2026年经济师考试公司战略与风险管理知识点精讲及习题集

2026年经济师考试公司战略与风险管理知识点精讲及习题集一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某科技公司计划进入东南亚市场，其战略选择属于（）。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.相关多元化战略D.国际化战略2.在SWOT分析中，企业内部优势与外部机会的匹配属于（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略3.某制造企业通过并购同行业竞争对手扩大市场份额，其核心风险是（）。A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.信用风险4.战略风险管理中，"滚动预测"主要应用于（）。A.战略目标设定B.风险识别C.风险应对D.战略绩效监控5.某零售企业通过大数据分析优化供应链管理，其核心竞争力属于（）。A.技术优势B.品牌优势C.资源优势D.人才优势6.企业采用"蓝海战略"的核心思想是（）。A.扩大现有市场容量B.开创全新市场空间C.降低竞争对手成本D.提高产品差异化程度7.某能源企业通过建立碳排放交易机制降低运营成本，其风险管理策略属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留8.在波特的五力模型中，供应商议价能力强的行业通常是（）。A.高度集中行业B.产品差异化低的行业C.原材料依赖度高的行业D.技术密集型行业9.某餐饮企业通过会员积分制度提升客户忠诚度，其战略目标是（）。A.提高短期利润B.增强长期竞争力C.降低运营成本D.扩大市场份额10.战略实施的关键成功因素包括（）。-组织结构优化-战略沟通-资源配置A.①②③B.①②④C.①③④D.②③④二、多项选择题（共5题，每题2分）1.企业实施国际化战略可能面临的风险包括（）。A.政治风险B.文化冲突风险C.汇率波动风险D.市场准入风险E.供应链中断风险2.战略控制的方法包括（）。A.关键绩效指标（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度评估D.德尔菲法E.预算控制3.企业核心竞争力具备的特征有（）。A.独特性B.难模仿性C.持久性D.可替代性E.价值性4.风险管理流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告5.蓝海战略的四个行动原则包括（）。A.重建市场边界B.推动业务系统重构C.跨界合作D.聚焦差异化和低成本E.创造新需求三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某家电企业战略转型某家电企业成立于2000年，早期以传统制造业为主，产品主要销售国内市场。2015年起，公司面临市场竞争加剧、利润下滑的困境。为寻求突破，企业决定进行战略转型：1.拓展海外市场，重点布局东南亚和欧洲；2.加大研发投入，开发智能家电产品；3.通过并购整合产业链上下游企业。然而，转型过程中遭遇了汇率波动、文化冲突、并购整合困难等问题。问题：（1）该企业采取的战略类型是什么？请说明理由。（5分）（2）转型过程中可能面临的主要风险有哪些？如何应对？（5分）（3）战略实施的关键成功因素是什么？（5分）案例二：某互联网金融公司风险管理某互联网金融公司成立于2018年，业务涵盖P2P借贷、第三方支付等。2023年，公司因监管政策变化、市场竞争加剧等原因，出现客户流失、资金链紧张等问题。为加强风险管理，公司采取了以下措施：1.建立全面风险管理体系；2.加强合规管理，减少政策风险；3.优化业务结构，降低对单一市场的依赖。问题：（1）该公司面临的主要风险类型有哪些？（5分）（2）全面风险管理体系的要素是什么？（5分）（3）如何通过业务结构调整降低风险？（5分）答案及解析一、单项选择题答案及解析1.D-解析：国际化战略是指企业通过跨国经营实现市场扩张，东南亚市场属于海外市场，符合国际化战略定义。2.A-解析：SO战略是指利用内部优势抓住外部机会，符合题干描述。3.B-解析：并购竞争对手可能导致整合困难、供应链中断等操作风险。4.D-解析：滚动预测属于战略绩效监控工具，用于动态调整战略目标。5.A-解析：大数据分析属于技术优势，通过技术手段提升供应链效率。6.B-解析：蓝海战略的核心是开创全新市场空间，而非竞争现有市场。7.B-解析：建立碳排放交易机制属于风险转移，将成本转嫁给其他主体。8.C-解析：原材料依赖度高的行业供应商议价能力强，如石油、矿产行业。9.B-解析：会员积分制度属于客户关系管理，目标是为长期竞争力服务。10.C-解析：组织结构优化、资源配置和战略沟通是战略实施的关键成功因素。二、多项选择题答案及解析1.A、B、C、D、E-解析：国际化战略面临政治、文化、汇率、市场准入和供应链风险。2.A、B、E-解析：KPI、BSC和预算控制属于战略控制方法，360度评估和德尔菲法不直接用于控制。3.A、B、C、E-解析：核心竞争力需具备独特、难模仿、持久、有价值特征，可替代性相反。4.A、B、C、D-解析：风险管理流程包括识别、评估、应对和监控，风险报告属于输出结果。5.A、B、C、E-解析：蓝海战略四原则为重建市场边界、推动重构、跨界合作和创造新需求，低成本差异化不属于原则。三、案例分析题答案及解析案例一答案：（1）战略类型：国际化战略、多元化战略。-解析：拓展海外市场属于国际化战略，开发智能家电和并购上下游属于多元化战略。（2）主要风险及应对：-汇率波动风险：通过金融衍生品对冲；-文化冲突风险：加强本地化团队建设；-并购整合风险：明确整合目标，优化组织架构。（3）关键成功因素：-清晰的战略目标；-充足的资源支持；-高效的组织执行。案例二答案：（1）主要风险类型：政策风险、市场风险、信用风险。-解析：监管政策变化属于政策风险，市场竞争属于市场风险，P2P借贷属于信用风险。（2）全面风险管理体系要素：-风险治理结