2026年企业战略管理与决策分析考试题

2026年企业战略管理与决策分析考试题一、单项选择题（共10题，每题2分，计20分）1.在全球化背景下，企业进行跨文化战略管理时，首要考虑的核心要素是（）。A.本土化市场适应性B.全球统一品牌形象C.跨国团队冲突管理D.本土政策合规风险2.根据波特的“五力模型”，对国内新兴互联网医疗行业的潜在进入者威胁程度较高，主要受限于（）。A.政府严格审批门槛B.医疗数据隐私保护政策C.医疗资源区域分布不均D.医疗保险机构议价能力3.当企业面临激烈的价格战时，最适合采用差异化竞争战略的企业类型是（）。A.成本领先型B.聚焦差异化型C.广泛差异化型D.聚焦成本领先型4.SWOT分析中，“SO”策略主要解决的问题是（）。A.如何利用内部优势克服外部威胁B.如何利用外部机会弥补内部劣势C.如何应对外部威胁减少内部劣势D.如何抓住外部机会发挥内部优势5.对于中国制造业企业而言，“一带一路”倡议带来的战略机遇主要体现在（）。A.降低原材料进口成本B.扩大海外市场份额C.提升本土供应链稳定性D.减少国内市场竞争压力6.企业实施并购重组战略时，最关键的风险控制环节是（）。A.并购价格谈判B.目标企业尽职调查C.文化整合方案设计D.管理团队更换计划7.根据资源基础观理论，企业最核心的竞争资源应具备的特征是（）。A.可模仿性高B.可替代性强C.难以转移性D.可再生性高8.在动态能力理论框架下，企业调整战略以适应市场变化的最佳实践是（）。A.固化核心业务流程B.建立跨部门敏捷团队C.减少研发投入规模D.严格限制供应商合作9.对于中小企业而言，最适合的国际化进入模式是（）。A.全资子公司扩张B.战略联盟合作C.合资企业运营D.外包代工模式10.根据利益相关者理论，企业社会责任战略的核心目标是（）。A.提高股东回报率B.增强政府监管满意度C.平衡各方利益诉求D.降低运营成本二、多项选择题（共5题，每题3分，计15分）11.企业制定国际化战略时，需要重点考虑的宏观环境因素包括（）。A.文化价值观差异B.贸易保护政策C.人力成本水平D.通货膨胀率E.汇率波动风险12.根据安索夫矩阵，适合初创科技公司采用的战略组合是（）。A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.横向多元化E.纵向多元化13.企业实施成本领先战略时，有效的成本控制措施包括（）。A.优化供应链管理B.推行精益生产模式C.减少研发投入D.提高人工成本占比E.加强自动化设备投入14.根据迈克尔·波特的理论，企业构建竞争优势的途径包括（）。A.降低运营成本B.提高产品创新性C.增强客户忠诚度D.拓展分销渠道E.建立品牌壁垒15.企业进行战略决策分析时，常用的定性分析工具包括（）。A.德尔菲法B.SWOT分析C.PEST分析D.决策树模型E.因果分析图三、简答题（共4题，每题5分，计20分）16.简述企业战略管理的基本流程及其各阶段的核心任务。17.结合中国新能源汽车行业，分析“技术迭代”对战略决策的影响。18.解释“蓝海战略”的核心思想，并举例说明其应用场景。19.企业并购重组后，常见的文化冲突类型及应对措施有哪些？四、案例分析题（共2题，每题10分，计20分）20.案例背景：某中国家电企业“智家科技”在2020年通过并购德国高端家电品牌“欧诺克”实现国际化战略布局。并购后，两家企业面临产品线重叠、企业文化差异、供应链整合等多重挑战。2023年，该公司宣布调整战略，将欧诺克品牌定位为高端市场，而自身品牌聚焦大众市场，同时引入德方高管参与核心决策。问题：（1）分析“智家科技”并购欧诺克的战略动机与潜在风险；（2）评估该公司调整后的战略组合是否合理，并提出优化建议。21.案例背景：某中国互联网企业“云联支付”在2021年通过自研区块链技术推出跨境支付产品“环球通”，初期定位为东南亚市场。然而，2023年遭遇多国数据监管收紧，同时竞争对手推出本地化支付解决方案，导致市场份额下滑。公司管理层提出三种应对方案：①加大研发投入；②本土化运营；③退出部分市场。问题：（1）运用战略管理理论分析“云联支付”面临的内外部环境；（2）评价三种应对方案的可行性，并选择最优方案说明理由。五、论述题（1题，15分）22.结合中国企业国际化实践，论述“动态能力”对企业适应全球竞争环境的重要性，并分析其构建路径。答案与解析一、单项选择题（每题2分，计20分）1.A解析：跨文化战略管理需优先解决市场适应性差异，本土化是关键。选项B、C、D属于后续执行环节。2.A解析：互联网医疗行业进入壁垒主要由政策监管（如牌照、资质）决定，选项A最符合五力模型分析。3.B解析：差异化竞争的核心是建立独特价值主张，适合通过创新产品或服务应对价格战，聚焦差异化型企业资源集中于特定细分市场。4.D解析：SO策略（优势-机会）是发挥内部优势捕捉外部机遇，符合动态能力理论中的“整合、构建和重构资源”核心思想。5.B解析：“一带一路”的核心机遇在于拓展海外基建、能源等领域的市场空间，选项A、C、D属于短期效益或非直接效益。6.B解析：尽职调查是识别并购风险（财务、法律、运营等）的关键环节，直接影响交易成败。7.C解析：资源基础观强调“异质性”和“不可模仿性”，难以转移的资源（如独特技术、品牌忠诚度）最具竞争力。8.B解析：动态能力强调组织学习与重构能力，敏捷团队是核心载体。选项A、C、D与动态能力理论背道而驰。9.B解析：中小企业国际化风险高，战略联盟可分摊成本、降低不确定性，适合资源有限的企业。10.C解析：利益相关者理论要求企业平衡股东、员工、客户、政府等多方利益，选项C最符合其核心目标。二、多项选择题（每题3分，计15分）11.A、B、E解析：文化差异、贸易保护、汇率风险是宏观环境关键因素，人力成本、通胀属于微观层面。12.A、C解析：初创企业应优先利用现有资源扩大市场或开发新产品，产品开发（B）和横向多元化（D）适合成熟期企业。13.A、B、E解析：自动化（E）和供应链优化（A）能显著降低成本，精益生产（B）提升效率，选项C、D与成本控制目标相反。14.A、B、C、D、E解析：波特理论涵盖成本领先、差异化、集中化三大战略及支撑手段，选项均属有效途径。15.A、B、C解析：定性工具包括德尔菲法（A）、SWOT（B）、PEST（C），决策树（D）和因果图（E）属定量分析。三、简答题（每题5分，计20分）16.企业战略管理流程及核心任务：（1）环境分析：PEST、波特五力、SWOT等，识别机会与威胁；（2）战略制定：选择公司层、业务层、职能层战略；（3）战略实施：组织结构调整、资源配置、绩效考核；（4）战略评估：效果监控、偏差纠正。17.新能源汽车行业技术迭代影响：技术迭代加速行业洗牌，企业需动态调整研发投入、供应链布局，如比亚迪通过垂直整合应对技术变革，但特斯拉的直销模式凸显渠道战略重要性。18.蓝海战略核心思想及案例：核心是“价值创新”，通过差异化开辟新市场空间。案例：小米早期通过互联网模式重构手机行业价值链，建立“高性价比”蓝海。19.并购后的文化冲突与应对：冲突类型：价值观差异（如官僚主义vs扁平化）、管理风格冲突。应对：设立文化融合部门、高层互派、跨文化培训。四、案例分析题（每题10分，计20分）20.（1）战略动机与风险：动机：技术协同（欧诺克高端技术+自研平台）、市场拓展（规避国内同质化竞争）。风险：整合成本高、文化冲突、品牌稀释。（2）调整方案评价：合理，但需加强供应链协同，建议引入第三方咨询优化整合流程。21.（1）内外部环境分析：外部：政策监管（威胁）、竞争加剧（威胁）；内部：技术优势（机会）、本土化能力不足（劣势）。（2）最优方案：本土化运营，通过建立本地化团队应对监管，同时调整产品定价策略。五、论述题（15分）22.动态能力对企业国际化的重要性及构建路径：重要性：全球市