2026年工程造价师面试要点造价控制答题技巧与评分规则_第1页
2026年工程造价师面试要点造价控制答题技巧与评分规则_第2页
2026年工程造价师面试要点造价控制答题技巧与评分规则_第3页
2026年工程造价师面试要点造价控制答题技巧与评分规则_第4页
2026年工程造价师面试要点造价控制答题技巧与评分规则_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026年工程造价师面试要点:造价控制答题技巧与评分规则一、单选题(共5题,每题2分,合计10分)题目1:某建设项目采用固定总价合同,在合同履行过程中,由于市场价格波动导致人工费用上涨15%,承包商提出索赔。根据我国《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),该索赔是否成立?A.成立,因市场价格波动属于不可抗力B.不成立,因固定总价合同已包含风险C.成立,需通过合同变更程序调整D.不成立,因承包商应自行承担市场风险题目2:某项目设计变更导致工程量增加10%,原合同约定采用单价合同,费率按市场平均水平计算。若当地定额人工费为800元/工日,市场人工费上涨10%,则变更部分的补偿单价应为多少?A.880元/工日B.864元/工日C.800元/工日D.720元/工日题目3:某施工项目采用工程量清单计价,合同约定综合单价包含风险系数5%。若工程量偏差超过15%,则调整公式为:新单价=原单价×(1±偏差系数),偏差系数如何计算?A.偏差率×1.05B.偏差率÷1.05C.(偏差率-15%)×5%D.(偏差率-15%)÷5%题目4:某项目采用BIM技术进行造价控制,通过模型自动计算工程量,减少了20%的人工作业量。若人工费占合同总价30%,则节约的人工费占合同总价的多少?A.6%B.8%C.10%D.12%题目5:某施工项目因材料价格波动申请调价,合同约定调价公式为:新单价=原单价×(1+调价系数),调价系数依据CPI指数计算。若CPI指数上涨8%,则调价系数为?A.0.08B.0.80C.1.08D.1.80二、多选题(共4题,每题3分,合计12分)题目6:某项目采用全过程造价管理,在招标阶段需重点关注哪些内容?(多选)A.招标文件中的工程量清单准确性B.投标报价的合理性C.评标办法的经济性D.合同条款的风险分配E.项目进度款的支付计划题目7:某项目发生设计变更,导致工期延误。承包商可索赔的费用包括哪些?(多选)A.增加的人工费用B.材料价格上涨的损失C.管理费增加D.利润损失E.因延误产生的保函手续费题目8:某项目采用EPC模式,业主方在造价控制中需重点关注哪些环节?(多选)A.设计阶段的成本优化B.招标阶段的竞争性C.施工阶段的质量监控D.竣工结算的合规性E.运维阶段的成本反馈题目9:某项目采用FIDIC合同,因不可抗力导致工程停工,承包商可索赔的费用包括哪些?(多选)A.延误的窝工费B.材料仓储费用的增加C.利润损失D.重新施工的额外费用E.因停工导致的设备租赁费减免三、简答题(共3题,每题4分,合计12分)题目10:简述固定总价合同与单价合同在造价控制中的区别与适用场景。题目11:某项目采用BIM技术进行造价控制,请列举BIM在工程量计算中的优势。题目12:某项目因材料价格波动申请调价,业主方应如何审核调价申请?四、计算题(共2题,每题6分,合计12分)题目13:某工程合同总价1000万元,约定人工费占30%,材料费占40%,机械费占20%,管理费率5%,利润率3%。若工程量偏差为10%,需调整的人工费、材料费分别为多少?(假设人工费单价800元/工日,材料费单价500元/吨,偏差按比例调整)题目14:某项目采用BIM技术进行成本优化,原设计混凝土用量为5000立方米,单价400元/立方米;优化后用量减少20%,单价上涨10%。请计算优化后的节约金额及优化率。五、论述题(1题,10分)题目15:结合我国当前建筑市场特点,论述全过程造价管理的实施要点及对项目效益的影响。答案与解析一、单选题答案与解析题目1:答案:B解析:固定总价合同已包含市场风险,承包商应自行承担。若需调整需通过合同变更程序。题目2:答案:A解析:补偿单价=800×(1+10%)=880元/工日,单价合同需考虑市场波动。题目3:答案:C解析:偏差系数=(偏差率-15%)×5%,如偏差率20%,系数=5%。题目4:答案:B解析:节约金额=30%×20%=6%,人工费节约率=6%÷30%=20%,即节约8%。题目5:答案:A解析:调价系数直接等于CPI涨幅,即8%。二、多选题答案与解析题目6:答案:A、B、C解析:招标阶段的清单准确性、报价合理性、评标办法经济性是关键。题目7:答案:A、B、C解析:可索赔人工、材料、管理费,但利润损失通常不直接索赔。题目8:答案:A、B、D解析:EPC模式下业主需关注设计优化、招标竞争性、结算合规性。题目9:答案:A、B、D解析:不可抗力索赔包括窝工、材料仓储、重新施工费用,但利润不索赔。三、简答题答案与解析题目10:固定总价合同:风险由承包商承担,适用于设计明确的项目;单价合同:风险共担,适用于设计变更多的项目。题目11:BIM优势:自动算量准确、减少重复工作、多方案比选、动态调整成本。题目12:业主审核:核对材料报价依据、市场行情对比、合同调价条款、调整幅度合理性。四、计算题答案与解析题目13:人工费调整:1000×30%×(1+10%)×5%=165万元材料费调整:1000×40%×(1+10%)×5%=220万元题目14:节约金额:5000×20%×400+5000×(1-20%)×(400×1.1-400)=120万元优化率:120÷(5000×400)=6%五、论述题答案与解析全过程造价管理要点:1.设计阶段成本优化(限额设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论