2026年深入探讨PMP中风险管理策略及模拟计算题库

2026年深入探讨PMP中风险管理策略及模拟计算题库一、单选题（共10题，每题2分）要求：下列每题只有一个最符合题意的选项。1.在项目风险管理中，‘风险登记册’首次被正式更新通常发生在哪个阶段？A.项目启动阶段B.项目规划阶段C.项目执行阶段D.项目收尾阶段2.某IT项目团队在规划阶段识别出多个潜在技术风险，但缺乏足够资源进行全面分析。此时，项目经理应优先采用哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受3.在风险定量分析中，‘敏感性分析’的主要目的是什么？A.评估风险发生的可能性B.测量风险对项目目标的影响程度C.确定风险的优先级D.制定风险应对计划4.某建筑项目在执行期间突遇极端天气导致工期延误。根据风险响应计划，项目团队启动了‘备用供应商’条款以缓解影响。该措施属于哪种风险应对策略？A.主动风险应对B.被动风险应对C.风险自留D.风险利用5.根据PMBOK指南，‘概率-影响矩阵’通常用于什么目的？A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险监控D.风险审计6.某跨国制造项目面临汇率波动风险，项目团队通过购买金融衍生品来对冲风险。这种策略属于哪种风险应对措施？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留7.在项目风险管理中，‘风险审计’的主要目的是什么？A.识别新的风险B.评估风险管理过程的有效性C.确定风险优先级D.更新风险登记册8.某软件开发项目在测试阶段发现关键模块存在严重缺陷，但修复成本可能超出预算。项目经理决定将风险上报并寻求管理层支持。这种做法属于哪种风险应对策略？A.风险转移B.风险减轻C.风险自留D.风险接受9.在风险定性分析中，‘风险概率’通常用哪种方法评估？A.概率分布计算B.专家访谈C.敏感性分析D.决策树分析10.某能源项目团队通过历史数据统计发现，供应链中断的风险概率为30%，且一旦发生可能导致项目延期2个月。根据风险登记册，该风险应优先级为多少？A.高B.中C.低D.不可接受二、多选题（共5题，每题3分）要求：下列每题有多个符合题意的选项，请全部选出。1.在项目风险管理中，‘风险应对计划’通常包含哪些内容？A.风险应对措施B.负责人及职责分配C.预算及资源需求D.风险监控方法E.风险升级路径2.某建筑项目在规划阶段识别出地质不确定性风险，项目经理决定采用以下措施进行管理：-增加地质勘察投入-选择经验丰富的分包商-制定备用施工方案以上哪些措施属于风险减轻策略？A.增加地质勘察投入B.选择经验丰富的分包商C.制定备用施工方案D.转移给保险公司3.在风险定量分析中，常用的统计工具包括哪些？A.概率分布B.决策树分析C.敏感性分析D.蒙特卡洛模拟E.概率-影响矩阵4.某IT项目团队在执行期间发现关键技术人员离职风险，项目经理采取以下措施：-提高现有员工培训强度-与猎头公司签订人才保留协议-准备应急招聘计划以上哪些措施属于风险应对策略？A.提高现有员工培训强度B.与猎头公司签订人才保留协议C.准备应急招聘计划D.推迟项目上线时间5.在风险管理过程中，‘风险监控’的主要活动包括哪些？A.跟踪已识别风险的状态B.识别新风险C.评估风险应对措施的有效性D.更新风险登记册E.执行风险审计三、案例分析题（共3题，每题10分）要求：结合案例背景，回答问题并说明理由。案例1：跨国电商项目风险某中国电商公司计划在东南亚市场推出跨境电商平台，项目团队在规划阶段识别出以下风险：-汇率波动风险：当地货币对人民币的波动可能导致成本超支。-政策合规风险：当地数据隐私法规与国内不同，可能需要调整系统架构。-供应商延迟风险：核心服务器依赖进口，物流中断可能影响上线时间。问题：1.项目经理应如何制定风险应对策略？（请分别说明针对每种风险）2.风险登记册中应记录哪些关键信息？案例2：智能工厂建设项目某制造业企业计划建设智能工厂，项目团队在执行期间发现以下风险：-技术不成熟风险：部分自动化设备供应商承诺的技术尚未完全验证。-员工抵触风险：一线工人对自动化流程存在抵触情绪，可能影响生产效率。-资金链断裂风险：项目后期融资未到位，可能导致停工。问题：1.项目经理应如何通过风险减轻策略降低上述风险？2.若风险发生，哪些应对措施可以减少损失？案例3：医疗系统升级项目某医院计划升级电子病历系统，项目团队在测试阶段发现以下问题：-系统兼容性风险：新系统与现有医疗设备不兼容，可能影响诊疗流程。-用户培训不足风险：医生对系统操作不熟悉，可能导致数据录入错误。-第三方依赖风险：系统部分功能依赖外部API，若服务中断可能影响医院运营。问题：1.项目经理应如何制定风险转移策略？2.风险登记册中应如何记录风险优先级？答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：风险登记册在项目规划阶段首次建立，并在执行阶段根据实际情况更新。启动阶段主要进行风险识别，收尾阶段进行总结。2.C-解析：若资源有限，优先采用风险减轻策略，通过投入资源降低风险发生的可能性或影响。风险规避需彻底放弃相关活动，风险转移成本较高。3.B-解析：敏感性分析用于评估单个风险变量对项目目标（如成本、进度）的影响程度，帮助确定关键风险因素。4.A-解析：启动备用供应商属于主动风险应对，即在风险发生前制定应对计划。被动应对通常指事后补救措施。5.A-解析：概率-影响矩阵用于定性分析，通过评估风险发生的可能性和影响程度确定风险优先级。6.B-解析：通过金融衍生品对冲汇率风险属于风险转移，将风险转移给第三方（金融机构）。7.B-解析：风险审计旨在评估风险管理流程的有效性，识别不足并改进。8.A-解析：上报管理层寻求支持属于风险转移，将决策压力转移给更高层级。9.B-解析：风险定性分析中，概率评估常通过专家访谈、历史数据等方法进行。10.A-解析：30%的概率和2个月的严重影响属于高风险等级（通常概率>20%且影响严重时，优先级为高）。二、多选题答案与解析1.A,B,C,E-解析：风险应对计划应包含应对措施、负责人、预算、监控方法及升级路径。D选项属于风险监控范畴。2.A,B,C-解析：增加勘察、选择分包商、制定备用方案均属于风险减轻措施。D选项属于风险转移。3.A,B,C,D-解析：概率分布、决策树、敏感性分析、蒙特卡洛模拟均为定量分析工具。E选项属于定性分析。4.A,B,C-解析：培训、人才保留协议、应急招聘均属于风险应对措施。D选项属于风险规避。5.A,B,C,D-解析：风险监控包括跟踪已识别风险、识别新风险、评估应对有效性及更新登记册。E选项属于风险审计。三、案例分析题答案与解析案例1：跨国电商项目风险1.风险应对策略：-汇率波动风险：转移（购买外汇远期合约）或减轻（锁定部分采购成本）。-政策合规风险：减轻（聘请当地法律顾问）或规避（调整业务模式）。-供应商延迟风险：减轻（选择多供应商）或转移（购买物流保险）。2.风险登记册关键信息：-风险描述、优先级、负责人、应对措施、概率/影响评估、应对状态。案例2：智能工厂建设项目1.风险减轻策略：-技术不成熟风险：增加原型测试投入，选择技术验证过的供应商。-员工抵触风险：加强培训和沟通，设立激励机制。-资金链断裂风险：提前规划融资，预留应急资金。2.应对措施：-技术风险：切换备用供应商或调整方案。-员工抵触：提供职业发展培训。-资金风险：启动备用融资渠道或削减非核心支出。案例3：医疗系统升级项目1.风险转移策略：