于范围基准变更，项目经理应与客户协商调整需求优先级，避免影响项目交付价值。3.B解析：地质问题属于不可抗力风险，项目经理应联合业主和分包商协商延期方案，并提交变更请求。4.D解析：敏捷开发强调快速响应变化，项目经理应与测试团队协商，制定临时修复方案，优先保障核心功能。5.D解析：数据异常可能影响试验结果，项目经理应立即暂停试验，重新评估方案，确保合规性。6.C解析：推广计划属于营销策略，通过免费试用和宣传提升用户量属于典型的推广手段。7.C解析：政府部门审批拖延属于外部风险，项目经理应主动沟通，了解原因并制定解决方案，避免被动等待。8.C解析：系统集成问题需联合团队解决，项目经理应制定集成方案，协调各方资源确保数据一致。9.B解析：供应商交货延迟属于已识别风险，项目经理应与供应商协商，争取加快生产，避免违约。10.C解析：消防规范属于强制性要求，项目经理应提交变更请求，申请费用补偿，确保合规性。二、多选题1.A、B、D、E解析：管理干系人需识别、分析、沟通、评估和调整，忽略非关键干系人会遗漏潜在问题。2.A、C、D解析：电池续航问题需联合供应商优化技术，调整范围或延长周期需与客户协商，替代方案可提升客户满意度。3.A、B、D、E解析：系统崩溃需临时分流流量、优化架构、收集反馈和修复缺陷，暂停上线可能影响业务。4.A、B、E解析：液化风险需加固、调整工艺或采用特殊地基处理，暂停施工需权衡成本和时间。5.A、C、D、E解析：敏捷开发需定期收集变更、逐步实施、建立控制流程并协商范围，拒绝低优先级需求可能损害客户关系。三、案例分析题1.答案要点-风险应对：制定应急预案，如调整设备采购方案或申请延期。-干系人管理：与环保部门沟通，争取理解并协商解决方案，同时向高层汇报争取支持。-团队激励：调整工作安排，避免过度加班，并给予正向反馈提升士气。2.答案要点-风险管理：优先修复核心模块冲突，制定迭代计划逐步解决其他问题。-资源管理：增加测试人员或外包部分工作